生鲜农产品配送商业计划书

生鲜农产品配送商业计划书生鲜农产品配送商业计划书目录第一章：概要1.公司2.市场3.投资与财务4.风险与对策 第二章：公司简介1. 公司名称、宗旨及发展目标2. 公司经营范围3. 公司盈利分析4. 公司特色5. 企业文化6. 公司战略7.公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1.产品2.服务3.公司网站介绍4. 供货渠道5.物流规划 第五章：市场分析 1.市场介绍2.目标市场3.XXX 营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析1.现有竞争对手的长远目标2.竞争对手的假设3.竞争对手的现行战略4.竞争对手的能力5.竞争的其他分析6.行业的前景和总体吸引力7.本公司的优势总结8.SWOT 分析第七章：网络建设 详见 APP 方案 第八章：营销策略 1.营销目标2.销售理念3.营销渠道4 营销策略5.营销队伍和管理 第九章：财务分析第十章：风险控制1.财务风险2.市场风险 附录第一章：概要1.1公司XXX 急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的 一家网络配送服务有限公司， 旗下菜急送网是一家以电子商务为平台 专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品 的网络超市。公司是根据每天顾客订单进行食材购买， 半成品加工包装以及送 货上门的一体化服务的新型 B2C+O2O 电子商务模式的综合服务公 司。公司注重短期目标与长远目标的结合： 短期目标在经过调研分析的龙岗地区展开试点推广工作； 中期目标是在深圳龙岗以及龙华分区域环绕客户集中点设立农产 品仓储集散点和有机食品专卖店。 远期是形成强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在 中国各个地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。 不远的未来， XXX菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖 店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合 公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值 相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品。1.2 市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府，主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激的 70 群体以及追求时尚、 便捷生活的奋斗中的80、 90一族，通过持续的市场细分，不断挖掘其中最有效的部分。公司 的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体 情况，发现在农产品B2C 市场有巨大空缺，而在传统B2C 市场之上 开发全新 O2O 线下体验模式，我们将逐步把这种产品安全、服务顶 尖、效益高效的新型综合公司面向全市级周边市场，打造成为本市该 行业的龙头。1.3 投资与财务公司成立初期运营部需资金500 万。用于购置计算机设备、 网站 推广费用、 系统开发、 员工工资及日常开销、 日常、房租的流动资金。 预计第一年和第二年市场发展期将会亏损，第三年扭转局面开始盈 利，以 20 家为基础 ,第三年盈利 80 万，第四年盈利 200 万。以后各 年按几何级数增加，投资回收期为5 年。1：房租 (龙岗 ) 100-150 元/M店面要求 55M 以上，预计 20 家店 面，年费用为： 20W2：人员工资：市场运营部总体工资：7 万,年费用为 84 万 配送人员 (每个点2-3,按照市场价格3000元/月)年费用为 216 万收银 (4000/月)年费用为 4,8 万 APP 以及运营推广费用100W1.4 风险与对策公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念 短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的 增加可能会出现财务风险，市场风险等。对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初 步运营后加快推进线上购物体验点的建立，使得线上与线下互为补 充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建 立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机 制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。第二章：公司简介2.1公司名称、宗旨及发展目标XXX菜篮子将成为为客户提供全方位网上订购放心菜送货到家 服务的公司，服务范围包括蔬菜、肉类、水果，以及一...