企业控制成本管理论文范文

企业控制成本管理论文范文第1篇

在我国现行的经济体系中，煤炭在国民经济中仍占有十分重要的地位。在煤炭企业日常管理中，做好成本的管理和控制对于整个企业的经营都起着十分重要的作用。随着煤炭企业日益增多，企业间竞争压力不断增大，煤炭企业成本居高不下严重制约了煤炭企业的进一步发展。因此，本文就对如何提高煤炭企业成本管理和控制效果进行了分析研究，并提出了相应的对策。

随着我国新能源開发和研究的不断深入，传统煤炭行业很大的冲击，各地对于煤炭生产的需求不断降低，导致煤炭企业的生存空间不断减少，加之近年来煤炭企业发展迅速，各地已接近饱和，竞争力压力十分巨大。因此控制煤炭企业的成本，降低资金浪费，提高资金的利用率是当前所面临的重要问题。只有从成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企业的不利条件，提高企业的核心竞争力，从而获得更大的市场。

一、煤炭企业成本管理与控制中存在的主要问题

（一）企业对成本管理与控制的认识不足

很多企业认为成本管理就是简单的降低成本，这个认识是非常不正确的。成本控制包括降低能源损耗，节约开支等等。单纯的降低成本有很多风险存在，可能导致必要的安全防护措施不到位，生产所用材料不合格等等，增加了企业运行的风险。

（二）成本管理与市场脱节

很多企业在成本管理时没有考虑市场因素，仅仅从企业内部入手，目盲进行成本管理，导致企业管理与市场脱节。目前煤炭企业的常用成本管理方式是以扩大产量，降低单个产品的固定成本来实现的。这种成本管理的方法往往忽略了外部市场因素，导致产品生存过剩堆积，对企业的远期发发展十分不利。

（三）成本信息存在失真的现象

现代技术的发展使得没他企业的信息化程度越来越高，传统的成本核算体系已经难以满足现代企业的成本管理要求。成本核算时信息不全，信息失真的情况时有发生，不利于企业对于最后的盈利情况进行客观的评价，做出准确的分析并及时做出相应调整。

二、加强煤炭企业成本管理与控制的对策

（一）树立战略成本意识理念，扩展成本管理与控制的视野

以往的成本管理模式已经无法适应现代煤炭企业的发展需要。在如此激烈的市场竞争下，企业想要获得长足的发展，就必须引进符合现代发展模式的成本管理模式，从战略的高度对运营成本进行管理和控制。企业的成本管理要符合自身的实际，从企业的产品种类、市场要求、企业规模等方面进行综合考虑。增加各部门之间的合作交流，从各个阶段对成本进行控制，形成从上到下的整体成本管理观。

（二）深化对成本的认识，扩大成本控制的范围

现代煤炭产品的成本构成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造费用等等。从整个企业来说，企业的关键惩成本是现金流的成本，包括企业的盈利亏损因素都应该算在企业的成本里。正确认识和分析现代企业的成本构成对于优化成本管理有着至关重要的作用。首先企业应该对其成本进行拆解，具体到每位员工身上，把成本管理与每位员工的利益相挂钩。其次应该坚持全程管理，全方位控制成本，精简人员，发挥人员你的最大效率。加强对于财务部门的监管，扩大融资渠道，减少资金占用，提高资金周转率。

（三）加强预算控制，完善目标责任成本控制体系

煤炭企业应该根据自身情况，制定合理的成本管理目标，以利润目标和控亏目标为基础，制定合理的成本控制计划，具体到各个部门并严格执行。加强对于成本管理的监督，进行阶段性评估， 对于出现的问题进行及时的调整。建立明确的奖惩制度，对于恶意浪费，不按规定进行成本控制的员工予以处罚，成本管理的效果与个人的奖金挂钩，增加人员的主观能动性。同时要建立健全企业成本控制体系，细化管理，加强企业全面统筹的能力。

（四）加强技术创新，降低“先天成本”

俗话说，科技是第一生产力。通过对于技术创新可以很大程度上降低不必要的生产成本。传统企业的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行业的特殊性，使得这方面成本的降低十分有限。因此企业需要进行不断的技术创新来降低能耗。通过对矿井技术的优化、开采技术的优化和设备的优化，可以很大程度上降低企业的前期成本，为企业获取更大的利润。同时做好设备保养工作，充分利用好现有设备，引进新设备要适度，对于引进的因设备要做好经济效益评估，保证投入和产出的比值。

三、总结

为了进一步加强煤炭企业的成本管理效果，企业应该及时对现有的问题进行分析，根据自身情况做出相应的调整。为了进一步降低成本提升企业的经济效益，煤炭企业一定要加强对成本管理与控制的重视。企业要及时的发现成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不断对企业的成本进行压缩，扩大企业盈利空间，为企业解决现金流不足问题提供重要的途径。（作者单位为山西晋阳运裕煤业有限责任公司）

企业控制成本管理论文范文第2篇

一、前言

对于企业而言，物资管理是一项复杂的工作，物资管理直接关系到企业日常的经济经营状况，良好的物资管理体现了企业日常经营管理的质量，本文针对物资管理的特点以及如何有效的控制好物资的成本策略进行了针对性的分析和探索。

二、物资管理工作的重要性

物资管理在企业的日常管理中起到了非常重要的作用，同时是企业在日常经营过程中不能缺少的一部分，对于生产型的企业而言，企业的物资管理就是对物资的计划，采用以及运输和存储等哥哥环节进行有效的组织和控制，需要合理的解决好物资在时间上和空间上的动态平衡，需要确保企业生产上的顺利进行，目前我国的很多行业市场并没有很好的完善，因此在企业进行物资采购的过程中依然会出现诸多的问题，例如很多采购人对于物资的细致分类不够了解，在没有了解细节的情况下，无法进行物资质量的把关，另外企业只有有效的强化物质管理，才能够保证创造出公平和健康的市场竞争环境，从而对于我国市场经济有非常大的帮助。

三、企业物资管理的现状

1、管理机制不健全

对于现代企业而言，常常重视销售而对管理不够重视，因此在实际企业的运营过程中，物资本身的价值很难引起人们的重要性，这是因为物资管理创造的价值和产品销售相比，获得的利润不够明显。主要原因来自于很多企业在管理上意识比较薄弱，从而缺乏相应的管理机制，甚至很多企业的经营人员认为企业的物资管理是可有可无。这样无疑在一定程度上对于企业的预算工作是非常不利的，企业不重视物资预算的直接表现就是对采用的物资进行随意的摆放，而且生产也没有规划，在一定程度上造成了巨大的浪费，对于企业的成本控制会产生非常大的负面影响。

2、管理手段很落后

目前很多企业在进行物资管理的过程中，依然采用手工的方式进行管理，由于工作量较大，工作人员缺乏耐心，导致了工作的效率较低，目前很多企业在进行物资管理的过程中缺乏有效的信息化管理方式，导致了物资供应经常跟不上，相应的信息也不能及时的得到共享，导致了企业的竞争力不足。

3、储备方法不得当

在进行物资管理的过程中，物资的储备之间影响到工厂生产的效率，但是在实际企业运营的过程中，很多企业的储备方式不够科学，首先原材料的采购环节没有专门的质量检测人员把关，原料的采用预算不够充分。在进行材料入库的过程中，缺乏有效的等级制度，原材料积压甚至出现变质的现象也经常出现，最终导致了企业的浪费，这样无疑对于企业的长期发展会造成较大的负面影响。

4、管理人员素质低

物资管理作为新兴的一种管理理念，因此需要相应的人才作为支撑，作为企业而言，首先需要确定物资管理的思想，在管理中对于专业的人才需要重视，避免出现划、采购、运送、入库、验收、存储等环节的浪费现象，很多物资管理部门人员服务态度差，缺乏严谨的工作態度，导致了企业出现了诸多的假账，坏账，这样对于企业的长远发展会产生不良的影响。

四、提高企业物质管理和成本控制的措施

1、创新科学的管理机制

在进行物资管理的过程中，首先需要有较为先进的创新意识，企业的相关领导人员需要重视物资管理的重要性，以及在物资管理中创新方法引进的重要性，企业需要建立有效和健全的物资管理体制，从而在一定程度上提高企业的管理效率，在进物资管理的过程中，有效的使用现代化的挂历手段，可观的认识到传统方法存在的优势和不足，对于传统方法的优势需要继续保留。物资管理需要放弃原有的粗放式的管理方法，采用现代管理的首选，进行精细化管理，从而有效的降低管理过程中的成本。

2、创新规划物资储备

在进行有效的管理机制的建立以后，需要针对管理部门的物资准备进行创新，企业为了保证在市场竞争的过程中取得优势，就必须有一定的物资储备，这是企业进行正常生产的前提，因此对于企业而言，物质准备需要控制在一定的范围之内，一方面需要保证生产的需要，另外一方面物资不能占用太多的资金，在进行物资的储备管理中，需要建立固定的物资管理场所，制定相应严格的登记和审查的制度，严格的实行，保证物资资源的科学供应。

3、选用高素质创新人才

对于物资管理而言是非常重要的模块，因此需要专业的人员进行日常的管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提高物资管理的完善程度;其次在日常的管理过程中需要针对员工进行定期的培训，选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训，让员工掌握较为先进的管理方法，提高物资管理的素质，进行物资管理。

五、结束语

综上所述，本文首先分析了物资管理在企业中的重要性，针对目前企业物资管理中存在的不足以及如何解决物质管理不足，提高企业的成本控制策略进行了详细的分析和探索，供相关的物资管理人员参考。

企业控制成本管理论文范文第3篇

【摘要】对于现代化企业的财务管理而言，成本控制是成本管理的重要组成部分，在一定程度上决定了企业的经济效益，也是影响企业竞争力的重要因素。

【关键词】企业管理;成本控制;问题与对策

1、引言

新经济形势下，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要做好必要的防控措施，其中，成本控制与企业的生存发展状况之间存在紧密联系，但受到多方面因素的共同影响，仍然存在诸多问题亟待解決。在此情况下，企业应该从日常经营管理出发，加强对成本控制的有力把控，建立与完善成本分析体系与考核程序，不断提升成本经营控制的质量与水平。

2、企业成本控制的概念

在企业的生产经营过程中，成本控制是依据已有的成本目标，对产品成本费用中的各项耗费进行准确计算与有效监督，从而对其中存在异议的部分及时做出调整，将实际成本控制在预期的合理范围内。企业的成本问题不仅直接决定了企业的经济效益，同时也会影响到企业的发展前景，在激烈的市场竞争环境中，为了切实提升企业的竞争水平，需要建立完善的成本控制管理体系，从根本上保障企业的生产效率。现阶段，对于已经形成的成本控制方法而言，其中存在多方面的制约因素，影响了其实际的工作效果，不利于企业生产管理水平的有效提升。

3、企业成本控制存在的主要问题

3.1管理理念普遍落后

就目前而言，仍有相当大一部分的企业沿用传统的成本控制模式，只着眼于降低成本，而不考虑其他影响因素。其次，因为企业没有建立降低成本的整体控制流程，对各部门的职责分配不够明确，存在单个部门为完成考核目标而损害整体利益的不良现象。因为企业只看重短期效益，没有建立长远的发展规划，因而不利于企业长足发展。从中不难看出，成本控制需要与整体发展战略相协调，并为企业的长期战略目标提供服务。

3.2成本控制管理体系不够完善，成本预算未真正落实

成本控制已经渗透到了企业生产经营的整个过程，在各个环节都会产生成本，因此对于企业发展而言，建立系统、完善的成本控制管理体系具备一定的现实意义。成本控制包含事前控制、事中控制与事后控制三大阶段，其中，前期控制指的是企业应该立足于自身发展的实际情况，对所处经济环境做出合理分析;事中控制指是对与实时监督成本耗费不相符的部分做出及时调整;在开展事后控制工作的过程中，需要严格保障成本核算的准确性与可靠性，鉴于传统的成本核算方法存在一定的落后性，因此需要不断对计算方法进行创新。实际上，因为大多数企业所应用成本控制的考核制度并不完善，缺乏明确的成本考核标准，从而对企业成本控制工作造成了一定的不良影响。

成本预算为企业成本控制工作的顺利开展奠定了良好基础，但就目前而言，我国大多数的企业没有对成本预算管理进行合理运用，也没有建立与企业实际生产经营状况相对应的成本预算方案，从而导致成本预算只停留在表面。成本预算可以划分为编制、执行与考核三大部分，对于预算编制部分而言，各职能部门与财务部门之间缺乏及时的沟通与联系，从而引发了信息不对称等问题，导致财务部门编制的预算与实际不相符，难以真正起到事前控制的作用。而在预算执行与考核环节，因为没有建立完善的监督管理与评估体制，不利于预算执行的有效落实。

3.3成本控制方法单一，不能满足控制需要

现阶段，我国大多数企业在进行成本控制的过程中，所采取的成本统计相对落后，不适应新时期企业的企业成本增加与结构变化的现状，对于传统的成本统计方法而言，因为只能完成成本核算工作，从而无法起到降低成本、优化支出结构的作用。其次，因为企业普遍采取品种法或者分步法的单一模式，从而难以发挥出其真正的效果。因此，企业应该加快推动成本控制的多元化建设，不断提升成本核算与控制水平。对于成本构成部分而言，企业成本包含原材料采购成本、人力成本与财务成本等多个组成部分，对应着不同的成本控制方法。因此，企业应该积极采取科学先进的成本控制方法，应用作业成本法进行深入分析，借助最佳批量模型等实现采购成本的有效降低。

4、传统成本管理的局限性

对于传统的成本管理模式而言，主要以削减成本为目标，通常会采取降低原材料采购价格与品质的方式加以实现，甚至还会存在偷工减料、降低工价等不当行为，从而引发了产品质量下降、劳动力资源流失等现象，并逐渐被市场淘汰。一般而言，传统的成本控制系统具备以下典型特征：

（1）传统的成本控制根据组织结构的职能、权限与目标等基本要素，完成对责任中心的有效划分，并在此基础上建立责任控制系统，其局限性主要体现在无法明确不属于单一职能部门但具备一定的关联性与同一属性的费用的归属问题，同时，也会导致各个责任部门只追求自身利益，而不考虑企业整体效益，从而在很大程度上影响了成本控制的效果。

（2）传统成本控制围绕产品本身制定相应的耗费标准，以直接材料、直接人工、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。从中不难看出，标准成本的单一性不利于提升生产效率，这与现代化管理所提出的要求是相违背的。

（3）传统成本控制只关注生产成本费用，而忽视了事前成本控制这一部分，在解决过剩设计与无效设计等情况所引发的成本缺陷时，面临较大的困难。

（4）传统成本控制人为成本费用以数量为基础制定费用预算，从而难以保障成本费用信息的科学性与可靠性。

（5）在对传统成本控制的差异进行分析的过程中，因为只集中于产量相关的业务活动，将实际成本与标准成本之间的差值视为成本差异额，从而无法明确引发这一现象的根本原因，导致差异分析工作表现出严重的滞后性。

5、改进成本控制的有效措施

5.1完善成本控制制度，构建成本控制框架

一是建立与完善事前管理体系，在进行产品设计的过程中，应该立足于经济变化趋势，对成本进行科学合理的分析，确保生产产品与装置的效率与品质，对生产程序与流程进行完善，实现策略性成本管理。二是需要构建事中成本控制体系，对各方职权加以明确，立足于企业的目标成本，对设计、生产以及流通等多个环节进行细化，将目标成本安排到各部门、各人员并确保其得到有效落实，同时还应该建立分级控制的责任制度，不断增强工作人员的责任意识。三是对事后考核体系进行不断优化，为了及时获取成本信息及其与目标成本之间的差距，需要建立专门的信息反馈系统，对成本耗费情况进行有效监督。此外，为了调动员工的积极性，还应该建立合理的内部激励体制，确保企业成本控制工作达到最佳效果。

5.2结合公司战略目标，实施战略成本管理

对于企业整体发展的经营战略而言，成本管理在其中占据着至关重要的位置，在合理有效的战略规划下，企业得以平衡好局部利益与整体利益、短期效益与长远效益之间的关系，并有效抵抗外部环境变化所带来的不良影响。因此，企业应该立足于自身发展状况，结合市场变化情况，制定长远发展的战略目标，完成对战略成本管理的动态化控制，实现资源的合理配置，进而促进企业的稳定可持续发展。

5.3创新成本控制模式，引进高效成本控制方法

（1）采用作业成本法，进行动因分析。新形势下，随着生产自动化水平的不断提升，人工成本在总成本中的占比大幅下降，间接费用成为主要组成部分，且结构不断趋于复杂化。在激烈的市场竞争环境中，产品的发展趋势表现出个性化、多元化、市场化等典型特征，产品之前的差距愈加明显，因此对间接费用进行合理分配具备一定的重要性与必要性，企业应该采取作业成本法进行动因分析，以实现对生产成本的精准控制。

（2）对目标成本、标准成本以及计划成本进行合理有效的应用，上述三种成本控制方法适用于不同的生产经营阶段，共同实现了对成本管理的整体控制。具体而言，在设计阶段，需要结合市场售价与目标利润等数据对目标成本进行准确计算，掌握市场发展状况，并制定出科学合理的设计方案，确保企业利润基本达标;在采购阶段，需要合理运用计划成本控制，为各种材料设置对应的计划成本，并以此为依据完成对材料的采购、支出等工作，对企业采购成本的变化进行合理推算，从而更好地把握时机，降低采购成本。在生产经营阶段，应用标准成本考核至关重要。首先需要为各个控制对象设置对应的成本标准，并将其与实际消耗量进行对比，对产生差距的原因进行深入分析，并采取合理有效的调控措施，在降低成本的同时，不断提升生产工艺水平。

5.4加强成本预算管理，切实发挥预算效力

在企业经营目标的有效指导下，为了实现企业经济效益的有效提升，加强对成本预算的科学管理发挥着重要的意义。在此情况下，企业应该树立全面成本管理的经营思想，确保预算编制、执行与考核等环节的顺利开展。对于预算编制而言，因为成本预算涉及到了多方面业务，因此需要加强各部门之间的协调与配合，经财务进行汇总与分析以后，确定出成本支出与预算方案。而对于预算执行而言，则需要将成本严格控制在预算范围以内，对于超出预算部分的支出进行研讨，并及时做出调整。最后，预算考核则要求将预算完成状况当作企业绩效考核指标。

结语：

综上所述，企业的成本控制已经渗透到了企业生产经营的整体建设中，要求企业立足于自身的发展与市场变化情况，对相关因素做出全面有效的分析，并采取科学合理的成本控制方法，贯彻落实成本控制制度，从根本上提升企业的经济效益。

参考文献：

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[6]郭向陽. 生产性服务业外商直接投资与发展模式创新研究——以广东省为例[J].深圳信息职业技术学院学报，2011（02），54-60.

作者简介：

刘家阳（1973.10.16），男，工程师，湖南刘阳人，汉族，主要从事成本控制、工程项目财政评审工作。

企业控制成本管理论文范文第4篇

［摘要］ 管理会计是以提高经济效益为提高经意利益为最终目的的会计信息系统，本文主要探讨了管理会计对成本计量影响的三大理论，进而得到管理会计对于生产控制在四个方面的影响，最后在一定程度上总结出管理会计在企业进行战略决策时重要应用。

［关键词］ 管理会计成本生产决策

一、我国管理会计的产生背景及基本现状概述

随着20 世纪初工业革命的进行，我国经济得到了飞速发展，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，激烈的竞争使得企业开始进行成本的高度控制，管理会计由此产生。标准成本法、预算控制、差异分析是管理会计的雏形。二战后随着资本主义经济的迅速发展，一些企业因经营不善而破产倒闭，为此提出了更新的要求：事前预测和决策。20世纪70年代又步入了重视环境适应性的管理会计阶段，管理会计逐渐形成了自有的理论体系。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，短短几十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足，例如方法的运用、观点的落后、信息的失真这些都对我过目前制造型企业的发展造成了一定的障碍。

二、管理会计对成本计量及生产控制的影响

随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：

1.目标管理

目标管理是西方发达国家的一种行之有效的企业管理方法，在美、日、西欧等国广泛应用，于本世纪八十年代初传入我国。按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，如利润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。从目标成本的制定到目标成本的管理，我国已初步形成比较完整的体系。有很多著名的集团公司一经采用了目标管理的成本控制方法，如万科地产、海尔集团、海信公司等都已广泛应用现代管理理论与方法，并取得显著的成绩。但是，总体来说，我国的企业管理还是比较落后，企业缺乏活力，产品在市场上缺乏竞争力。而且各种管理理论与方法落实到成本会计系统上，除目标成本、质量成本还差强人意外，像倒推成本法、战略成本管理等几乎无人问津。成本会计系统作为企业管理信息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会计才能得以革新与发展。

2.全面质量管理（TQM）

TQM 是六十年代从传统质量管理发展起来的，而且随着国际国内市场环境的变化， TQM 已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM 的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。J IT 与TQM 两者是相辅相成的。TQM 对计量和报告员工业绩的会计来讲，就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。一般认为质量成本由五大类构成：（1）预防成本；（2）检验成本；（3）内部失败成本；（4）外部失败成本；（5）外部质量保证成本。另外，在TQM情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促进管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。而传统的货币性绩效衡量标准往往挫伤了管理人员提高产品和服务质量的积极性。

3.战略管理

无论是跨国公司，还是发展中的中小企业，无一例外，对战略管理问题津津乐道。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。像“以人为本”的人事政策；是以“差异化”还是“成本领先”的市场定位策略；以及采用全面质量管理的产品质量策略等等。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，取得同样功能的产品（或享受到同等品质的服务）。战略成本管理一般包括三个方面：价值链分析；市场定位；成本动因分析，每一方面都包含非常丰富的内容。

三、管理会计对企业战略决策的影响

对于企业的战略决策大致包含以下内容：竞争环境分析及制定战略管理目标、投资决策、存货控制、战略成本管理等，而管理会计在这些决策方面往往会发挥出以下的特点来影响企业的战略决策：

1.突破单一会计主体限制，注重企业外部环境和竞争对手

财务会计仅仅是一种内向型的会计，对企业的外部环境有所忽视，其实也基本上不涉及企业的竞争对手和顾客群，在竞争日益激烈的今天，知识信息失去了战略相关性。而管理会计强调分析企业的外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便时刻调整企业的战略。管理会计必须站在战略的高度引入系统观点，既重视系统内部各种资源和条件的限制，又充分考虑系统外部各种环境因素的影响，强调企业发展与市场环境变化相一致，以求的产业价值链的最优效益。管理会计正是以外部情况为核算重点，重视市场，从战略高度审视企业外部环境，提供了超越企业自身的更为广泛、更为有用的信息。例如提供给企业战略决策产品市场需求量、产品价格、社会购买力、宏观经济的发展趋势、目前的宏观经济形势等信息，由内向型向外向型发展，增强企业对环境的适应性。

2. 更加注重跨及信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密切相关的财务信息

略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。

3. 企业业绩综合评价

从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争使企业经营的不稳定因素越来越多，市场增长、顾客需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大提高，如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求，如何构造企业组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应，如何在激烈竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。“业绩的财务计量在传统上占主导地位”。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业，其目标、使命和战略各不相同，其业绩衡量指标也不尽相同。

四、我国管理会计的发展趋势

我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。笔者认为我国管理会计的发展趋势应从以下两个方面进行探讨。

1. 作业成本法将得到大力推广

在适时生产系统下，当供，产、销各个环节实现\"零存货\"，且对制造费用的核算作根本性的改革，采用作业成本法将取得明显效果。为适应新的环境，作业成本法将得到大力推广。

2. 战略管理会计将受到青睐

从目前来看，它拓展了管理会计的范围，适应了战略管理的需要，注重企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。

参考文献:

[1]黄翎: 战略管理会计面面观．财会研究．2007，（3）：29～30

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[3]刘小明李东福:现代管理会计学. 中国商业出版社,1 9 9 7 .

[4]孟焰: 西方现代管理会计的发展及对我国的启示. 北京:经济科学出版社, 1997

企业控制成本管理论文范文第5篇

摘 要：随着我国经济改革的不断深化和市场经济发展的多元化，企业对经济发展的作用越发突出，而成本管理与控制的水平高低，对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响，因此对成本的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业成本控制与管理经常了简要分析。

关键词：企业；成本控制；管理

一、概述

企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。

二、成本管理与控制对企业发展的意义及必要性

1.成本是影响企业产品定价以及实现产品市场定位的重要因素

在市场经济条件下，价格具有开放性的特点，它受市场机制下供求关系所影响。价格是产品在市场竞争中的重要因素，同质化的产品，价格越低其市场竞争力就会越强。而产品成本又是决定其市场定价的决定性因素，成本过高会直接导致产品的价格上升，市场竞争力大打折扣，产品的价格过低又会造成盈利能力下降甚至亏损。所以，要使产品在市场上具有价格优势，有效的成本管理与控制就变得十分必要。

2.有效的成本管理与控制可以提升企业的核心竞争力

随着市场经济的不断发展，我国经济也进入了“新常态”，这对工业企业而言其市场竞争环境也更加严酷。同行业间的产品同质化现象越来越严重，要想在这样的市场态势下生存发展，对企业而言要么具有绝对的技术优势，要么具有相对的价格优势。而有效的成本管理可以帮助企业在现有的资源条件下最大限度的在保持价格优势的同时保证产品的品质，从而提升企业整体的核心竞争力。

3.有效的成本管理与控制可以增加产品的利润空间、提升企业的盈利能力

对于工业企业而言，其面临的市场竞争越来越激烈，企业间为了抢占市场份额不断展开价格战。如果企业不重视成本的管理与管控仅仅一味的调整价格，只会让企业在市场竞争中越来越被动，甚至面临亏损的情况。所以，在同等价格条件下，精细化的成本管理与严格精准的成本控制可以有效降低产品成本，极大的提升产品创造利润的空间。

三、企业成本控制与管理中存在的问题

1.成本管理意识有待提高

企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。

2.企业成本控制方法老化

现有一些企业成本管理控制方法比较单一，不能适应多变的宏微观环境，让成本控制成为一种机械的降低成本的活動，局限了成本控制存在的价值追求；另外企业控制内容限于生产环节，对生产环节投入的要素控制比较严谨，成本控制方法也多种多样，但对于其他环节比较忽视。成本控制方法仅限于产品生产环节具体的财务数字的信息，难以达到为企业经营管理呈现企业完整经营状况的目的。

3.对成本的控制未能实现全程控制、全面控制

企业的成本控制应该是从始到终关联每一环节，由于许多企业生产者缺乏专业能力，全面控制意识在管理者的理念中没有得到应有的重视，遇到问题时，也就不可能采取相应的措施，经常把控制的重点放在生产环节进行成本控制，对于其他环节成本不够重视，比如说产品设计环节、销售环节、企业管理环节的成本控制。成本控制是成本管理系统中的一部分，当成本控制脱离整体时，将不能为企业整体的成本管理活动发挥应有的作用，成本控制没有效果，有的可能还会产生负面影响，制约着企业的发展。

四、加强企业成本控制与管理的相关对策

1.更新管理理念

为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约”为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。

2.强化全面成本意识

做好全面介入原则，实行成本控制的全部、全员、全过程的控制。对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。同时要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。还要对产品的设计、制造、销售过程等进行控制。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中去。

3.严格核算管理

企业要在成本核算管理上全力推行全员成本核算与层层控制制度，抓好成本管理的基础和成本控制的根本点。在抓好单件产品核算的基础上，认真落实原材料、水、电、气等的消耗到工时定额等的核算，作到准确、规范、完整。此外，加强会计从业人员的教育和培训，避免会计信息非故意失真，要加强对会计人员的法制观念和职业道德教育。使会计人员具备强烈的责任感，遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不图谋私利，自觉抵制会计造假行为的发生；同时加强会计人员的业务培训，提高其专业技能水平，不断更新会计知识，熟悉会计处理程序及核算办法，精通会计法规制度，准确判断会计事项，进行恰当的会计处理；最后，结合现代经济发展形势的需要，加强计算机及其相关学科知识的培训，使财会工作向管理型、现代型、全面型转变，以适应建立现代企业制度，与国际企业接轨。

4.提高技术运用水平，争取低成本优势

“工欲善其事，必先利其器”，通过自主技术创新和引进先进技术等多种方式并举的形式，提高技术水平，满足消费者日益提高的产品需求和产品升级，通过新技术、新工艺的使用，开发新产品、提高生产能力、降低产品成本，而不是通过偷工减料、减少产品功能等方式生產低品质的产品降低产品成本，要以技术创新促进成本管理，力争确立行业成本最低地位。通过提供产品增值服务，提高产品的价格，增加产品利润。随着对成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各种成本管理软件的运用能将信息处理、传递、更新的速度提高数倍，并能做到实时监控，随时进行调整，确保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必须开展技术创新、使用先进的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合现代企业管理的要求。

五、结束语

成本管理与控制对生产经营至关重要，只有实施有效的成本管理，更新成本管理观念，把成本管理与控制理念灌输到每个员工，运用先进的管理工具，取得产品成本优势，提高综合竞争力，实现企业价值最大化。

参考文献：

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[3]高利民.企业成本控制与管理研究[J].会计师，2017，03：43-44.

[4]李敏.论企业成本控制[J].河南科技，2005，09：37.

企业控制成本管理论文范文第6篇

摘要：在当前企业发展过程中，财务部门的工作内容已经从简单的财务数据核算、审计中摆脱了出来，以企业实际发展状况为基础，对企业的所有数据进行总结分析从而为企业进行战略决策制定提供科学依据，这成为当前企业财务部门的主要工作内容，这一任务变迁使得企业财务人员的专业素质要求得到了进一步提升。从本质上讲，财务管理与成本控制都属于分支学科，其中，财务管理主要侧重于对企业投资、融资活动进行管理，而成本控制主要是从企业支出方面进行分析，两者之间既有区别也有联系。随着战略管理思维逐渐占据主流地位，财务管理与成本控制協同发展已经成为了企业发展过程中较为重要的研究内容，能够为新时代背景下企业核心竞争力的提升提供新的支撑点。

关键词：财务管理;成本控制;协同管理

引言

企业具有开发周期长、资金需求量大、决策风险高以及成本管理复杂等特点，在实际经营过程中存在诸多经营风险，只有提高企业财务管理与成本控制协同管理质量，才能为企业发展营造一个良好的内控环境，因此要求企业管理人员提高重视，充分考虑企业企业在生产运营过程中各个环节的业务特点，真正从业务实际出发制定科学的协同管理机制，确保企业各环节工作都能高效开展。

1企业财务管理与成本控制协同管理的内涵

其一，企业财务管理与成本控制协同管理的含义是使这两者全面接触、相互协作，促进相关工作人员之间相互合作，以企业相关制度为根本遵循，共同推进彼此效果全面实现，最终促进企业长期健康发展;其二，企业财务管理与成本控制的重点还在于信息、管理层面的协同，具体而言，企业财务管理与成本控制协同管理的目标在于避免企业在发展过程中由于信息差异而面对各种风险，也就是说，这两者在信息、管理层面的协同性也是促进企业长期发展的必然要求。企业在实践中应该重视相关制度的建立，即在制度的影响下，强化部门之间的信息互通力度，以此来提升企业财务管理与成本控制协同管理工作质量，进而提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

2财务管理与成本控制的区别

首先，任何企业都需要财务管理，这是实现其组织目标和依靠长期发展的一个必不可少的工具。财务管理不是传统的会计，而是企业经济活动中发生的事情的准确会计。财务管理以正确的业务核算为基础，包括财务分析、财务预测、财务决策、财务规划等职能。第二，财务管理的基本概念是净现值，即现金流入和预计流出的现值之间的差额，其中包括流动性和现金流量的概念、现值、贴现率、资本成本等。实际上，这包括对财务报表、财务预算、长期规划、价值评估（公司价值、债券价值、股票价值、期权价值等）的分析。资本成本、红利分配、成本管理、供资决策等。第三，成本控制，顾名思义，是一系列活动，如分析、会计、决策、控制企业生产的运营成本，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评估，不仅包括生产成本，而且还包括 因此，在保证产品质量的同时，它们的目标是为相同的目标实现最高的性价比，即生产价格或最低成本，重点是控制成本和提高企业效率。 市场竞争加剧和先进的成本战略导致价格竞争，决定了市场进入和占领的方式传统意义上的成本控制是降低成本，而现代意义上的成本控制是考虑到产品、需求和供应的三个方面，不要在不考虑客户需求的情况下降低成本而失去客户，不要通过降低成本而不断缩小供应商的利润空间。

3财务管理与成本控制的联系

其一，两者的工作内容之间存在一定的共同点。具体而言，财务管理包含一部分成本控制的内容，成本控制的重点是对资金进行管控，减少不必要支出，最终节约生产成本。在新时代背景下，成本控制的内容不仅仅局限于传统的核算、规划等内容，也引入了整体效益思路的参与。具体而言，企业成本的提高不一定会直接影响企业经济效益的获取，其重点是相对需求保持不变的情况下降低生产成本。除此之外，资金成本、融资成本等成本控制的关键内容也属于财务管理的影响范围;其二，成本控制与财务管理的根本目的相同。具体而言，这两者的根本目的都是为了提升企业经济效益，进而促进其实现长期战略发展目标。一旦缺乏了科学的成本控制体系，财务管理的目标则无法顺利实现。反之亦然，没有了财务管理的成本控制也很难与其他管理措施之间有机结合，其实施效果会受到较大影响。

4企业财务管理与成本控制协同管理有效路径

4.1明确企业实际发展状况

企业财务管理与成本控制协同管理的根本目的是实现企业长期战略目标，因此，两者的协同管理必须紧紧围绕企业当前发展状况与市场营商情况进行，这就要求相关企业必须在工作开展前期做好一系列准备工作，对企业实际发展环境与经济周期进行判断，这是由于在不同的经济环境中，企业发展决策、管理目标的制定等都会有所不同。例如，在经济繁荣的时代，企业发展所面临的风险少、上升空间大，因此，从财务管理角度讲，相关企业就可以扩大投资，提升资金运转速度;而在成本控制方面，只需要适当稳定生产成本即可。

4.2加强战略目标的实现

公司财务管理和成本控制之间战略目标的有效结合为实现战略目标提供了有效的保证。实现财务管理目标将有效保证企业的发展企业可以通过现代信息服务平台，有效地将财务管理和成本控制与目标结合起来。这不仅能提高客户对企业的信心，还能提高企业在国内对口企业的核心竞争力，促进企业的持续进步和发展。企业还可以通过将现代互联网活动与企业之间的财务管理结合起来，为实现企业的战略目标作出贡献。

4.3做好财务基础管理工作，规范成本运作和控制体系

财务基础管理工作是保障企业财务管理与成本控制的协同作用充分发挥的保障，因此要求企业的财务人员转变思想观念，创新管理模式，提高财务工作的管理水平，以便更好地为企业的经营发展提供科学且精确的信息支持。在企业经营过程中，要重视融资管理的重要性，积极拓展融资渠道，发展多元化的融资途径，为企业的资金周转提供保障。同时还需建立成本运作和控制体系，以便将企业所有的经营业务环节串联，充分发挥协同作用，提高协同效率。

4.4夯实制度基础，扎实管理地基

企业应建立严格的财务和成本控制制度，明确界定和连贯一致地执行这两个制度的交叉职能，以确保其实施。例如，就电子设备财务管理系统而言，成本控制部门也必须参与财务管理，以确保电子成本的优化。在体制建设过程中，双方应注意信息和管理方面的协同作用，以确保对经济活动进行核算、管理和监督。

结束语

综上所述，当前我国正处在经济体系变革的关键时期，在这一阶段，大部分企业都正在面临着激烈的市场竞争压力，为了促进自身发展，对自身财务管理与成本控制进行协同管理成为了大部分企业提升自身管理能力的重要手段。但是这一改革内容在实践中具备一定的复杂性，因此相关单位在发展过程中，应该结合自身实际情况与相关科学理论知识，以本文所提出的理论作为参考，采取针对性策略健全成本控制体系、引入互联网技术参与等。只有这样，相关企业的管理水平才能稳步提升，最终助力企业可持续发展目标实现。

参考文献

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[4]许旭琴.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].现代经济信息，2018

[5]陈琳.论企业财务预算与成本控制的协同管理[J].财经界，2018