煤炭采制样管理办法范文

煤炭采制样管理办法范文第1篇

采制化管理是对燃料管理上的最先进的一种方法, 也是最能影响煤炭等各方面标准的原因。而且煤炭质量取决于当时的价格, 因为质量变动了, 这使得总的金额变化特别大, 产生了很大的差别, 而关于电力这一方面, 对燃料成本一计算, 发现占百分之七十 (然而煤炭的价格一直在涨, 现在比例也跟着增长) , 这就直接对企业的盈利产生了不利因素。而且, 对于发电机来说, 煤质量的变化会造成不可预知的后果, 对于煤燃烧这一操作技术还不够成熟, 这样会给发电机以及一些机器造成损坏, 而做为锅炉火来说, 减少负荷, 消耗增加煤和之类的, 如燃料具有高挥发性煤, 很容易导致一些不良后果, 其中受热的那一面极容易损耗就是一点;如果煤炭产生的热量多, 那么出卖价格以及产出价格也会相应的得到提高, 所以说采取一定措施来提高管理效率也极其重要。

1 燃料采制化管理对电厂发展的重要性分析

电厂是将燃料一次能源转变成二次能源电能的生产企业。发电厂燃料是整个电厂生产活动的物质基础, 想要在如今竞争这么激烈的市场上生存下去, 其中一点就是要提高煤炭的利用率。

1.1 控制燃料浪费

发火发电的最主要的原料是煤炭, 而煤炭是不可能再生的, 所以我们不能过度滥用, 然而为了国家发展, 我们又必须消耗煤炭, 这样一来, 中国消耗煤炭的速度也是逐渐加快的, 而煤炭的数量是恒定的, 煤炭总量的不断减少, 严重威胁到国家的能源安全。中国的煤炭火电厂是通过创建一个更有效的既防止消耗, 又产生电量的方法, 那就是要加大煤炭的利用率, 这样就可以少开采煤炭, 这样就减少了能源的浪费, 这促进了国家节约能源与可持续发展这一主题, 节约与可持续发展, 是我国科学发展观落实的进一步体现。

1.2 降低成本, 提升效益

在我国煤炭电力市场中, 最重要的弊端就是大家价格都差不多, 单单一个生产成本就占了百分之九十以上, 在这种情况下, 只有加强煤炭管理这一方法能够使成本降下来, 并且能使该市场站稳脚跟, 这样就为企业提供了良好并切实的成长环境。

1.3 实现电厂精细化发展

火电厂中至关重要的一部分便是燃料, 要想提供公司发展的趋势, 以及使公司富强起来, 就必须加强原料的管理, 如此以来, 才能使公司实现精益求精的目标, 从而成为一个好企业, 以满足市场的竞争。

2 提升燃料采制化管理的策略建议

2.1 程序优化

2.1.1 实现制样工作的质量控制

对使用的破碎缩分机, 二分器定期进行精密度试验, 不符合要求的不允许使用, 方法采用GB/T474-2008中规定的十字分样法进行精密度测试。规范和完善制样方案, 提高样品制备方案, 以增加和预处理对粘湿煤的制样方式调整, 防止样品制备过程中发生的堵塞破碎机和二分器的情况的发生, 以减少样品制备方法所产生的偏差。破碎缩分机必须使用前后对剩下的煤进行清洁, 以防止煤样和污染等;同时, 破碎收缩测试必须要进行相应的测试, 对发现屏幕和环锤磨损严重应立即更换。

2.1.2 调整与优化人工采样方案

为了很好地更进一步地核对机械化自动采样装置的准确性, 同时也为了有效排除采样人员人为因数的干扰, 本厂还适时辅之于人工采样方案。依据GB/T475-2008《商品煤样人工采取方法》, 我们完善了目前本厂的采样方案。为了达到规定的采样精密度, 在采样方案中我们采取了增加子样量, 合理进行子样点位置的布置, 增加子样数等措施。另外, 根据国标, 坚决在采样中贯彻随机采样的原则, 使每一个点 (包括底部) 的煤都有可能被采取。我们还改进了采样铲, 保证大块煤也能被采到, 以有效地降低采样偏差, 解决热值虚高的问题。针对到厂煤掺混劣质煤的实际情况, 我们经过认真的研究, 采取了与其相应的对策措施, 主要措施如下:对于经常存在夹层煤问题的煤车我们采取了多点采样、全深度采样、分层采样的采样方式。煤质分析报告是将几次煤样的数据进行加权平均后得出。

2.1.3 进一步优化入炉煤管理

煤炉的改进与管制是需要注意的一个环节, 同时也是最后一个环节, 煤炉中含水的多少也会影响最终产品的质量以及好坏。然而, 我国对这最后一个环节并不是很重视, 从而产生过多的煤中的杂质, 只要水分一多, 那么燃烧率以及利用率就会大大的降低, 要想改善这个问题, 可以从一下几方面改进, 第一煤以及存储煤的炉子要区别对待, 以确保煤在炉中的质量。第二, 改变煤炭入炉的方法, 如今, 许多方法均为达到标准, 不是加多了量, 便是取出不及时, 从而使的煤在炉子底部的炉积聚在炉的热功率的实际部分, 不利于煤的燃烧。第三, 为了确保在烤箱解决煤并干燥。煤的散装, 通常堆放在仓库, 这可能会导致结块的煤, 所述部分差的储存条件火力发电, 煤在炉身也仓库湿, 从而导致在炉子粘结煤。煤进入炉子燃烧之前必须要保证它的干燥性, 并且要加入一些先进的机器, 使的煤在炉子中想离不是太近, 以确保入炉煤的稳定、完全燃烧。

2.2 工厂管理

2.2.1 构建燃料管理信息平台

如何加强原料利用率, 其中最基本的就是要制定一个制度以及标准, 甚至建立一个交流平台。如今中国一些工厂制度不健全, 而且标准以及技术都落后, 根本不能做为原料管理的标准。企业要想得到发展, 必须加强这方面建设, 制定一个完善的制度首当其冲, 而且工作人员也要严格遵守, 如此以来便能受益于公司与工作人员。除此之外, 还需要加强人员的交流, 可以为他们交流创建空间, 如此以来, 大家能及时准时的收到信息, 可以及时做出改善, 当然, 也要进行督促管理。

2.2.2 强化相关工作人员的素质水平

做为一个从事该工作的人员来说, 技术必须要到位, 执行效果也要迅速, 立竿见影, 做为一个领导, 也要重重的抓技术人员的培训以及授教这一方面。每一个季度, 公司都要对工作人员进行培训, 其中包括工作过程, 原理以及技术, 更进一步解释就是人工如何进行采集, 机器如何采集以及如何工作, 特别是技术骨干。同时, 要每年举行技术大赛, 诊疗设备的练习, 起到了很好的培训效果。部门负责人经常深入队伍, 并定期开发团队和指导的实施, 员工的思想教育也不敢放松。

3 结语

根据上文介绍, 我们就能得出结论:采制化是一项既伟大又烦人的工程, 也是所有管理中最重要的一项, 机器需要顶级的不说, 工作人员的技术也是要极好的, 除了技术好, 工作人员的各方面素质也要在人之上, 除了这些, 最重要的要会领导, 要严谨求实, 做为一个工作人员, 采制过程从头至尾都要严谨专注, 只有这样才能保证工作的顺利, 才能发挥出煤炭的最大作用, 为公司带来福音。

摘要：在市场经济条件之下, 火电厂的成本控制能力成为企业的核心竞争力。燃料成本占到火电厂总运营成本的70%以上, 成功的控制了燃料成本是火电厂控制总体运营成本。提高企业核心竞争力的关键因素。本文在这种情况下, 通过对燃料采制化管理与电厂发展相结合的角度, 对燃料采制化管理对电厂发展的重要性分析及如何提升其采制化管理提出了自己的看法与建议。

关键词：燃料,采制化管理,电厂发展

参考文献

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[2] 杨忠灿, 姚伟.电厂锅炉变煤种掺烧问题研究[J].中国电力, 2010, (11) .

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