p2p平台商业计划书范文

p2p平台商业计划书范文第1篇

注重专业性：很多代笔公司做出来的商业计划书都是停留在表层，没有深度分析挖掘过，只是改改模板进行文字材料堆砌，这样的内容只能叫商业计划书的材料而已，达不到严谨而规范的商业计划效果，因此选择代笔平台需要注重专业性，找专业的代笔公司更靠谱。

经验积累：其实很多公司有好的项目，呈现给投资人，但因为商业计划书没有凸显出项目的投资价值，结果被投资人直接忽略了，白白错失了机会，这就是商业计划书做的不到位，因此做商业计划书需要下更多功夫，没有捷径，只有一步一步的研究才能收获一份好的商业计划书。

逻辑严谨：很多人做商业计划书思维跳跃，没有逻辑性，让人无法看懂，不知道他要表达的核心内容，这样商业计划书自然没法引起投资人的关注，因此一份好的商业计划书必定是逻辑严谨的，论据充分、论证深刻有力。

p2p平台商业计划书范文第2篇

你加入的不仅仅是一个项目，而是参与了一个改变生活的创业方式、是你获得广阔人脉资源的一个平台!

经营理念：专业的人做专业的事!智慧城市负责平台建设、食品城各大批发商负责货源、专业快递公司负责配送、众筹参与者负责协助平台宣传。

参与方式：联系本人入群，仅需300人(开业前，开业后永不增加众筹股东)!注册成为“食品城店商平台”会员并充值200元即可参与。200元可以在商城开通后全部消费完毕，没有任何限制。所有参与消费众筹客户的自动获得第二年的众筹股东资格。

分红唯一要求：1年内需要帮助平台注册10名消费者，并且有一次以上消费(在线支付和货到付款都算)

分红时间和比例：平台拿出净利润的30%作为众筹分红。第一年分红2次，每6个月一次!并且所有分红股东均有机会参加年终庆功大会。

参与资格：必须是本地人、或者在本地生活工作的人

时间表：即日起到9月24日注册阶段，9月25日开业。

食品城电商平台商业计划书

关于“互联网+”社区电商O2O平台运营模式 为了我们共同的爱好和梦想

为了一份爱的付出和赢得体验

为了给自己一个人脉资源的平台

为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台

我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“崇州食品城电商”平台创业合作方案如下。

一、经营定位

经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流

经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。

一个文化平台：成功者沙龙，定期举办各种关于创业、营销、管理等等为主题的沙龙活动。为正在创业中、准备创业的人提供先行者的成功的经念和失败的教训。

一个创客平台：各种创业项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地

一个社交平台：小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

为什么要参与崇州食品城电商?

你必须参加的原因如下：

1：模式：“食品城电商”平台是众筹模式，就是很多人一起参与平台管理或经营，这个模式会教会有创业想法的人拥有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。

2：人脉：如果一个“食品城电商”平台有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过“食品城电商”平台做事情。直接就是3000个人脉资源，按照200元的投资算，花200元请300或3000个志同道合的人一起参与创业交流或交朋友，我想每个人都会愿意吧

3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个想创业的人首先参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助

4：能力提升层面：我们这个平台本来就是一个创业特训营，所有参与平台建设建设的准创业或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。

5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想

如果你是自由职业、创业者或老板参与“崇州食品城电商”平台的原因如下：

1：除了以上的原因外，还有以下几个理由

2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情

3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，买自己平台的商品，做自己的事业

4：“崇州食品城电商”平台开业后，定期都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用

5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作

6：“崇州食品城电商”平台未来会拥有自己的培训会场和创业孵化办公室，项目发布、办公、培训等，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题

参与“崇州食品城电商”平台的方式如下：

1：战略合作层面：参与平台建设和运营，以投资的心态来参与平台运营。运营初期平台总计出让40%股份为40股，每股投资5000元，第一轮招募名额只有40名。战略层面的股东是对平台按比例拥有所有权的股东，是真正法律意义上的合伙人。

2：消费股东层面：针对普通消费者的分红股东，平台将拿出利润的30%作为消费股东分红，但不具有对平台的所有权。并且本层面的股东分红权利是按照年为单位签约进行。投资金额为200元消费预存款和每年帮助平台宣传注册10人以上。所有预存金额可以在平台上全额消费掉。所有消费股东第二年以上需要按照平台规定报道才能享受后续分红。

3：商家分红股东：平台将拿出15%的利润作为股东分红，需要每年签订一次合同! 4：快递分红股东：平台将拿出15%的利润作为分红，需要每年签订一次合同! 3：所有股东签订正式合同。

盈利模式：

1、平台收取商品交易的3-5%的平台维护费，据商务局统计，崇州零售市场每年高达40个亿，开业第一个月300个消费股东加上其他消费者预计每月消费50元，可以产生300*10*50=15万元消费，按照3%提成比例大约每月4500元，消费占比不到整个崇州零售市场的1%，预计2015年实现占比3%以上，将实现100万每月的销售额，平台将实现每月3万左右的营业收入。2016年预计到达10%的份额。2017年争取达到40%的份额。2017年预计每年达到504万营业收入。

(消费、商家、快递股东分红仅限于消费产生的盈利，不参与以下分红)

2、平台运营成功后加盟入驻管理费(年)：每年收取平台入驻管理费用2000--10000万元(根据行业不同)2015年免收。2016年收取部分，2017年本平台可以覆盖附近温江、大邑、新津、都江堰、郫县等部分区域，预计入驻企业数千家，按照5000家计算*3000(平均价格)=1500万元。

3、保证金金融收益：平台运行成功后收取5000-30000元产品质量保证金，2017年预计可以收取5000家*8000(平均价格)=4000万元保证金。可以开发其他地区平台建设。

4、广告流量收益每年数百万元的收益

5、其他产品代理，创业投资等等收益

6、2017年新三板或四新版上市，目标创业板。

“崇州食品城电商”平台采用公司化运营，公司结构如下

一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和总经理构成;

二、员工必须参股(战略性股东)股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。

三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。

股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、 日常运营、技术监管等岗位分工，岗位权责及分工界线另行起草。 1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2.决定公司经营计划和投资方案;

3.决定公司内部管理机构设置;

4.批准公司基本管理制度;

5.听取店长的工作报告并作出决议;

6.制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制：

1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;

2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;

3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

监事会：监事会职责：

1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;

2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;

3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正;

4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;

5.提议召开临时股东大会;

6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;

7.公司章程规定的其他职权;

8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;

8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;

9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

总经理职责：

1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行总经理负责制，对平台的日常经营、管理和维护负责。主持平台的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。

2.主持平台基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。

3.制定平台具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。

4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理平台内重大问题。

6.重视人才培养,加强管理,对员工有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。

7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。

总经理职责(工资每月8000元，在月收支平衡之前实行计账(即平台没有利润之前不发放)，盈利之后按月发放。其他普通员工前期可以领取2000元基本工资。

技术部(前期由成都怡游网络负责、无工资)

财务部(由专业会计和出纳负责，与其他公司合用承担33.3%工资。)

办公室(2名专业人员负责，产品上传、文件管理、商家培训、宣传推广等) 供应商(产于的企业代表负责、无工资) 配送人(由专业配送公司负责、无工资)

股权设置：本平台由成都“成都怡游网络服务有限公司”全额投资建设 总经理股份要求10%以上

其他员工要求持股1%以上(兼职的不用)

股权收益：

一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红，消费股东不受此条限制，第一年分红2次、以后每年1次分红。

三、分红总额按纯利润的50%确定。

四、分红按股份数平均分配。

五、分红时间，从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过)起，每半年进行一次。

p2p平台商业计划书范文第3篇

2007年6月，随着国内第一家P2P网贷平台拍拍贷的诞生，P2P行业凭借其独有的优势迅速发展壮大起来。中小企业的融资难问题一直是我国各级政府想要极力解决的难题，可是银行的工作重点一直放在大企业上面，高门槛、繁琐的流程使大批急需资金的中小企业望而却步，而P2P网络借贷平台的出现很好地解决了这一问题。相比传统银行的高门槛，P2P网贷平台为广大中小微企业提供了一个便利，快捷的融资渠道，解决了大部分中小微企业的资金需求，很好地填补了传统银行无法覆盖的市场，在小额贷款领域贡献明显，受到民间市场的广泛认可。另外一方面，P2P网贷平台投资收益比其他理财产品偏高，并且投资门槛很低，普通民众即可参与其中，盘活了民间的闲散资金，增加了资金在市场上的流动性，为广大民众提供了继贵金属、房地产、股票之后的又一大投资理财方式⑷。P2P网贷平台真正做到了普惠金融，这也使得P2P网贷平台在我国迅速崛起，行业成交量不断飙升。

然而P2P行业野蛮生长的同时也暴露出许多的弊端，由于P2P网贷在我国的发展尚处于起步状态，面临着身份模糊、行业低门槛、法律空白、监管缺失、个人信用体系不健全等各种各样的问题，使得平台坏账、逾期、跑路等恶劣事件层出不穷，严重打击了平台用户的信心，阻碍了P2P行业的发展进程。但综合各方面因素，P2P平台还是凭借其自身独特的魅力稳定发展，并且监管政策也即将出炉，P2P行业可谓前景光明。

根据Analysys易观智库发布的《中国P2P网贷市场极度检测报告2014第4季度》数据显示，2016年网贷行业规模超万亿元人民币，其中2016年陆金所在P2P领域保持领先地位。来自第三方机构网贷之家的统计数据显示，截至2016年2月份，中国上线P2P平台5500家，当月平台交易量达25000亿元。

2. P2P平台对传统银行业造成冲击

P2P平台依托先进信息技术，快捷便利、开放度高、包容性强、市场定位明确，相比传统银行有着独特的优势：在平台经营者角度，P2P平台运营成本低，借贷处理效率高，风控手段多样[5];在投资者角度，P2P平台投资门槛低、交易信息对称、投资收益较高;在借款者角度，P2P平台借贷门槛低、流程简单、审核速度快。P2P行业的崛起对传统银行的发展造成了巨大的冲击，P2P平台挤占了银行信贷业务，其中包括小微企业贷款业务和个人贷款业务，并且凭借高利率的优势加速了银行存款资金的分流。P2P平台的不断发展使得银行客户大量流失，促使客户消费行为发生转变，加速金融脱媒，这对银行的打击是非常大的。

面对P2P行业来势汹汹的挑战，传统银行也意识到了事态的严重性，如果不及时作出改变，后果将不堪设想。各大商业银行纷纷开始学习运用先进的互联网技术，开展网上银行，加快金融触网，布局金融互联网业务。一方面，传统银行加快产品创新，推出一系列基于网络技术的融资产品。

3. P2P平台监管现状

在互联网金融浪潮的推动下，我国P2P网络借贷平台在过去两年发展迅速。但由于我国P2P行业长期处于“无准人门槛，无监管政策，无行业标准”的状态，造成了P2P平台野蛮生长，资金链断裂、跑路、自融、诈骗等恶劣现象频频出现。

虽然我国的P2P网络借贷仍处于监管真空中，具体的监管政策尚未出台，但监管思路已基本确定。2014年4月，国务院表态将P2P监管归入银监会;同月，处置非法集资部际联席会议办公室主任刘张君表示P2P网络借贷平台不得突破四条红线，即明确平台的中介性质、明确平台本身不得提供担保、不得将归集资金搞资金池、不得非法吸收公众资金;2015年将会是P2P行业的监管年，P2P平台将告别野蛮生长的发展乱象，行业两极分化会加剧，一批具有核心竞争力、良好信用基础和资金实力的P2P平台市场份额将得到扩大，而众多不规范、实力弱的平台将逐渐被市场所淘汰。

4. P2P平台内部竞争加剧

p2p平台商业计划书范文第4篇

投融贷CEO认为，P2P网贷不能背离金融本质，从业者目前已和监管层达成共识，无论是否接受银监会监管，还是出台四条红线，亦或建立行业协会管理，其实都是敦促P2P网贷往金融本质上的回归。P2P网贷在具体经营中，必须有一个规范化运作的意识，时刻谨记监管部门为网贷平台划出的四条边界：一是明确平台的中介性质，二是明确平台本身不得提供担保，三是不得将归集资金搞资金池(如有的网站推出各种聚集资金后在投项目的理财计划)，四是不得非法吸收公众资金。

记者调查发现，基于对这一监管精神的深入理解，投融贷P2P网贷平台从筹建到正式上线，一直是按照纯撮合资金借入方与借出方平台进行运营流程设置，不接触资金，引入第三方支付机构对借出人的资金进行监管，让P2P网贷阳光化透明化操作。

p2p平台商业计划书范文第5篇

1、系统管理 ..................................................................................................................................... 2 1.1、菜单管理 ..................................................................................................................................... 2 1.

2、用户管理 ..................................................................................................................................... 2 1.3、角色管理 ..................................................................................................................................... 2 1.

4、角色权限管理 ............................................................................................................................. 2 1.5、用户角色管理 ............................................................................................................................. 3 1.

6、日志管理 ..................................................................................................................................... 3

2、借款模块 ..................................................................................................................................... 3 2.1、借款管理 ..................................................................................................................................... 3 2.1.

1、所有借款 .............................................................................................................................. 3 2.1.2、借款评论 .............................................................................................................................. 3 2.1.

3、新标预告 .............................................................................................................................. 4 2.2、初审管理 ..................................................................................................................................... 4 2.2.

1、发标待审 .............................................................................................................................. 4 2.2.2、正在借款 .............................................................................................................................. 4 2.2.

3、失败借款 .............................................................................................................................. 4 2.2.4、过期借款 .............................................................................................................................. 4 2.2.

5、流标管理 .............................................................................................................................. 4 2.2.6、用户撤标 .............................................................................................................................. 4 2.

3、满标借款 ..................................................................................................................................... 5 2.3.1、满标待审 .............................................................................................................................. 5

1、系统管理

1.1、菜单管理

菜单管理是对本项目系统菜单的管理，管理员有权添加菜单、修改菜单，控制菜单是否显示等。添加菜单时，可以添加一级菜单，选择父菜单添加二级菜单。

1.2、用户管理

用户管理主要是对使用本系统的用户进行管理，可以查询用户、添加用户、修改用户信息等。用户查询可以根据用户名称和用户所属部门进行查询。

1.3、角色管理

管理员可以创建不同的角色，如超级管理员角色，一般用户角色，每一个用户是属于一个角色。

1.4、角色权限管理

角色权限管理是对每一个角色拥有的权限进行管理，可以添加角色权限、查询角色权限、修改角色权限等。角色权限可通过角色ID和角色名称查询。

1.5、用户角色管理

可以为某一个用户指定一种角色，该用户拥有角色所有的权限，可以添加，修改，查询用户角色。

1.6、日志管理

日志管理模块主要是对登录系统用户的查询，登录人和登录时间的查看。不同的角色都有日志查询模块。

2、借款模块

2.1、借款管理 2.1.

1、所有借款

显示系统中所有的借款情况，可以查询单个用户在系统中的借款情况

2.1.2、借款评论

管理前台产生的所有借款评论记录，可进行删除和修改操作。 2.1.3、新标预告

用于前台首页新标预告的展示，在后台管理员填充展示的内容

2.2、初审管理 2.2.

1、发标待审

对前台用户提交的借款进行审核和修改。

2.2.2、正在借款

管理网站正在借款中但是投资未满标的借款，包括：查看、撤销、导出等操作。

2.2.3、失败借款

查看初审没有通过的借款

2.2.4、过期借款

管理借款期限已过但是还没满标的借款，包括延期，撤标等操作

2.2.5、流标管理

查看后台执行撤销而流标的借款

2.2.6、用户撤标

用于查看前台用户提交借款但后台还没有审核，用户自动撤标的借款。

2.3、满标借款 2.3.

1、满标待审

p2p平台商业计划书范文第6篇

时间：40分钟

总分：100分

姓名:_________________

营业部名称：__________________

一、选择题(共30分，前6题为单选题每题3分，后四题为多选每题4分) 1.以下说法不正确的是：()。

A：P2P融资平台 是由北京盈科律云科技有限公司研发

B：P2P融资平台提供的平台包括但不限于PC端 、APP 、H5页面等互联网金融软件 C：P2P融资平台的合作模式是将客户的项目、产品借助律金金融直接获取匹配资金 D：P2P融资平台搭建完毕后客户同律金金融和律云不存在风险共存

2.P2P融资平台系统目前有()几个版本?

A：1.0版本和2.0版本

B：1.0版本和3.0版本 C：2.0版本和3.0版本

C：3.0版本

3、律云互联网+金融系统性解决方案里面的“营销包”不包含哪些内容()?

A：负责提高客户面销、电销团队的技能培训

B：充当外包电销商帮助客户进行融资 C：推荐互联网推广精准营销机构

C：提供营销策划和执行咨询

4.客户签署合作协议后，多久之内将款项打入指定账户?() A：1天

B：一周 C：3天

D：2天

5.以下说法正确的是()。

A：客户与我司签署合作协议后，可以以盈科和律金金融的名义进行融资 B：P2P融资平台的流量费是按照月融资金额的区间标准收费的。 C：P2P融资平台签署协议的有效期为三年，合同到期后可以续签合同且不收取额外费用。 D：P2P融资平台的第三方资金托管(充值，体现，代扣)包含在基本包内。

6.律云互联网+金融系统解决方案“基本包”不包含哪些内容() A：一次性初始服务费20万，可抵扣“流量费”。

B：PC端Web界面、IOS APP，安卓APP，手机H5 页面。

C：协助客户组建电销直销团队、电销直销团队的技能培训、推荐外包电销商。 D：企业常年法律顾问服务

7.客户如果采用互联网+金融系统性解决方案，能给客户带来什么?() A: 低成本完成项目搭建

B： 提供成熟的电销团队 C：强大的后期运维

D：专业的法律实务服务

E：直接的资金引流

F： 个性化和定制服务系统的研发

8.以下对律云互联网+金融系统性解决方案描述不正确的是()。 A：平台上线时间是在签署协议后1个月左右搭建完毕。 B：签署协议后初始服务费客户可以申请按照分期支付的方式进行支付，首次支付金额不得低于初始服务费的70%，且尾款必须在平台搭建完毕后结清。 C：运维服务客户需额外支付费用

D：第三方支付、和第三方数据查询不收取费用 E：系统免费升级，但需要额外支付数据迁移费

F：流量费的收取是按照客户年化交易数据量根据流量费收取区间表收取。

9.客户签约完成后，客户经理后续工作职责有哪些?()

A：将合同寄到总部部门对接人。

B：协助总部人员安排客户平台培训工作事宜 C：跟进促成客户汇款事宜

D：将客户需求汇总至总部对接人员 E：维护已签约客户

F： 进行后期流量费预催收工作

二、填空题(每空2分，共30分)

1.律云互联网+金融系统性解决方案“基本服务包”包含哪些服务内容____________________、___________________、____________________。

2.互联网金融服务的的优势有哪几点________________、________________、

________________、________________、________________。

3.技术服务包软件服务包含哪些重要运维服务____________________、____________________、 ___________、____________________。

4.律云互联网+金融系统性解决方案除了提供给客户网页端凭条可以提供给客户_______、

__________、_________、客户端，费用按照________收取。 5.客户仅使用“法律服务”包收取_________费用，单独使用“营销包”收取______费用，

一次性使用“基本服务包”收取_________费用。

三、简单题(共30分，

1、2题10分，3题20分)、 1.简单描述下律云互联网+金融系统性解决方案。(10分)

2.营销服务包里包含的主要服务有哪些?阐述我们公司在对客户和第三方电销商中间扮演什么角色?(10分)