如何抓好班子带好队伍

如何抓好班子带好队伍（精选8篇）

如何抓好班子带好队伍 第1篇

学校如何抓好班子和带好队伍

魏庄镇学区管委会:王华

2012-12-5

学校如何抓好班子和带好队伍

百年大计,教育为本，建设和谐中国的建设者和接班人离不开基础教育的健康快速发展，作为一名校长真可谓是任重而道远。就目前的基础教育状况看，我觉得校长加强班子、队伍建设势在必行，是校长进行学校管理的首要任务，因此怎样抓班子，如何带队伍应是所有校长需要思考和解决的问题。

一、校长要科学把握班子和队伍的内涵和外延，正确认识班子和队伍在教育发展中的重要作用。目前，不少校长对班子和队伍的概念还不是很清楚，致使很多的工作得不到顺利地开展，教学目标难以实现。其实，班子是学校为完成教育教学工作任务而成立的组织，是为了一个共同的目标而奋斗的集体，它不是几个人的简单拼凑。根据农村学校的实际，校长应创造性地建立班子，像农村中学和中心小学，就应该建立校委会，党支部，团委，少工委，教代会，工会，教务处，教研组等，至于各村小则需要灵活运用了，因为它们普遍单位人员较少，规模较小，班子就应少而精，建立校委会，少工委，教研组即可。各个班子之间要分工明确，有专人负责，班子内部成员要明确各自的权利和义务。班子既要确保相对稳定性，同时又要形成班子的开放性，也就是班子成员要能上能下，也就是说班子成员中要时刻流淌着新鲜的血液，尤其是领导班子。领导班子是各班子的负责人共同组成的，领导班子是一个领导集体，而不是校长一人说了算，一人当家。领导班子是组织的领导核心，勿必选择组织中德才兼备的能够胜任班子工作的人员来组成。需要强调的是不论是班子之间还是班子内部，还是领导班子都必须在统一的办学思想，办学目标的指引下开展工作。

然而，我们看一下目前的班子，不论中学还是小学，不论中心小学还是村小，普遍存在着缺班子，班子松散，无凝聚力，推诿扯皮，无所事事，三心二意的现象，很多的学校领导班子只能是校长一把抓，尽管校长付出了很多的努力，结果还造成很多的工作无法开展起来，只能简单应付，不但影响教育教学的发展，影响师生的健康成长，也有损于班子的形象。

队伍是某地的全部人员，是实现一个目标，完成一项任务的主要力量。一支好的队伍应具有明确的共同目标，合作精神，凝聚力和战斗力。对于农村的学校来说，单位所有的师生员工，包括已退休的同志，鉴于教育的特殊性，我觉得每一个家长都应是你的队伍。其中单位里学生队伍是一支非常特殊的队伍，是一支没有建立人生观，价值观，甚至是没有判断善恶是非能力的可塑性极强数量最多，来自不同家庭环境，情况最复杂的的队伍，应格外地关注。此外，教师队伍和家长队伍也是十分重要和复杂的队伍，校长丝毫不能小看，因为校长的办学理念，办学目标是通过家长和教师而得以实现的，教师和家长执行的好与坏将直接决定着教育发展的成与败。就目前来说，我觉得校长主要可能更重视教师队伍的建设，对学生队伍和家长队伍抓得或者说重视的不够，比较狭隘。所以当前学校的队伍形势不容乐观，表现为没有共同理想信念，合作意识、责任意识不强，凝聚力差，无战斗力。班子之间，班子内部，班子与教师之间，教师相互之间，师生之间，家长与孩子、教师之间，家校之间均有很多的不和谐因素，整体看来是一支无共同目标，思想涣散，纪律松散，凝聚力和战斗力不强的庞大队伍。很多校长在带队伍方面没有方法，不知道带好一支队伍的重要性，有的校长甚至被教师、家长、学生牵着鼻子，完全把个人办学思想和目标抛在脑后。

二、校长在抓班子带队伍中首先要带好自己的头，要与时俱进，保证车头的先进性和权威性。随着社会的发展，分工越来越细，管理这个词越来越被企事业单位所重视，而在行政事业单位，管理一词却渐渐地被服务所代替。从用词的转化可以触碰到现代教育管理正发生着质的变化，对校长的要求逐渐提高。因此，校长务必要成为学习型的领导，勤学善思，勇于实践，与时俱进。有全局意识，整体意识，民主意识，服务意识，有政治，政策和法律意识。努力把自己打造成为具有明显时代特征，具有先进思想和文化，办学目标明确，敢打敢拼，作风硬朗，具有大胸怀，大智慧的领导者形象。然而现实中的我们的校长勤于学习，有教育远见卓识，大胆实践，不断他创新的为数不多！

三、校长在抓班子带队伍时要强化思想政治教育。有了校长的办学理念，办学思想，办学目标之后，还只是万里长征走完了第一步，如何实现你的职业理想和办学目标才是最具意义的的一件事，这需要具备一定的主客观条件，然而校长的管理能力，管理水平却起着举足轻重的作用。谈到管理，我觉得科学的管理说白了就是一句话：实现人财物的效益最大化，达现人尽其材，物尽其用，财尽其值。其中人尽其材是关键，人是生产力的主导因素，如何把不同资历，价值取向多元，人生观念复杂的班子和队伍思想统一到校长的思想中来，应该是校长主要要抓的事。是校长领导工作成败的关键。因此强化思想政治教育尤为重要，校长的管理就是要把不同的声音、观念，统一到校长的办学理念目标上来，说白了就是要给班子和队伍“洗脑”。为此，校长要采取不同的形式，运用各种措施来实现。可以通过召开班子队伍民主生活会，各种形式的座谈研讨会，宣传栏，板报，广播、队会，班会，举办各种集体的活动等等，来达到引领的目的。不过在思想政治教育的过程中，校长应清醒地认识到这一工作的长期性、复杂性和艰巨性，要迎难而上，要有计划分步骤层层推进，点点落实，校长要加强过程性研究，随时发现和解决实践中的突出问题。努力将班子和队伍的思想凝聚起来，把目标统一起来，把行为规范起来。

四、校长在抓班子带队伍过程中要加强制度建设。当今社会，人的价值取向日趋多元化，人的所作所为日渐个性化，社会大环境，也就是国际、国内环境以及科技化、信息化的影响，就学校班子、队伍的整体素质而言，校长在思想政治教育的过程中务必加强制度建设，以制度来规范办学行为，教育教学行为是少不了的。关于制度，校长应注意以下几个方面的问题。第一、制度要规范，要在国家的教育教学法律法规文件的框架下进行，绝对不能同国家的法律法规相抵触。第二、制度要结合校情，要实事求是，坚决反对形式主义和绝对的拿来主义。第三、制度要以人为本。以人为本不是宽泛的人情化，更不是对少数人网开一面，它要求制度既要张显严格的约束力，又要与时俱进，从班子和队伍的和谐发展和教育目标的实现出发。第四、制度要有可操作性，不论什么制度制定后实施是关键，不能实施的制度坚决不要。第五、要确保制度严肃性和公平性，制度面前人人平等，对谁都一样。第六、制度要有一定的稳定性和开放性，既不朝令夕改，也不能一成不变，有一个补充和完善的过程。最后，校长要明确制度只是手段不是目的，它是为了统一班子和队伍的行为和思想，进而实现学校的教育目标服务的，会随着班子队伍的发展变化而变化，理想的办学是无制度或少制度。然而目前不少的校长和上级的领导，管理形式主义严重，为了面子工程，政绩，漫无边际地制定许许多多的制度，制定的制度并不是用来规范班子和队伍的行为，而是面子工程，是给上级领导看的。结果是制度不计其数，劳了财，伤了民，班子和队伍却是无所适从，极大的破坏了教育的健康发展。

五、校长抓班子带队伍应加强班子和队伍的标准化、专业化发展。随着政治、经济、文化的高速发展，社会分工越来越细，人才专业化标准化的需要越来越明显，教育的现代化发展，务必培养和造就一大批德才兼备的专业化的人才队伍才能实现。然而目前农村学校乃至全国学校班子和队伍的标准化、专业化水平都很低。作为校长应该经常反思一下，我们的领导班子专业吗，达标了吗？我们的教师专业吗？达标了吗？我们的学生、学生家长都达标和专业了吗？没有一支专业的教育管理者，没有一支专业的教师和家长队伍，我们孩子能达标，能健康成长吗？所以校长应该充分利用一切可以利用的资源，想尽一切一切的办法来推动班子、教师和家长队伍的专业化进程。班子、教师、家长三者缺一不可。为此，校长要从物质和精神各方面为班子和队全搭建专业的成长平台，提供学习和实践的机会。首先，校长要培养班子和队伍崇高的专业精神素养，或者说要有为教育为专业献身的精神。第二、校长要使得班子和队伍拥有丰富的专业知识。第三，校长要培养班子和队伍形成很高的专业技能。第四、校长要规范班子和队伍的专业行为。在这里，专业精神是专业化的灵魂，专业知识、专业技能是专业化基础和前题，规范专业行为是专业化的保证。

六、校长抓班子带队伍要建立民主监督机制，充分发挥民主监督的作用。学校的办学理念是否正确，目标是否明确，决策是否得当，方法是否科学，均要接受社会、家长、学校、教师、学生的监督。为此校长应坚持从群中来到群众中去的原则，建立一整套的民主监督机制,充分发扬班子和队伍的主人翁精神，认真倾听各方面的声音, 集思广益，以实现教育的健康有序发展。

我想：在科学教育思想的武装下，有着明确的职业理想、办学目标的校长一定能够带领一支有着专业素养的团队从胜利走向胜利，办出人民满意的学校。

如何抓好班子带好队伍 第2篇

——洪城监狱党委书记、监狱长于少晗听廉政党课有感

凡一堂课，只要有飞扬的激情，听之让人倍增对生活的信念和追求，即为好课。藉此之上，于话里行间充溢着讲者的睿智与卓识，教人明理尚德、宽容肯干、乐于奉献，此课便是佳作。10月14日下午，江西省纪委常委李泉新同志所授的廉政党课，内容丰富、案例典型、语言生动，堪称同类专题讲课中的上品。李常委语重心长地告诫大家：要坚定理想信念，绝不能丧失灵魂；要坚持执政为民，绝不能淡漠责任；要严格自律，绝不能放纵欲望；要坚持原则，绝不能为情所累；要自觉接受监督，绝不能为所欲为；要加强学习，绝不能成为法盲和纪盲；要警钟长鸣，绝不能心存侥幸；要珍惜名节，绝不能出卖人格。整堂课程以“责任”和“实践”贯穿始终，一气呵成，引人入胜，客观理性、给人启迪，发人深思，催人奋进。

一、作为监狱的主要领导，必须始终保持“五清”

党的十六届三中全会以来，胡锦涛同志曾20多次强调要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在党的十七大报告中又进一步指出：“推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。”这是党的十七大对反腐倡廉建设提出的新要求。监狱作为刑罚执行机关，承担着正确执行刑罚，惩罚和改造罪犯，预防和减少犯罪的特殊使命，为保证公平、公正、文明执法，监狱机关必须坚决按照党中央做出的重大决策和部署，把反腐倡廉教育始终贯穿到监狱工作的各个方面。通过听讲座，我颇有感触，深深的体会到，作为监狱党委书记、监狱长，推进反腐倡廉工作责任重大，必须严格要求自己，始终保持“五清”。

一是头脑要清醒。要增强政治意识，坚定正确的政治立场和党性观念，保持高度的政治敏锐性和洞察力，不为社会的某些阴暗现象所迷惑，不在政治原则面前迷失方向，与党中央保持高度一致；要增强大局意识，自觉地把监狱工作放到经济社会发展的大背景、大环境中去思考，从党和国家工作大局着眼，最大限度地把广大党组织和党员的智慧和力量都凝聚到党和国家的中心任务上来；要增强忧患意识，正确对待已经取得的成绩和当前存在的问题，既要做到未雨绸缪，居安思危，更要坚定信心，加快发展。

二是思路要清晰。要强化学习，一方面要注重基础性知识学习，通过认真学习政治、经济、文化、科技、历史等方面的知识，扩大知识面；另一方面要加强业务知识学习，系统掌握监狱工作的理论、经验和规律，全面熟悉监狱业务的政策、程序、方法。要强化调研，把调查研究作为监狱领导干部的基本工作方法，把深入实际作为推动工作落实的重要途径，深入基层一线，深入到群众当中，在实践中求真知，在群众中找方法，努力把上级党组织要求与基层实际紧密结合起来，确保决策符合基层实际，为基层党员群众所认可。要强化实践，坚持理论与实践相结合，用学习成果指导实践，用实践成效促进学习，真正做到知行统一、学用相长。

三是品行要清高。要注重政治品行修养，始终做到公道正派、求真务实、廉洁守纪，坚决执行党的纪律，不走样，不变通。要注重生活品行修养，始终做到不贪钱色、情趣健康、谨慎交友、保持健康向上的精神追求。要注重用时代发展的观点审视自己的品格修养，该充实的进一步充实内容，该更加引起注意的时刻印在脑中，该更加严格要求的处处以身作则，做到任何情况下不失信、不失品、不失节。

四是作风要清新。要坚持以人为本，践行全心全意为人民服务的宗旨，注意倾听党员、干部和广大群众的意见和建议，充分调动他们的积极性；要注意从生活上关心党员、干部和广大群众，强化服务意识，满腔热情地为他们办实事、做好事、解难事。要严于律己，模范遵守各项规章制度。

五是为人处事要清正。要遵章守纪，严格按照党的原则和程序办事，做到对己要清正、对人要公正、对内要严格、对外要平等。具体要做到“五管”、“五善”。“五管”就是：管住自己的腿，抗得住生活上的寂寞，不该去的地方不去；管住自己的口，抗得住物质上的清贫，不该吃的不吃；管住自己的手，抗得住种种利益诱惑，不该拿的不拿；管住自己的心，抗得住各种庸俗关系的腐蚀，拒腐蚀永不沾；管住自己的耳，经得起各种花言巧语的侵袭，善辨真伪。“五善”就是：善于在似是而非中分辨是非，善于在纷繁复杂中保持清醒，善于在人云亦云中独立思考，善于在良莠混杂中鉴别美丑，善于在浮华诱惑中经住考验。

二、作为监狱党风廉政责任制建设第一责任人，必须始终坚持“四抓”

要确保监狱的公正、文明执法，确保我们每名民警在执法环节中不腐败、不出问题，就必须按照党的十七大报告的要求：“完善制约和监督机制，保证人民赋予的权利始终用来为人民谋利益。确保权利正确行使，让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”。

（一）抓责任，促落实，形成齐抓共管的工作格局。

一是抓责任分解，强化各级领导责任意识。要结合实际认真贯彻落实《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—20012年工作规划》，对本单位党风廉政建设工作进行全面部署。明确划分领导干部责任范围，并层层签订党风廉政建设责任书和廉政承诺书。二是坚持抓好“一岗双责”，做到党风廉政建设与监狱业务工作“四同步”，即同步安排、同步落实、同步检查、同步考核。严格责任追究，实行“一把手负总责，分管领导各负其责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，哪里出了问题就追究责任到哪里，真正促使各级领导班子和领导干部认真对待自己和自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作。

(二)抓教育，常警示，构筑拒腐防变的道德防线。

一是要强化党风廉政宣传教育的整体合力。着力完善监狱党风廉政“大宣教”格局，把党风廉政宣教工作纳入全监党建和思想政治工作的总体部署，促进党风廉政宣教工作的深入开展。二是深入开展党纪政纪条规教育。把党风廉政建设有关内容纳入各党支部政治学习必备科目。认真组织学习《中国共产党党员监督条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》和中纪委提出的廉洁自律规定，把各项廉洁自律规定执行好。三是创新教育形式。通过举办专题讲座、座谈会、知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等不同形式，有重点、分层次地对广大民警职工进行党风廉政宣传教育，在现有基础上进一步加强警示教育基地建设。开展经常性廉政教育，保持党风廉政宣传教育的覆盖面和影响力，做到教育经常化、制度化、规范化，使监狱民警职工自觉坚定理想信念，筑牢思想道德防线，营造以廉为荣、以贪为耻的氛围，从而形成有效的、不敢腐的机制。

(三)抓制度，严规范，从源头上预防和治理腐败。

2006年来，我监借搬迁之机，不断完善和创新各项工作制度，共出台和完善60余个制度、办法。在此基础上，要进一步加强对重点岗位的监督和管理，强化制度管理的严密性，规范权力运作，消除制度上、管理上缺陷和漏洞，从源头上预防和治理腐败。规范运行体制。

(四)抓监督，重落实，构筑拒腐防变约束机制。

如何抓好班子带好队伍 第3篇

优秀的员工不是自然产生的, 而是要靠领导的悉心培养, 在当前石油企业不断深化改革的基础上, 作为管理者, 更需要及时调整管理方法, 做到与时俱进, 带好职工队伍, 努力抓好基层工作, 在调动员工积极性、创造性的基础上努力实现石油企业的可持续发展。具体说来, 要想带好职工队伍, 抓好基层工作, 需要从以下几个方面进行。

二、基层管理者需要深入了解基层工作实际, 明确自身的管理职责

在企业内部, 有着较为明确的级别, 每个级别的职责和分工也是较为明确的, 作为一个利益共同体, 上中下层之间的关系是密不可分的。上层是企业的利益代表, 追求企业利益的最大化, 并最大限度的扩张企业的生存空间, 而中层则起到承上启下的作用, 需要率领团队完成上层规定的任务, 也要协调好下层之间的各项工作, 下层是企业的基础, 是企业赖以生存的基石, 但同时下层也要承受着巨大的压力, 是被动的驱使者, 因此下层群体之间存在着较大的矛盾, 基于这种情况, 要想带好制动队伍, 抓好下层也就是基层的工作, 一定要深入了解基层, 明确自身的管理职责。

在这个过程中, 管理者需要先了解基层职工的需求。企业需要忠实的员工, 而员工需要的则是企业对自己的认同感, 因此说要想带好职工队伍, 抓好基层工作, 一定要采取有效的措施, 让基层员工感觉到企业对自己的认同感。作为石油企业来讲, 企业的规模较大, 基层的员工较多, 为了能够深入的了解每个员工的需求, 需要各部门之间的配合。同时还需要注意, 员工首选的企业是有前途的企业, 有文化内涵和发展方向的企业, 所以在这一方面, 企业需要做的足够好才能够在管理工作中让员工信服。还需要注意的是, 在理解员工需求的时候, 如果认为员工需要的仅仅是在企业中安身立命是不够的, 当他工作稳定之后需要精神层面上的需要, 谋求更大的发展空间, 实现更高的人生价值, 在这时, 企业的管理者要想带好这支队伍, 就需要制定能够满足员工精神层面需求的措施。

三、带队伍过程中需坚持以人为本, 和谐聚力的原则, 并合理利用企业文化

员工的工作成效取决于人的素质, 而人的素质是由文化熏陶和塑造的。在当前经济形势低迷的情况下, 石油企业也面临着激烈的竞争, 部分年轻的基层人员技能较差, 在这种情况下, 管理者要带好这支队伍, 一定要坚持以人为本的原则, 通过带队伍, 加强员工综合素质的建设, 进而有效的提升员工的工作效率, 提高各部门的协调能力, 并且不断的提升管理者的执行能力, 这样才能够提高全体职工做事的能力, 从而形成严谨规范的良好工作局面。

在整个带队伍的过程中坚持以人为本, 和谐聚力的原则, 还需要从不同的层面开展工作, 并且要充分的发挥好企业文化的作用。在带队伍的过程中, 要用先进的文化去教育和引导基层工作者, 使核心价值观占领石油工作者的思想阵地, 并且通过教育的手段建立起一个具有坚定信念和正确价值观的工作项目部, 从而积极的履行上级交代的任务。由于石油企业属于大型的国有企业, 企业内部涉及到的项目较多, 基层工作者也较多, 通过这一方式, 使得基层工作者能够更好的从自身做起, 通过不断的学习和工作, 改善工作状态, 使整个基层职工团队的力量更加壮大。

除此之外, 在带队伍的过程中还需要用先进的文化规范管理人, 因为制度是企业文化的重要组成部分, 在规范职工行为方面起到了重要的作用, 其不仅是企业文化的外在表现形式, 同时也体现了企业的内在精神状态。所以说管理者在带队伍、抓基层工作的时候, 需要运用先进的文化规范去管理人, 并通过制定完善的工作成效考核办法、目标管理办法等制度来不断的提升整个队伍的实力。

综上所述, 只有在坚持以人为本和谐聚力原则的基础上, 不断的发挥先进文化的能动作用, 结合石油企业的实际情况对整个职工团队进行管理, 才能够发挥出最大的管理效果。

四、加强和职工的沟通, 并且用好激励杠杆

有效的沟通是企业管理活动中不可忽视的环节, 要合理的利用各种有效的沟通渠道, 采用多种沟通技巧, 和团队成员进行全方位的交流, 充分体现自身对团队成员的尊重和理解, 并及时的发现和处理团队中的问题, 这样才能够得到职工的信任, 才能够把这支队伍带好。

要想和职工很好的沟通, 首先需要彼此建立起相互信任、平等尊重、理解支持的关系, 做到重大问题团队成员共同协商, 形成决议之后团队成员共同完成, 这样才能够形成一股合力。同时, 管理者还需要采取措施保持项目团队的活力, 保持团队的合作精神, 在这个过程中, 要建立起高效的沟通机制, 并利用技术手段实现信息的高效传递, 避免因为信息无法传递而造成指挥失误, 影响了管理者在团队中的影响力。

在做好沟通的基础上, 为了能够更好的调动职工的积极性, 作为管理者, 则需要利用好激励杠杆, 要用激励机制保持职工良好的工作状态, 但是在采取激励措施的时候一定要有的放矢, 这样才能够达到最佳的效果。例如, 石油企业的很多工程项目都是野外作业, 且有很多国际项目, 职工大多背井离乡, 和家人分离, 在这种情况下, 管理者就可以采取激励措施, 解决好这些员工的家庭问题, 使其少了后顾之忧, 便能够更好的投入到工作当中, 也能够对管理者有感激之情, 在今后管理的过程中也更容易一些。同样, 在职工取得成绩的时候, 管理者一定要给与表扬, 并在第一时间对他们的成绩给与肯定, 这样能够有效的激发职工的干劲, 激发职工潜在的才能, 为整个基层团队的建设提供支持。

五、结语

职工是企业快速发展的不竭动力, 尤其是基层职工更是企业的基础, 需要选择恰当的管理者带好这支队伍。本文就以此为中心, 从工作实际出发, 对油田企业如何带好职工队伍抓好基层工作的问题进行了分析, 提出几点建议, 希望能够对今后的带队伍工作有所帮助。

参考文献

[1]曹洪萱.浅谈带好职工队伍的途径[J].江汉石油职工大学学报, 2012, (4) :64-65.

[2]陈步良.如何带好石油产业基层队伍[J].大观周刊, 2012, (8) :87.

如何抓好班子带好队伍 第4篇

该局主要做法：一是强化党性修养。全体党员干部深入学习和掌握政治理论知识，在班子成员中深入开展“三严三实”专题民主生活会，在全体党员干部中积极开展专题辅导报告、讲党课和谈体会活动，联系实际学用《党章》，提高全体党员干部政治敏锐性和政治鉴别力。

二是提升履职能力。有计划分批让干部参加自治区、桂林市组织的各类培训和经验交流活动，积极组织业务骨干到兄弟单位学习新思想新经验，选派优秀干部下村委任第一書记，“走出去”汲取营养。认真仔细做好各项迎检工作，积极主动邀请各级领导及上级业务部门进行现场指导，补齐短板，纠正问题，“请进来”汲取养分。开展业务知识竞赛，大力表彰学习先进个人，激励干部职工强化业务学习。开展业务讨论交流会，各抒己见，集思广益，统一思想，推动落实。

三是激发队伍活力。建立中层干部轮岗交流机制，形成每3年机关各股室、局属各单位主要领导在全局范围内轮岗交流1次。年初，对17名中层干部进行轮岗交流，并将3名工作能力强、业务精、作风好的年轻干部推至中层管理岗位，形成良好的用人导向。创新管理模式，积极研究退居二线干部使用管理办法，将8名从领导岗位上退下来的干部编入三个督导组，具体负责对业务工作进行督导检查。

四是加强作风建设。积极贯彻实施《兴安县人力资源和社会保障局管理规定》，充分发挥三个督导组作用，每周汇总情况，利用周一点名之机通报全局，对责任进行追究和问责。开展推进窗口单位改进作风专项行动，工作人员挂牌上岗，亮明身份，公开举报电话、设置举报信箱，开设局长信箱，充分接收群众意见建议，利用群众督导管理提升工作效能，促进作风转变。

促进农民工就业“花样多”

本刊讯（通讯员 常洁）桂林市恭城瑶族自治县积极实施“脱贫攻坚技能扶贫培训”“劳动者就业创业座谈会”和“转移就业”等三大工程，较好地促进了农民稳定增收致富。2016年以来，恭城瑶族自治县举办农村劳动力转移就业县城招聘会，邀请区内外企业75家提供就业岗位6000余个，促达成就业意向人数1600余人。

该县主要做法：一是加强脱贫攻坚技能扶贫培训，提高农民就业能力。针对建档立卡贫困人口就业和培训要求，将各乡镇有技能培训需求的农民工作为帮扶重点，为近100名农民工开设了烹饪和育婴师培训，为有创业意愿的返乡农民工提供政策扶持和援助。

二是开展劳动者就业座谈会，树立榜样。邀请农民工10名创业代表参加座谈会，共享致富经验。积极落实创业扶持政策，推介创业项目，鼓励更多劳动者在家门口创业。

三是完善就业服务体系，搭建就业服务平台。深入开展“春风行动”“就业援助月”“就业政策宣传周”等一系列就业服务活动，面对面地为农民工提供求职登记、就业指导、职业介绍和社会保障等“一条龙”服务。促使农民工与企业洽谈对接，实现成功转移就业。

如何带好职工队伍、抓好基层工作 第5篇

随着油田改革的逐步深入开展，在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极性、创造性和保持队伍的高度稳定，成为摆在每一名基层领导干部面前的一个迫

切问题。我个人认为，可以从以下几个方面着手：

一、要在队伍团结稳定上下足功夫

1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让大家在会上畅所欲言，充分发扬民主，最后达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。

我们部分基层干部认为职工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的钱就行了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是非常错误的，必须转变；工人是社会主义国家的主人，工作中分工有不同、地位无高下，每名职工都有参与企业管理的权利，职工是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造力的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职工都能清楚的看到单位的生产经营现状，鼓励职工参与企业管理，发挥全体职工的聪明才智，共同管理好我们的企业。

做为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、加强法纪教育

要经常开展法纪教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《安全生产法》、《中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、厂规厂纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，依法同油田犯罪活动作斗争。

二、致力于做好安全生产

1、安全就是最大的效益，一个不能保证职工生命及财产安全的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全及身体健康的领导不是一个称职的领导，是永远无法得到职工群众的支持和拥护的，而一旦失去群众基础，想把工作干好只能成为一种空想。所以，做为最基层的领导干部，一定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全状态和人的不安全行为，对前者，我们基本能够做到及时发现及时处理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能动的，具有很强的弹性，往往表现为有章不循，有纪不守，究其原因就是对安全工作认识不够，对事故危害后果估计不足，安全意识淡泊，存在很大的侥幸心理，很大的一部分职工仍然停留在“要我安全”的认识上，被动的被灌输安全知识，学完就忘，使安全教育流于形式、起不到应有的效果；针对这一现状，我认为应该从安全意识教育着手，经常组织职工学习典型事故案例，重点讲解事故发生的偶然性和必然性的关系，最大限度消除职工侥幸心理；原创：wenmi114.com重点讲解事故发生后所带来的危害，号召大家结合自身工作实际，设身处地的站在事故受害人的角度来分析事故的危害，开展“如果自己受到伤害，会给自己的家庭带来什么样的影响，会使自己的亲人承受怎样的痛苦……”之类的大讨论，从而唤醒全体职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

三、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合

1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、职工群众认同的同志树为典型，并大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假”、“轮流做庄”和“凑人数”的现象，先进典型要“宁缺勿滥”，否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害职工感情，打击职工工作积极性。

2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例

失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性，我国的分配制度就是多劳多得、鼓励勤劳致富，工资奖金是我们绝大多数职工的唯一收入来源，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进职工也会起到很大的促进作用。

四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层职工队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对我厂生产经营形式表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向职工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名职工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体职工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名职工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激发每名职工的责任意识，调动每名职工的工作热情。

五、注重生产骨干的培养，加强班组长管理

1、做为基层单位，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的职工队伍是不行的，我们要利用技术学习、工人技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到站内各生产班组，并经常变换其工作岗位，把他们锻炼成为熟悉全站各个岗位生产的多面手，为单位做好充分的人才储备。

2、人们形象的称班长为“兵头将尾”，班长素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对班长的培养并建立一套完善的考核体系，原创：wenmi114.com组织干部职工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离班长岗位；让一些工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动单位各项工作的顺利开展。

六、基层领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用；要想带好队伍，就要牢固树立为职工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为职工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，“公生明、廉生威”，切不可为一已之私而损害国家和职工群众的利益；

2、摆准自己的位置，正确处理同志间的关系，即要做到不失严厉、又要做到平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己；

如何带好“班子”当好党支部 第6篇

政治指导员是连队党支部书记，是连队党支部“一班人“的“班长”，做好党支部工作是政治指导员最重要的职责。而党支部作为连队统一领导和团结的核心，能不能发挥核心领导作用，不仅取决于组织是否健全，集体领导是否坚强，而且取决于支委“一班人“思想作风是否过硬。要做好这主面的工作，我认为应突出抓好以下几点：

一、强理论学习，提高思想素质

思想理论是组织建设和作风建设的基础。在建立社会主义市场经济的新形势下，应该更加重视搞好理论学习。作为支委“一班人“尤其是支部书记—政治指导员，必须带头学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。围绕“什么是社会主义，怎样建设社会主义”这个基本问题，紧密联系实际，改造思想，指导工作。要坚定理想信念，维护中央和军委的权威，在政治上、思想上和行动上同党中央、中央军委保持一致，保证政令、军令畅通；要带头抵御“酒绿灯红“的侵蚀和影响，努力从思想上筑牢防线拒腐蚀、永不沾，自觉过好权力关、金钱关、女色关；正确对待改革中的利益调整，发扬无私奉献精神，克服失衡心态；树立正确的消费观念，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，克服高消费、追求享乐的思想；增强法纪观念，严格遵纪守规，克服违纪现象。还要努力做到集中心思干工作，不为私事分心，不为后路操心，以模范行动感召士兵，以良好形象影响群众，带领官兵把连队建设搞好。

二、强全局观念，积极维护团结

所谓全局观念，就是要求支部领导成员想问题、办事情、做工作站在党、国家、军队全局利益的高度，以党的事业和部队建设为重。不能站在个人的小天地里，不能在一些事情的细枝末节上纠缠不休，要以党的事业为重，胸中装着全局，维护“一班人“的团结。增强全局观念、维护“一班人“团结，必须加强党性修养。要坚持搞“五湖四海”，克服地域观念，不搞庸俗关系，出以公心，秉公办事，公道正派；必须正确开展批评与自我批评，与人为善，对于缺点和毛病及时提醒，经常“拉拉袖子“，做到自我批评讲认真，相互批评敢较真；党支部正、副书记必须做团结的模范，互相尊重和学习，互相支持和配合，互相理解和谦让，赤诚相见，豁达大度，不争你高我低，为其他委员做出样子。

三、坚持实事求事，敢于揭露矛盾

我们所做的一切工作，都是为了抓紧落实。抓落实的过程是不断揭露矛盾、解决矛盾的过程。现在掩盖矛盾、报喜藏忧的问题，在有些基层单位还是存在的。连队有了问题，甚至是比较严重的问题，总是想大事化小，小事化了。这样做，不仅无助于解决问题，而且还会把部队的风气搞坏。因此，在工作中，不能回避矛盾，不能上交矛盾，不能掩盖矛盾，而是要大胆地揭露和解决矛盾，促进工作落实。

抓好领导班子建设，带出过硬队伍 第7篇

一、要树立终身学习理念，提高领导能力和服务水平新形式要求领导干部要注意学习新的理论、新的知识，以适应新形势、新任务、新目标的要求。政治理论知识的学习，对提高政策理论水平和提高运用理论指导实践具有重要意义。领导班子成员要通过认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大报告精神，牢固确立“三个代表”重要思想在司法行政工作中的指导地位，按照“三个代表”要求和十六大精神确立的工作目标和任务，紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，认真研究全局性、前瞻性重大问题，作到工作思路求新、改革理念求深、事业发展求特、管理举措求严，进一步增强做好新时期司法行政工作的责任感和使命感。要加强业务知识的学习，能够提高服务本领和意识，增强驾驭全局的能力，调查报告《抓好领导班子建设，带出过硬队伍》。面对加快发展的新形势，业务知识水平高低成为直接影响队伍服务水平高下、服务质量优劣的试金石，直接反映了人民群众对队伍的满意度、直接影响到司法行政队伍对“三个代表”贯彻程度。要强化学习意识，千方百计创造学习条件，通过多种形式的学习提高队伍服务本领，班子和队伍才能在日常工作和诸如“非典”等突发事件面前经受住考验。终身学习应成为班子和队伍适应新形势、服务新发展、开拓新事业、创新新思路的必然要求。

二、要注意团结协作，发挥班子整体作用个体的智慧和力量是有限的，快速发展的今天对团队合作提出了新的要求。工作要有新突破，关键要靠班子带领全体人员去共同努力实现。在工作中，班子成员分工协作，相互配合，坚持原则、发扬民主，才能形成一个“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的良好氛围。重大事项集体研究，大事小事互相沟通，才能形成一个尽职尽责、顾全大局的良好工作氛围。充分利用多种形式，特别是民主生活会，畅所欲言，积极开展批评与自我批评，客观分析剖析自己，才能提高班子的凝聚力，提高队伍的战斗力。

抓好党建固基础带好队伍促发展 第8篇

关键词：金融党建,融入中心,企业发展

“抓党建, 带队伍, 促发展”, 这是当前重庆三峡银行深入探索和实践的一个重要课题。近几年来, 重庆三峡银行不断强化思想理论武器, 大力加强领导班子建设, 打造过硬的党员队伍, 走出了一条以党建带队伍促发展的新路子, 取得了明显成效。2013年, 重庆三峡银行在英国《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位列788位;同时获得“全国五一劳动奖状”“全国最佳中小企业服务奖”“重庆市金融贡献奖”“重庆企业100强”“重庆服务企业100强”“重庆企业效益50佳”等多项荣誉。

1 找准结合点, 强化思想武装, 确保“抓党建, 带队伍, 促发展”始终沿着正确的方向行进

“抓党建, 带队伍, 促发展”, 就是通过抓党的建设, 带动队伍建设, 从而促进银行业务工作。也就是说, 党建、队建和业务存在着必然的内在联系。笔者认为, 首先要找准结合点, 确保党建、队建和业务三者的发展方向高度统一, 始终沿着正确的方向行进。这个结合点就是加强思想武装。这是因为, 思想是行动的基础。

1.1 坚持用科学的理论武装人

抓好理论学习, 坚定政治信念。通过领导引学、专家讲学等形式, 组织广大党员干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、中国梦等科学理论。我们通过“三峡大讲坛”, 外请专家、学者讲课, 每年安排专家辅导报告或组织形势政策教育在4次以上。以支部为单位, 组织学习党的基本知识和上级党组织的文件精神, 并结合业务工作进行研讨。我们根据上级要求和部署, 扎实开展了“科学发展观”教育活动、“党的群众路线”“企业文化”等教育实践活动。结合党员队伍思想实际, 采取收看辅导录像、利用多媒体电化教育、实地参观考察、专题调研等形式, 不断改进学习方法。通过组织知识竞赛、演讲比赛和广场文艺晚会, 让科学理论和三峡银行的理念、宗旨入脑入心。

1.2 用经常性的思想政治工作引导人

我们注重突出思想教育的针对性、及时性和实效性, 大力开展传统教育、形势政策教育、职业道德教育、法纪教育等经常性的思想教育, 以此来强化思想武装的效果, 有效提高了队伍的思想认识。比如我们先后组织支部书记、优秀党员到延安、韶山、井冈山进行红色传统教育, 强化了艰苦奋斗、艰苦创业的井冈山精神, 组织中层管理人员到监狱进行警示教育, 强化党员的自律意识。对新提拔的中层管理人员进行廉政教育、廉政谈话和廉政考试。

1.3 用丰富的文化熏陶人

坚持用先进的、健康的文化陶冶党员队伍的情操, 激发党员干部的斗志, 提升队伍精气神, 是我们加强党建带队建的又一举措。我们开展了重庆三峡银行独特的企业文化建设“1344工程”, 打造了“三峡银行青年人才论坛”“三峡之声音乐会”“三峡大讲坛”等企业文化建设系列品牌活动, 为企业的改革发展与和谐稳定提供了强有力的文化支撑与内生动力。其中, “三峡银行青年人才论坛”获评重庆市企业文化建设优秀案例;“三峡之声音乐会”先后邀请谭晶、吕思清等知名艺术家来渝演出;“三峡大讲坛”先后邀请贾康、巴曙松等国内知名专家学者来渝讲座。重庆三峡银行于2013年获得“重庆市企业文化建设先进单位”荣誉称号。形成了“全力投入、充满激情、待人真诚、相互尊重、彼此信任、学会包容”的企业文化, 提升了党员干部的文化品位和党性修养。

2 抓住切入点, 突出领导班子建设, 确保“抓党建, 带队伍, 促发展”具有取之不尽的源动力

“抓党建, 带队伍, 促发展”, 是以党建为“线头”, 而且这个“线头”一要带队伍, 二要促业务。我们的做法是:通过提高领导班子的凝聚力、战斗力和创造力, 充分发挥班子整体的核心作用, 确保整个班子团结协作、勤奋务实, 开拓进取、廉洁高效。

2.1 提高领导班子增强团结奋进的凝聚力

一是坚持民主议事。认真执行三长联席制度和民主集中制, 议事范围和议事程序, 在重大经营支出、干部任用等三重一大事项上始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。二是坚持以身作则。要求党员干部做到的, 领导班子首先做到, 要求党员干部不做的, 领导班子首先不做。三是坚持团结协作。领导班子成员彼此真诚相待, 不说不利于团结的话, 不做不利于团结的事, 凡事互通信息, 充分协商研究。遇到难事、大事互相支持配合, 做到补台而不拆台, 到位而不越位, 出现了拧成一股绳, 一心一意谋发展, 聚精会神搞建设的可喜局面。2012年, 三峡银行党委获得重庆市国资系统“五个好党委”称号。

2.2 提高领导班子履行工作职能的战斗力

一是通过提高素能, 建立学习型领导班子。我们首先以党委中心组学习为平台, 长期进行动态的、系统的强化学习;其次是选派领导到清华大学进行为期1年的学习, 多位行领导参加博士、研究生的学习;再次是邀请专家学者讲形势, 到实地察看, 拓展工作思路, 提高领导班子的民主决策水平、科学管理能力和指导基层实践的能力。二是通过提高效能, 打造效率型领导班子。领导班子经常研究和分析当前经济金融形势, 解决工作中存在的难点问题。每年初, 根据当前的形势和三峡银行发展的实际情况, 召开中层管理人员以上的务虚会, 提出当年的主要任务, 明确各年度的主题。如2012年为创新发展年, 2013年为服务建设年, 2014年为管理建设年。

2.3 提高领导班子引领科学发展的创造力

我们按照“求实、求新、求精”精神, 始终秉承“一切为你着想”的理念, 科学提出中小企业银行、零售银行、理财银行、库区银行、上市银行的五大定位, 坚持差异化经营、特色化发展, 强化改革创新, 努力提升管理水平, 全力支持重庆经济社会发展建设, 实现规模、效益与质量的协调发展。

3 抓住关键点, 发挥党组织和党员作用, 确保“抓党建, 带队伍, 促发展”保持旺盛的生命力

“抓党建, 带队伍, 促发展”, 最终目的在于推动三峡银行全面发展。我们用列车行驶作一个比喻:方向正确了, 可以保证沿着预定的轨道前行, 不走弯路、不走错路;“线头”过硬了, 可以保证车头具有强大的牵引力;如果“车身”性能良好, 且能较好地与车头匹配, 就能在被车头带动的过程中, 主动地发挥推动作用。

3.1 紧贴业务工作, 发挥机关党组织的作用

一是实行“一岗双责”, 督促机关党总支、各支部在抓好党建的同时, 全力支持各条线、各部室开展好业务工作。二是制定了《重庆三峡银行总行部室绩效考核管理办法》《重庆三峡银行经营机构绩效考核办法》, 增强党员干部的责任感、紧迫感, 促进各项业务的完成。三是积极开展岗位“学、练、赛”, 为各项业务工作提供坚强的人力保障。积极选送党员干部参加国资委、市党校、重庆市银行业协会的各种培训, 行内组织中层管理人员、青年党员骨干到高等院校进修、学习培训, 组织开展客户经理、柜员条线培训和新入行员工的综合培训。通过教育培训, 党员干部队伍的业务技能得到有效提升。

3.2 发挥基层党支部和党员作用

一是不断增强支部工作活力, 着力建设服务型基层党组织, 围绕本行发展需求和职工利益诉求, 提高党组织凝聚职工、维护权益、依法监督的能力。二是认真落实“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度等党内生活制度, 加强思想文化宣传和党风廉政工作, 确保队伍稳定, 促进和谐发展。三是不断提高党建科学化水平, 增强可持续发展的政治保证, 根据支部特点, 创新工作方法, 探索本支部党建工作特色化、品牌化。四是完善党员创先争优长效机制, 强化党员教育管理, 使各级党组织和广大党员更加自觉地保持先进性、纯洁性。五是加强党员队伍的管理与教育, 根据中央关于加强新形势下党员发展和管理工作的要求, 按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”新16字方针, 认真做好发展党员工作, 提高发展党员质量, 优化党员队伍结构。先后有16个集体、个人荣获“国企贡献奖”“重庆市劳动模范”“重庆市工人先锋号”“重庆市五一巾帼标兵岗”等荣誉称号。

3.3 发挥群团的桥梁纽带作用

工会、共青团组织的纽带作用进一步发挥, 工会与总行签订了《集体合同》, 审查了涉及职工切身利益的规章制度, 进一步巩固了维权职能, 组织开展了乒乓球、羽毛球、书画比赛, 进一步丰富了职工业余文化生活;团委组织开展“五四”主题活动, 依托QQ、微信、微博建立“指尖上的团组织”, 激发了广大青年树立理想、立足本职、提高能力、实现人生价值的青春斗志。

3.4 发挥廉政建设的自律作用

一是开展了党员承诺制, 以各党支部为单位, 与党员签订了《党员承诺书》, 全体党员从“严于律已, 为人表率”等方面进行了庄严承诺。二是引领党员自律。引领全体党员在任何时候、任何情况下都要做到“三个一样”:即领导在和领导不在一个样;行内和行外一个样;单独完成任务和集体完成任务一个样。

参考文献

[1]刘海涛.抓好党建为城商行快速发展提供精神动力和政治保证.中国商界:上半月, 2010 (09) .

[2]李劲松, 杜悠.围绕经营抓党建抓好党建促发展.中国城市金融, 2012 (05) .