企业技术部工作制度范文

企业技术部工作制度范文第1篇

金乡县人民政府

各位领导，同志们：

今天，许主任一行莅临金乡，专题就我县企业技术创新工作进行检查指导，这也是对我县工业经济整体工作的有力促进。在此，让我们以热烈的掌声对许主任一行的到来，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!下面，把我县的企业技术创新工作情况作一简要汇报。

一、当前我县企业技术创新工作基本情况

近年来，我县在市经信委等有关部门的大力支持和精心指导下，以打造企业技术创新体系为重点，以培养企业自主创新能力为主线，充分发挥政府主导、企业主体的双重作用，初步打开了企业技术创新工作新局面，为全县工业经济发展注入了新的生机和活力。截至目前，全县已建立市级企业技术中心3家，省级工程技术研究中心1家，国家级名牌产品1个宏昌大蒜;省级名牌产品6个，分别是金贵白酒、金曼克干式变压器、金人高压无功补偿装置、宏昌大蒜、华光大蒜、润丰种子;中国驰名商标1个金乡大蒜;省级著名商标5个，分别是宏昌大蒜、宏泰大蒜、润丰种子、台鑫塑料制品、蒜乡复混肥。金人电气公司自主研发的高压无功自动补偿装置系列产品被列 1

入山东省科技创新计划和济宁市科技攻关计划，并通过省级鉴定，该项目技术填补国内空白，获得3项国家专利。金曼克电气集团主导产品干式电力变压器，在引进国外先进技术的基础上，依靠技术进步和创新，先后开发生产出6代产品，荣获国家13项专利，填补15项国家空白和一项世界空白，具有完全自主知识产权。依托润丰种业建立了“中国金乡大蒜航天育种实验基地”和“山东省大蒜产业技术创新战略示范联盟”。全县高新技术企业达到18家，其中国家级3家，培育省市级创新型试点企业8家。去年，高新技术产业总产值达到11.56亿元，占总产值的比重为13.2%，同比增长30.33%。具体工作中，我们主要采取以下措施：

一是研究制定扶持政策，激发企业“创新力”。为切实优化企业技术创新的政策环境，我们先后研究制定了《金乡县关于促进全县经济跨越发展的三十九条规定》、《金乡县科学技术奖励暂行办法》、《金乡县“十二五”成长型企业发展规划》等一系列政策文件。对新认定为国家、市级高新技术企业的，县财政分别一次性给予10万元、2万元奖励。对新创建国家、省市级工程技术研究中心或企业技术中心的企业，分别一次性奖励50万元、20万元、10万元。对设立国家级、省级重点实验室的企业，分别一次性奖励20万元、10万元。企业申请专利被认定的，县财政全额资助申请费用，并支付3年专利保护费。去年，对创建市级企业技术中心的金人电气公司奖励10万元，

对中农大化扩产项目和山阳公司屠宰线项目各奖励10万余元。这些利好政策的制定和落实，有效激发了企业的自主创新能力。

二是不断加强技术创新项目的申报和管理。围绕全县工业经济发展重点，精心编报项目，积极向上对接争取，争取上级政策资金扶持。两年来，共申报各级各类科技项目102项，获上级部门科技项目45项，向上争取项目资金近千万元;获得专利209件、科技成果近百项。“高压无功自动补偿装置”获山东省优秀节能成果奖和济宁市重大节能成果奖;蒜片加工废水多级处理及综合利用新技术项目获得省科技进步三等奖。对我县已纳入山东省技术创新项目管理系统的华光食品公司和宏泰食品公司的技术创新项目，及时报送项目进展情况及存在的问题，确保项目研发顺利实施。

三是扎实推进产学研结合。以解决区域经济发展瓶颈问题为目标，积极推动企业与科研院所、高等院校开展技术合作，先后与山东大学、中国农业科学院、青岛大学、山东农业大学、山东省农科院、曲阜师范大学等十几所高等院校、科研院所建立了长期合作关系。强力机械与武汉海军工程大学联合研发的防爆潜水泵已试生产，天马冷藏与山农大联合研发的高档肉食品生产线已建成运行。2010年，我县与山东大学签署了校地全面合作协议，通过人才培养输送、科研项目合作、共建创新平台等多种形式，实现了校地共赢。组织企业参加了第十届中国专博会，签订项目20个，技术成交额1085万元。

二、存在的问题

近几年，我县的企业技术创新工作虽然取得了一定成效，为全县工业经济发展起到了积极的推动作用，但与全市企业技术创新的相关要求和当前我县工业经济快速发展的形势相比，还存在很大差距和不足，具体表现在：一是企业技术创新的积极性主动性有待进一步提高。部分企业负责人认为当前企业发展还有一定的市场空间，存在“小成即满” 、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。二是企业开展技术创新的广度和深度不够。我县70%以上的工业企业没有科技专项经费投入，多数企业缺乏新产品开发和技术创新的专业人才。绝大多数项目为本企业原技术改进，产品创新的档次不高，在国内外市场上竞争力弱。企业贷款难，直接融资更难。有些项目即使争取到国家、省科技资金支持，企业自筹部分难以到位，难以保证项目如期完成。三是企业的开放性和借力发展能力较弱。不少企业科技信息收集掌握不及时，与大专院校和科研机构合作较少，借助外力来弥补自身技术差距的能力不足。四是企业技术创新定位不准确。多数中小企业一方面认为创新难度大，面对创新不敢为，使企业技术创新工作长期处于停滞状态;另一方面不屑于小规模的创新开发，盲目追求高科技、大项目，结果是大项目上不去，小项目抓不住，贻误了企业发展的良好机遇。

三、下步推进企业技术创新的措施办法

一是切实提升企业创新发展意识。进一步宣传国家、省市和我县关于鼓励企业技术创新的优惠政策，规范办理程序，明

确政策标准和享受范围，使好的政策真正“被企业所知，为企业所用”，激发企业增加技术开发投入的积极性。同时，有计划地开展中小企业技术创新培训工作，提高企业的创新意识，促进企业自主创新。

二是进一步加强产学研合作。加强与高等院校、科研院所、大型企业对接联系，促进鲁特电工、润丰种业、金人电气、华光集团等企业与中国工程院、山东大学、山东农业大学等建立新型可靠的“战略伙伴关系”，结成技术、智力联盟，通过建立重点实验室、院士博士工作站、试验基地、企业技术中心或工程技术中心等各类创新平台，充分利用这些科研院所的技术资源、信息资源、智力资源，借脑上楼，借智发展，形成开发体系，共同开发新产品，开展技术创新。

三是大力推进企业对外联合。在鲁特电工与北京安泰润达、华光集团与香港威哥餐饮集团成功合作的基础上，对金曼克与世界500强美国通用电气集团、邦赛车业与上海梅亿电动车、强力机械和莱阳动力、华光集团与深圳创投、宏泰与益海嘉里等合作项目，加大对接协调力度，争取项目尽快落实。同时，对凡是具有对外联合意向的企业，进行逐一梳理排队，明确一名科级干部跟踪推进，确保一批对外合作项目尽快实施，靠联大联强，引进资金、引进人才、引进技术。

四是有效破解企业技术创新资金制约瓶颈。进一步加大政府科技投入力度，引导更多的企业加强技术开发投入，重点支持与企业技术创新关系密切的基础研究和共性技术研究。大力

发展风险投资，吸引社会资金参与企业的技术开发。探索为中小企业新产品开发、新技术应用提供贷款贴息和担保的措施办法，有效降低和分散中小企业技术开发投入的风险。进一步发挥政府在银企对接中的桥梁和纽带作用，引导银行创新信贷产品，加大信贷投放力度，强力支持企业开展技术创新。

五是力促传统产业改造升级。围绕化工园区、食品园区和经济开发区，依托中国新型煤基化工产业基地、山东省新型工业化产业示范基地、山东省大蒜产业战略示范联盟，建立公共研发服务平台，着力抓好精细化工、化工新材料、大蒜精深加工领域的技术攻关及示范应用，积极研究开发和引进清洁生产的新设备、新技术、新工艺，重点支持在节能降耗、循环利用等方面取得重大突破的引进创新和成果转化项目，提升煤炭化工、轻工食品产业水平，加快建立园区循环经济的绿色技术支撑体系。

六是强化企业创新人才支撑。健全完善鼓励和吸引科技人才到企业工作的政策措施，招聘引进区域经济发展急需的高层次科技人才，引进企业缺乏的懂技术会经营善管理的复合型专业技术人才和高新技术产业发展急需的重点领域学科带头人，带动我县工业产业和企业创新能力的提升。引导企业高薪聘请合适人选到公司担任要职，聘请科研院所的专家教授定期到公司进行指导，借脑、借智促进企业技术创新和长远发展。

企业技术部工作制度范文第2篇

概述

依据国家科技部、财政部、国家税务总局《关于印发〈高新技术企业认定管理办法〉的通知》(国科发火〔2008〕172号)、国家科技部、财政部、国家税务总局《关于印发〈高新技术企业认定管理工作指引〉的通知》(国科发火〔2008〕362号)以及市科委、市财政局、市国税局、市地税局联合制定的《北京市高新技术企业认定管理工作实施方案》，北京市行政区域内的高新技术企业认定、复审及复核工作由北京市高新技术企业认定小组办公室负责，各区县科委、中关村各园区管委会协助做好所在地区高新技术企业认定管理的组织、宣传、培训和辅导服务工作等。

认定条件

在《国家重点支持的高新技术领域》(《认定办法》附件)内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业，须同时满足以下条件：

(一)在北京市行政区域内注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品(服务)的核心技术拥有自主知识产权;

(二)产品(服务)属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;

(三)具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上;

(四)企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品(服务)而持续进行了研究开发活动，且近三个会计的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：

1.最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%;

2.最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%;

3.最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算;

(五)高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上;

(六)企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。

国家重点支持的高新技术领域

电子信息技术

生物与新医药技术

航空航天技术

新材料技术

高技术服务业

新能源及节能技术

资源与环境技术

高新技术改造传统产业

高新技术企业享有的优惠政策

1)、税收优惠：

为鼓励企业技术进步，新税法规定，对国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。

一个纳税内，居民企业技术转让所得不超过500万元的部分，免征企业所得税;超过500万元的部分，减半征收企业所得税。

企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，在据实扣除的基础上，再加计扣除50%。

2)、北京市专项资金

市政府设立专项资金，用于鼓励促进高新技术产业发展。

(1)市政府设立技术创新资金，风险投资、贷款贴息、贷款担保等方式，促进高新技术成果转化。

(2)市政府设立知识产权发展和保护资金。对申请国内外专利的组织和个人，可给予一定的专利申请费和专利维持费补贴;对具有市场前景的专利技术实施项目，可一次性给予一定的专利实施资金支持。如海淀园高新技术企业专利申请补贴针对的是海淀园的高新技术企业。

(3)市政府建立中关村科技园区发展专项资金，以无偿或贷款贴息支持中关村科技园区内的高新技术企业进行基础设施建设和高新技术成果项目转化。如中关村科技园区产业发展资金、中关村科技园区2005重点支持产业领域第一批专项、第二批专项中明确规定，针对的是中关村科技园的高新技术企业。

(4)市经委、市科委每年从技术改造资金、结构调整资金和科技三项费用中，安排不低于50%的资金，对高新技术成果转化项目和产学研联合实施项目给予贴息、资本金注入及科研开发补助拨款等支持。

3)、北京市人才优惠

本市高新技术企业和高新技术成果转化项目所需的外省市专业技术和管理人才，经市人事局批准，给予《工作居住证》，享受本市市民待遇。持《工作居住证》工作满三年的，经用人单位推荐、有关部门批准，办理调京手续。

申报流程

(一)自我评价

企业按照认定条件进行自我评价，符合条件的，在“高新技术企业认定管理工作网”()上进行注册登记。

(二)注册登记

企业登录“高新技术企业认定管理工作网”()，通过“下载填报工具”下载申报书并安装，按要求填写注册登记表，并通过网络系统上传，认定小组办公室及时完成企业身份确认并授权企业提交的用户名和密码。

(三)准备并提交材料

企业通过注册获取注册文件(申报号)，并将该注册文件导入到第一步所安装的程序中;此时企业可以正式填写申报材料。

企业委托经备案的中介机构对研究开发费用及近一个会计高新技术产品(服务)收入进行专项审计，登录“高新技术企业认定管理工作网”，提交以下材料：

1.《高新技术企业认定申请书》;

2.企业营业执照副本、税务登记证书(复印件);

3.经备案的中介机构鉴证的企业近三个会计研究开发费用(实际年限不足三年的按实际经营年限)、近一个会计高新技术产品(服务)收入专项审计报告;

企业需提交经北京技术市场管理办公室认定登记的技术合同等能够证明高新技术服务收入的证明材料。

4.经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计的财务报表(含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限);

5.技术创新活动证明材料，包括知识产权证书、独占许可协议、生产批文，新产品或新技术证明(查新)材料、产品质量检验报告，省级(含计划单列市)以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料。

企业脱机填写申报材料，完成后，通过导出功能导出申报书内容;通过提交功能，将导出的文件进行上传;上传后，申报工作完成。如果企业要修改申报材料并重新上传，必须在省级科技主管部门受理前进行，一旦受理以后，将不能更新申报材料。

(四)区县(园区)组织申报

企业网上提交材料后，将书面材料一式五份报送到企业注册所在地的区县科委或中关村各所在园区管委会(园区内企业送交给各所在园区管委会，园区外企业送交给区县科委)，由各区县科委和所在园区管委会进行辅导服务后统一报送北京市高新技术企业认定小组办公室。

(五)专家评审

认定办公室在收到申请材料后，按技术领域从专家库中随机选择不少于5名相关专家，并将企业申请材料分发给所选专家。专家按照规定的评审标准提出评价意见，填写《高新技术企业认定专家评价表》和《高新技术企业认定专家组综合评价表》，报送给认定办公室。

(六)组织认定

认定办公室每两周召开一次认定会，由认定小组初步确定高新技术企业认定名单，会后由认定小组各成员单位在10个工作日内完成会签。

(七)公示及颁发证书

企业技术部工作制度范文第3篇

一条 公司必须树立“安全一，预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表

人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。

二条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生

产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。机构与职责。

三条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行

安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

四条 安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任

人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

七条 公司安全生产专职管理干部职责：

1.经常组织开展安全生产大检查。深入现场指导安全生产工作。遇有特别紧

急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。

2.制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。

3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工

作。

4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育

和专业培训工作。

6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。

7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有

关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。

8.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。

9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

五条 各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。

六条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章

制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况时，要及时报告领导，并迅速予以排除。

七条 及时向上级报告本机楼(房)班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和

保管工作。设备的维护和劳动场所的安全 。

八条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并正确进行使用并且经常进行维

护和定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

九条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。十条 被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》;需明火作业者还须填写《公司临时明火作业申请表》，办理相关手续。电信线路的设计与维护。

十一条 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常

性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改

造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

十二条 禁止中小学生和年龄不满8岁的青少年从事有毒有害的生产劳动。禁止

安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害的作

业。

十三条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即

生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变

工种的工人，必须重新进行安全教育才能上岗。

十四条 安全生产先进集体的基本条件：

1.认真贯彻“安全一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理;

2.设立了健全的安全生产机构，并能有效地开展工作;

3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工安全意识和提高职工的自我保护能力;

4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件;

5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。

十五条 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施)。

十六条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

十七条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。

包括以下几种情况：

1.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。

2.在紧急情下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

3.乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。

4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。

5.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良

而引起的负伤或死亡

十八条 在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、询私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。

十九条 事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。 二十条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

1.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

3.施工组织或单项作业组织有严重错误的。

4.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

7.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

企业技术部工作制度范文第4篇

1.1 专业技术岗位设置不明确, 没有发挥技术人员的作用

在一些企业中, 专业技术岗位的设置不明确, 这使得本来由专业技术人员从事的工作而变成了一般普通类的工作, 进而使得专业技术人员在企业中的工作分工与地位不明确, 这会严重影响到工作的效率。有一些企业尽管设置了专业技术的岗位, 但也只是冠以总工程师类型名称的, 没有真正体现岗位的明确性。另一方面, 一些企业的专业技术人员, 经常性的从事普通管理岗位或者是一般工人岗位的工作, 而很少参与与自身专业技术相关的工作, 这就使得专业技术人员没有在应有的技术岗位上发挥自己的作用, 在一定程度上造成了人才的浪费, 而且也不利于专业技术人员工作创造性的发挥。

1.2 人才流动机制不够健全

在一些企业中专业技术人员的岗位固定化现象比较普遍, 企业缺乏有效的的人才流动机制, 长此以往, 会使一些专业技术人员仅仅凭借资历就可以占有重要的技术岗位, 而许多专业技术水平比较高的新人难以后获得合适的发展机会和必要的空间。在国有企业中, 专业技术人员论资历的情况比较严重, 在企业内部人才跨部门进行交流的机会较少, 这就使得许多有才能的专业技术人员难以成为多方面的复合型人才。

1.3 过于重视文凭而忽视能力的重要性

不可否认, 学历文凭是体现专业技术人员具备相关专业知识程度和水平的重要标志, 但是在工作实践中, 高学历并不等于高工作能力。而在大多数企业中, 企业的领导者都过多的看重了文凭学历而忽视个人技术能力的重要性, 没有能够很好的将专业技术人员的学历水平和实际工作能力进行很好的整合, 这样是许多企业的一个通病。如果这个问题解决不好, 不但会对企业发展的稳定性产生负面的影响, 也会极大的挫伤相关技术人员的工作热情。

1.4 没有做好重点专业技术人员的管理工作

不同企业对专业技术人才的需求是有不同的, 企业重点类型专业的技术人员在企业整个专业技术人员队伍应该占有比较高的分量。而许多企业没有明确重点专业技术人员的重要性, 而仅仅是像一般的技术人员对待。企业没有把相关专业技术人员队伍建设的重点放在急需的工作上, 企业重点技术人员往往受到周围环境的干扰。

1.5 没有建立完善的激励机制

在许多企业中, 对专业技术人员的管理工作做的不到位的的一个重要原因企业没有建立起合理有效的激励措施机制。由于企业在激励机制方面的不完善, 常常导致企业专业技术人才的流失, 这些专业人才的流失会使得企业整体的发展规划难以实现。一些企业对激励措施仅仅理解为给予物质方面的激励, 而忽视了对专业技术人员精神方面的人文关怀;也有一些企业只是注重精神方面的激励, 而没有制定切实可行的物质激励措施, 使得企业的专业技术人员得不到合理的物质保障, 这样会激化企业专业人才流失的局面。

2 改进专业技术人员管理工作的主要措施

2.1 要加强专业技术人员岗位的规范化管理

企业要可以在设置专业技术岗位方面入手, 结合具体工作的性质、岗位类别以及岗位的重要程度等因素, 对企业相关的专业技术岗位进行科学化、系统化的分类。同时, 企业的管理者要明确各个具体岗位相应的权限与职责, 并且要根据不同的岗位确定合理的工资标准以及其它岗位待遇。此外, 企业可以采用专业技术岗位聘任工资制度, 因具体岗位来选拔人才而非为人才设定岗位, 这就能够极大的实现专业技术人员工作岗位的规范化管理。

2.2 要进一步完善人才流动机制

企业要进一步建立和完善专业技术人才的流动机制, 改变专业技术人才岗位固定化以及特定人才为特定单位所有的局面, 提高企业人力资源管理的效率与效力。企业管理人员可以依据企业的发展方向, 通过有计划招聘的方式不断补充企业所需的专业技术人员, 逐步完善企业的专业技术人才队伍的知识结构。与此同时, 企业要鼓励专业技术人员的内部流动, 通过专业技术人才的跨部门交流, 企业可以培养出一批具有复合管理才能的专业技术人员, 这些复合型人才在将来可以胜任需要企业多部门合作完成的比较复杂的工作, 这对于企业的规模化发展都是有益的。

2.3 制定合理的人才选拔机制

传统的人才选拔机制中, 经验资历往往被视为首要条件。虽然这在一定程度上保证了晋升职务对专业技术人员实践经验的要求, 但是也在很大程度上挫伤了许多专业技术人员的工作积极性。有一些专业技术人员尽管资历不深, 但是他们的专业技术水平和能力非常强, 为企业的发展做出了很大的贡献, 在这种情况下, 我们要打破传统的人才选拔机制, 制定新的因才选用机制。对于一些学历不高, 但是专业技术扎实, 具有较强工作能力的专业技术人员, 我们要根据相应的人才选拔机制, 给予他们更多的晋升机会和空间。

2.4 做好企业重点专业技术人员的管理工作

企业要把专业技术人员队伍建设的重点落实在重点、急需人才的建设上, 并通过必要的培训措施, 提高相关专业技术人员的整体素质。此外, 在薪酬待遇方面, 企业要做到对重点专业技术人才的倾斜;在技术支持方面, 企业要做到配合重点专业技术人才的工作, 尽力排除周围环境因干扰, 使重点专业技术人员能够全身心地投入到工作中。

2.5 建立完善的激励机制

企业的专业技术人员是企业获取成功的基石, 企业要采取多种激励措施, 避免专业技术人才的流失, 如果企业不能留在人才那么企业任何宏伟目标都难以达到预期效果。我们对与企业的专业技术人员除了精神上的给予鼓励以外, 还要采取其它一些方面的奖励措施, 比如可以将企业聘任后的专业技术人员的职务与相关的技能工资、岗位工资以及季度奖金进行挂钩, 在收人分配上制定相应的倾斜政策措施来为专业技术人员提供物质生活保障。物质待遇的改善, 也可以充分激发企业专业技术人员的积极性与创造性, 最终有助于企业经营目标的实现。

3 结语

专业技术人员是企业人力资源的重要组成部分, 在当今技术决定企业发展高度的竞争环境下, 做好企业专业技术人员的管理工作具有十分重要的现实意义。我们只有认清在管理工作中的不足并且针对这些不足找到相应的对策措施, 才能保证企业人专业才队伍的活力, 最终保障企业的长远发展。

摘要：专业技术人员是企业生存发展的基石, 如何加强对企业专业技术人员的管理工作是企业管理者亟需解决的课题。本文主要分析了在现行企业专业技术人员管理工作中存在的薄弱环节, 并针对这些薄弱环节提出改进和完善的对策建议, 指在为今后的企业专业技术人员的管理工作提供积极的借鉴意义。

关键词：专业技术人员,薄弱环节,对策建议

参考文献

[1] 王乐杰, 隋丽丽.企业如何利用薪酬留住专业技术人员[J].商场现代化, 2006 (2) .

[2] 刘军胜.专业技术人员薪酬设计[J].企业管理, 2003 (5) .

[3] 李洪知.识员工的绩效管理[J].企业改革与管理, 2005 (4) .

企业技术部工作制度范文第5篇

作者简介：徐刚（１９６３－），男，教授，硕士生导师，研究方向：企业战略与组织管理。•理论探索•

〔摘要〕IT能力对技术创新性战略联盟创新绩效的提升具有十分重要的意义。基于此，本文从知识吸收能力的视角来探讨IT能力对联盟创新绩效的影响机制，通过系统动力学方法的基本原理构建了IT能力、知识吸收能力与联盟创新绩效的因果关系模型，并应用Vensim PLE软件进行系统仿真。研究结果发现：IT能力对知识吸收能力的影响呈现倒U型趋势，对联盟技术创新绩效的影响接近于S型增长趋势。同时，知识吸收能力的相关影响因素，即先验知识相似度和研发投入强度对联盟创新绩效产生显著正向影响，其中先验知识相似度的影响更强。

〔关键词〕IT能力；联盟创新绩效；知识吸收能力；系统动力学

ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１４．０５．０１４

〔

Function Mechanism between IT Capability and Alliance Innovation Performance

under the Perspective of Knowledge Absorptive Capacities

——Based on System Dynamics Modeling and SimulationXu GangYang ChenSun Jinhua

（School of Management，Chongqing University of Technology，Chongqing 400054，China）

〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕It is important to analyze the function mechanism between IT capability and alliance innovation performance.In view of the facts,this paper analyzes the relationship between the IT capability and alliance innovation performances under the perspective of knowledge absorptive capacities by system dynamics model.This causality relation is simulated by Vensim PLE.The result shows that as the effect of IT capability,the knowledge absorptive capacities present inverted-U trend and the alliance innovation performances show s type rise trend approximately.Also,the related factors of knowledge absorptive capacities including prior knowledges similar degree and the R&D budget and R&D intensity has positive correlation with alliance innovation performances,in which the prior knowledges similar degree has more significant and stronger influences than the R&D budget and R&D intensity.

〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕IT capability;alliance innovation performance;knowledge absorptive capacities;system dynamic

随着十八届三中全会的召开，如何加快建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，提升企业创新能力再次成为学术界和企业界关注的热点问题。当前关于IT能力的研究主要集中在IT能力与企业绩效的关系上，大多数学者都认为IT能力与企业绩效既能直接相互作用，也能通过中介变量形成相互影响。Ross（1996）提出IT能力与组织绩效存在正相关关系［１］；迟嘉昱（2010）通过层级回归方法研究发现，组织学习在IT能力与组织绩效间起到一定的中介作用［２］。近年来，还有一些学者开始研究IT能力与组织创新之间的关系，付睿臣（2009）通过构建信息能力与技术创新能力关系模型，提出信息能力与技术创新能力正相关［３］；高瞻（2011）通过结构方程模型研究IT能力与组织创新的关系，认为IT能力正向影响组织创新［４］；姚山季（2013）运用结构方程模型证明了IT技术能力和IT人员能力对顾客创新具有正向影响［５］。

综合以上国内外研究成果发现，大多数学者是从静态角度，利用结构方程模型等方法对IT能力与企业绩效以及组织创新的关系展开研究，对于从知识吸收能力视角探析IT能力与联盟创新绩效的作用机理研究有别于先前大量只关注IT能力与企业自身绩效提升的研究，更符合技术创新性战略联盟内部创新绩效产生的真实情况，因而更有利于联盟内部创新绩效的提升。但是综观现有文献：（1）大多数研究都是从企业层面展开，难以体现IT能力对技术创新性战略联盟创新绩效的影响；（2）研究所涉及IT能力与企业绩效的维度不全面，多对财务绩效进行研究，对于IT能力与创新绩效的关系研究并不多见；（3）鲜见学者从知识吸收能力的视角对IT能力与联盟创新绩效的关联进行分析。基于此，为了更准确识别IT能力与联盟创新绩效之间作用机理，本文基于系统动力学的基本原理，从知识吸收能力视角出发，构建IT能力和联盟创新绩效的动态模型，并通过系统仿真来确立IT能力、知识吸收能力与联盟创新绩效之间相互作用机制，深入剖析在知识吸收能力作用下，IT能力对联盟创新绩效的作用机理，以期所得出的研究结论能够进一步丰富和发展IT能力相关理论，并对技术创新性战略联盟绩效的提升起到一定程度的促进作用。

１理论回顾

１１IT能力、知识吸收能力以及联盟创新绩效的影响因素分析１１１IT能力的影响因素分析

在有关IT能力内涵的以往研究中，学者多认为IT能力是企业在综合各种资源的基础上所形成一种能力，它包括IT设备、IT基础设施、IT技术、实施IT能力所需的IT人力资源、财务资源等（Ross［１］，1996；RAVICHANDRAN［６］，2005）。姚山季（2013）等从资源观视角，对IT能力构成维度进行分析时发现，IT能力主要受到IT基础设施、IT技术能力和IT人员能力3个要素的影响［５］。综合以上学者观点，本文在结合Ross（1996）研究成果的基础上，认为IT基础能力和IT发展能力是影响IT能力的两大因素。其中IT基础能力包括IT人力资源和IT技术资源；而IT发展能力包括IT灵活性和发展能力融合所形成的IT融合力。

１１２知识吸收能力影响因素分析

在有关知识吸收能力的研究中，Cohen（1990）等学者将其定义为企业对外部新知识价值的识别，吸收和应用的能力［７］；还有一些学者提出知识吸收能力是一个动态过程，是组织识别、获取、消化、以及应用知识的能力，并将获取能力和消化能力称为潜在知识吸收能力，转化能力和应用能力称为实现知识吸收能力（Zahra et al.［８］，2002；宁东玲［９］，2012）。由此可见，知识吸收能力主要由潜在知识吸收能力和实现知识吸收能力两个维度组成。此外，结合已有关于知识吸收能力影响因素相关研究，本文在借鉴刘常勇［１０］（2003）等学者研究的基础上认为研发投入强度、先验知识相似度以及组织学习意愿是影响知识吸收能力的主要因素。

１１３联盟创新绩效的影响因素分析

通过回顾国内外相关文献发现，评价技术创新性战略联盟绩效主要采用多维度评价体系。一些学者综合主客观指标对联盟绩效进行评价，提出联盟成员对总体绩效满意度，联盟收益与成本的关系是评价技术联盟绩效的主要因素（Glaister［１１］，1996）；还有一些学者采用间接评价的方式衡量联盟绩效，Lunnan（2008）构建联盟成功与否的评价维度，间接衡量技术联盟绩效［１２］。本文在已有研究的基础上，结合所用的系统动力学的研究方法需要考虑技术联盟创新绩效的动态指标，主要采用技术创新绩效和管理创新绩效两个维度对技术联盟创新绩效进行衡量。其中技术创新绩效主要由申请新专利数量、创新产品成功率、新产品开发速度等指标构成（李庆满［１３］，2013）；而管理创新绩效通常是指排除技术创新绩效之外的各类创新活动效率的综合（Michael［１４］，2009）。本文在已有研究的基础上借鉴谢洪明［１５］（2012）等学者的研究采用计划控制创新和人力资源管理创新对管理创新绩效进行衡量。

１２IT能力、知识吸收能力与联盟创新绩效的作用机理分析１２１IT能力对知识吸收能力的作用机理

有研究表明，企业IT能力的应用能够对知识获取、知识转移以及知识应用整个流程产生影响。很多学者都认为信息搜寻的困难是阻碍知识在企业内化、吸收和转移的重要因素。Alavi（2001）提出良好的IT能力有利于加快组织从外界吸收知识、更新知识的能力，提高组织利用新知识的效率［１６］。但是从社会网络视角来看，网络成员关系的完善度，即网络密度不同（KILDUFFM［１７］，2003），IT能力对知识吸收能力的作用机制也会存在显著差异。一方面，企业IT能力的应用加强了联盟之间的信息交流和沟通，促进联盟成员关系进一步完善，即网络密度进一步提高，一定程度上保证了联盟企业的信任、促进联盟企业成员形成相似的知识存量和行为预期，能够很大程度上促进联盟内部资源和信息的快速流动，提高获取知识、转移知识以及消化和吸收的能力（Coleman［１８］，1990；Oliver［１９］，1996）。另一方面，由于IT能力的持续作用，当网络密度增加到一定范围时，联盟企业会因为“合法性压力”而出现制度趋同（DiMaggin［２０］，1983），导致联盟企业间采用类似的战略和战术，相互进行模仿。制度趋同不仅会阻碍联盟企业从联盟外部吸收新知识，影响联盟企业知识吸收能力的提高，还可能导致联盟企业因为争夺联盟内部有限的资源而出现过度竞争现象。基于上述分析可知在网络密度的作用下，IT能力对知识吸收能力的影响呈现倒U型趋势。

１２２IT能力对联盟创新绩效的作用机理

同理，IT能力与联盟技术创新绩效的影响机制也须考虑网络密度的作用。对于联盟企业而言，现代IT技术资源的运用将技术联盟内部各主体紧密联系起来，促进网络密度进一步提高，这在一定范围内会促进组织学习，推进联盟企业知识吸收能力稳步提高，提升联盟技术创新绩效（谢洪明［２１］，2011）；但是过高的网络密度会造成联盟内部产生大量重复性信息，增加联盟成员进行信息筛选的难度和成本，影响联盟企业进行组织学习；此外，网络密度过度密集导致联盟企业制度趋同，使联盟稳定性大大加强，形成僵化的联盟结构和联盟规范，阻碍外部新成员加入联盟，导致整个技术创新性战略联盟成为一个封闭的联盟体，对联盟企业知识吸收能力形成负向影响，最终影响技术创新战略目标实现。因此，可知在联盟成立前期IT能力对技术创新绩效的影响显著，呈现指数增长趋势；而在联盟成立后期，由于受到网络密度作用，IT能力对技术创新绩效的正向影响减弱，呈现渐进增长趋势；综上分析可知在IT能力的作用下，技术创新绩效接近于S型增长趋势。

对于管理创新绩效而言，由于IT基础能力的应用一定程度上解决了联盟内部存在的体制机制性障碍，优化计划控制流程，促进联盟企业计划控制机制创新。同时，IT发展能力还为联盟企业进行柔性管理、人本管理提供条件，极大提高了人力资源管理绩效。

１２３知识吸收能力对联盟创新绩效作用机理

对于技术创新性战略联盟来说，企业的知识吸收能力和整合能力能够提升联盟内部企业间学习的效率和效益，加快联盟企业进行技术创新。Zahra（2002）提出企业的知识吸收能力对于技术创新起着决定性作用［８］。还有一些学者认为企业的知识吸收能力对提升企业创新绩效具有显著地正向影响（Cohen et al.［７］，1990；Zahra et al.［８］，2002），提升企业创新绩效是企业参与技术创新性战略联盟的主要目标，有利于联盟目标的达成。

进一步分析可知，伴随着知识获取、转化能力的提高，可以提高联盟内部知识转化为企业自身知识的效率，同时通过内化能力和应用能力切实将联盟内部知识转化为现实的生产力；其次，在知识吸收能力持续作用过程中，联盟企业实现了知识、创新绩效等方面的成长，为后期的再联盟奠定基础；最后，如果企业的知识吸收能力较弱，很难汲取联盟网络内部的大量异质性知识，这不仅会减少企业的自身绩效，还会影响联盟内部主体之间的平等地位，出现占据中心位置的优势企业控制联盟内部知识资源和信息（任胜刚［２２］，2011），对其他联盟主体造成抑制作用，影响联盟的稳定型和长效性。

２IT能力与联盟创新绩效的系统动力学模型构建

２１IT能力与联盟创新绩效的系统分析

系统动力学按照系统结构决定系统功能的基本原理，以定性和定量相结合的方法对现实系统进行模拟和仿真（Forrester［２３］，1989）。其关注对象主要是耗散的复杂系统，并能通过计算机进行系统仿真。运用其对系统进行仿真研究时，首先确定研究系统的边界，在此基础上深入分析系统的影响因素构建基本的因果关系图，最后引入状态变量和速率变量建构系统流图进行模拟仿真。

根据系统动力学的观点，联盟创新绩效是由“管理创新绩效——技术创新绩效——知识吸收能力”3个功能子系统与其内外部影响因素耦合而成的复杂系统，具有多变量、多回路等特征。按照本文研究的目的，管理创新绩效和技术创新绩效既是相互独立，又存在相互影响关系，管理创新绩效对技术创新绩效具有支持和促进作用。同时两个绩效子系统又存在于联盟内部，受到联盟内部企业IT能力和知识吸收能力子系统影响，这些因素间相互作用构成非线性的、相互耦合的关系。其中IT能力主要由IT基础能力和IT发展能力组成，而知识吸收能力则主要通过技术／知识转移对联盟创新绩效产生影响。本文在分析了各个子系统的组成要素和影响因素的基础上建立因果关系模型，最后建立起一个包含若干变量、关系式和反馈回路的SD框架，从而对企业IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效的作用机理进行定量仿真和模拟。

综上分析，本文通过IT能力、知识吸收能力、管理创新绩效和技术创新绩效的相互关系进行梳理得到如下的因果关系图（见图１），其中“＋”代表正反馈；“－”代表负反馈。

２２IT能力与联盟绩效的系统动力学流图

通过上述因果反馈回路，本文引入状态变量、速率变量、辅助变量和常量建立了IT能力和联盟创新绩效的系统流图（见图２），在分析各变量的实际经济意义的基础上借鉴系统动力学相关函数进行各变量数学公式的设定，为进行系统模拟仿真提供更准确的依据。在该系统中存在3个状态变量（Level），8个速率变量（Rate），8个辅助变量（A）以及9个常量，共涉及28个变量。图１IT能力、知识吸收能力与联盟绩效的因果关系模型

图２知识吸收能力视角的企业IT能力和联盟创新绩效的SD模型

同时为了更为准确的的对模型进行仿真检验，本文提出如下模型假设：（1）根据现有技术创新型战略联盟的实际运行情况，本文假设联盟存续时间为5年。因此，模型中设定系统仿真的时间为60个月；（2）由于本文是从联盟整体视角对联盟创新绩效进行衡量，因此假设在联盟初始阶段，管理创新绩效和技术创新绩效的初值＝0；（3）随着IT能力的持续作用，联盟内部关系逐渐紧密和完善，网络密度逐渐增大，但当网络密度达到最大，即制度趋同等因素对联盟创新造成负面影响时，联盟成员关系会受到一定程度的负向影响，导致联盟后期网络密度出现减小的趋势，因此，本文用表函数对网络密度进行设定，且网络密度在［０，１］间取值。

２３模型有效性仿真

模型有效性仿真对于检验判断模型模拟运行结果的准确性和有效性具有十分重要的意义。因此，本研究借助系统动力学理论与方法，通过Vensim PLE平台对上述模型进行仿真研究，设定仿真时间为60个月，管理创新绩效和技术创新绩效的初始值都为0；研究中的IT能力在［０，１］间取值。仿真结果如图３所示。

通过系统动力学方法对相关变量进行仿真不难看出：在IT能力作用下，网络密度呈现递增趋势，一方面表明联盟成员之间的关系进一步完善，成员之间倾向于共同学习，共享联盟内部的流动性知识和技术，有利于联盟企业知识吸收能力的提高，进而使得技术创新绩效出现指数上升的图３系统仿真运行结果

趋势；另一方面，从第42个月开始，过高的网络密度会对联盟企业从外界获取知识产生负面影响，一旦出现企业积极从联盟外部吸取知识，会引起联盟内部其他企业的惩罚，从而不利于该企业在联盟内部生存，也对该企业与联盟外部其他企业建立联盟造成不利影响，因而导致联盟企业不愿付出代价寻求外部创新知识，影响联盟企业对新知识的获取和转化，也不利于技术创新绩效的提升，因而在联盟后期，知识吸收能力逐步降低，而技术创新绩效则出现渐进性增长趋势。综上可知，在联盟存续阶段，IT能力对知识吸收能力和技术创新绩效的作用分别呈现倒U型趋势和接近S型增长趋势。

而管理创新绩效在联盟成立第1个月到第12个月期间增速缓慢，是因为在联盟创立初期需要耗费大量人财物资源构建IT基础设施，因而出现计划控制方面的漏洞，影响联盟企业实施战略控制，后期显著增长则是由于IT能力逐渐形成，对管理创新绩效产生显著的正向影响。

２４灵敏度分析

灵敏度分析的主要用于寻找模型中较为敏感的参数，以此作为调试对象分析和寻找满足系统运行实际的最佳杠杆作用点。根究本文研究目的，主要通过对知识吸收能力影响因素进行灵敏度测试，且依据相关经验可知，研发投入强度和先验知识相似度较为容易控制。

２４１灵敏度分析：先验知识的相似度

在其他变量不变的情况下，将先验知识的相似度由现行数值05调整为02、08等3种情况，仿真结果见图４所示：通过不断提高联盟内部显性和隐性知识与联盟成员自身知识的相似度，可以一定程度上影响潜在知识吸收能力和实现吸收能力的转化效率，从而提高转移知识的利用率，使得技术创新绩效和管理创新绩效均呈现显著上升趋势。这表明先验知识的相似度对联盟创新绩效具有显著影响，随着先验知识相似度的增加，联盟的知识吸收能力和联盟创新绩效显著增加；反之亦然。

２４２灵敏度分析：研发投入强度

在其他变量保持不变情况下，将研发投入强度由现行数值01调整为04、07、1等4种情况，通过仿真发现（见图５）研发投入强度增加对于知识吸收能力具有正向影响，而相较于先验知识的相似度而言，研发投入强度对于技术创新绩效和管理创新绩效的影响并不十分显著。究其原因，是因为企业参与技术创新型战略联盟的目的就是为了借助企业本身IT能力的应用来从联盟中获取更多的应用型研究成果，导致联盟企业间产生相互依赖；此外，由于研发投入需要较高的资金支持，而研究成果存在溢出效应，因而出现联盟企业不愿开展研发活动（LAURA et al.［２４］，2002），而寄希望于联盟内部其他企业，一定程度上影响了联盟内部的知识／技术转移效率，使得研发投入强度对技术创新绩效和管理创新绩效的影响并不十分显著。

图４系统对先验知识相似度影响联盟创新绩效的灵敏度分析

３模型结论与启示

本文利用系统动力学研究方法建立了IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效的系统动力学模型，在对IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效因果关系进行分析的基础上构建了各变量间的流变量模型，通过Vensim PLE仿真平台研究发现在网络密度的作用下，IT能力和知识吸收能力以及技术创新绩效三者的关联并非简单地线性关系，具体来说，IT能力与知识吸收能力呈现倒U型关系，即IT能力的增加不仅会对联盟企业知识吸收能力产生正向促进作用，当联盟内部成员关系存在过度嵌入，出现制度趋同时，会负向影响联盟企业知识吸收能力；同时，IT能力对技术创新绩效的影响接近于S型增长趋势，即IT能力与技术创新绩效的关系受到网络密度和知识吸收能力的双重影响。此外，通过对模型中较为敏感的参数进行灵敏度分析，主要得到以下启示：

图５系统对研发投入强度影响联盟创新绩效的灵敏度分析

３１先验知识相似度对联盟创新绩效存在正向影响

因此，在联盟中可以通过完善IT相关基础实施，如建立IT沟通平台、信息共享平台等方法提高联盟双方信息透明度、公开度以及相互承诺的水平，扩宽联盟企业先验知识的广度。同时，不断开拓与联盟其他企业进行交流和沟通的新渠道，持续地进行新旧知识的内化、转移和应用，提高联盟双方交流沟通的频率和效率，增加联盟企业先验知识的深度，促进联盟创新绩效的提高。

３２联盟创新绩效受联盟企业研发投入强度的影响

企业要充分利用IT能力，建立满足双方效用基础上内部知识共享和转移机制，提高研发投入的实效性和创新性；同时，增加研发投入，发挥研发投入的先导作用，加大对关系企业核心竞争力的相关技术的开发，占领联盟内部研发技术的制高点，最大限度吸收联盟知识，从而达到提升联盟创新绩效的目的。

３３网络密度在IT能力对知识吸收能力和联盟创新绩效的作用机制中起着重要的影响网络密度的大小，即联盟成员关系的完善程度会影响联盟企业的知识吸收能力，进而对联盟创新绩效产生影响。近年来，很多企业纷纷构建IT基础设施，希望借助IT能力在技术创新型战略联盟中获得收益，但是效果并不理想。究其原因，本文认为这与联盟企业对联盟网络密度是否重视密切相关。联盟企业多关注IT能力的构建和联盟创新绩效，忽视了联盟成员关系的紧密和多寡对IT能力和联盟创新绩效具有的双重作用。为此，可以适当鼓励联盟成员通过构建IT沟通平台加强联系，改善关系，促进知识吸收能力提高，使得技术创新绩效呈现指数增长趋势；另一方面还应适时打破联盟已有限制，支持联盟企业积极吸取联盟外部知识，防止因为网络密度过大出现的知识吸收能力下降的趋势，确保技术创新绩效始终保持快速增长趋势。

本文构建的系统动力学模型能够较好地模拟IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效三者的作用机制，这不但为企业运用IT能力提升联盟创新绩效提供了全新的研究视角，还为企业构建IT能力以及加入技术创新型战略联盟的相关决策提供一些建议。但是由于系统边界的限定，本文仅从3个子系统的相关影响因素出发研究三者的关联，而对于三大子系统之外的其他因素对系统产生的影响尚需做进一步研究。

参考文献

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（本文责任编辑：孙国雷）

企业技术部工作制度范文第6篇

摘　要：企业技术创新能力是创新主体协调发挥以实现经济利润的能 力，企业技术创新能力可分成8个方面：研究开发能力、产品效果能力、营销能力、生产能 力、创新意识、投入能力、财务能力和技术进步能力，通过8个一级指标，44个二级指标， 建立了评价企业技术创新能力的指标体系并提出评价方法。

关键词：企业；技术创新能力；层次分析法

企业的技术创新是一个复杂的动态过程，在这个过程中起着决定性作用的是企业技术创新能 力。评价指标体系的评价方法是系统、全面描述和评价社会经济现象的一种行之有效的方法 ，对若干重大领域运用评价指标体系的方法进行综合评估，在一些国家已经形成制度。 因此，建立评价企业技术创新能力的评价指标体系和方法，对完善企业技术创新理论和指导 企业技术创新实践具有现实意义。

一、企业技术创新能力评价指标体系的构建

企业技术创新过程涉及的因素和对象十分复杂，因此，技术创新能力实际 上是企业整体的系统能力，并且是以产品创新能力、生产技术创新能力和管理技术创新能力 为主体，协调发挥以实现经济利润的能力。

（一）企业技术创新能力评价指标体系的建立

根据企业技术创新内容的广泛性，创新过程的复杂性，以及创新影响的时滞性，对企业技术 创新能力的评价既要考虑企业获利状况等现实的经济效益，又要考虑企业产品竞争力增强和 市场状态改善等潜在的经济效益，还要考虑企业自身内在的创新能力提高与创新管理经验积 累等无形的经济效益。因此，在建立评价指标体系时，坚持以效益标准、竞争标准和发展标 准为准则，将企业技术创新能力分成8个一级指标，44个二级指标，建立企业技术创新能力 的评价指标体系。其中，目标层：企业技术创新能力A；准则层：效益标准B_１、竞争标准 B₂和发展 标准B₃；指标层：（1）创新意识C₁，包括领导层月研究技术创新的次数C₁₁、技 术创新规划和计划 的规定C₁₂、技术创新的预测和评估C₁₃、与国内外合作研究的次数和能力C₁₄、现代化管理能力C₁₅、技术创新的奖励机制或 条例C₁₆和职工技术创新的积极性和参与能力C₁₇；（2）研究开发能力C₂，包括研究开发投入强度C₂₁、 研究开发人员构成C₂₂、研究开发成果水平C₂₃、研究开发成功率C₂₄、 消化吸收能力C₂₅和拥有专利数或成 果获奖数C₂₆；（3）技术进步能力C₃，包括技术进步水平C₃₁、技术进 步速度C₃₂、技术进步贡献率C₃₃和劳 动生产率C₃₄；（4）生产能力C₄，包括生产设备水平C₄₁、生产人员构 成C₄₂、产品生产周期C₄₃、 原料利用率C₄₄、能源利用率C₄₅和主要设备有效利用率C₄₆；（5）投入 能力C₅，包括外界对企业的科技经费投入C₅₁、企业自身投入资金C₅₂和生产资源的投入强度C₅₃ ；（6）营销能力C₆包括营销强 度C₆₁、产品的竞争强度C₆₂、销售组织网络C₆₃和销售服务状况C₆₄；（7）财务能力C₇，包括承担财务风险 的能力C₇₁、融资能力C₇₂、投资回收率C₇₃、销售收入成本率C₇₄ 和资金利税率C₇₅；（8）产品效果能力C₈，包 括从事产品开发的科技人员数C₈₁、产品更新率C₈₂、新产品开发费用和周期C₈₃、产品市场占有率C₈₄、新 产品收益率C₈₅、新产品产值率C₈₆、新产品销售率C₈₇、新产品利税率C ₈₈和名优产品产值率C₈₉。

（二）评价指标体系的设计说明

1.创新意识

创新意识是技术创新能力的关键。这种意识是指自上而下，从领导到一般员工所 拥有的创新思想，创新理念；由此，时刻有的一种使命感、生存感、危机感和紧迫感。尤其是企业的领导决 策层的创新意识起着决定性的作用。技术创新意识的形成并非一朝一夕，需要在长期的 改革开放实践中逐步发展起来，特别是在经济全球一体化和信息化的今天，创新意识对企业 的发展起着非常重要的作用。这里均是定性指标。

2.R&D能力

C₂₁指标可以用\"研究经费/销售收入\"来计算。C₂₂指标用来反映R&D人员的素 质，可以用职称、学历来衡量，可用\"科学家与工程师之和/R&D总人数\"来计算。C₂₃指标反映研 究开发 成果所达到的层次，不妨把它划分为4个层次：国外、国内、省内和企业水平，可以分别计 算各层次水平所占的比例。C₂₄指标反映R&D机构的研究能力，可以用\"研究的成功次 数/研 究总次数\"来计算。C₂₅指标反映企业非自主创新率、接受创新扩散的能力，可以用 强、中、弱三个档次来评价。C₂₆指标反映的其实是企业的技术积累能力。

3.技术进步能力

C₃₁指标是描述某一时刻的技术状况的指标。C₃₂指标是不同时刻技术水平的变 化快慢情况。C₃₃指标是指技术进步对产值增长速度的贡献，可用\"技术进步速度/产 值增长速度\"来计算。C₃₄指标反映工人生产产品的效率，可用\"产品产值/工人人数 \"来衡量。

4.生产能力

C₄₁指标根据我国的现实情况，可以将其分为4个档次：20世纪90年代水平、80年代水 平、 70年代水平和20世纪60年代水平以下，然后在分别计算各年代水平的生产设备占总设备的比 例。C₄₂指标反映生产人员的素质，包括生产技术干部和技术工人，前者可按职称（ 高级、 中级和初级）来评价，后者可按技术等级（一级、二级和其他）来评价。C₄₃指标反 映从初 始原料投入到产品完成所需要的时间，可用产品生产周期占同类产品的平均产品生产周期或 估计周期来评价。C₄₄指标反映原料被转化的程度，可用\"产成品理论所需原料投入/ 实际 原料投入\"来衡量。C₄₅指标反映能源使用效率，可用\"产成品理论所需能源/为生产 该产品 而实际耗费的能源\"来计算。C₄₆指标反映主要设备的有效利用程度，可用\"平均有 效利用率或平均作业率\"来评价。

5.投入能力

C₅₁指标反映外界环境（主要是政府）对企业的科技经费（包括设备投入价值）的投 入情况 ，可用\"外界对企业投入的科技经费/企业投入的总科技经费\"来计算。C₅₂指标反映 企业 自身投入的能力，包括企业自筹资金、银行贷款及其它。C₅₃指标可用\"生产成本/新 产品的总价值\"来计算。

6.营销能力

C₆₁指标可用\"营销费用/产品的销售收入\"来计算。C₆₂指标反映营销及被市 场接受的难 度，用\"强、中、弱\"来评价。C₆₃指标反映企业产品的销售渠道是否畅通，用\"好 、 中、差\"来评价。C₆₄指标反映企业现有销售服务的适应性，用\"好、中、差\"来评 价。

7.财务能力

C₇₁指标反映企业所能提供的技术创新的规模、强度，用\"强、中、弱\"来评价。C₇₂指标 包括自筹能力和借贷能力。可分别用\"自筹资金/所筹总资金\"和\"借贷资金/所筹总资金\" 来计算。C₇指标反映技术创新的投资回收效率，可用\"当年回收资金/当年投入资金 \"来 计算。C₇₄指标可用\"成本/销售收入\"来计算。C₇₅指标可用\"产品利税/所投 资金\"来计算。

8.产品效果能力

C₈₁指标可用\"从事产品开发的人员/企业职工总人数\"来计算。C₈₂指标反映 新产品在企 业总产品中所占的份额，可用\"新产品数/产品总数\"来计算。C₈₃指标反映产品研究 、开发 所需要的时间和费用，可用\"新产品开发的周期/占同类产品的开发周期或估计周期\"来评 价。C₈₄指标反映企业创新产品的商业化程度，可计算其市场占有份额。C₈₅指 标反映的实 际上是产品的附加值大小，可以用\"新产品净收入/新产品销售收入\"来衡量。C₈₆、 C₈₇、 C₈₈指标反映新产品在企业总产品中的所占份额，可分别用\"新产品的产值/企业产品 生产总 值\"、\"新产品销售收入/企业产品销售总值\"、\"新产品利税/企业产品的总利税\"来计算 。C₈₉指标反映企业产品的品牌状况，名优产品可指获得省级以上荣誉称号的产品。 可用\"名优产品产值/企业总产值\"来计算。

二、企业技术创新能力的评价方法

层次分析法是一种实用的多维决策方法，它可以把不能量化的因素给予量化 ，把复杂的决策 问题表示为一个有序的递阶层次结构，利用人们的判断对决策方案进行排序；它可以把定性 和定量结合起来，具有实用性、系统性和简洁性等优点，特别适合在经济系统中应用。本文 即采用层次分析法对企业技术创新能力进行综合评价。

在评价指标体系结构中目标层就是企业技术创新能力，准则层包括3个方面：效益标准、竞 争标准和发展标准，一级指标层包括8个方面：创新意识、研究开发能力、技术进步能力、 生产能力、投入能力、营销能力、财务能力和产品效果能力。首先，利用专家打分的方法， 构造判别矩阵，计算层次单排序和层次总排序，从而给出一级指标的权重αi=(i=1,2…，8)。其次，根据企业 的实际情况，由专家给出二级指标的实际得分值，利用加权平均的方法算出一级指标的实际 得分值bi=(i=1,2…，8)。然后，由式∑[DD(]8[]i=1a1b1算出企业技术创新 能力的实得分值。

三、实证分析

根据对某企业实地调研的数据和资料，利用上面建立的指标和方法，对该企业 技术创新能力进行如下实证分析。

根据企业技术创新能力的评价方法，建立该企业的层次分析模型如图1。再根据构造的判别 矩阵，得出层次单排序、总排序和一致性检验，如表1。然后，根据对该企业调查的实际情 况，按照10分制，由专家给出企业技术创新能力各项指标的实际得分值后，加权平均算得C₁、C₂、C₃、C₄、C₅、C₆、C₇、C₈实际得分值分别为6、3、4、7、3、7 、3和6分。由此得出该企业技术创新能力的综合评判结果如表2。

由表2可以看出某企业技术创新能力总得分为4.8243分，换算成100制即为48.243分，其中， 较为好的指标分别是生产能力（占21.50%）、创新意识（占18.59%）、营销能力（占13.0 9%）、研究开发能力（12.59%）、产品效果能力（占12.01%）和技术进步能力（占11.76% ），较差的是财务能力（占4.57%）和投入能力（占5.90%）。

参考文献：

［1］吴林海.中国科技园区技术创新能力综合评价［J］. 经济理论与经济管理，2001，（4）.

［2］王莲花，李战国，赵铭钦，等.卷烟企业技术创新能力评价方法的研究［J］. 河南农业大学学报，2001，（3）.

［3］刘思峰，党耀国，李炳军，等.河南各时期技术进步贡献率测度［J］.河南农 业大学学报，1998，（3）.

［4］沈继红，施久玉，高振滨，等.数学建模［M］.哈尔滨：哈尔滨工程大学出版 社，1996.

Study on Comprehensive Evaluation of Technological Innovation Capacity in Enterprises

WANG Lian - hua

(Basic Science College, Henan Agricultural University, zheng zhou 450002, China)

Key words: enterprises; technological innovation capacity; AHP .

(责任编辑：书明责任校对：育川)

收稿日期： 2002-11-20

作者简介： 王莲花（1964-），女，河南宁陵人，河南农业大学副教授，硕士，主要从事应用数学和经 济管理研究工作。