农业蔬菜公司公司简介

农业蔬菜公司公司简介（精选10篇）

农业蔬菜公司公司简介 第1篇

南昌博奥世界农业发展有限公司

商业计划暨投资建议书 2014年5月刘月虎

重要内容摘要

一、投资对象企业名称：南昌博奥世界农业发展有限公司 投资项目：博奥农业有机农产品推广项目。所属行业：农业种植、养殖业 所处阶段：投资期 主营业务：有机水稻、蔬菜种植、生态土鸡养殖加工销售； 市场地位：在南昌和国内市场拥有独特的创新和核心竞争力

二、投

资方案 本轮投资者： 和其他私人投资机构及个人 投资形式：增资扩股 融资金额：人民币50万元到100万元，占股比例：不超过20%--40% 项目估值：融资后约三百万元人民币 资金投向：

1、用于本项目有机水稻、蔬菜基地建设；

2、用于品牌形象推广和市场营销网络的建设。

三、行业现状及市场分析 在中国“食品安全问题”一直是政府及各界人士最为关注的问题，也是中国政府一直困扰解决不了的民生最为了焦点问题，近年国内出现了“湖南毒大米、山东毒姜、蔬菜农药残留”等重大农产品事件,近几年国内宣起一股“社区支持

农业”，社区支持农业是在农业生产方式的改良，过去很多农民用比较的多化学

品，经过几年实验完全不用化学物品。等于你要和农场主共同承担风险，你要在 今年年初把钱先交到农民手里，这种模式起源上个是日本和瑞士，因为食品安全

问题，一些消费者找到农民，希望农民为他们提供安全的食物，从而消费和农民

建立一种直接联系，后来逐渐形成一种农产品贸易模式，并传播到世界其它地方，它的意义在于，通过这种方式让市民意识到农业和食品的重要性，社区支持农业

强调消费者和生产者，共享收益、共担风险，消费者需要提前支付费用和生产者

共同承担未来一年可能出现的风险，而社区支持的农业是健康的向有机转化的农

业，从而消费者可以获得生态种植的健康的农产品。

随着中国的发展趋势，现在人们生活水平的提高，大家对绿色有机食品越来越重视，目前国内有机蔬菜代表企业上海多利农庄、北京正谷农业，有蔬菜价格在25元左右，多利农庄以农庄休闲观光和有机蔬菜会员套餐为发展模式，得到业界中粮集团董事长宁高宁等风投机构关注，目前进行第三轮融资，农庄投资已经达到3-6亿规模。北京小毛驴农场为国内原生态蔬菜种植农场代表，在国内颇有影响，小毛驴农场近年已经为国内农场主和对原生态农业兴趣爱好者提供上万场以“社区支持农业”为概念的原生态农业培训。国内大概有5000家有机生产产家（加工厂），只有25家企业得到南京国环有机认证中心的有机许可证，但是真正能达到有机标准的少之甚少，市场有机农产品参数不齐，全球有机农产品大概产值有800亿美元，中国农产品的产值比例占全球比例的1%-1.5%，每年产值以20%-30%速度增长，有机主要消费国家欧洲、北美洲等西方。国内有机农产品消费主要群体在一线城市北京、上海，这些都市人群接触新鲜事物较多，思想比较开阔，对有机绿色食品接收性较强，他们有这个消费能力，愿意拿出生活一部分开支购买绿色健康的食品。公司简介 博奥农业正青年壮志，是由一支对绿色有机农业充满梦想的团队组建而成的，立志做好绿色有机农业，博奥农业每一位员工肩负的使命：让更多的人吃到安全、健康、营养的食品，为子孙下代创造健康和谋求福利，我们更希望更多人群参与到绿色有机行业，大家共同携手，创建中国健康梦。市场分析近两年进入南昌市场的有机蔬菜企业有山夫农业、红日农业、河南琵琶寺农业，以上公司有机蔬菜价格在10-12元左右； 山夫农业，基地在资溪，广场恒茂设店面有展示体验店； 红日农业，基地在玉山，政府大院设店面；

河南琵琶寺农业，基地在河南，阳明东路隧道口高新方向设店面；

1、第一，以上企业基地都在外地离南昌市区路程太远，运输成本过高，导致蔬菜定价太高； 第二，离南昌市区太远，市民看不到农产品生产过程，消费者心理会产生怀疑是不是绿色有机蔬菜，第三，市场运营渠道不明确，第四，有机蔬菜定价高，南昌消费者目前对有机蔬菜理解还很模糊，对有机蔬菜认识不够，很让改变一般消费的消费习惯； 2、2013年3月中央下达一号文件支持家庭农场发展，曼哈屯家庭农场是江西注册的第一家家庭农场，曼哈顿农场位于新建县西山镇，农场面积600亩，农场主要生产原生态山上土鸡放养，水库生态鱼，有机水稻，生态有机蔬菜，生态泥鳅，政府支持力度大，省长、市长亲临参观，中央新闻媒体、江西新闻媒体等多次报道。曼哈屯销售模式：主要以会员方式销售，围绕身边的人脉进行推广传播，会员销售价格生态大米5元、生态蔬菜3.5-5元、土鸡100元、土鸡蛋1-1.5元；会员每月驱车到农场基地领取自己所需的农产品，曼哈屯响应国家政策，占领先机，政府支持，加上原生态大米、蔬菜价格只是略高于一般农产品的价格，对绿色食品注重的中层以上消费者都能接受，目前还没有大范围的向市场推广，只是在身边的人脉会员进行传播推广。优势：

1、横湖农场基地离市区驱车一个小时，市民随时可以去农场参观，能看到农民有机蔬菜、大米种植过程，从农田到餐桌透明化种植；

2、我司制定会员卡套餐销售，有机农产品较丰富，有机蔬菜价格相比同类公司较低；

3、销售市场渠道明确；

4、为会员卡套餐客户，针对每位客户身体状况不同，免费提供私人定制营养套餐、营养保健专家调理服务； 劣势：初期创业，资金短缺进展速度缓慢，如不迅速占领市场，容易被有实力公司挤掉。机会：有机农产品市场需求量很大，目前有机农产品行业尚未打开市场和建立品牌知名度； 风险：目前南昌消费者对有机概念很模糊，很难让消费者立即购买，宣传有机理念需要一个长时间的过程。

四、有机农产品营销模式

1、营销渠道（1）制定会员卡有机农产品餐套销售模式,让客户采取提前预付货币的方式产生消费（会员卡套餐附件一）；

（2）为市民提供农田，消费者可以认领土地，自己体验劳作，也可代种，会员每周末可携带家人、小孩体验农作过程，同时会员种植的有机蔬菜可在农场亲身体验下厨品尝勤苦种植出来的美餐，做到从农田到餐桌透明化种植，既与客户产生了互动，又给基地“农家乐”产生了经济效益；

（3）建立远程网络视频，开放“公众远程视频客户端”消费者可将远程视频客户端下载到自己电脑、手机，消费者随时都可以通过远程视频直观看到自己认领的有机水稻、蔬菜的生长过程，博奥农业立志打造从农田到餐桌透明化种植。

2、销售渠道

（1）建立有机农产品网络商城-B2C模式 互联网时代的到来，2013年淘宝网光棍节销售额突破300亿，相当于沃尔玛在中国半年的销售业绩，2013年年度经济人物评选活动，马云跟王建林打赌，赌资1亿，马云说到2020年互联网消费将占传统市场份额的40%，互联网已成为消费者生活的一部分，在南昌互联网有机农产品还是一个空白市场，博奥有机农业结合线上商城和线下联合推广，让消费者走到哪里都看到博奥有机农产品。<1>设立网络商城的优势 a用户收索“南昌有机蔬菜”点击公司网页宣传公司品牌及企业文化； b展示公司有机农产品，用户可直接在商城点击购买产品； c设立论坛，便于用户讨论交流，如：购买农产品感想、农场体验感想；

（2）线下社区推广 <1>在市区设立有机农产品展示中心，目前暂设展示厅在省体育局单位社区，该单位有减免店租优惠政策，社区有900住户，运动食堂1个，学校食堂2个，为了方便居民购买新鲜蔬菜，体育局单位对蔬菜基地进入体育局社区给予减免店租优惠政策，好处：第一，供应农产品体育局小区居民产生收益，第二，以体育

局社区为中心，设立农产品冷库物流配送中心，方便会员配送服务，辐射南昌市市区； <2>在中高端小区便利店设点,在店内装订展示柜，摆放我公司有机农产品，宣传公司有机农产品套餐服务； <3>前期以发放宣传页到居民邮件箱的形势宣传，对有机农产品感兴趣的会主动电话联系； <4>进入社区宣传，现场展示有机农产品如：土鸡蛋与一般鸡蛋的区别； <5>公益讲座进入社区宣传食品安全，间接宣传博奥有机农产品。（3）超市销售 <1>蔬菜：超市分为普通蔬菜和精品蔬菜，精品蔬菜是通过普通蔬菜精选经过包装后卖家比一般蔬菜贵一倍，精品蔬菜还有特种蔬菜如彩椒等，这些蔬菜比一般蔬菜贵好几倍，博奥有机蔬菜，价格定价3-8元左右，以农产品套餐形势展销，综合价格5元，一般注重绿色食品的消费者这个价位都能接受； <2>大米：超市普通大米价格在2-5元左右，购买5块钱的大米一般都在偏高端消费群体，超市有机大米很少；（4）人脉推广 我们常常跟朋友聚在一起在饭桌上吃饭都会聊到现在的食品安全问题，很想吃到以往的纯天然绿色农产品，但是想要吃天然的农产品还要去农村老家找亲朋友好友，平时很少能吃得到，这一部分人群事业都已经成功，有这个消费能力，对有机农产品很重视。（5）企业团购 商务公关礼品已经是现在企业不缺少的一种商业行为，商务公关礼品最常见的就是烟、酒、茶，对方每次收到都到的东西都是一样的没什么特别之处，现在很企业公关也行进礼品创新，随着人们的生活水平提高大家很注重健康，唯独有机农产品套餐打包还是一个新型市场；（6）单位福利 每年三节单位福利，农产品行业是最忙的时候，福利发放基本上都是生活所需的农产品；

五、管理团队

1、公司计划聘请江西农业大学水稻、蔬菜种植研究的专家教授担任本公司有机水稻、蔬菜种植技术的顾问，邀请国内外有机水稻、蔬菜专家组成总顾问团队，为博奥有机农业做好科学技术保障服务；

2、在公司内部管理方面，公司总经理在大型企业担任高管，将为公司设计出最具执行力的管理制度，定期对本公司高级人员进行目标考核，解决管理过程中的实际问题，制定“公司＋基地＋专业合作社＋农民”的这种框架结构下的最具执行力的管理体系。

3、市场营销和公司品牌形象推广团队的组建，公司市场总监在以往公司担任过市场总监岗位，在市场营销方面有自己独特的营销思路，将为博奥农业组建 一支高效的营销团队。

六、发展规划及财务预测

博奥农业打造有机农业及休闲观光旅游农业为一体化综合农业项目，公司生产有机水稻、蔬菜、土鸡等农产品和销售加工产业化过程，在生产过程中不使用农药、化肥等任何化学用品，我们愿景：生产让市民都能消费的起，有机健康的食品。主要以会员卡套餐直销、大型超市来完成有机农产品的销售目标。

（一）有机农业发展基地项目发展规划与财务预测

有机农业基地选定在“恒湖农场”该农场为国营农场，占农田土地面积约10万亩，交通便利，离南昌市区一个多小时车程，横湖农场有农业方面的专家和技术人才，为博奥有机农业今后发展提供稳定的农产品技术保障。

1、有机农业发展基地项目发展规划 第一年（2014年）初期投资：

（1）有机水稻种植基地200亩、蔬菜基地100亩、土鸡养殖基地20亩；（2）农产品套餐会员卡体系建设；

（3）南昌市内有机农产品展示点（冷库室）；

（4）网络商城建设（B2C）；（5）有机农产品宣传推广；

第二年（2015）投资：

（1）有机水稻种植1000亩、蔬菜种植500亩，土鸡养殖增加5000只；（2）基地道路环境建设；（3）纯天然特色“农家乐饭店”修建；

（4）广告宣传投入(二)财务预测表(1)、2014－2016年期间会员卡销售预测

月卡￥450元/销售半年卡￥2880元/年卡￥5940元/销售量销售收入年份 量（张)销售量（张)（张)(万元)2014年 300 100 50 72 2015年 1000 700 300 424.8 2016年 1500 1000 500 592.5（2）2014－2016

年期间超市销售预测

纯天然有机大米纯天然有机蔬菜土鸡/价格/销土鸡蛋/价格销售收入年份 /价格/销售量 /价格/销售量 售量 /销售量(万元)2014年 5/3万斤 5/7万斤 100/200只 2/5万个 60.2 2015年 5/50万斤 5/80万斤 100/3000只 2/60万个 800 2016年 5/80万斤 5/100万斤 100/5000只 2/80万个 1110（3）201

4年有机农产品财务成本分析表 销售收入(万元)销售成本(万元)利润(万元)产量700斤/亩x200 水稻成本 亩（万斤）单价 总值 单价 总值 1 单价 总值 5 70 2 28 3 42 14 蔬菜成本 产量3000斤/亩 单价 单价 总值 总值 x100亩（万斤）单价 总值 2 5 150 30 3 90 2 60 产量（只）土鸡成本 单价 总值 单价 总值 单价 总值 3 100 10 1000 25 2.5 75 7.5 土鸡蛋成本 单价 总值 产量（万个）单价 总值 单价 总值 4 2 40 20 2 40 2 40

总销售利润合计 149.5（万元）

（三）、2014年博奥农业经营成本预测表 建设期 项目 2014年 1 租用水稻农田200亩费 6 2 租用蔬菜农田100亩费 3 3 租用土鸡林地20亩费 1 4 蔬菜大棚10亩费 5 5 原材料费 1 6 运输车辆费 10 7 展示店面装修 12 8 网站商城建设和广告宣传费 10 9 员工工资 25 10 办公装修费 5 11 其他费用 5 流动资金 17 总成本费用合计 100（万元）

（四）、企事业单位蔬菜和农产品供应 公司初始经营考虑经营成本较高，为了减少公司资金压力，前期可拓展学校、银行、企业农产品配送业务。经市场考察，银行蔬菜质量要求高一点，蔬菜配送每斤利润可达0.5-1.5元左右，目前正在与交行、建行洽谈合作；

1、交行每天员工食堂用餐人数200-300人左右，蔬菜需求量在200斤蔬菜左右，利润在160元/天+猪肉每天需求量70斤左右，利润在140元左右，加上粮油一年利润7-8万左右；

2、建行每天员工食堂用餐人数700人左右，蔬菜需求量在500-600斤蔬菜左右，利润在250-300元/天+猪肉每天需求量100斤左右，利润在300-400元左右，加上粮油一年利润15万左右。3、2014农产品配送利润分析表（1）银行

年企事业单位

200人食堂配送经济效益

蔬菜/猪肉/大米销售利润(万元)蔬菜/猪肉/大米/年利润(万元)蔬菜/天销售量200斤 单价 总值 总值 0.8 160 3.76 猪肉/天销售量70 2 140 3.29 斤 大米/天销售量80 0.3 24 0.564 斤 年销售利润合计 7.6140（万元）

(2）学校、企业

5000人食堂配送经济效益 蔬菜、猪肉、大米销售利润(万元)蔬菜、猪肉、大米/年利润(万元)蔬菜/天销售量2000 斤 单价 总值 总值 0.1-0.5 200 4.7 0.5 150 3.525 猪肉/天销售300斤 大米/天销售量2200 0.1 220 4.4 斤 12.625（万元）年销售利润合计

六、投资方案

1、项目融资计划和方案 本轮融资，拟向 和其他私人投资机构及个人投资者以增资扩股形式 融资人民币100万，占股比例不超过20-30﹪，融资后项目估值约为人民币300万元；

2、融资资金使用计划、投向及时间安排 项目本次融资总额为100万元，要求一年之内到位，2014年5月-2015年5

单位：万元 项目 投资额 2014-2015年度 有机水稻、蔬菜、土鸡基地建设 100 100 直投合计 100 100

3、项目的退出计划(1)外商月投资100万元。

资金投放计划如下：

并购退出 本公司的的发展战略清晰明确，未来成长性可以预期，再加上项目本身所独有的创新亮点，以及可以放在全球市场背景下的“蓝海”空间，使博奥纯有机农业有理由对未来企业价值给予一定的溢价估值。因此博奥有机农业将是国外产业投资巨头购并的首选，投资者可在今后的购并中退出。(2)战略投资者投资退出 由于该项目强大的资源独占优势，随着人们生活水平的不断提高，市场对健康有机食品的需求逐年增长，投资者可在适当时期对其他战略投资者转让股权，实现退出。(3)持续经营

通过可持续发展规模化经营，严格管理，取得运营收益，收回投资，从而取得效益增长。

七、投资的预期收益预测

建设经营期 正常经营期 序项 目 合 计 号 2014 2015年 2016年 会员销售利润收入 1 1098.3 72.00 424.8 592.5 超市销售利润收入 2 1970.2 60.2 800.00 1110.00 其它销售利润收入 3 180 30 50 100 销售利润总合计（万元）3248.5

八、投资风险及对策 本项目的投资风险包括战略风险、政策风险、财务风险、技术控制风险、市场风险等，针对上述风险因素及其影响，公司将采取有效措施，使风险及其影响 因素降低到最低程度。

1、战略风险及对策 风险：有可能因为项目进展迟缓，丧失部分市场进入先机，给项目的运营带来增加市场进入的成本，损失部分市场分额的风险。对策：尽可能地加快项目实施的步伐。

2、政策风险 公司经营发展有机农业专业性公司，目前国家对从事农、林、牧、渔业项目扶植政策力度进一步加大，在农产品生产、经营的市场准入、资质要求等方面都有明确的规定，各农产品生产经营企业主要是通过市场配置资源的方式参与市场竞争。因此，在可预见的时期内，国家的农产品生产经营政策将会朝着更加利好的方向调整，因此农产品批发政策风险较小。政策风险防范与对策：在市场经济条件下，坚持市场第一、政府第二的原则，充分发挥市场机制的作用，政府的宏观调控也是建立在市场机制作用的基础上，政府的财政政策可以弥补市场机制的不足和缺陷。因此，注意掌握好政策的力度和作用范围，掌握好政策的公共性、公平性和适度性，及时收集和掌握经济发展信息，减少和避免政策决策和政策执行的盲目性。

3、财务风险 本项目的建设周期相对较短，虽然所需资金较多，但是当前世界性金融危机还为完全恢复对我国国民经济冲击有一定的影响，政府已经大力加大政府支出，以此来大力拉动内需。因此，国家金融政策的调整、银行贷款利率的变化将使本项目所存在财务风险将大大降低。财务风险防范与对策：分析财务宏观环境及其变化情况，提高企业对环境变化的适应能力和应变能力。为了防范财务风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真、科学的分析研究，把握其变化趋势及规律，制定出多种应变措施；同

时，要适时调整政策和改进管理方法，以提高小企业对宏观环境变化的适应能力和应变能力，降低环境变化给企业带来的财务风险。

4、技术风险 本项目有机蔬菜、水稻种植技术是通过对北京、上海、浙江众多有机农业调研，通过现在勘察、学习有机蔬菜种植生产技术，着力解决从种子、育苗农田直接餐桌过程中一系列可能遇到的有机种植技术等方面的难题，并形成严格的风险防范意识。在有机种植过程中使用古老的纯天然种植方法加上现代高科技有机农业生产技术相结合，因此，本项目的技术风险较小。技术风险防范与对策：增强安全生产意识，加强有机农业技术人员参加外部学习，建立良好的天气预防设备和体系控制。另外，加强本公司的人员管理，对关键人员实行科学的激励机制，防止关键人才过早外流。采取积极的策略和手段，必要时运用法律手段来维护公司的利益。

5、市场风险 本项目的建成，将对公司增加有机农产品销售、扩大有机农产品市场占有率、更好地服务“三农”产生深远的、积极的作用。但公司所经营的是有机农产品，随着本公司的发展以及对有机农产品的推广和宣传力度加大，必然有许多公司跟进有机农产品市场，从而市场必然存在竞争，我公司必须迅速占领市场，因此，实际上也存在不确定的市场因素及风险。市场风险与对策： 风险：（1）跟进者以一定的方式跟进后，博奥有机农产品生产、销售的数量将增加；（2）博奥有机已经领先市场，品牌质量已经渗透消费者心中； 对策：（1）设置行业进入壁垒，大力宣传博奥有机农产品品牌，在短时间内打造生产、休闲旅游为一体的综合性农业，市内设立博奥有机农产品展示厅，持续创新增加市场进入门槛。可申请注册商标、提高销售门槛。

（2）加强有机农产品销售力度，提高产品和服务的质量，塑造自身良好的有机农产品形象，建立并提高客户的对博奥有机农产品忠诚度。

九、结论和投资建议

1、项目小结(1)该项目属有机农业开发行业，拥有强大的国家政策和资金扶持优势，(2)南昌博奥世界农业发展有限公司的发展战略清晰明确，未来成长性可以预期，再加上博奥农业产业规模化后的良好前景预期，是博奥农业有理由对未来企业价值给予一定的溢价估值。在有机农产品领域，博奥农业是以创新者的身份，以俯瞰的姿态进入该市场，相信我们也将该领域占据中国第一的位置。

(3)公司产品及市场处于快速发展的前期，未来成长空间较大。(4)目前项目处于融资发展的关键时刻，资金需求迫切，商务谈判相对容易，有利于投资方争取较好的投资条件。

2、投资建议(1)投资经理的投资建议 该项目属资源性投资项目，前期估值较低，未来成长性较好，建议投资人进行投资，以控制和占有资源，分享资源因逐步减少而出现的增值机会。(2)投资经理的管理建议 针对管理控制问题：在公司增资扩股时对公司章程进行修改，强化公司三会有关一般决议、重大、特别决议的内容条款，增强中小股东的决策力度；公司增资扩股后的运营过程中，密切关注公司的经营运作，及时提出合理建议。本次投资人投入后通过法人治理结构的安排设计，可以考虑在融资资金到位之后，所有重大事项由投资人在股东会和董事会均具有一票否决权来控制公司风险。同时，建议投资人派出财务总监对财务进行监管。

南昌博奥世界农业发展有限公司 二零一四年五月

农业蔬菜公司公司简介 第2篇

甲方：陕西安康健民农业生态科技有限公司代表人：

乙方：代表人：

为让广大市民享用健民农科生产的安康富硒蔬菜，进一步开拓健民农科富硒蔬菜市场，维护和提高双方的共同利益，经协商达成以下协议商

一、双方权利及义务

1、甲方提供现有家和超市、南方超市、静宁路店的前期装修、设备、房租费用按合同期限分摊。

2、甲方提供三桥批发市场作为园区蔬菜主要批发场所。（一切费用由乙方承担）

3、甲方提供运输车辆2台；箱货车陕GA9150、陕G69962.乙方在使用车辆期间一切费用由乙方承担，所发生的一切安全事故及由此产生的有关安全责任由乙方承担。

4、甲方为乙方提供启动资金元，乙方在经营过程中可向甲方借支流动资金，乙方使用以上资金期间，应按银行同期利率支付给甲方资金占用费。

5、乙方必须服从甲方领导。必须优先销售（宇通、安宝）蔬菜合作社生产的所有蔬菜。价格随行就市，一周结算次。

6、乙方保证所销售蔬菜及其它产品，均要达到国家有关规定质量要求标准。

7、乙方要保证年销售达到吨。销售金额年元。并逐年按递增。

8、乙方必须要在现有城区销售点基础上，逐年递增个。

9、乙方必须完成甲方下达的其他任务。

二、合同期限：本合同为期三年，自2011年月日至2014年月日止。

三、合同规则

1、合同到期后，在同等条件下，乙方可以优先承租。

2、合同期间乙方若提出解除合同，应提前一个月以书面形式通知甲方，待甲方同意并清算结清有关手续后，方可解除合同。

3、乙方在合同经营期间，发生的有悖法律法规及由此造成的经济或其它法律责任，均由乙方承担。甲方只积极给予协助解决。

4、乙方违反合同规定，给甲方造成严重损失或不良影响的，甲方有权随时解除合同，并追究乙方的违约责任。

5、合同期满后，合同自行终止。双方若需继续合作，则须另签合同。

四、本合同自甲乙双方签字之日起生效。

甲方：

乙方：

农业蔬菜公司公司简介 第3篇

F1.代极早熟品种, 第一雌花最低‘特早熟、长势旺.基、侧®均可结杂交一代, ―极早-熟、丰产、抗病.杂.代圆球摆桃桥·菊..该品种长歼节位6二7节, 以后基本上节节有席, .·瓜。瓜条浅绿n色.表面瘤粗突起.长约耐低温、耐弱光^耐热性强。植株生长旺果密集:每色果转色--致性.好单商S瓜半皱皮、长圆筒形’级级径28 35 cm-横经约km.单瓜重D75J<g, 旺盛, 第一雎蒸|!2�4节, 以后每节果3?g左竺;果红艳丽、皮薄果甜:‘韶, 极cm^c^-..^?:生气4m2—量5000 kg左右。商品爾;.杭.病f'性强, 适宜早春栽培。般667 m2产量5000 kg左右, 嫁接高产栽培可达8000 kg^是一个'ft良的苦瓜新品种。绿甴22 cm, 粗4 c直, :、均牟瓜重250�3苦味。.高产栽培667 m5kgo适直保护地g圆筒形’长约佳。产量高、:养性强。S瓜fe’�.瓜条顺帷, 无I:可方到4600卩秋延后栽培。杂一代白糯玉米品种, 中熟, 果穗大长;口感糯甜、香软。是适于在重庆、四川、贵州、湖北、湖南推广的优秀国审糯玉米品种。早中熟品种, 生育期90 d左右, 果穗长大, 产量高;品质超群、糯香甜。该品种为红白双色早熟杂一代彩色糯玉米。出苗至采收, 春播80�86 do株高220 cm, 籽粒红白相间, 产量高, 皮薄、糯甜、软粘、口感好, 色香味俱佳。宜鲜食或果穗加工。杂一代早熟干鲜两用型线椒品种。植株高60 cm左右, 开展度5cm, 始花节位9�10节, 座果时间较集中;果长25 cm左右, 果肩宽1.5 cm左右, 果面光滑, 果色深绿, 而后渐变鲜红。丰产抗病。^NQl WNi SEEDl嫄重庆嵌种淑司蔬菜种器分:綱:J重庆三千种业有限公司是在原重庆市种子公司蔬菜种子分公司的基础上, 通过资源的有效配置而成立的高科技创新型企业。公司多年从事蔬菜、花卉及草业种子的科研、生产及推广, 在业界具有良好的美誉度和知名度, “山城”、“三千”蔬菜良种在西南地区乃至全国深受农户青睐。公司技术力量强, 拥有中高级职称技术人员26人, 种子精选、加工及包装设备优良, 检测手段先进。公司依托西南大学园艺园林学院、重庆市十字花科研究所及重庆市农业科学院蔬菜花所, 有雄厚的科技力量作后盾, 拥有一支训练有素的科研、生产及营销队伍。i i«—·-/jm杂交i代早熟种子分f m m m s霣庆市种

农业蔬菜公司公司简介 第4篇

之后，我注册了“健康宝宝”蔬菜配送公司。公司成立伊始，我带领几名员工，分头去一些小区做宣传。每到一个小区，我们便搭起讲台，从孕妇、宝宝饮食保健入手，宣传公司的经营理念，并现场推出优惠举措。我们还雇人在市区繁华路段及超市门前派发传单，在高级住宅小区“洗楼”，以争取高端客户。此外，我们在市电视台《美食》栏目做了一期公司的专题采访，以期赢得更多客户。

为了方便客户，我们建立了网站，发布每天的蔬菜配送信息。我们还聘请营养专家，每天推出孕妇、婴儿的营养菜谱，挂在网站上。客户可以按照自己的需求，发来订单，足不出户便可以购买到无污染的绿色蔬菜。由于前期宣传得当，公司成立大半年后就拥有了最初的一批客户。靠着他们的支持，我们开始略有盈利。我们在赢得了小客户青睐的同时，几家大公司也前来与我们商谈合作事宜。2010年3月，我的蔬菜配送公司迅猛发展，客户发展到90多家。8月，受网上“开心农场”游戏的启发，我萌生了这样的想法：创建蔬菜配送基地，自产自销绿色无污染的农产品，将“开心农场”搬到现实，让宝宝和家长体验躬耕田园的乐趣。我去郊区租了农民的40亩土地，将20亩土地分片出租给会员耕种，创办“健康宝宝开心农场”；另外派人种植40亩，做蔬菜种植基地，以后公司配送的蔬菜，都将由蔬菜种植基地供给。办好相关手续后，我便开始聘请农技员、工人，购置农业机械，平整土地，种下了第一批蔬菜。我们在公司网站发布了“健康宝宝开心农场”开业启事及鼓励会员认领土地的信息。

“健康宝宝开心农场”是9月开始租赁的，都按着绿色无公害机制的相关规范来操作的，一个会员每年交纳2500元，可以认领30平方米土地。每个周末，会员们可以带着孩子来这里劳作，撒种、除草、掐秧、收割，体验躬耕的乐趣。“健康宝宝开心农场”的蔬菜不施农药不用化肥，完全达到绿色食品标准，会员们种着开心，吃着放心。

在蔬菜配送基地的运营上，我们沿用了公司创业之初的会员制，按照季节进行销售。会员只需要提前支付一个生产季节的费用600元，基地可以为会员提供如下服务：平均每3天一次收获到为宝宝专门种植的叶类蔬菜，数量大约在10~15公斤，基本保证每天有15~20克的新鲜叶菜。会员征集以小区为单位，2011年计划开放3个小区的征订计划，固定每周三、周六晚配送到小区。

为了让会员吃上放心菜，基地整个种植过程都对会员开放，每周末征集部分会员通过参与蔬菜基地的除草、驱虫、施肥、采摘等劳动，了解、监督种植过程。同时把蔬菜的种植情况定期通过QQ群，论坛的形式进行发布，以便会员家庭了解。

这些举措实施后，很快便得到了会员的支持。会员们周末带着一家人来农场躬耕劳作，既锻炼了身体，还获得了与大自然亲密接触的机会同时，他们吃到了自己种植的绿色蔬菜，得到了在“水泥森林”里体验不到的身心的放松与愉悦。之后，经过尝到甜头的会员们的口口相传，“开心农场”的会员在之后短短的几个月之内，以迅猛的态势得到了发展。

康辉蔬菜公司简介 第5篇

简介

遵义康辉蔬菜有限公司系引领错季节蔬菜种植的企业，该公司成立于2010年，注册资金50万元。公司成员均来自全国大棚蔬菜种植先进县的安徽省和县，有着丰富的大棚蔬菜种植技术和市场营销经验。瞄准了错季节蔬菜生产有利于错开蔬菜上市高峰，抢占市场空档，凸显蔬菜种植效益的市场前景。自2010年12月入驻以来，在县委政府的高度重视下，在三合镇人民政府和县农林畜牧局的帮助下，105亩错季节蔬菜生产大棚于2011年2月底全面建成。选育品种为辣椒、西红柿、四季豆、黄瓜、花菜等。

公司以“发展特色蔬菜”为主题，采取自主经营种植模式，带动周边农户共同发展，实现种得出、卖得掉、有钱赚的利益联合体。待158亩蔬菜成功上市，2012年拟扩建500亩错季节蔬菜生产示范基地。

公司集种苗、生产资料、生产技术和产品市场为一体，实行规模化、标准化管理，走统一购种、统一育苗、统一技术指导、统一包装、统一销售的新型农业发展道路，努力建设布局管理、效益显著的现代蔬菜产业新格局。

蔬菜供应公司经营口号 第6篇

追求安全，追溯放心。

绿色到万家，万家享健康。

将绿色食品送入寻常百姓家。

绿色品质，你我共享。

天然安心，方便省心。

菜地通餐桌，新鲜没的说。

绿色蔬菜，健康领鲜。

绿色食品，输送输送。

绿色无公害，安全健康在。

绿色食物，满足食欲。

绿色蔬莱，健康首选。

新鲜无公害，不用亲自买。

免洗免切菜多多，健康营养多又多。

免切免洗好方便，又鲜又优真健康。

有菜菜菜天然，菜多多多健康。

营养百分百，安全无公害。

蔬菜供应公司经营口号 第7篇

免洗免切又营养，家家户户菜多多。

健康快行线，绿色送到站。

隔离污染，随吃随鲜。

净我所能，美味你生活。

净菜进生活，生活有轻松。

绿色时尚永把关，新鲜美味菜多多。

蔬菜新鲜，健康多多。

让生活多一份便利新鲜。

质高价优，多多益膳。

省事省心省钱，好吃好鲜好味。

您的健康，我们的期望。

巧厨助手菜多多，免洗健康好上锅。

上班一忙忙一天，买我的菜省时间。

争鲜每一刻，健康万家人。

如今工作琐事多，做菜省时菜多多。

健康多一点，放心多一点。

买菜来到菜多多，免洗免切直接下锅。

打造纯天然洁净蔬菜是我们的追求。

方便省时菜多多，健康绿色菜多多。

现代生活节奏快，做饭我选菜多多。

懒人有懒福，我选菜多多。

方便省时百分百，健康绿色百分百。

新鲜消毒菜多多，免洗免切可下锅。

净菜尽用，净膳尽美。

农业蔬菜公司公司简介 第8篇

_曰西园四号:千种业#nunmmmmnimmwi西兩穴竽园Z园林竽院选宵重庆三千种业有®公司经销重庆三千种业有限公司是在原重庆市种子公司蔬菜种子分公司的基础上, 通过资源的有效配置而成立的高科技创新型企业。公司多年从事蔬菜、花丼及草业种子的科研、生产及推广, 在业界具有良好的美誉度和知名度, “山城”、“三千”蔬菜良种在西南地区乃至全国深受农户青睐。公罚技术力量强, 拥有中高级职称技术人员26人;种子精选、加工及包装设备优良, 检测手段先进。公司依托西南大学园艺园林学院、重庆市十字花科研究所及重庆市农业科学院蔬菜花卉所, 有雄厚的科技力量作后盾, 拥有一支训练有素的科研、生产及营销队伍。蜻品西囡四号精品华秀青梗菜杂一代 (西园四号系国家科技攻关成果, 三千种业公司浊家经营.超级西园四号在其基础上进一步育种改良提升) , 中晚熟, 叶球扁圆形, 结球紧实, 品质佳, 耐热、抗病、丰产。温暖地6—7月播种, 秋冬收获:冷凉地4一5月播种, 1;秋收获, 是川渝地区S秋平丘地和高山基地首选甘蓝品种。.E�^满秋09010 trmDWOQI Bi««i m¥mm杂一代, 早中熟, 秋季定植到采收60 d�植株幵展度55 cm左;株高30 cm左右, 株幅不大;:右, 叶fe绿, 叶面蜡粉中等, 叶球紧实、庳扁圆形;667 in2植3500株。髙抗病毒病, 抗黑腐病。快, 播种27 d始采收, 始采收株高33 cm左右, 单株重250 g左右。耐热、耐湿, 株型较直立, 适于密植;叶色嫩绿、叶肉厚、叶面皱, 质地柔软, 无毛, 帮白, 品质极佳。-代, 早熟。株高25展度60 cm左右, 长势强, 抗病, 叶球髙牛心型。结球紧实, 叶球质地脆嫩, 纤维少, 品质极佳, 单球重1.5 kg左右。冬性强, 耐抽薹:也可a秋栽培。产量高, 667 m2植3500杂1代 (日武藏野产〉叶柄基部肥厚, 矮脚束腰:极早熟:耐热、耐雨湿, 株型优美, 适宜热带、亚热带、温带栽培:叶数多, 叶深绿, 叶柄绿色.品质极佳。川渝4一11月均可播种。mm@系患话丨丨23-心株, 产量4歴I翻:取“55川塵幌⑷S3.愈

农业上市公司盈利能力分析 第9篇

作为一个农业大国，农业是我国经济命脉的基础，随着市场经济的发展和体制的不断完善，不论是从运作方式还是从组织形式来说，农业已渐渐从传统的发展模式走上了现代化的农业发展模式，农业产业化过程中出现的农业上市公司很好的印证了这一发展趋势。农业上市公司作为我国农业产业化企业中的“领头羊”、“龙头企业”，它的经营业绩、盈利能力和发展速度对推进全国农业产业化、发展现代农业具有重要的引导和示范作用。自从一些资金力量雄厚，市场操作经验丰富的龙头农业企业上市以来，问题也是层出不穷。经营业绩低下甚至滑坡亏损，经营业务分散化，“背农弃农”现象等问题严重打击了观望企业积极上市的信心，更进一步影响和阻碍了全国农业产业化的进一步发展。目前已有诸多文献研究了关于农业上市公司经营业绩的现状、“弃农背农”原因以及发展能力等问题，但从盈利能力的角度去深究农业上市公司出现这些问题的文献还是比较鲜见。于是，本文从盈利能力的角度出发，从经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面分析农业上市公司的盈利现状，使我国农业类上市公司对其盈利能力有正确的认识，以对农业上市公司改进经营业绩、提高资产利用效率、提升收益质量、为股东创造更多价值提供参考，以期对促进我国农业产业化进一步的发展有所帮助。

二、数据来源与指标选取

（一）数据来源本文所指的农业上市公司指从事农、林、牧、副、渔业类的上市公司。据金融资讯软件同花顺显示，截止2009年底我国农业类上市公司共有48家，踢除数据不全、被ST和*ST的公司，有效样本为33家。

（二）指标选取 财务分析包括公司偿债能力分析、经营能力分析、盈利能力分析、发展能力分析四个方面的内容，鉴于目前我国农业上市公司呈现经营业绩低下甚至滑坡亏损、经营分散化甚至转型的现状，本主选择从上市公司经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面分析目前我国农业上市公司的盈利能力，以使我国农业上市公司从盈利能力的角度正确认识其盈利现状，从盈利能力的角度出发去改变这种令人堪忧的经营现状。有关指标定义如下：

经营盈利能力。经营盈利能力指企业在日常的生产经营活动中为企业创造收益的能力，反映企业的经营盈亏现状，常用的指标主要有营业毛利率、营业利润率、营业净利率和成本费用利润率。本文选择用营业净利率来分析经营盈利能力，营业净利率＝净利润/营业收入。

资产盈利能力。对资产盈利能的分析能够反映管理当局对企业资产的有效操控和运用，常用的指标主要有总资产利用率、总资产报酬率和总资产净利率。本文选择用总资产净利率来分析资产盈利能力，总资产净利率＝净利润/平均资产总额。

净资产盈利能力。对净资产盈利能力的分析可以反映管理者运用股东资金为其创造财富的能力，常用的指标主要有净资产收益率、资本收益率、每股收益和市盈率。本文选择用净资产收益率来分析资本盈利能力，净资产收益率＝净利润/平均净资产。

收益质量。盈余现金保障倍数反映了企业经营活动产生的净利润对现金的贡献能力，同时反映了企业净利润中有多少是由现金保障的。在此选择用盈余现金保障倍数来分析收益质量，盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/净利润。

三、农业上市公司盈利能力分析

（一）农业上市公司经营盈利能力分析 一般对企业的经营盈利能力的分析主要是通过对企业生产过程中的产出、耗费和利润之间的比例关系来反应的，本文选择用营业净利率来分析我国农业上市公司的经营盈利能力。据金融资讯软件同花顺披露的2009年报表数据得到农业上市公司2009年营业净利率，如图1所示。2009年我国33家农业上市公司整体营业净利率的平均值为5.00%，大部分都维持在5.00%左右，其中大湖股份（600257）、登海种业（002041）、东方海洋（002086）、好当家（600467）、科冕木业（002354）、圣农股份（002299）等十家公司的营业净利率超过了10%，登海种业（002041）高达31.85%；景谷林业（600265）、民和股份（002234）、永安林业（000663）三家公司的营业净利率呈现负值，景谷林业（600265）竟低至-46.85%。从以上数据可知，我国农业上市公司营业净利率还比较低，分布也比较分散，最高者与最低者差距甚远，自有资金的积累能力不足，但不乏有佼佼者起着示范作用，例如登海种业（002041）。农业公司在推进产业化进程中可以向行业领先者看齐，制定公司战略目标，改进经营管理水平，提高公司营业净利率，加速自有资金的积累。

（二）农业上市公司资产盈利能力分析 资产盈利能力是公司经济资源创造利润的能力，它从另一个角度反映公司盈利能力，在此本文选取反映公司全部资产盈利能力的总资产净利率作分析，它反映公司从1元受托资产中得到的净利润。图2显示了2009年33家农业上市公司的总资产净利率状况。依图可见，2009年农业上市公司总资产净利率比较分散，平均总资產净利率仅有3.64%，最高的登海种业（002041）为13.68%，而最低的云南景谷林业（600265）却是-14.14%，大多都分布在（0，11.00%]，与营业净利率相应，民和股份（002234）和永安林业（000663）的总资产净利率也呈现负值，分别是-4.16%和-0.37%。相比而言，大多农业上市公司的总资产净利率还是比较低，既有经营方面的原因又有财务方面的不足。农业上市公司应注意，在推进农业产业化的过程中不要一味地追求规模而忽略了资产的盈利能力，造成资源的无为浪费。

（三）农业上市公司资本盈利能力分析 资本获利能力指企业所有者通过投入资本在生产经营过程中获取利润的能力，可用的指标有资本收益率、每股收益、市盈率等，本文选取了净资产收益率来分析农业上市公司的资本盈利能力。如图3，2009年33家农业上市公司的平均净资产收益率为7.17%，只有三家公司超过20%，同时也有三家呈现负值。特别值得注意的是，创造最高净资产收益率的公司再不是营业净利率和总资产收益率都是最高值的山东登海种业（002041），而是甘肃敦煌种业（600354），它的营业净利率和总资产收益率分别为11.98%和8.90%，但净资产收益率却是29.12%，这可能是两家公司的资产负责率不同而导致的不同的结果。其余公司的净资产收益率分布结果与其营业净利率和总资产净利率不一致的结果也可以用同样的理由来解释。总体来看，2009年农业上市公司净资产收益率还是比较低，相关上市公司在提高公司营业利润的同时，还应注意资本结构的调整，权衡好公司的经营风险和财务风险，创造更多的股东财富，不断提高公司的总体价值。

（四）农业上市公司收益质量分析 收益质量可以反映企业盈利的结构和稳定性。本文所选的盈余现金保障倍数从现金流入与流出的动态角度，在收付实现制的基础上，反映企业当期净利润中有多少是有现金保障的。一般来

说，盈利企业的盈余现金保障倍数等于或者大于1时，说明企业的利润具有相应的现金流量为保障。图4显示了33家农业上市公司2009年各自现金净流量和净利润的概况，其中六家公司（新疆冠农股份（600251）、云南景谷种业（600265）、浙江山下湖（002173）、湖南新五丰（600975）、新疆中基（000972）、江西正邦科技（002157））的现金流量明显不能保证当期的净利润，盈利极具不稳定性。其余则能保证净利润的正常流入，同时也不乏现金流量远远多于净利润、盈利稳定性好的企业（山东登海种业（002041）、甘肃敦煌种业（600354）和福建圣农股份（002299））。可见，农业上市公司中接近20%的公司的盈利结构不合理并极不稳定，相关公司应该在提高盈利能力和实现现金均衡收付的同时注意盈利结构的适当调整，保证企业盈利的稳定性。

四、结论与建议

其一，从以上四个方面的分析可知，虽然我国农业上市公司总体盈利能力是比较低的，甚至有的公司还出现负盈利和负现金净流量，而且现金流量不一定能保障盈利的流入。

其二，农业的弱质性和资本的逐利性要求农业企业的管理当局必须提高和改进其经营管理水平，为企业的利益相关者创造更多的财富。虽然农业上市公司总体的发展水平不令人满意，但是值得同业者深思的是33家样本公司中还是有业绩比较突出者和领先者存在的。

其三，盈利能力低下的公司可以集中利用公司现有资源向业内相对比较成功的公司学习，不断提高经营管理水平，控制公司经营规模，不断的调整和改进财务策略，提高农业上市公司的盈利能力，稳定其盈利结构，做好引导工作，为农业产业化营造一个积极向上的氛围，推进我国农业产业化的持续健康发展。

参考文献：

［1］中国注册会计师协会：《财务成本管理》，中国财政经济出版社2009年版。

［2］涂霖养：《农业产业化上市公司存在的主要问题和对策》，《中国农村小康科技》2009年第12期。

［3］沈敏、倪晓敏：《农业上市公司经营状况分析》，《大众商务》，2010年第1期。

［本文系杨凌农业科技产业化国际科技合作示范基地——西北地区退耕林流转机制研究（2009kw-03）的阶段性研究成果］

（实习编辑李寒珺）

农业蔬菜公司公司简介 第10篇

苍山县现代农业生产发展资金蔬菜产业基地于2010年8月正式实施，项目总投资3253.7万元。实施主体为山东新天地现代农业发展有限公司。

基地主要建设内容：一是基础生产条件建设。共完成田间道路硬化总长7480m，田间“三面光”排水渠5180m，“三面光”灌溉渠2780 m，新打田间深水井5口、小机井40眼；架设田间输电线路3000m；二是集约化育苗基地建设。建造总面积5000m的智能化连栋温室2座、简易连栋日光温室1座、育苗用日光温室完成13个（18000 m），改造现有的3000m的连栋温室，配套相关育苗设施一宗；现已培育日本大葱、甘蓝、西兰花、黄瓜、西红柿、辣椒等菜苗1500万株。年育苗能力3500万株。三是示范园建设。建设54个新型日光温室、38个不锈钢拱棚，改造提升40个日光温室；四是生态循环农业建设。分别建设150个沼液储存池、沼气稀释池、秸秆堆沤池及与其相配套的输送管道等设施设备，推广“畜-沼-菜”循环生产模式；五是生态栽培配套技术体系建设。重点推广防虫网阻隔、色板诱杀防虫技术，防雾滴棚膜与膜下滴灌控湿防病技术，生物防治技术，推广使用有机肥、生物肥料，科学选用高效低毒无残留和生物植物性农药，推广农药安全使用技术，配备农产品农残速测仪，不断提高产品质量安全水平，实现源头控制。