某某农村信用合作联社某某社主任述职报告

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告（精选10篇）

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告 第1篇

2010述职报告

2010本人在**信用社主任岗位上工作，在联社党委的正确领导下，以实际行动践行“三个代表”重要思想，按照党员干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，团结和带领信用社全体员工，不断加大资金组织力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。回顾一年来主要做了以下工作，请领导和同事们评审：

一、全社主要任务完成情况

1、年初结合我社实际制定全年工作计划，明确各项任务数据，制订考核方案，任务分配到人，确定全年工作目标，为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。

2、12月底，各项存款余额8888万元，较年初增加888万元，超额完成联社下达8888万元新增存款任务的888％。

3、全年实现利息收入888万元，超额完成联社下达888万元的收息任务的88％。

4、12月底，各项贷款余额88万元，较年初增加88万元，其中新增贷款888万元。

5、按照上级联社的部署，积极配合上级联社工作组，组织我社全体员工开展贷款风险排查工作，使我社的资产质量情况得以真实反

1映，为今后加强信贷管理工作提供决策依据，同时结合此项工作的开展，我社现金收回不良贷款88万元。

6、加强安全保卫工作，严格执行各项规章制度，实现全年安全无事故。

7、2010荣获县联社综合考核8等奖。

二、2011工作的主要措施

1、坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。一年来，在联社的正确领导下，通过全体员工的团结拼搏，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，进一步巩固农村市场，加快资金组织工作步伐，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破，真正把存款工作做实做细，促使我社各项存款迅速增长。

2、依法依规做好贷款营销工作，加大清收盆活不良贷款力度，使我社信贷资产质量得到改善。一年以来，我们把清收盆活不良贷款工作作为业务的重点，采取了多项压降措施：

（1）、成立不良贷款清理工作小组，明确任务落实到人，以清收责任贷款为重点，加大清收力度，对不良贷款进行全面清查，摸清底数，按有关规定严格进行分类，要求信贷管理人员及时掌握客户的动向及资金流向，明确责任，认真落实清收措施，确保了清收效果。

（2）、多措并举，攻坚克难，狠抓不良贷款清收盘活。结合自身实际，采取灵活多样的方法，集中攻坚和重点攻坚多举并措，充分发挥各位信贷员的区域优势，促使清收力度得到不断的加强。同时积极配合上级联社组织的开展的贷款风险排查工作，克服困难，基本达真

实反映我社信贷资金质量情况。

（3）、加大违规贷款责任追究力度，并纳入基层信用社全年综合考评，深入开展“小额不良贷款笔笔动”和内部职工不良贷款清收活动。

3、加强内部管理，确保各项任务顺利完成。一是组织职工学习了上级组织新颁布的各项规章制度；二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，责任明确；三是严格考核，加强管理。使规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。

4、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念；根据安全检查要求，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，从而确保了全年安全经营无事故。

三、存在的问题和不足

1、理论学习还不够深入和全面，有待加强和提高。

2、不良贷款清收的方式方法不多，存在一定的为难情绪，应在更加全面掌握情况下创新清收方法和克服为难情绪。

3、业务经营和管理水平不够全面，应加强学习，提高经营管理水平。

四、今后工作打算和努力方向

1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。

2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。

3、及时、主动向联社汇报工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务健康、和谐发展。

4、做好贷款营销工作，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，确保完成2011年各项目标任务。

总之，通过一年来的工作，不断的总结经验，发现不足，弥补缺陷，增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，争取更大的成绩。

述职人：**

2011年8月28日

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告 第2篇

－－记鄂温克旗农村信用联社马传洁同志先进事迹

马传洁同志于年调入鄂温克旗信用联社工作，如今在这个平凡的岗位上已经默默工作了近年。她在日常工作中注重对政治理论与实际相结合的学习方式，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的先进理论武装自己的头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。严格遵守工作纪律，认真履行自己的职责，踏踏实实地工作，在领导和同事的支持、帮助下，较好地完成了各项工作任。

元，余额达到万元笔，全部用于辖内农牧区的基本建设和农牧民的生产、生活所需求，更好地保证农牧区的生产、生活有序发展。

在做好支持牧区的工作中，马传洁同志积极为地方着想，配合我联制定《下岗职工再就业管理办法》，通过努力今年面向辖内共发放下岗失业人员小额贷款万元笔，截止月末，下岗再就业小额贷款余额为万元笔，为马传洁同志继续加大对辖区下岗人员的资金支持打下了基础。

通过努力细致的工作，使我社的工作取得了优异的成绩，并受到市政府及旗领导的好评。

二、勤奋工作、先进性教育当好排头

自今年月起以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动开展以来，我联社专设了“保持共产党员先进性教育活动办公室”，马传洁同志任办公室主任，她的日常工作中又增加了一项重要内容。因信用社的工作具有特殊性是服务窗口，又是新成立的党支部，这给学习教育活动的正常开展带来了较多困难。为使此项教育活动顺利开展，取得实效，马传洁同志放弃了许多个人休息时间，从各阶段的具体工作安排、文件起草、上报下达到安排好每一次的学习、讨论活动，并经常督促检查每位党员同志的读书笔记、心得体会、个人总结等。

三、模范带头、基础工作常抓不懈

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告 第3篇

作为传统农业大国, 农村事业建设、农业发展和农民增收问题历来是我国国民经济和社会发展中的大事, 国家对“三农”问题高度重视。农信社立足和服务于“三农”, 是我国农村金融体系的重要组成部分, 其主要任务在于根据国家法律、法规政策等规定, 对农村基金进行组织和调节, 为农业生产和农村综合发展提供金融支持和帮助。

随着农村金融体制改革的不断深入, 农信社在农村金融体系中的主体地位日益凸显, 成为促进农村事业建设不可忽视的金融力量。从一定程度上来讲, 农信社将逐渐成为调节三农经济的有力途径和观察三农经济的晴雨表。在我国农村经济迅速发展的情况下, 三农对于资金量的需求不断增大, 对金融服务水平和质量的要求不断提高, 农信社服务三农的责任加大。

自农信社改革试点工作启动以来, 各地农信社从农信社改革发展的内在要求和地方经济发展的现实出发, 在完善传统的存款、贷款等业务的基础上, 不断提高金融创新和管理服务水平, 为客户提供更加优质便捷的金融服务, 在农民增收、农业增效和农村经济的持续健康发展中发挥着重要作用。鉴于我国三农问题的特殊性和对国民经济和社会发展的重大影响, 国家对于三农发展的政策在广度和深度上不断延伸, 三农经济面临巨大的发展机遇。尤其是农村旅游、社区服务等第三产业的发展对以三农为服务对象的农信社提出了更高要求, 随着三农经济的发展壮大, 农信社支持和服务的范围和领域不断拓宽, 其在农村金融市场中的作用将越来越大。

二、后危机时代农信社持续发展面临的障碍

全球金融危机后, 我国农信社的发展也受到波及。客户资源流失, 农信社经营利润增长放慢;农村金融市场竞争压力加剧, 市场份额面临挑战;农村信用社体制改革阻力增加;金融创新压力加大等。当前种种迹象表明我国正从金融危机的影响中慢慢恢复, 经济增长持续上扬, 国民消费信心也在提高, 国内经济进入相对平稳的运行阶段。各国学者们也都以“后金融危机时代”来描述当前世界及国内的经济发展形势。从历史发展来看, 危机过后往往是机遇和挑战并存的时期。对于农信社来讲, 在充满变数的后危机时代如何化挑战为机遇, 继续保持农信社在农村金融市场中的主导地位, 发挥重要作用, 是摆在面前的关键性问题。但纵观我国农信社发展现状, 不难看出后危机时代农信社的持续发展面临种种困难。

(一) 后危机时代三农问题更加凸显

在我国三大产业中, 农业存在着先天不足和后天发展失调的双重困境。加上农业生产对金融危机的反应具有明显滞后性, 从而更加剧了后危机时代三农问题解决的难度。现阶段, 农业结构调整速度落后于市场需求, 产业结构失衡, 农产品缺乏市场竞争力。农业科技创新能力低下, 农业的可持续生产能力不足, 靠天吃饭的特征仍明显。具有中国特色的农民工现象提高了我国农村经济对外部的依赖性。同时, 当前农产品生产成本的上升和销售价格的下降形成鲜明对比, 严重打击农民的生产积极性, 不仅阻碍农民收入的增加, 对农村稳定和农业发展也产生极为不利的影响。后金融危机时期, 各国保护主义抬头, 农产品国际市场也面临诸多挑战。后危机时代三农问题的凸显和解决难度的上升, 也使得以三农为服务对象的农信社发展面临更加严峻的挑战。

(二) 当前农信社存在的问题

首先, 风险意识淡薄。农信社以三农为主要服务对象, 客户大多数地处农村和较偏远的地区, 环境的封闭性和农信社的特殊性都造成农信社对于市场信息反应不够灵敏迅速, 存在较长的时间差, 从而风险意识不足。同时, 一些农信社对于后危机时代新的需求和新的变化未能从思想层面上深刻认识, 满足于现状。相较于金融危机时期, 后危机时代的不确定性和风险性更具隐秘性, 风险意识的缺乏只能使农信社的发展陷入危机之中。

其次, 管理机制薄弱。由于历史性原因, 我国农信社自建社以来, 政府行为在其发展和改革过程中起着主导性的作用, 导致官办思想和“铁工资”、“铁饭碗”的观念盛行。经营机制僵化, 内控乏力, 产权难以明晰化、法人治理结构表面化、管理责任模糊化等与现代企业管理机制的要求相距甚远, 信贷管理、财务管理、人力资源管理等基础薄弱, 难以在激烈的农村金融市场竞争中占据有利地位, 更难以有效防范后危机时代的各种风险。

第三, 业务手段落后, 高素质人才匮乏。网点分散、金融产品与服务单一, 尤其电子银行、现代结算手段的滞后使得农信社在现代信息社会发展中面临着更为严峻的考验。另外, 作为金融业持续健康发展的保障, 创新是后危机时代组织取得竞争优势的关键, 也是农信社增强其核心竞争力的基础。但当前部分农信社干部职工金融创新理念薄弱, 甚至害怕改革创新会损害到自身利益, 对创新缺乏热情和兴趣。此外, 人才是实现创新的重要载体, 当前我国农信社的发展现状对管理、信息技术、金融等高素质人才的吸引力远远不足, 人才的匮乏严重制约了农信社的持续发展。

三、后危机时代农信社持续发展的对策

后危机时代, 危机的直接冲击逐渐缓和, 但国际国内金融市场仍充满变数, 发展环境也更加严峻复杂。为此, 我国农信社应针对后危机时代金融市场的特征、发展趋势及面临的挑战和机遇, 积极主动地推动自身的改革和发展, 实现稳健的可持续发展, 更好地服务于三农, 充分发挥农村金融市场主力军的重要作用。

(一) 明确定位

后金融危机时代, 农村金融市场的竞争将更加激烈。当前, 各银行也都纷纷采取不同的模式和推进策略进军农村市场, 加大对农村金融业务的支持力度, 力求在农村金融市场竞争中占有一席之地。在三农问题日益凸显的后危机时代, 农信社要充分认识到自身的资源优势, 找准自身的定位, 制定科学的发展战略, 形成特色化、专业化、精细化的服务。在发展战略思想高度上明确定位于三农, 根植于三农, 致力于为三农经济提供更高水平更全面的金融服务。要充分发挥农信社立足于农村农业的先天优势, 树立以广大农民群众需求为中心的服务理念, 提供优质贴心的服务, 提高目标群众的服务能力以增强品牌忠诚度;服务于地方经济发展, 为当地经济发展提供良好的金融服务, 融入经济发展的主流, 实现农信社经济效益与社会效益的有机统一。

(二) 加强管理

提高管理水平和风险抵御能力, 增强农信社自身的核心竞争力是后危机时代农信社应对各种挑战的关键。为此, 农信社要转变传统管理理念, 引入现代金融理念和管理机制, 改进管理夯实基础, 不断提升自身实力。建立健全符合市场要求的运行机制, 重视和完善信用社现代企业制度建设, 实现产权的清晰化、治理结构的合理化、权责的明确化及管理的科学化。进一步梳理简化业务流程, 建立全面高效的风险管理体系, 提高农信社的风险预测水平, 强化组织风险监督职能, 增强农信社应对后危机时代不确定性因素的能力。树立人力资源是第一资源的理念, 实施科学合理的绩效考核和薪酬激励措施, 完善农信社人力资源管理, 进一步优化人力资源配置。加强农信社企业文化建设, 在实践中不断丰富和完善企业文化内涵, 增强农信社的组织凝聚力, 培养良好的风险管理意识, 树立农信社良好的社会形象。

(三) 适度创新

经过此次国际金融危机的洗礼, 金融机构充分意识到金融创新是一把双刃剑, 如何处理好发展与创新的关系关乎农信社的生存和发展。后危机时代, 农信社发展需要创新, 但在坚持创新的同时要认真汲取此次金融危机的经验和教训, 摒弃为创新而创新的动机, 避免超越农信社风险管理控制能力的过度创新。坚持传统好的做法, 在专注目标市场、核心主业的前提基础上, 立足于我国具体国情和三农问题的特殊性, 提倡适度创新, 为农信社的发展注入新的活力。当前农信社可根据市场需求的变化对原有金融产品作适应调整继续加大推广力度, 同时立足于三农经济, 积极寻求农村金融市场的突破口, 加大信贷产品创新和开发力度, 如循环贷款、存货融资等, 用更加丰富的金融产品吸引顾客。其次, 加快金融工具创新, 积极推动农村农业、商业及工业的有机协调发展。同时在货款期限与偿还方式上, 要紧密结合三农的特点, 提高还款灵活性。

(四) 国家支持

后危机时代, 农信社的可持续发展不仅依赖于自身实力的提升, 更需要国家的高度重视和从各方面加大支持力度。第一, 消除历史遗留下来的歧视性限制政策, 给予相同待遇, 实现农信社与其他商业银行的公平竞争, 发挥市场机制在资源配置中的基础性作用, 使农信社形成合理科学的成本定价机制, 提高综合效益, 增强农信社支农的实力。其次, 借鉴国际上其他国家对于合作金融机构的管理经验, 继续实施财税扶持政策, 如对因自然灾害或国家政策性调整所造成农货资金的损失, 可由央行通过其他途径和手段给予及时补充, 分散农信社的农贷风险, 提高抗风险能力。加大对农信社的货币政策支持力度, 如通过发行央行专项票据、实行有差别的存款准备金制度、降低支农再货款利率等, 为农信社的发展提供良好的外部环境。第三, 建立健全地方性农业信贷保险机制, 逐步实现政策性农业保险支持和商业性农业保障的高效统一, 全方位多层次保障农村信贷安全, 促进农信社进一步健康持续发展。另外, 要从国家层面积极推动和加快农信社管理体制改革, 尽快建立健全条块结合、高效顺畅的管理体制。

摘要：后危机时代三农问题更加凸显, 农村信用合作联社内部存在的诸多问题也难以应对充满挑战的金融市场竞争。为进一步实现稳健的可持续发展, 更好地服务于我国农业生产、农村建设和广大农民群众, 充分发挥农村金融市场主力军的重要作用, 农信社要在充分领悟和运用国家相关支持政策的基础上, 明确定位, 加强管理并进行适度创新, 积极主动推动自身的改革和发展。

关键词：后危机时代,农信社,发展

参考文献

[1]章和杰, 余文, 杨蔚, 梁晓.浙江农信社对“三农”支持的调查研究[J].浙江金融, 2009 (8) .

[2]王东.“后危机时代”的调整与变革——2009年全球经济与金融形势述评及前景展[J].现代经济探讨, 2010 (1) .

[3]常健.“后危机”时代我国金融监管体系的完善——以中央银行为核心的思考[J].华中科技大学学报 (社会科学版) , 2010 (1) .

[4]李刚.改善农信社经营环境加快农信社发展[J].现代商业, 2010 (11) .

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告 第4篇

紧紧抓住农业生产的旺季，加大农户贷款投放力度。

一年来，该社及时抓住农村春耕、春播、夏收、秋播等贷款需求旺季，及时向各营业网点下达贷款投放计划，加大考核力度，确保贷款投放到位。全年累计向26200户农户发放小额信用贷款4.2亿元，较上年同期多投放0.85亿元，较好地支持了洛南县农业的稳步发展。

继续加大信贷支持个体工商户力度，促进城乡贸易快速发展。

一年来，该社继续抓好信贷支持个体工商户工作不放松，除继续做好评级建档工作外，及时对经营情况较好的个体工商户加大授信力度，确保信用社信贷业务及时占领城乡集贸市场。一年来，该联社以富秦家乐卡为主要手段，累计向2300户个体工商户投放贷款26800万元，较上年同期增加4300万元，基本满足了辖区个体工商户贷款需求。

积极发放各类创业贷款，着力解决特殊人群的就业问题。今年以来，按照县委、县政府的安排部署，该社进一步加大支持返乡农民工、青年、下岗失业人员、有劳动能力的残疾人及妇女等特殊群体的创业贷款，累计办理1850笔7650万元，支持种植烤烟、蚕桑、养鸡、养猪、开办商店、加工门市部等项目，不但解决了特殊群体就业问题，而且促进了洛南县主导产业的发展。

创新信贷模式，积极支持农民专业合作社和家庭农场的发展。

今年以来，该社按照“双百工程”的实施计划，在继续做好支持农民专业合作社的同时，加大对家庭农场的支持力度。一年来，洛南县联社累计以专业合作社主要负责人或股东之名发放贷款190余人次、贷款4600余万元，存量贷款余额达到6800余万元，并首次向洛南县惠群养猪专业合作社以专业合作社之名发放贷款500万元，支持其建成万头养猪场。同时该社积极创造条件，首次向洛南县发祥家庭农场主要股东成员发放贷款200万元，支持其顺利建成10万只养鸡场，是洛南县目前自动化程度最高、最环保的养鸡场，年利润达300余万元。

创新抵押担保方式，积极支持县域中小企业发展。

一是落实责任，确定包抓对象。按照银监会“三大工程”要求，洛南县联社认真筛选包抓对象，由联社领导班子及主要业务部门负责人包抓，积极协助企业解决实际问題。二是切实做好企业评级上报工作。按照省联社要求，联社对拟评级的客户积极上报审批，为及时授信打好基础。如2013年4月份开始，联社及时受理洛南县天玉实业有限公司评级申请。通过半年多的努力，该公司新增授信2800万元已顺利通过省联社的批复，并以社团贷款方式办理，这是该社承办的第一笔社团贷款，确保该公司核桃深加工二期项目顺利建设。三是加大信贷创新力度。近三年来，为有效解决企事业单位贷款“抵押难”等问题，该社进一步创新担保方式，积极利用担保公司担保、财产公证抵押、产成品质押等方式，加大对中小微企业的支持力度。今年以来，累计对19户县域中小微企业授信14600万元，贷款余额达到2.45亿元。

倾情民生，积极支持农村基础设施建设。

农村信用合作联社主任述职报告 第5篇

一、主要成效

(一)各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比2005年末净增x亿元，净增额超过2003、2004、2005三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。(二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

(三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。

(四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

(一)用“发展第一”的理念统一全员思想。

上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展？我提出了六个方面：

1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。(二)以深入扎实的作风带领全员行动。

从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。

(四)抓住工作重点，促进业务全面发展。

1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。

3、抓收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息率达到x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。

4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。

5、票据兑付准备工作。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比2002年末下降x%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到8%。(五)坚持从严治社，确保资金安全。一是完善制度建设，狠抓制度落实。一年多来，在我的重视和主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。先后组织开展了xx多项审计检查。共调查处理信访xx件，处理违规违纪责任人xx人：其中，警告xx人，记过xx人，记大过x人，行政降职x人、撤职x人、开除留用x人，开除x人，通报批评x人，下岗清收xx人。同时有1人被移送司法机关追究刑事责任，有xx人在岗清收。有xx人被处以罚款或责令赔款，合计金额xx元。二关 是加强队伍建设，强化工作责任。xx-xx年，根据省联社有关精神，在扎实开展“三铁教育”、“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，排查出重点人员x名并分别进行了相应处理，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。

(六)注重自身操守，增强班子凝聚力。

作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为各项政策颁发的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。一年多来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。如去年6月份，我在了解到营业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和工作配合时，果断地将这两个部门合并。一年以来，我多次听取基层社意见和建议，为基层社解决了一些问题，较好地促进了基层单位的业务发展。

三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，较好地履行了理事会领导、决策的职能。

四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待人真诚，容人之短，任人唯贤。

三、主要问题

一年多来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与其他联社比，差距仍然很大。

一是一部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。

三是控新降旧力度不大，尤其去年五级分类反映不真实、不准确，造成今年工作被动。本人应承担指导、督查不力的责任。

信用合作联社主任述职报告 第6篇

刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。

一、主要成绩

各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。

资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。

经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。

内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

坚持“发展第一”的理念不动摇。

针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下方面着手：、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。

加大内部改革力度，整合人力资源。

一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。

抓住工作重点，促进业务全面发展。、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。

2、抓资金。根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率达到7.04%，比上年提高了两个百分点。

4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。

5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到x%。

坚持从严治社，确保资金安全。

一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收绩效工资x元。对xx到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作责任。在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。

注重自身操守，增强班子凝聚力。

作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务发展与规范。

三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。

四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。

三、主要问题

一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。

一是少数干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。

三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。

四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而不深。

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告 第7篇

——市农村信用合作联社副主任先进事迹材料

农民群众称他是致富的“引路人”，村社干部由衷地夸他是支农的“及时雨”，专业大户动情地说他是经济发展的“造血者”，主任亲切地称他为工作中的得力助手。他就是市农村信用合作联社副主任··，一位乐于奉献的实干家。*年开始担任联社副

主任。几年来，他立足本职工作，不辱使命，在支持地方经济发展和社会主义新农村建设以及信贷业务、支持下岗职工再就业、支持妇女创业等方面作出了突出的贡献，用勤劳、智慧和汗水谱写了一曲无愧“三农”、无愧信合的人生华章。先后10次被固原市联社评为先进个人；2013年6月30日被中共市委会评为优秀共产党员；2014年2月7日被市联社党委评为优秀共产党员。

爱学乐学的信合人

20年的农村信用社工作，使同志对农村信用社的发展历程有着深刻的了解。特别是走上信用联社副主任岗位以后，面对农村信用社的发展现状，他深刻认识到，只有培养造就一支素质高、作风硬、业务精的信合队伍，才能为农村信用社长远稳健发展打下坚实的基础，才能为农村经济的繁荣和广大农民群众的脱贫致富奔小康服好务。基于这种思想认识，他一直积极倡导并认真组织信合员工深入开展政治理论、业务知识学习。

打铁还需自身硬。白义军同志严于律己，率先垂范，坚持从我做起，努力提高自身素质。他自觉结合思想与工作实际，认真学习金融方针、政策和社会主义市场经济理论等方面的知识，进一步丰富管理经验，提高业务水平。在学习过程中，他还特别注重学习积累。几年来，他写出学习笔记、学习心得等近3万字。通过系统化的理论学习，他的观念得到不断更新，视野得到逐步开阔，在思想上有进取心，在工作上有责任心，遇到困难有信心，对待同志有良心；在思想上构筑起防腐拒变的大堤，能在各种环境和条件下始终保持清醒的头脑，自觉地抵制各种腐朽思想的侵蚀；在企业经营、企业管理等方面的工作能力得到不断加强。

榜样的力量是无穷的。在·同志的表率作用下，农村信用合作联社广大干部职工纷纷自主学习政治理论、业务知识，整体素质显著提高。

农民致富的“引路人”

·生在农村、长在农村，对农民群众有着特殊的感情。担任联社副主任之初，贫穷的农村、落后的农村经济、还有在温饱路上苦苦挣扎的部分农民，深深刺痛了他的心。农村信用社究竟该采取那些有效的措施加快农村经济发展，帮助农民尽快致富奔小康？他一遍一遍苦苦思索，一次一次苦苦追问。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。他再也坐不住了，带着满腹的问题，顶风雨、冒严寒、踏泥泞、进农户、走田埂，与农民群众促膝谈心，了解他们致富的需求，倾听他们对农村信用社的肺腑之音。就这样坚定地走、仔细地听、用心地记，头一年多时间，全市**个行政村、***个组无处没有留下他来去匆匆的身影和热涔涔的汗水，换来的却是10多本厚厚的、写的密密的走访笔记。

希望总是诞生在阵痛之后，收获必定来自于艰辛的探索。在逐户调查中，他发现：农民想致富信息无门、资金无路。于是他多次向上级主管部门请示，为联社机关配备了电脑，开通了互联网站，从全国各地了解农民致富信息，定期编印农民致富信息简报，通过全市信用社农金员及时将致富信息送到农村、农户家中。同时，他身先仕卒，长期深入基层因地制宜、积极引导、具体指导农民群众走致富之路。

近几年，他为农民群众提供致富信息****多条，选定项目****多个，联系订单****多份。农民致富有门，但投资资金无路，他深知：近年农村普遍存在“贷款难”，同时农民申请贷款手续复杂麻烦，审批程序繁锁。为彻底解决农民“贷款难”的问题。他根据自己调查的经验，认为大多数农户家庭的经济状况在短时间内变化不大，可以根据农户的家庭经济状况，为每家每户评定信用等级，核定一个贷款额度，这样可以彻底解决农民“贷款难”问题。为此，他根据自己摸底积累的资料，印制了“农户基本经济情况表”、“农民资金需求表”、“农户信用等级评定表”，并率领全市信合员工走村串户，夜以继日调查、填表、评级、核定贷款额度，核发《贷款证》。功夫不负有心人，全市**万农户逐户在信用社建立了农户经济档案资料，为**万农户评定了信用等级，核定了贷款额度，颁发了《贷款证》书。

他从拓展和深化服务“三农”领域的实际出发，对科技含量高、发展前景好、信用观念佳的中小企业，通过增加授信额度，改善结算服务，促进其不断发展壮大。截至12月末，市联社共计发放中小企业贷款3985万元，重点支持、解决了当地商贸、服务行业以及马铃薯加工企业流动性困难问题。特别是通过对马铃薯加工企业的信贷支持，为农民种植马铃薯的销路提供了有力保障，截

至目前，市联社已向当地淀粉加工企业发放贷款2800万元。逐步形成了农产品种植、加工、销售一条龙服务营销格局，推动了区域经济的快速发展。

扭亏增盈的好助手

没有大山般的坚韧，没有蜜蜂般的辛劳，没有子规泣血的执着，没有蜡烛成灰的奉献，哪有这般骄人的业绩。为扭转信用社的被动局面，他积极配合联社领导班子潜心搭建信用社发展平台。“严”字在先抓管理。为规范信用社管理和经营，他认真抓好建章立制，根据信用社内部管理和业务经营中的新增点、新要求，不断制订、完善各类内控制度100多个，汇编成册，做到制度先行，从财务、业务、员工行为等方面规范了操作行为，在全市开展了规模较大的信贷整治活动，从严追究了违规违纪行为，建立了员工行为、信贷等约束机制，落实了“梯级式”的防案控责责任，加大了违规违纪行为的查处力度，使信用社的各类案件控制在“零”。“破”字当头激活力。为充分调动员工的积极性和创造性，他配合联社领导班子进行了干部任聘和劳动用工制度改革，打破“铁交椅”，废除“铁饭碗”，在干部运用和劳动用工上他看本质、重能力、看发展、重实情，破除了传统的论资排辈，唯年龄化的观念，公平、公开选人才，使人力资源得到了配置和利用，同时，他率先在同业中推动了绩效工资制，实现真正意义上的多劳多得。

关心职工的好领导

在认真执行制度的同时，白义军同志把关心人、爱护人、尊重人、理解人落到实处。他在下岗职工再就业，支持妇女创业等方面做出了很大的努力。他还先后推出了职工婚丧嫁娶等人生重大事项登记和上门慰问制度；要害岗位人员对口帮扶制度；信用社贫困员工一对一扶助制度等一系列人性化管理办法，使全体员工感到了信合大家庭的温暖，出现了“风正、气顺、劲足”的合作干事局面。

廉洁自律的好楷模

在工作中，··同志坚持贯彻落实十七届五中全会精神，廉洁从政，切实加强作风建设。保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁，在复杂的形势面前，保持清醒的政治头脑，使自己在思想上始终同局党组保持高度一致。

他认真执行党在农村的各项金融方针、政策，热爱农村信用合作事业。牢记自己肩负的责任，时刻用纪律来约束自己，按制度办事、按程序办事，做到两袖清风、一尘不染；始终保持自重、自醒、自警、自励，以模范行动带行业之风、务实之风、清廉之风。慎权、慎独、慎友，立言立德、立说立行，无私无畏，清清白白做人、干干净净干事，把自己置身于组织和广大群众的监督之下，虚心接受来自各方面的批评和监督，静以修身、俭以养德、防微杜渐、警钟长鸣，做到思想上、行动上、作风上“干干净净”。

在工作中，他始终以大局为重，在自己的职权范围内，大胆开展工作，能够较好的完成分管的各项工作。他还积极参与创先争优活动，并向局党组织递交了党员承诺书，在实际工作中自觉履行承诺。

某某联社表外不良贷款调查报告 第8篇

根据**市办关于对于对表外不良贷款相关问题进行调查的通知，现将我县表外不良贷款调查情况汇报如下：

一、基本情况

二、存在问题

（一）清收难度大。现金收回进度慢、比例低。

（二）贷户流动性加大，外出务工者较多，难得找到人，找到人又难以做工作；借款人死亡或者做生意经营失败，无力归还款；借款人相互攀比跟着不还贷款，或者只愿还本金，不愿还转据后的利息。

（三）信用社可用执行手段较少，由于贷款多为信用贷款，对借款人缺乏约束力。

（四）信用社信贷队伍人员少，无专门清收队伍，管理贷款笔数多，金额小，没有过多精力清收盘活表外不良贷款。

（五）诉讼时效没有保留，不能通过法律手段起诉，由于借款人死亡或者是找不到人，诉讼时效以致难以保留。

三、下一步打算

省联社制定的现有的规章制度下可以支撑表外不良贷款的处置，但是具体运用中需要根据根据各地实际，因地制宜。通过结合滑县联社情况和学习其他兄弟单位的好的做法，我们认为需要切实做到以下几个方面：

一是落实清收责任。各社应将表外不良贷款逐户落实管户责任人及清收责任人。对原贷款的介绍人，属贷款的起源人，具有人熟、地址熟和贷款情况熟的优势，要积极主动协助清收。在贷款责任明确、事实清楚的前提下，发挥贷款第一责任人的清收优势，督办第一责任人收回其发放贷款。

二是保全诉讼时效。对即将丧失诉讼时效贷款和已丧失诉讼时效贷款要进行全面清理。清收责任人按先急后缓原则，及时清收并下达催收通知书，保全贷款诉讼时效。农信社主任应加强对催收通知书送达的督办，对未能送达的要及时采取一切补救措施确保时效。对取得借款人签名的催收通知书回执及时交会计存档。协助法院加大执行力度。

三是采取灵活清收方式。对借款关系复杂，长期未能收回的大额不良贷款，需借助外界专业清收人员清收的，实行风险代理清收，签订风险代理协议，清收过程中产生的一切费用由代理人承担，按现金收回本息的可给予一定比例的代理费。对表外相对优质的不良贷款，可以实行拍卖和协议转让债权方式清收，按“员工自愿、风险自担”的原则，由员工择户进行买断清收。对重点大户实行一户一策清收。

四是实行全员清收。系统内所有员工，对全辖区内不良贷款，均可择户清收。按“谁清收、谁获利”的原则，根据清收费用标准及时兑付给清收人员。五是加大考核力度。对表外不良贷款本息收回的，按照一定的比例直接从收回金额中拨付费用奖励清收人员，鼓励能人多收多收益。

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告 第9篇

案件专项治理和防范操作风险自查工作总结

我社认真贯彻执行联社的文件精神，统一思想，提高认识，增强案件查防工作的紧迫感和责任感，把案件的专项治理工作当作大事、要事和急事来抓，做到专项治理工作与查防违法违规案件相结合，与加强和落实内部的各项管理制度相结合，与推进我县联社的改革发展相结合，加强组织领导，确保案件专项治理和防范操作风险工作在我社全面深入地开展。目前我社自查工作已经结束，进入到全面整改落实工作中。现将我社案件专项治理自查工作总结报告如下：

一、及时组织和部署专项治理工作

为切实加强管理，从严治社，防范和控制操作风险，根据银监会、县联社关于开展案件专项治理和防范操作风险工作的部署，我社立即成立了由张良任组长，刘冬冬、张登保任副组长，其他人员为成员的专项治理工作领导小组，制订《标里信用社2011年案件专项治理工作规划》，确定做好我社案件专项治理和防范操作风险工作的工作目标、工作内容，以及专项治理工作的对象、方法、时间和工作要求，实行一把手负总责，在本社全面、细致地开展案件专项治理工作。

我社召开专门工作会议，传达了县联社案件专项治理工作的精神，全面分析农村信用社系统内外的案件防范形势，部署案件专项治理工作。要求在领会上级文件和会议精神的同时，积极开展形式多样，层次多样，渠道多样的案件专项治理活动，做到层层发动，明确目的，端正态度，自觉防查，不走过场，不留死角，上下结合，内外并举，责任到位，把案件专项治理活动抓紧、抓好、抓落实。具体要求：

1、各员工要根据案件专项治理的有关要求认真学习，做好思想动员，认真开展自查自纠工作。

2、要求员工严格按照重点检查内容遂项遂条地对照，进行自查，对检查中发现的问题，做到边检查、边整改、边总结。

3、在检查中，一旦发现有违法、违规、违纪案件，立即向联社汇报。

二、认真组织开展自查工作

我社根据联社印发的关于印发《涡阳县农村信用社2011年案件专项治理工作方案》精神，成立了张良主任任组长，各员工参加的专项治理工作小组，负责组织实施专项治理工作。认真组织全体员工学习，搞好思想发动，开展自查自纠工作。

在自查的基础上，我社严格按照涡阳县农村信用社案件防范自查工作的通知，遂项遂条地对照，一是对主要业务规章制度的落实和执行情况，重点环节控制制度的落实情况，会计对帐制度落实情况，单位银行结算账户开销户管理，会计结算管理、印押（机）证分离管理，计算机系统管理，大额贷款、个人按揭贷款管理，库房及重要空白凭证管理，重点岗位员工行为排查等进行了全面检查；二是在讲求工作方式和方法，遵守为储户保密的前提下，面对面核对单位存款、个人存款，结合我社目前正在实行信贷岗位轮换的时机，对所有贷款进行账外核查，全面排查是否有虚假存单及其截留、挪用、盗支客户存款等问题；全面排查是否存在借户、冒名贷款；四是做好代收代付业务、核销贷款、财务收支的专项检查工作。

三、存在的主要问题

通过本次案件防范自查工作，发现的主要问题有：

（一）重点环节控制制度执行情况

1、未能实行重点岗位工作人员强制休假制度。

2、岗位设置不合理，主要是人员不足，未正确执行岗位责任，不能实行印、押、证分管。

3、未能完整执行信贷监督检查办法。

4、柜员人员有时离开柜台未退出主屏。

（二）对帐制度落实情况

1、不能按时收回对帐单进行核对。

（三）印、押（机）、证管理情况

1、个别柜员临时离柜时未将印章入抽屉上锁。

（四）会计结算业务

1、没有按规定及时做好重要空白凭证销号登记簿的登记工作，重要空白凭证销号没有及时登记，登记簿漏盖经办人或复核人印章。

2、会计档案调阅不够规范，信贷人员调阅会计档案时档案保管员未能在现场。

四、抓整改落实，完善内部控制，消除风险隐。

（1）、必须加强规范业务人员的业务操作。重点加强对重要空白凭证的使用销号管理工作，做到使用一个销号一个，同时要加强对作废重要空白凭证的管理工作；严禁单人临柜操作处理一切业务。（2）、必须严格执行电脑操作人员在业务操作上分级授权操作的管理规定，杜绝一人使用多个操作员码进行业务操作。

（3）、信贷人员必须加强道德风险、市场风险、政策风险、经营风险等防范工作。要认真执行贷款审查制度，贷款审查员要切实履行审查监督职责。

（4）、必须加强库房的值班管理，严格双人管库，双人守库，双人临柜制度，确保24小时不脱岗，不空岗，做到严防死守，确保安全。

总之，通过这次案件防范自查使全社员工充分认识到开展案件专项治理和防范操作风险活动的重要性和必要性，自觉树立起对案件专项治理的紧迫感和责任感，增强了法纪观念和安全意识，在各自的工作岗位上更加自觉遵纪守法和按章办事，有效地防止了案件的发生。目前，我县联社的案件专项治理工作正在紧张有序地进行中，我们深信，在上级银监、县联社的正确领导下，农村信用社案件专项治理工作一定能引向深入，抓出实效，为农村信用社各项业务稳定健康发展和当前农村信用社改革的顺利进行发挥保驾护航的作用。

涡阳县农村信用合作联社

县农村信用合作联社财务分析报告 第10篇

我县农村信用合作联社改革进展最快、经营机制最活、管理最规范、经营成效最显著的一年。一年以来，财会电脑工作在自治区联社的直接领导下，在各级银监管部门、人民银行的监管和指导下，在各级政府部门的大力支持下，以深化改革，强化管理，规范操作，提高效益为中心，按照“加强监管，规范管理;增加拨备、抵御风险;做实利润、消化包袱”的原则，进一步加强会计基础工作，规范财务行为，强化成本控制，减少非生息资占用，促进了业务经营和财务工作的稳健发展，促使全辖全面地完成了各项经营目标，取得了前所未有的好成绩。现将一年来的财务活动情况分析报告如下：

一、基本情况

，我县联社是一个统一法人社的独立核算单位，附属会计核算单位有1个营业部、12个信用社、5个信用分社，共18个营业网点，由联社财会电脑部统一办理决算。截止末，全辖员工总数148人，比年初增加11人，其中：在职员工143人，内退员工5人。会计出纳人员79人，占在职员工的55.25%。年末资产总额为74491万元，比年初增加12826万元，增幅20.8%;负债总额为72668万元，比年初增加12539万元，增幅20.85%;资产负债比例97.58%;所有者权益总额为1802万元，比年初增加286万元，增幅18.87%。

二、业务经营情况及分析

我县联社今年业务经营情况总体表现为：存、贷总量增长较快，农贷投量加大，不良贷款实现“双下降”，实现盈余，资金头寸宽余，现金支大于收，货币呈现投放。

(一)各项存款增速较快，存款规模迅速扩大。年末各项存款余额63796万元，较年初增加12632万元，增幅24.69%;完成区联社下达年度计划任务的105.27%。其中：对公存款余额8891万元，比年初增加5769万元，增幅184.79%，完成区联社下达年度计划任务的144.23%;储蓄存款余额54905万元，比年初增加6863万元，增幅14.29%，完成区联社下达年度计划任务的85.79%。今年，我联社有计划、有步骤地采取了一系列工作措施，积极组织资金，各项存款呈现出快速增长的.发展势头，其主要原因有以下几个方面：一是县联社积极营造良好的外部经营环境，搞好与各级党政部门的关系，将涉农企事业单位账户尽可能开在信用社，壮大农村信用社资金实力;二是抓住政府给农民兑付以粮直补贴、种子补贴等机遇，大力组织资金;三是根据辖区产业经济特点，确定吸储重点，多渠道、多方位组织资金;四是大力支持农业、农村经济发展的同时，积极开展存、贷结合以贷引存等业务，支持地方发展优势产业，培育了新储源;五是充分利用地势人利的优势，开展员工阶段性组织揽存活动，大力组织存款;六是提高临柜人员服务质量，赢得广大储户的信任，增强信用社市场竞争力。

(二)各项贷款总量稳步增长，农贷投放力度较大。年末各项存款余额44223万元，比年初增加11219万元，增幅33.99%，完成区联社下达年度计划任务的136.82%;其中：按涉农贷款新口径“三农”贷款29752万元，比年初增加3757万元，增幅14.45%;“三农”贷款占比67.28%;各项贷款(包括三农贷款)的增量、存量市场份额均为第一。今年，我县联社积极开展贷款营销，在党中央建设社会主义新农村的精神指导下，树立靠产业促带动，靠支农求发展的经营新思路，加大对“三农”及辖区经济建设信贷资金的投入，其主要特点表现在以下几方面：一是积极筹措资金，全力支持农民生产生活资金所需。全年累计投放各项贷款33735万元，较同期多投放6516万元。其中：累放“三农”贷款22972万元，占总投放的68.1%;在满足“三农”资金需求的基础上，积极支持效益好、信誉度高的个体工商户和个体私营企业等非公有制经济发展。

(三)不良贷款实现“双下降”，资产质量有效提高。年末按四级分类不良贷款余额3067万元，比年初减少1012万元，不良贷款占比6.94%，比年初下降5.42个百分点;按五级分类不良贷款余额9066万元，比年初减少2752万元，不良贷款占比20.5%，比年初下降11.36个百分点。各类不良贷款绝对下降额和占比下降均超额完成区联社下达年度任务。主要措施：一是落实不良贷款清收责任制。年初联社将不良贷款“双降”、处置已置换不良贷款处置清收工作作为年度经营业务综合考评的重要指标进行考核，除按月考核计分外，并对不完成每月下降任务的基层信用社领导和信贷员实行通报、处罚、下岗收贷等问责考核机制，充分调动信贷员催收不良贷款工作的积极性。二是地方政府在清收盘活不良贷款工作中发挥主题作用，并取得了明显效果。三是与县法院联合组成清收不良贷款工作小组分赴全县各乡镇依法开展清收不良贷款工作，根据借款户的实际情况，分别采取当场调解、当场开庭、当场审理、当场判决、当场执行的清收办法，同时直接和借款人收取诉讼费、执行费，减少农村信用社预交诉讼费的压力，清收效果明显。

二、财务指标执行情况及分析

(一)财务收入增加较快，经营效益明显提高。

一是年末实现财务总收入3862万元，同比增加1076万元，增幅38.62%;其中：贷款利息收入3388万元，占总收入的87.73%，较去年同期增加1211万元，增幅55.6%;金融机构往来收入381万元，占总收入的9.86%，较去年同期减少163万元;手续费收入68万元，占总收入的1.76%，较去年同期增加40万元，增幅1.76%;其他营业外收入25万元，占总收入的0.64%，较去年同期减少11万元。

二是年末实现财务总支出3644万元，同比增加1073万元，增幅40.66%;其中：利息支出908万元，占支出总额的24.91%，同比增加140万元;金融机构往来支出111万元，占总收入的3.05%，同比减少140万元;营业费用1493万元，占支出总额40.97%，同比增加469万元;手续费支出230万元，占支出总额的6.31%，同比增加163万元;其他营业支出710万元，占总支出19.48%，同比增加366万元;营业税金及附加188万元，占支出总额的5.16%，同比增加71万元。

三是实现经营利润676万元，比上年末增加231万元，增幅51.91%，其中：账面利润218万元，同比增盈3万元，同比增幅1.27%，计提呆账准备541万元，同比增加301万元，增幅125.46%;年末人均利润达4.92万元，比上年同期人均增加1.72万元，增幅53.75%，低于全区人均水平0.62万元。

四是资金头寸。截止12月末，全辖库存现金及业务周转金余额为3241万元、存放中央银行款项19033万元、存放其它同业2606万元，除去法定准备金12%部分7656万元，资金头寸为17225万元，再去除拆借区联社金3000万元等，可用资金还有14225万元。

五是其他财务指标执行情况。截止12月末，应付利息余额为688万元，应付利息备付率为3.13%;呆账准备金余额为1295万元，呆账准备金占加权风险资产比例为5.46%;资产利润率为1%，较去年同期上升0.21个百分点;资产费用率为2.22%，比年初提高0.83个百分点;业务宣传费比例为3.74‰;业务招待费比例为4.95‰;固定资本比率为78.97%，比年初上升3.77个百分点;收入费用率为39.67%，比年初下降3.58个百分点;百元贷款收息率8.46%，比年初上升0.43个百分点。

三、负债成本有所改观

年末各项存款达6.38亿元，其中：定期存款2.2亿元，占存款总额的34.48%，比年初减少5.05个百分点;活期存款4.18亿元，占存款总额的65.52%，比年初增加8.6个百分点，低成本存款在年初工作水平上，有所提高，尤其是对公存款年末余额0.89亿元，比年初增加0.58亿元，增幅184.79%，负债成本下降率有所改观。

从以上经营成果看，本年度业务经营和财务情况比上年末明显提高，这是联社的正确领导，全辖干部职工共同拼搏工作的结果。

四、存在问题及影响因素

(一)拨备提取不足，财务包袱较大。年末按五级分类应提未提的贷款损失准备3617万元。

(二)非生息资金占用大，影响盈利水平提高。年末非生息资金占用5073万元，占非信贷资产总额的16.76%，其中金额较大的项目有现金3241万元;固定资产净值1423万元，抵债资产870万元;无形资产114万元;递延资产208万元。

(三)固定资本比率不降反升。年末固定资本比率比年初上升3.77个百分点。根据统一法人清产核资账务调整的影响，通过公共积累冲销历年亏损挂账，使核心资本减少，固定资本比率上升。

(四)由于统一法人账务的合并，金融机构往来收支中的社内存放和社内调剂均不再计息，因此，金融机构往来收支同比减少了140多万元。

(五)存款利率调整的影响。利息支出在存款利率上调、存款上涨的情况下计提应付利息的增加，利息支出较上年同期增加140万元。

(六)营业费用额增幅较大。年末营业费用增幅45.74%，高于财务收入增幅7.12个百分点。其主要原因是今年按规定摊销递延资产加强费用262万元，其中摊销安全防卫费100、网点装修80万元，占营业费用增加额的43.3%。

五、今后工作

(一)做实利润，增提拨备，消化包袱。要将拨备提取、消化财务包袱等工作作为常规性工作来抓，要抓紧、抓实、抓出成效;认真编制好不良贷款率、拨备充足率、资本充足率三年或五年达标规划，要制定切实可行的拨备提取、消化等指标达标计划，按年分季落实，确保达标计划按期完成，增强风险抵补能力。

(二)加强非信贷资产管理，减少非生息资金占用。一是抓好固定资产处置。今年重点对闲置固定资产做好清理处置工作，并制定处置计划，固定资本比例控制计划，使固定资本比例控制在50%以内。二是准确调度资金，提高资金运用率。首先要充分发挥联社结算融资作用，帮助信用社算好资金头寸，控制现金库存量和非营业性资金占压，清收应收款项，尽量减少无效资金占用。三是配合职能部门做好抵债资产处置工作，使抵债资产尽快处置变现。