劳动纪律实施方案范文

劳动纪律实施方案范文第1篇

为了贯彻执行交通厅“迎国庆、保全运、促和谐”的指示精神，自9月1日起，在公司范围内全面开展劳动纪律、现场管理专项治理活动，通过活动的开展，达到提高干部职工的业务水平和服务质量的目的。

一、活动领导小组：

组长

副组长

成员

二、职工劳动纪律实行质量信誉考核，每罚款5元记1分，以此作为年终奖罚依据，达到30分者免去评优资格，达到3150分者，扣发30%年终奖，达到5180分者，扣发50%年终奖，达到81100分者，扣除全部年终奖，超过100分者，除扣发年终奖外，加罚200元。

三、劳动纪律考核：

1、营调科、经营科、票务中心必须参加行管片5:20、11:50点名。

2、任何人不准无故旷工，旷工一天罚款100元，连续旷工2天或至年底旷工5天者，停职检查，本科室主管领导扣5分、诫免三个月。

3、点名结束不到者为迟到，迟到罚款20元，点名结束30分钟不到者视为旷工，口头请假，无请假、休班条和不在现场者视为不参加点名。

4、工作时要严肃认真，严禁工作时间上网聊天、看电影、打游戏，有嘻笑、打闹、吃零食、干私活、带孩子上班者，每次罚20元，本科室主管领导扣5分。

5、行管人员外出开展业务，必须到企管办登记，一线人员外出必须向本科室领导请假，有串岗、中溜、早退和值班期间外出购物者，每次罚款50元，本科室主管领导扣5分。

6、工作期间不准喝酒或酒后上班，违者每次罚款200元，本科室主管领导扣10分;如影响工作或造成不良影响的，罚款200元，停职检查等处理，本科室主管领导扣10分。

7、因公出发，必须经主管或分管领导批准，并到企管办登记，不能及时登记的，由主管或分管领导电话告知企管办，否则按旷工处理，主管或分管领导扣5分。

8、坚持旅客至上的服务理念，对待旅客要热情周到，耐心解答问题，如和旅客发生争吵，罚款100元，本科室主管领导扣10分;造成不良影响和严重后果者，罚款200元，调离工作岗位，本科室主管领导扣5分。

9、其他参观、学习、会议、卫生扫除等集中活动，有违纪者参照以上

2、

3、4条处理。

10、凡不参加点名的职工，请假、休班不提前交请假、休班条，查岗时不在者，一律按旷工处理。

三、现场管理：

1、现场卫生标准按《管理制度》执行。

2、凡卫生区卫生不达标者，每次罚款20元，通知整改后卫生仍不达标者加罚40元，通知后不整改者，罚款100元。

3、上班期间不穿工作服者罚款20元、不佩戴服务证者罚款10元，统一活动不按要求穿工作服者，罚款10元，本科室主管领导扣1分。

劳动纪律实施方案范文第2篇

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，xx年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《xx年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了 “有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效

遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控;二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改;三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够;

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够;个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点：

随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：

1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝

独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度，直至解除劳动合同。

“整顿劳动纪律，转变工作作风”工作总结 根据公司6月份开展的“整顿劳动纪律，转变工作作风”专项活动安排，企管科组织人员学习了相关会议精神和公司有关制度，现将此次活动以来的整改内容、整改措施和整改成效等情况总结如下：

一、 及时组织、有效发动

在接到公司相关通知后，企管科立即组织员工学习了相关规定，将这次劳动纪律整顿专项活动的内容精神传达到每一位员工，将“遵章守纪、爱岗敬业”内化为每一位员工的自觉行动，同时强化考勤管理，严格执行公司有关劳动纪律的规章制度，有错必纠、违反必罚，做到不迁就，不姑息，不放任;要求领导必须模范遵守，自查自纠。通过宣传动员，广大员工认清了形势，提高了认识，都能从思想上和行动上积极加入到这次劳动纪律专项整顿活动中来。

二、 对照规章、仔细检查

自开展整顿劳动纪律专项活动以来，要求所有员工重新学习公司《考勤管理制度》、《劳动纪律管理制度》等规章制度，进一步明确了这些规章制度的具体规定。在 __、全员参与的基础上，重点从以下几个方面查找问题：一是是否本人打卡，有无代打卡现象;二是请销假制度是否严格执行，是否有超越权限审批假别;三是是否有不履行任何请假手续，科室有意隐瞒;四是是否有弄虚作假开病假的情况。

三、 严格执行，狠抓落实

通过自查自纠，我们发现在过去执行劳动纪律制度中，在一些方面

有这样或那样的问题，如：请假中存在事后补请、请少用多、销假不及时等现象，出差时存在事后补填出差申请单等问题。究其原因，主要是对劳动纪律重要性认识不到位，制度执行不严，领导管理缺失的因素，当然也有员工自身自由散漫的问题。

整顿劳动纪律专项活动以来，广大员工积极参与，对劳动纪律重要性的认识和遵守劳动纪律制度的规范化程度都有了提高，遵守劳动纪律、工作纪律的风气进一步加强。要求员工认真履行岗位职责，要求员工严格遵守劳动纪律和工作纪律，提倡员工上班“早到点、多干点、干好点”，进一步形成了良好的工作氛围。同时坚持劳动纪律前人人平等，干部职工一视同仁，不搞因人而异。做到了违规必查、有查必果。

四、 持之以恒、坚持不懈

这次劳动纪律整顿专项活动中，我们虽取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，则前期工作都将付诸流水。这就要求我们不能躺在过去的成绩簿上，停止不前。必须清醒的认识到，做到严明的劳动纪律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈。所以我们将按照公司整顿劳动纪律专项活动的安排，抓好劳动纪律整顿第三阶段的工作，认真检查考核、实现巩固提高。严格考核管理，通过考核情况加大奖惩力度，严处违规行为，确保各项考核措施落到实处，巩固和提高活动成果，为进一步搞好企业管理提供良好的劳动纪律、工作纪律保证。

劳动纪律心得体会_劳动纪律心得体会2

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，2010年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《2010年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了 “有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效

遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控;二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改;三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够;

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够;个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点：

随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：

1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝

独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度，直至解除劳动合同。

劳动纪律心得体会_劳动纪律心得体会3

采取有效措施，强化劳动纪律管理，一直是集团公司常抓不懈的重要工作之一。劳动纪律是员工保持严谨的工作状态、培养扎实的工作作风的保证。近期公司及各单位通过定措施、抓落实、严考核，增强劳动纪律管理，有效促动了生产经营秩序的稳定。

本部门紧抓公司的工作思路，在日常接待服务工作中切实遵守公司的劳动纪律，大力改进工作作风，逐步提升员工的服务意识和职业素质。办公室严格考勤纪律、工作风纪、车辆管理制度、值班纪律、中午禁酒制度、接待纪律等，但在劳动纪律自查中，仍存有部分情况，总部办大力整顿，严加管理，取得了一定的成果。员工的精神面貌、整体素质以及服务意识有了较大的改善和提升。

在今后的工作中，总部办将继续利用朝礼、每月第二、四个周周六的培训、学习会对全体员工实行全面教育培训，进一步增大自查力度，严格遵守劳动纪律，不折不扣的按规章制度办事。下一步，总部办将继续把工作重点放在以下工作上：

1、大力提升全体员工的服务接待意识及工作礼仪规范。定期实行培训、学习、考核。

2、增强员工的自律、自控意识，增大监查力度，严格按照公司的《管理制度汇编》的要求规范员工工作行为。

3、优化改善本部门各职能工作流程，明确责任人，做好工作记录并完善监控机制。

严肃工作纪律，改进工作作风，总部办将全力塑造公司的窗口形象，打造一支强有力的服务接待团队。

【篇二】

在这次“纪律作风整顿教育”活动中，经过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿教育有了更深的理解，对自身存有的问题也有了进一步的理解。现在对照工作实际，做如下剖析：

一、持续增强学习，逐步提升作风意识

自从展开机关作风教育整顿活动以来，我严格按照镇党委、政府的要求，在办公室的统一安排部署下，积极参加学习，认真查找问题。在学习方面，除积极参加单位组织的集中学习外，个人还坚持自学，即时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我还注意对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存有的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下等问题。同时，对照“八条禁令”的规定，严明机关干部工作纪律，并且努力从自身做起、做点滴做起，努力使自已成为合格的机关干部。

二、仔细查摆问题，深刻剖析原因

一是政治理论学习还不够深，学习标准不高。因为平时忙于一般性事务、会务比较多，对理论知识的学习不够深入，特别是在时间上难以长期保证。平时只满足于读书、看报、学习文件，参加单位集中组织的学习多，自学时间少，对邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观缺乏系统的学习，对精神实质领会的不深不透，理论联系实际做的还不够，在使用科学理论指导实践方面还存有很大差别。

二是工作创新意识还不够强，工作方法过于简单。处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担。没有很好地深入基层、深入群众、深入实际，走程序性的老路，特别是缺乏先进地区大胆改革、敢为人先的精神。

三是自我要求不严，主动超前少。在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，没能即时用科学思想分析出现问题的原由，即时纠正主观理解上出现的偏差。只满足于做好份内的工作，完成自己的目标任务，对全局的工作、大局的问题考虑的还比较少、想的还不够多。缺乏工作的积极性、主动性、进取性，超前服务意识还不够强，经常处于被动服务、奉命行事、落实任务，不能站在全局的高度思考问题、解决矛盾，参谋助手作用发挥的还不够好。

三、明确重点，积极整改

一是进一步增强政治理论学习。今后我要认真“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，即时学习领会党的文件精神，提升自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观点、纪律意识，树立准确世界观、人生观、价值观，自觉增强党性煅炼，遵纪守法、廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实地做好各项工作。

二是积极开拓进取，提升工作水平。在今后的工作中，我将认真钻研业务，增强工作锻炼，夯实工作基础，努力提

高自己工作的水平;增强学习，虚心请教，深入钻研，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教;开拓创新，积极进取，科学使用工作方法，妥善处理各种问题，努力提升自己的工作水平和水平。树立“服从要坚决”、“落实不走样”的工作态度。对领导交办的各项工作，不推诿、不拖延，高效率、快节奏、高质量地完成。

劳动纪律实施方案范文第3篇

为规范劳动纪律，特制定本规章制度，望全体员工认真遵守执行

1. 要喜欢和热爱自己的工作，对待工作要认真细心，尽职尽责。

2. 进货.出货要仔细核对数目. 品牌. 质量. 要做到送出的货物数量准确，品牌正确，质量优良。

3. 同事之间要互相配合，互相谦让，互相信任，共同努力把工作搞好。

4. 外出送货一定要注意人员和车辆安全，因注意力不集中，疏忽大意造成的损害由自己承担。

5. 要保证送货车辆的正常运转，注意保养车辆，有故障及时报告修理。

6. 要服从本店的工作安排，有意见和建议可以向本店提出，本店负责协调。

7. 要保证高效率，高质量的完成本店安排的各项工作。

8. 外出送货造成的货物丢失.货款数目不对.假币等的损失有自己承担..照价赔偿。

9. 上班时间：早七点---晚七点。一定要准时上班，不准迟到早退。

10. 本店每月十五日准时.足额发放员工工资。

11. 送完货物要及时返回，禁止在外无故逗留，发现第一次警告，第二次罚款，第三次辞退。

12. 对待客户要热情，不准与客户发生争执。如果因为行为和语言不当，造成客户的丢失，本店要进行处罚。

13. 在送货过程中要积极和老客户打招呼，推广本店产品，努力发展新客户。对发展新客户成功的，本店予以奖励。

14. 请假要提前打招呼，经本店同意方可请假，否则按旷工处理，出满勤的，予以满勤奖励。

劳动纪律实施方案范文第4篇

为了规范有序的管理好员工队伍，逐步提高员工队伍素质，保障生产的顺利进行，做到令行禁止，特制定如下劳动管理制度： 一：工作时间

1：车间上班时间为二班倒：早班8：00----20：00 晚班20：00----8：00 接班员工必须提前15分钟到岗，交班员工要待接班员工到岗后，交待好手上的工作和注意事项后方可离开。

2：车间所有员工须按规定的时间，实行上下班打卡制。 二：工作纪律

1：员工在当班期间，严禁在工作和厂区吸烟。吸烟要到指定的场所，如果在非吸烟区吸烟，一经抓住将给予10---50元的罚款。

2：员工当班期间严禁睡岗，玩手机，中途回宿舍等等。自本规定宣布之日起，公司将不定期开展劳动纪律执行情况的检查。如果发现晚班有睡岗和严重脱岗回宿舍现象的，第一次提醒;第二次开出书面警告通知，并给予时;对当班班长一并给予10元的连带责任处罚。

3：当班期间一律不准外出，如遇特别重大的事情必须外出的，要提前一天向车间管理写出书面请假条，半天以内的可以由管理批准;超过半天的由管理报副总批准，行政部备案登记后方可离开。否则擅自外出影响工作，除扣除当天工资外，另给予罚款50元。

4：请假外出，但没有及时返厂，又无电话续假的，超假一天，扣当天工资的二倍，连续二天不回厂的，一律视为自离，不予结算工资。

浙江亨泰纺织科技有限公司

劳动纪律实施方案范文第5篇

2014年3月15日劳动纪律检查情况通报

按照汾西党发13号文，关于开展“领导就是责任，责任重于泰山”教育整顿活动通知精神要求，针对近段时间，公司存在领导干部责任不强，工作作风漂浮，劳动纪律涣散等问题。15日下午，公司领导牵头，组织党委工作部、社会与劳动保障部、安监科、生产管理部，对各单位、各科室领导干部值班、跟班、在岗及请销假情况，进行了监督检查。检查结果总体情况还是不错的，多数单位、科室领导跟值班到位，有事能够执行请销假制度，但也存在一些不良现象，具体情况通报如下：

1、4个井下单位值班人员均在岗位，跟班人员通过电话均联系到在井下。

2、有6名干部在检查时没有在办公室，通过座机电话联系，确认在公司。

3、有6名干部在检查时因出差、外出联系业务或其他原因没有在单位，也没有履行请假手续。

4、有1名干部因15日上夜班在家休息。

5、有1名干部因14日上夜班在家休息。

6、有1名干部履行了请假手续，但没有将请假条及时交党委工作部。

通过检查没有发现值跟班脱岗形象，暂没有发现职工考勤不在岗现象。

但通过检查也发现部分同志存在一定的认识误区：

一是个别干部认为自己身体或家里有事，领导都知道，就不用履行请假手续了;

二是个别干部认为我有正当理由出去办事，就不用履行请假手续了;

三是部分同志认为我昨天或今天上夜班了，就应该休息;或者昨天值班了，今天就理所当然休息。

鉴于以上情况，明确以下要求：

一是无论什么情况、什么理由，离矿半天的口头向主管领导请假，主管领导不在矿的向值班矿领导请假;副职离矿一天及以上的履行请假手续或出差手续，主管领导不在矿，电话或短信征的主管领导同意后，找值班领导签字。正职外出一天及以上的必须经经理或董事长批准。办理出差手续的，将出差审批单复印件交党委工作部备案。

二是关于值跟班休息的同志，暂按以下规定执行：次日跟零点班的，当天下午和次日在不影响学习和工作的前提下，经单位主要领导同意，可自行安排休息;基层单位值班领导(不包括公司值班)，次日在不影响学习和工作的前提下，经单位主要领导同意，可自行安排休息。(待公司具备办法出台后，按办法执行)

本次检查只通报现象和问题，不再进行追究处理。今后公司将不定期组织检查，发现问题严惩不贷。

同时，相关部门要进一步完善干部管理和劳动纪律有关制度，形成日常管理、奖励惩罚、责任追究有效机制，希望各单位要认清形势，高度重视，希望广大干部职工做到有则改之，无则加勉。

正行煤业公司

劳动纪律实施方案范文第6篇

为了更好地了解和掌握安全生产及劳动纪律情况，及时发现违反安全生产及工作纪律的行为，消除不安全因素，防患于未然，特制订本制度。

组成公司纪律委员会，负责领导安全生产、劳动纪律制度的执行及监督检查工作。

一、检查内容

1、有无违章操作情况;有没有违章冒险作业现象。

2、有无未配戴劳动保护设施操作的现象，如未戴口罩、防护镜等。

3、有无在工位休息、抽烟、闲聊等行为。

3、有无迟到、早退、擅离岗位的现象或做与生产无关的事的行为。

4、及时发现其他安全隐患、违反安全生产和劳动纪律的现象。

二、检查形式

由公司纪律委员会组成检查小组采取日常巡视检查、集中整治检查，节假日突击检查的方式进行。

1、日常巡视检查：由检查组成员轮流值日，到车间巡视检查，对违章违纪行为进行批评纠正、警告、处罚;发现安全隐患及时报告处理。

2、集中整治检查：在发生产安全或违反劳动纪律突发事件的情况下，根据总经理的安排，开展集中整治检查。

3、节假日突击检查：在节假日期间，组织力量对公司生产及工作场地、保卫工作进行安全检查，发现不安全因素及时整改。

三、责任权力

1、纪律委员会检查巡视人员必须做到认真负责、勤巡勤查，及时发现及时纠正、及时处理，做好记录。

2、对应该可以发现的问题未能发现，如因此产生不良后果，责任检查巡视人员承担相应责任。

3、纪律委员会检查人员有权对现场的违章违纪行为给予批评、教育、责令检查、责令停止工作、警告、按规定处罚。

4、纪律委员会检查人员对发现的涉及生产、安全、纪律的有关问题作好记录，并向公司提出合理化建议。

重庆钛尔申工程机械有限公司

纪律委员会名单

主任：谢戈壁

副主任：侯广元、徐苗苗、孙统任、赵开木

委员：丁长云、朱帆、陆永、王浩、徐静、苏杰、唐新联、