安质环工作年度总结范文-盘古文库

安质环工作年度总结范文第1篇

一、安全管理

我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员” 、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

二、质量管理

我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

三、环水保及职业健康管理

我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。

安质环工作年度总结范文第2篇

录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录

，

序号文件类别文件编码文件名称

无

1 1 .目的

为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率特制定本规定。

2 2 .适用范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。

3 3 .上游和参考文件

4 4 .定义

无 5.

职责

5.1

总经理部

(1)主持安质环委员会例会; (2)主持集团或板块临时要求召开的专题会; (3)根据需要参加事故事件分析会; (4)集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安全质保部

(1)负责会议的组织和落实;主持安质环月度例会，周沟通会;召集集团、板块要求的会议或其他专项会议; (2)负责会议出勤情况的统计与考核; (3)负责会议的录音和上传内网; (4)负责会议纪要的编制与发布; (5)负责会议产生任务的督办。

5.3

综合管理部

(1)协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议;

(2)根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理 (1)参加本部总经理部主持的会议; (2)主持本分公司安质环例会; (3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人 (1)参加本分公司安质环例会; (2)落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员 (1)组织分公司安质环例会; (2)按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备; (3)跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报; (4)跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理 (1)每周至少组织一次项目安质环例会; (2)每周至少参加一次承包商班前班后会; (3)落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长 (1)每周至少组织一次电站安质环例会; (2)每日组织班前班后会，做好工作、安全交接; (3)落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员 (1)协助组织项目、电站周安质环会议; (2)跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况; (3)就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。

6 6 .会议管理规定 6.1

会议类型

;

、

6.1.1

安质环委员会例会

(1)总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右; (2)参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员; (3)出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

(1)安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情况。

(2)参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员;如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

(3)总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部根据需要参加事故事件分析会。

(2)参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会;重要事故事件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会。

(3)出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会; (2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会

;

， ;

(1)根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

(2)根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的会议

6.2.1 1 .1

会议组织

(1)会议室预定组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

(2)会议通知 1)组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间; 2)组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会议通知，附带会议议程及相关材料;并再次通过微信提醒参会人员。

(3)会前准备 1)需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好; 2)会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核; 3)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音频等; 4)会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2)组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)会议行动计划或要求执行完毕(执行最迟不超过 6 个月)，组织者写会议执行情况报告报会议管理员;会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4)安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部沟通。

6.2.1.2 参会要求

(1)总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺席，安质部将纳入年终考核; (2)现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统;会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况; 6.2.1.3

会议考核总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神传达情况等;因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣分。

6.2 .2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织 (1)会议室预定组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

(2)会议通知组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会议通知，附带会议议程及相关材料;并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

(3)会前准备 1)需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核; 2)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音频等。

(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求;安质部填写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况; 2)组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在

;

沟通会上提出。

6.2.2 2 .2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统;通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生的督办任务

(1)对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况; (2)对于未落实或很难推动的事项(安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面)，通过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分公司会议管理要求

(1)分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开; (2)分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题; (3)项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会 (4)承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存; (5)值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

安质环工作年度总结范文第3篇

2012年悄然即去，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第

一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将自我总结如下：

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法。牢固树立全心全意为公司服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观，以学习开展争先创优活动为主要契机，增强对马列理论、社会主义市场经济理论及当代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域有关的专业知识的学习，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，能够摆正位置，严把工作原则。能时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作。缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在公司领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，圆满完成了经理部的安质部工作。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成经理部领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

四、主要工作业绩

受公司的指派，我负责石炼路项目安质部工作，在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目实现安全年的目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先完成编制项目安全质量管理组织设计，编制了项目安全质量管理目标、安全质量管理办法，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关

部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

五、存在的不足

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自

评“良好”!但离公司领导对我的期望，还有一定的差距，主要是思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为公司做大作强而努力。

安质环工作年度总结范文第4篇

2010年，自我部进XX工程项目以来，在XX公司、XX指挥部领导和各施工承包单位的大力支持配合下，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2010年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及明年的安全工作计划汇报如下：

我部结合本工程的特点，对重点部位、关键环节的安全文明施工实施了有效控制，出现了安全无事故、文明施工水平稳步提高的良好局面。安全监理工作情况，主要有以下几点：

一、认真落实国务院、铁道部、XX公司有关规定及相关规程，规范施工现场安全管理，检查安全生产责任制落实情况。

由于各施工单位进场施工人员素质参差不齐、安全意识薄弱、专(兼)职安监人员配备不足等问题，安全形势比较严峻，给安全监理工作带来很大难度。为此，我部根据相关规程要求编制了《安全、文明监理实施细则》、《环、水保监理实施细则》、《临时用电监理实施细则》、《重大危险源监理实施细则》、《既有线监理实施细则》等，确定安全控制目标及相应控制措施和手段，并且制定监理项目部《项目安全管理制度》，确定了安全文明施工管理考核办法以及相关

制度。依据《安全监理实施细则》的要求，结合铁路建设施工特点编制《危险点预测与预控措施》，在工程施工中对危险点实施有效控制管理，监理部监理人员开展了一系列安全文明施工监督管理活动，迅速规范了各施工单位的安全管理，及时消除和制止现场各种安全隐患和违章行为，确保工程稳步向前发展。

二、充分利用每周一次的监理部学习例会，组织监理部全体人员学习X余次。认真学习《建设工程安全生产管理条理》、《铁路工程施工安全技术规程》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》《铁路建设工程质量安全监督管理办法》《铁路建设工程安全生产管理办法》以及其它相关文件、规定。并通过考核的方式，督促监理人员加强业务学习，这样逐渐在项目部建立起讲学习，比业务的风气。并对铁路系统发生的重特大事故组织专题会议进行学习、分析、讨论，使他们对安全知识有了更明确的认识，也为确保在现场能够准确的判别危险源打下了基础。

三、为了有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，我部安监人员除每天的日常安全巡查外(在日常巡查中纠正制止各类违章行为X余项/次)，还每周组织一次安全检查，并进行不定期突出重点检查，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在今年的安全生产过程中，我项目部贯彻铁道部、XX公司的各项安全管理规定，要求各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据铁路施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案。对一线施工人员做好安全培训工作，加强安全教育，并以深基坑、高边坡、高大模板、大型机械设备、临时用电、营业线和隧道为重点开

展安全检查，并形成检查记录，有效地预防了事故的发生。迄今为止共查出问题X余项，对检查中发现的问题及时以书面形式通知责任单位限期整改并追踪整改结果，截至目前下发监理工作联系单X份，整改通知单X份，要求施工单位尽快完成整改完成并及时报验以实现闭环管理。

四、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在单位工程以及重要工序开工前，督促各施工单位按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》文件要求结合《铁路建设工程安全生产管理办法》第38条规定的危险性较大的工程项目，在实施前必须编制专项安全方案或安全技术措施报我部审批。迄今为止已审批安全方案、专项安全技术措施X份。并在施工过程中检查措施落实到位情况，发现问题及时指出，督促整改。

五、审查施工单位安监人员、架子队、特殊作业人员(电工、电焊工、起重工、脚子工等)资质并在我部登记备案，已登记备案的13批，700余人次。施工过程中，认真检查特种工持证上岗情况，发现无证操作人员立即勒令停止作业，依据有关规定要求施工单位予以在培训或清退。

六、审查施工单位大、中型起重机械等特种设备机械安装(拆除)资质证、安全生产许可证，并对起重机械安装、负荷试验等重大施工项目及《铁路建设工程安全生产管理办法》、《铁路建设工程监理规范》所规定的危险工序实施旁站监理。起重机械安装完毕，督促施工单位及时报当地特种设备监督检验机构检验，取得安全准用证。定期检查施工机械的操作、维修、保养、装拆等日常维护记录，确保进场机械技术状况良好。

七、安全工作中存在的不足和问题

结合当前的施工情况，我们也深深感到，安全工作还存在很多问题。一是安全生产不稳定，个别人的不安全行为和物的不安全状态仍然存在，事故隐患时有发生;二是安全与质量、进度存在认识上的矛盾;三是架子队、劳务工队伍不稳定、素质较低;四是安全防护存在漏洞;五是施工人员存有侥幸心理;六是施工组织设计中的安全措施不能认真落实到位等等。据统计，施工现场发现安全隐患已有100起，虽没有造成伤亡事故，但也反应出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽视。因此在看到成绩的同时，更要清楚地认识到当前所存在的不足.

八、明年工作计划

继续坚定不移地执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行《安全生产法》及有关安全生产法律法规，认真贯彻、传达、落实各项安全生产文件、会议精神，依法规范做好安全生产工作。

1、加强监理管理、强化监理责任。从各项目抽调优秀的监理人员加强项目部的监理力量，对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退;

2、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开一次安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转;

3、完善项目安全的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、

承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。

4、坚持各项安全例行工作，坚持月、周、季、年安全生产例会，坚持安全分析制度，坚持每周安全活动。坚持开展季节性安全检查和专项安全检查整治活动，积极查消隐患和缺陷。

5、按照XX公司《关于下发贯彻落实卢部长视察杭长客专现场会议精神的实施方案》和铁道部《关于进一步加强跨线桥施工安全的通知》要求，结合现场工作实际和工程进展情况，要做好桥梁施工中连续梁跨既有线、营业线及临近既有线、水中墩施工、跨等级公路、隧道、运架梁等施工安全方案的审查，安全重点部位施工的监理工作。督促现场落实各项施工安全措施。制定具体的实施措施和细则，加强对工程施工全过程的控制，强化对施工安全的检查，对发现的问题抓好整改和回复，确保现场管理规范和施工安全。

6.继续认真落实部《关于做好今冬明春防火工作》(铁公安电

[2010]10号)电报精神，加强消防管理，对施工工地、居住地管线布设、用电、用火设施进行安全专项检查，落实施工现场各项管理制度，做好今冬明春防火工作。

我部将采取深化专项整治与强化日常监管有机结合起来，集各方之力共同营造XXXX工程项目绿色、平安，力争使安全管理工作在新的一年里得到持续改进。在明年的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动

防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我标段安全生产任务的顺利完成奠定坚实的基础。

安质环工作年度总结范文第5篇

通过对建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》文件精神学习以及项目部组织开展的安全大检查活动，我认真反省了自己在思想认识方面、干部作风方面、现场管理方面、安全管理方面存在的问题。

一、安全责任意识淡薄。一是在安全工作中，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求，管理中没有引起工区足够的重视，对施工中出现的问题没有深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的;二是施工监控力度不够，现场各项施工措施流于形式，落实不到位，对施工安全中出现的问题总认为责任主体是作业队，缺乏立即监督整改的积极性。

二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理违规问题上力度不大。施工现场检查、巡视活动开展的不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作业时明明已经发现违章作业或其它问题，不敢严肃处理，或轻描淡写、大事化小、降级处理，认为工人不容易差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。

三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责安全总监管理标段施工现场安全质量监督工作工作。虽能够按照管理的要求深入到现场进行检查，但对现场存在的问题发现少，每次到现场只是走马观花，没有很好的去发现问题和解决问题，到现场就等于工作落实了，看了就等于检查了。

四、安全工作标准不高。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理，致使现场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环，致使整体安全管理工作标准不高。

五、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清，存在的问题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位，没有把责任和分工落实到人。施工方案不完善，安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人，有时不能按时到现场，对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。

根据建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》和南铁人(2013)78号文“南昌铁路局关于开展安全检查反思改进工作作风活动” 的精神要求，围绕“查隐患、严管理、保安全”安全反思和安全大检查活动，为进一步落实好自身的安全责任，充分的发挥岗位作用，制定以下整改措施：

一、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关xxxx建设的大局，事关每名管理人员的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给施工安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保在安全质量监督工作中，“坚持安全第

一、安全责任大于天、安全压倒一切”，保证施工生产安全稳定。

二、转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全的意识，深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。要牢固树立“严是爱、松是害”的思想观念，做好超前预防工作，确保安全长治久安。

三、提高自身的思想认识，强化现场安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进业务培训、应急演练等安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，并进行解决。同时，从提高现场管理人员素质着眼，利用项目安全生产例会及业务理论学习等时机，对项目部管理人员进行针对性、系统性培训，提高管理人员安全管理、教育引导的能力，在工作中以自身为“安全作业”的表率，引领管理人员把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。

四、抓好反思活动。要把安全反思活动作为一项长期工作来抓，通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存在的问题进行反思;在工作中牢固树立带着问题去现场、分析问题在现场的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力;在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决为现场考核不力的问题;要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，建立起信息库，定期进行复查，督促检验整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。

总之，我要通过这次“安全反思”和安全大检查活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为XXXXX的安全生产做出新的贡献。

安质环工作年度总结范文第6篇