公司宣传商业计划书范文

公司宣传商业计划书范文第1篇

第一节 物业前期介入工作

一、设备安装工程阶段 主要有以下工作：

1、 确认物业的可行性研究，各专业设计图纸，对不适应日后使用、管理、维护的因素向浩宇置业公司提出报告及改善建议。

2、 监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主(商户)的利益。

3、 协助业主(商户)办理水、电、气等方面的有关手续，建立档案，为日后管理打下基础。

4、 制定浩宇国际广场各类管理性文件;

5、 协助业主(商户)收集、整理物业图纸资料，建立专业化物业档案。

6、 协助业主(商户)收集、保存、管理各类定货备品、备件，防止流失造成损失。

7、 调查、确认整个物业使用材料、设备详细情况，编制清册和备品、备件准备计划。

8、 协助业主(商户)制定施工期间的安防方案，适时介入成品保护工作。

9、 组织专业人员参加设备系统调试工作，使所有设备系统完全达到设计要求。

二、接管验收和物业管理的前期准备阶段

1. 参加浩宇国际广场各设备系统的调试，进行楼宇及设备的全面验收，建立详细的交接档案;

2. 根据设备交验情况，建立缺陷档案，协助甲方督促施工整改。 3. 制定管理机构、人员组成，建立人事制度及各级员工岗位责任制; 4. 适时招聘所需员工，根据工作分阶段进行专业化的岗前培训。 5. 编制工程、保洁、安防业务工作大纲和具体的工作质量标准; 6. 根据日后物业使用要求，设计交通组织、车辆停泊、垃圾清运方案;

7. 准备各类接管验收及业户入伙的文件、表格，编制工程验收工作指导书和入伙接待工作指导

书，使有关员工熟练掌握;

三、二装协管监管，成品保护，保洁开荒阶段 ㈠、二装协管及监管详见第二章 ㈡、成品保护

对已接管的设施、设备进行防护和保护，最大限度减少未开业前对设施、设备的损坏。

1、由安防部和工程部共同负责商业的成品保护工作，各司其职。

2、落实成品保护队伍及人员和物资器材。

3、制定成品保护方案和责任制及工作检查制度。 ㈢、开荒保洁

1、开荒保洁内容为：外墙的开荒清洗，卖场内的开荒清洁;石材及不锈钢表面的养护和清洁，卫生间的开荒保洁。

2、开荒由商管部统一组织，由专业外包单位承担。

3、完工后按合同标准组织验收。

四、业主(商户)入伙进场阶段

1. 在这一时期中华城物业将组成专业保洁队伍进驻项目，进行开荒性保洁工作。在最短的时间内，使整个物业从建设期形象迅速转变为营业期窗明地亮、清洁优美的形象，使业主(商户)精心设计、装饰的杰作，充分地展示在业主、来宾及社会的面前。 2. 由训练有素、具有丰富经验的专业人员组成物业服务团队，按照统一的程序，热情接待，为其办妥入驻装修手续。

第二节 物业部架构及人员编制

总监：1人

工程部：(经理1人，员工7人)

设备设施运行，各项维修，工装监管，设备技术管理。(倒班工作) 安防部：(主管1人，员工4+15人)

整体安防部工作，消防安全，监控中心，义务消防队的建立，车辆管理，外包公司监管，公安机关及对外协调。(倒班工作) 保洁部：(外包，员工10人) 项目公共区域的卫生保结管理。

外包驻场管理人员1人 中华城物业部合计39人

说明：以上物业部人员编制视工程进度及开业区域状况而确定

第三节 岗位职责

一、物业总监岗位职责

1、在总经理授权下全面主持物业管理工作(安防、保洁、绿化、工程及设备维修养护)，并结合国家和地方法律法规、发展趋势，配合总经理就公司经营管理重大问题进行决策。

2、统筹、分管遵义易九国际商业、住宅、购物中心、品质等部门，全面提升物业管理水平和服务品质，推进年度物业公司绩效目标的实现。

3、在集团授权体系的指导下，负责组织物业管理相关招投标、重大协议、合同等评审工作，并在权限内签订公司相关合同、协议等文件。

4、配合总经理制定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大工作计划(如人事、财务、融资等)。

5、协调、维护公司发展的对内、对外重大公众关系，统筹外协，为各部门开展工作创造有利条件。

6、全面调动多方资源，确保有足够的人力、 物力、财力实现管理目标，并对重大安全事故或服务投诉负责。

7、努力开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，确保企业经济效益的保值增值。

8、全面配合总经理完成各项工作，确保实现企业经营和管理目标。

二、工程部经理岗位职责

1.安排、协调、帮助及督促各专业岗位完成各自范围内的工作。

2.组织各专业技术主管代表物业公司参加项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告，汇总后交上级公司，以求得解决。

3.提出物业区域设施增补改造的初步方案。

4.掌握商业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维修保养计划、措施，检查完成情况。

5.代表物业办理有关工程机电方面的各项业务。

6.向中华城物业介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服务水平。 7.负责对物业技术资料、设备说明书，技术档案等整理存档。 8.负责对各专业岗位人员的业务培训和考核工作。 9.完成领导交办的其他有关任务或工作。

三、安防部主管岗位职责

1.领导并负责安防部的全面工作，严格执行公司的各项规章制度。

2.负责编制安防人员训练计划，督促和指导部门各岗位的训练工作并严格考核，按时总结。 3.负责本部门的作风纪律检查，督促管理，及时掌握队员思想动态，进行定期和不定期检查，发现违章，严肃查处。

4.负责按要求编制安防通讯和警械用品的购置计划，并对损坏警械的人员提出处理意见。 5.负责查处整个安防部管辖范围内的治安案件工作，并与属地公安机关保持联系，依法办事 6.负责撰写有关工作总结、报告、通知、编制各类规章制度，建立台帐。 7.安排部门例会，不折不扣执行上级指示，收集、分析有关业务资料，当好参谋。 8.完成公司领导交办的其它工作。

四、工程领班岗位职责

1.直接对工程经理负责，领导各专业岗位员工完成各项工作任务，确保电器通讯设备和电梯、空调系统的正常运行。

2.认真做好本专业分管设备的年、季、月的检修、保养，编制材料计划，将批准后的计划下达到班组，并检查落实情况。

3.负责组织检查所管设备的使用、维护和保养情况。掌握设备技术资料，负责解决有关技术问题，负责设备事故的处理。

4.协助工程经理制定专业内各项管理措施、操作规程和技术培训计划，负责做好维修用料统计，配合劳动部门做好电梯的安全检查工作。

5.组织本专业人员的技术学习和培训，做好员工工作量的统计，加强对维修工的考核，为主管领导提供奖惩依据。

6.坚持每天对分管专业范围内的设备进行巡检。

7.带领本专业员工合理、经济地操作，注意节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。 8.完善专业资料的收集、汇总、归档。 9.完成领导交办的其它任务。

五、消防主管(安防主管兼)岗位职责

1.配合相关部门开展多种形式的防火宣传教育，提高业主及内部员工的防火意识和自防自救能力。

2.组织和指导义务消防队员进行学习和训练、考核，组织义务消防队员、安防人员进行消防实战训练。

3.建立消防安全疏散灭火预案，发现火警、火灾必须迅速赶赴现场，协助领导组织扑救。 4.组织安全疏散，控制局势，调查火警火灾原因，拿出处理意见。 5.负责按规范配置消防器材，做好日常的测试、保养、管理工作。 6.完成领导交办的其它任务。

六、电工班班长岗位职责

1.按照主管领导下达的工作任务和指令，将每项工作落实到具体员工，调配人员分工，检查全面供电情况，保证正常供电。 2.负责组织物业区域内所有安全通道指示灯、电器标牌、室内外灯箱、楼层强电井、开关柜的检查、修理。

3.检查监督全班人员执行各项制度和安全操作规程，及时发现并消除各种不安全因素，杜绝设备及人身安全事故的发生，确保物业区域弱电设备、系统的正常运行。

4.负责组织物业区域内的服务区域、办公区域、公共场所等室内外照明灯具、电器开关、插座的日常保养、检修。

5.做好备件领用和废件回收，做好本班组所用维修材料的统计，妥善保管好班组的共用工具。

6.搞好班组建设，做好配电室、井内的清洁卫生工作，创建文明班组，全心全意为业主提供优良服务，为业主排忧解难。

7.负责制定供电线路及设备的维护保养计划，并按计划检查维保工作质量， 组织 好全班的技术学习和培训。

8.完成上级领导交办的其它任务。

七、水工班班长岗位职责

1.按照主管领导下达的工作任务和指令，将每项工作落实到具体员工。

2.保证所管设备处于良好的技术状态，定期检查所管设备的使用、维护、保养的情况，并做好所管设备的安全检查工作。

3.安排物业区域内各种主管道、阀门、卫生洁具的维护、维修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。

4.负责所有给排水、空调、冷凝水的主管道和阀门正常运行及消防系统的维修、保养、检查。

5.确保各类泵站正常运转，地漏、下水道、集水坑及时疏通清理，妥善保管好班组的共用工具。

6.督促全班严格执行公司各项制度和安全操作规程，及时发现并消除各种不安全因素，杜绝各种事故发生。

7.做好备件领用和废件回收，做好本班组所用维修材料的统计、记好考勤。

8.搞好班组建设，创建文明班组，全心全意为业主提供优良服务，做到随叫随到，随报随修。

9.完成上级领导交办的其它任务。

八、高压值班电工岗位职责 1.必须保证物业区域电器设备安全运行，不得擅离职守，不中断连续供电，发生停电故障，迅速 报告 有关部门和领导，启动备电供电。

2.值班电工应严格执行两票三制(工作票、操作票、工作许可制、工作监护制、工作间断、转移和终结制)，迅速正确的按命令进行倒闸操作，确安防全运行。

3.值班电工应了解配电房内设备的性能状况，严格遵守巡回检查制度，定期、定时按巡检规定，认真检查，遇设备异常情况应及时汇报有关领导并做好各项记录。

4.进入配电房内进行维修保养设备，值班电工应严格按规定布置现场安全，做好安全防范，保证人员安全。

5.值班电工应严格遵守各项制度，按要求穿戴劳动防护用品，严守岗位，持证上岗。 6.做好所内设备和现场清洁卫生工作，防火、防水、防小动物进入配电房，搞好文明生产。 7.严格遵守配电房管理制度，执行配电房出入制度，未经批准不得擅自允许外人进入房内。 8.完成领导交办的其它任务。

九、空调工岗位职责

1.空调工应严格按照操作规程及要求，精心操作制冷机组、水泵及辅助设施。 2.每班调节设备负荷以达到合理的程度，定时巡查各设备的运行，重点检查空调运行、温度，做到节能降耗。

3.认真做好各类设备的维护、保养工作，检查压力表及添加剂，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。

4.做好空调设备运行记录，值班日记、工作日报表力求准确无误，正常履行交接班手续，并在值班记录本上签字。

5.每班做好机房值班范围内的环境卫生和设备清洁、安防部工作，定期检查空调管线和风机及阀门，确保空调运行正常。

6.坚持修旧利废，控制能源消耗，降低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。 7.热情接待业主投拆，遇有实发事件立即向上级 报告 ，为业主排忧解难。 8.按时完成领导交办的其它任务。

十、电梯工岗位职责

1.电梯工必须正点上下班，坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，实行定时值班制，随叫随到，热情为业主排忧解难。

2.自觉遵守公司制定的各项规章制度，工作时思想集中不闲聊、不抽烟、不做与工作无关的事情，严禁酒后上岗。 3.熟练掌握电梯的基本原理，能看懂电梯的原理图，熟悉电梯内部构造，积极配合设备厂家或承揽维保方做好电梯的维修保养工作，搞好电梯的年检、年审。

4.持证上岗，每天负责对电梯、对讲机、电梯机房进行清扫、保养、巡视检查，严格执行电梯定期保养制度，做好维修保养记录备查。

5.维修保养电梯时在一楼轿门或扶梯口处挂停用牌，严禁违章操作，保障检修安全，电梯在运行中发生停机故障，要迅速赶到现场，全力以赴抢救人员，抢修设备，减低对业主的影响。

6.工作中认真负责，精益求精，努力提高维修保养水平，确保所管设备正常运转。如发现电梯运行过程中的异常现象，及时查明原因，报上级尽快解决。

7.值班时必须严格交接班制度，修旧利废，节能省耗，维修中不浪费材料，努力降低维修成本。

8.讲文明，以礼待人，虚心接受群众监督，全心全意为业主提供优良服务，业主投诉要立即处理，重大问题要迅速向上级汇报。 9.完成领导交办的任务。 十

一、水工岗位职责

1.负责保证物业区域的生活用水、消防用水的供应和污水排放。热情为业主提供周到服务，随叫随到，随报随修，为业主排忧解难。

2.每日负责各类水管以及消防管井的检查巡视工作，发现问题及时处理，保质保量完成各类给排水维修任务。

3.负责各类加压泵、提升泵的日常维保工作，确保设备运行正常，做到机房无积水，无杂物堆放，设备无灰尘、无锈迹。

4.做好物业区域日常维修、疏通及堵漏工作。杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，维修工作保证质量，工完场清。

5.每周巡查水池水质，按管理要求做好消毒处理工作，定期清洁蓄水池，污水坑和积水坑。 6.按季度、年度工作计划要求，定时对外阀门做好防锈及润滑处理，管道要做防锈和水处理。

7.修旧利废、励行节约，做到维修不浪费材料，努力降低维修成本。 8.负责物业区域小规模管道安装工作。 十

二、综合维修工岗位职责

1.全面负责管理区域内土建、木工项目的维修养护工作。 2.保质保量完成土建、木工等各项维修任务。

3.做好日常的巡查维护，发现问题主动及时处理，做到维修质量上乘，工完场清。 4.修旧利废，励行节约，做到维修不浪费材料，努力降低维修成本。 5.热情为业主提供优良服务，做到随叫随到，随报随修，为业主排忧解难。 十

三、安防班长岗位职责

1.在主管领导下，做好班内各岗位的工作安排，并做好班内的日常管理工作。 2.检查班内队员的着装、仪表，坚持每天巡查各岗工作执行情况。 3.处理当班发生的各类情况与问题，遇重大情况或问题时，立即上报。

4.熟悉物业区域消防控制中心的设备，遇突发事件带领全班按应急程序快速反应，妥善保护现场并及时上报。

5.抓好班内的学习、训练工作，掌握队员的思想动态，做好思想教育工作。 6.做好所辖队员的考勤、考评工作，发现违规违章及时纠正，并记录在案。 7.做好交接班工作，确实做到交接清楚，责任明确，并起承上启下的作用。

8.尽职尽责，文明执勤，秉公办事，敢于向各类违法行为作坚决的斗争，安防物业区域的安全。

9.热情接待客户，文明服务，礼貌待人，努力完成领导交办的其它任务。 十

四、巡视队员岗位职责

1.按巡更要求负责物业区域巡逻，并认真做好巡更记录。

2.处理突发事件，对危害公共安全，公众利益的人和事敢于挺身而出作斗争。 3.劝阻小摊小贩及各种推销人员进入管辖区域。扶老携幼，为老弱病残提供帮助。 4.纠正物业区域内不文明、有碍观瞻的行为或现象，确保管辖区域整洁有序、文明安全。 5.加强物业区域各楼层的房间门窗、走道、电梯间、设备间、卫生间的巡查，检查有无异常情况。

6.巡查消防、监控等器材设备是否完好，供水、供电有无跑、冒、滴、漏导常情况及气味。 7.巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定规范施工，是否有非该作业区域的人员进入和乱扔装修垃圾等情况。

8.检查消防通道是否畅通，有无侵占公共部位现象，电梯运作是否正常。 9.积极主动调解民事纠纷，防止矛盾激化，防止发生治安案件、刑事案件。

10.夜间注意询问从各楼道进出的可疑人员，加强人员进出管理，确保物业区域安全。 11.完成领导交办的其它任务。 十

五、监控中心值班员岗位职责

1.正确操作和爱护消防报警设备、安全监控设备等。

2.做好值班详细记录和交接班工作，保持室内整洁和设备无故障。

3.对安全监控设备有关摄录资料做好存放管理工作，确保正常使用，随时协助调查各类案件。

4.加强重点部位的监控，遇有特殊情况或嫌疑人及时与所在区域安防人员联系，妥善处理。 5.工作认真仔细，精益求精，监控值班中遇事要及时判明情况，重要事件要及时报告主管领导。

6.未经许可不得将摄录资料外泄，值班中禁止擅离职守会客，确保监控工作安全、有序。 7.完成领导交办的其它任务。 十

六、固定岗岗位职责

1.认真做好交接班记录，按时交接班。

2.熟悉物业区域的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主营业情况等)。 3.看是否有可疑人员、可疑情况等，对在进出入人员发现异常、异样情况，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。 4.完成领导交办的其它任务。 十

七、保洁领班岗位职责

1.合理安排班次，协助主管领导做好清洁卫生和环境绿化、灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等专项工作。

2.协助环境卫生部经理做好清洁工的接收、调配、辞退、考核和管理工作。

3.巡回检查各清洁员工执行岗位责任情况，以及清洁工作中存在的漏洞和不足，提出整改意见，落实整改措施。

4.经常性对清洁工进行技术培训和服务规范教育。

5.根据各清洁工的工作情况，每月提出对清洁员工的奖惩意见。 6.加强对清洁设备、用具、材料的管理，节约开支。 7.协调垃圾的清运和废旧物品的回收工作。 8.完成领导交办的其它工作。 十

八、保洁工岗位职责

1.负责物业管理区域室外公共区域的清洁工作。 2.负责物业管理区域室内公共区域清洁工作。 3.负责物业管理区域内日常垃圾收集与处理工作。 4.负责管理区域卫生消杀工作。

公司宣传商业计划书范文第2篇

(一)水泥厂概况

水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为33640吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系。

(二)年度工作计划形成步骤

1. 准备阶段

1980年10月中旬以这一年的生产实际与预测为基础而对下一年做出展望由各部门主任向厂长提出报告

2. 主案阶段

1980年10月下旬由各部门主任召集科长副科长科专员及领班人员协助做成部门年度工作计划并由助理做总体整理

3. 审议及调整阶段

1980年11月下旬由厂长召开会议由科长级以上人员参加

4. 决定及发表阶段

经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划参加人员为各部门科长副科长科专员及领班人员并由领班将计划内容告知职工

(三)年度工作计划内容

1.1981年度展望

(1)市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺销售方面无丝毫阻力但是公共建设属于买方市场政府议价能力高边际利润可能会有影响但总收益可能增加

(2)公司财务状况方面：资金充沛财务健全应能充分发挥灵活运转功能

(3)台湾生产设备方面：由于建厂多年机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高

(4)人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职工工作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。

另外劳动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足微尘粒子长期下来可能会伤害现场职工健康而部分兼职职工休假问题亦一并讨论

(5)生产所需原料半成品等供应因西部矿源已竭东部采矿区的积极开发应加紧进行

(6)其他影响生产活动的外在因素如环保问题夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升

2.1981年度工作方针及目标

(1)积极推行目标管理发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标

(2)降低生产成本提高产品质量加强市场竞争能力

(3)秉持诚信负责之厂训发挥创造生产生产创造及以厂为家的公司文化 (以下为各部门工作计划)

3.采运部门工作计划

(1)开采矿石并运送至厂区总计万吨

(2)炸药用量较前年平均需减少以上以减低成本负担

(3)尝试新式阶段开采法开采矿石节省人工费用

(4)控制运石矿车运转时数节省燃料油量

4.制造部门工作计划

(1)石灰石轧碎量调和土干燥量主料熟料水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示熟料的详细月生产量如表所示

(2)充分运用人力及发挥组织机能雨季减少契约工名职工加班妥善控制以减少加班费

(3)生产用燃煤电力和燃料油节省

(4)控制旋窑燃料及减少停窑次数

(5)改善配料使易于烧成

5.质量管理化验部门工作计划

(1)开质量管理训练班班计名

(2)检验仪器采购计分析仪台

(3)成立三班

(4)专题研究熟料烧成度对质量影响

6.总务部门工作计划

(1)由会计部门拟订成本中心制度用以评核各部门工作效率强化减低成本目标并由其成果引导利益中心施行

(2)加强物料管理减少库存物料以免积压资金

(3)改进采购以合理价格购进适合质量要求物料

7.工务部门工作计划

(1)确立机械预防保养制度

(2)尽可能缩短修理机械临时故障的时间

8.人事制度革新计划

(1)于年初即行成立人事部门推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项以及处理职工申诉问题此外与工会联系亦为工作要目

(2)以点数法施行职工工作评价制度确立合理薪金制度此项办法预计月日实施

(3)建立合理的职工奖惩制度每月选拔优秀职工名公开表扬其工作优异事迹作为其他职工楷模

(4)已届退休人员分批办理退休手续其职位招考青年新季担任合于退休岁规定者共名

9.职工训练工作计划

(1)运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练

(2)训练内容定为

(3)对各单位主管利用各种聚会施以教育

(4)遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

(四)计划的施行与检查

水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

(五)激励措施及计划成果奖励

(1)均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

(2)每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

(3)于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向100万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

(4)配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

公司宣传商业计划书范文第3篇

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创 业 计 划 书 第一章 前言

在国民经济发展的浪潮里，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于服务各行各业的商家，协助其更好的发展经营，使其经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业内最全，最具专业性的广告服务,像基本的平面设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计)、亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字 ●企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡 ●霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱 ●户外喷绘、写真展板、海报吊旗 ●旗类展架条幅、车体墙体广告

我们把XX广告公司各式商家投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会发展的潮流中服务业所以的广告栏目是我们真正的追求。

其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙携手发展XX广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司长期携手合作。政府，房产，商家，个人的画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种广告的设计制作，需要哪一方面的广告服务，需要哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在XX广告公司运营中着提供自己的优势，使我们的广告业更加完善，达到客户的标准要求。

XX广告公司的发展策略，一方面不断的增强了自身的技术力量，为实现市场效益创造出价值;另一方面公司的市场行为可以丰富广告业资源整合，它产生的社会效应也将在一定程度上提高广告业经济的的发展力度，从而形成良好的互动，经济商业化的科学发展。我们将不断努力进取，为把XX广告公司创办成一个代表上海最具影响力的广告公司而不懈努力奋斗。 第二章 公司描述

(一)公司名称 XX广告有限责任公司

(二)公司性质

广告设计、制作、代理、策划、创意、媒体投放、广告发布、门头发光字、网站建设、市政工程配套服务为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果，实现国民经济的快速发展。

(四)公司目标 打造上海最全、最专业的广告服务。

(五)创业理念

XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是XX广告公司发展的关键。 ( 五)公司服务

1、专业化的广告服务

为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

是上海最专业设计和营造经济发展气氛业务的公司。 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人、宣传海报等宣传造势工具。专业代写商业计划书，需要的聊邱邱：意义私企领久久起以起 代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度

接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第

一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略 创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑

方案(1)：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。

3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。

4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5、与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段(第

二、三年)

接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、市场服务：市场调查。客户服务。

2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10十二人。场地面积：50平方米以上。专业代写商业计划书，需要的聊邱邱：意义私企领久久起以起

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

(五)经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为1213人。场地面积：50平方米左右。(公司网址：) 第五章 公司管理

(一)组织结构

由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。 管理部零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)人力资源

零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省(自治区)招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

(三)风险分析

(四)合理性和可实现性 第六章 财务分析

(一)资金来源

创业资金来源

1、向家人朋友自筹资金

没钱只能向家人朋友自筹资金，是目前我广告公司创业的主要选择之一。国内某权威大学生就业调查机构发布的调查报告显示：去年的本科大学毕业生的创业资金82%来自于个人和家庭的资金。专业代写商业计划书，需要聊邱邱：意义私企领久久起以起，创业资金来源

2、申请小额创业贷款

现在国家对于大学生创业有很多的政策，为创业者提供小额创业担保贷款，是国家鼓励创业的主要政策之一。针对大学毕业生自主创业，除了国家的扶持 政策，各地也有一些相关的扶持优惠政策，以鼓励高校毕业生自主创业。对创业感兴趣或有创业政策方面的需要的话，可以去当地就业网关注最新优惠扶持信息。

(二)方案及回报

(三)投资风险

(四)计划费用

(五)公司收入

(六)财务报表 第七章 创业团队

(一)创业团队简述

公司宣传商业计划书范文第4篇

1、工地营销：也叫现场营销;实物营销等名;

2、房展会上，地产商将自己开发得楼盘做成沙盘，模具形式得进行展销，叫实景营销。

3、家装公司，在自己的展厅放置部分材料，几套样板间展示，这叫实物营销。

4、各名家装公司设立直通样板间看房车的营销方式，叫现场营销。即工地营销。

5、所谓工地营销;通过施工地产生的效率，将公司或个人的产品通过工地销售给用户，就叫工地营销。

6、工地营销是产生于工程中，有工程的地方就有工地营销，工程的设计、环境、质量、工艺以及人员的技能、素质等都直接影响工地营销的效果

二.《工地营销》的优势：

就《工地营销》而言，不管是对大公司、小公司还是游击队来说，都是极其有效的营销方式，是有百利而无一弊的营销方式，它主要有以下六个方面的好处： 1.最为省钱的营销模式;

2.最具说服力和征服力的营销模式：

3.有利于提高签单率，有利于激活“口碑裂变”，可让“工地”再生“工地”; 4.能有效地增强施工人员对公司的向心力： 5.能有效地增强公司对施工人员的掌控力： 6.能有效地提升工地的管理水平和质量水平。

三.《工地营销》对于当前家装公司意味着什么?

1.“电视、报刊营销”一般较适应于年产值达1500万左右的家装企业，不然将无力承担巨额的广告费用，而“昙花一现”式的电视、报刊营销亦根本无法保证正常的有效单量，也根本无助于提升企业的知名度，如光靠每年仅有的几次展会活动，亦只能救济一时，大部分的时间还是处于饥饿状态。因此，《工地营销》是继《小区营销》、《讲座、洽谈式营销》(即会议营销)后的一种极其有效的营销模式。当然，搞《工地营销》不是一件易事，这事须得到大家的共识，方可实施。 2.工地营销的成本估计平均为500元左右即可。

3.预计《工地营销》一旦成功将可为公司每月增加58单业务。

四.《工地营销》的基本原则和要求：

1.明确责任

* 明确谁做什么，如何做; * 验收的标准是什么; * 做到责任“一对一”。

2、明确检查人的责任：明确谁查;如何查;

<1>.质检员对某一工地平均为每三天检查一次，并做好拍摄记录(拍摄要求：a.各空间的地面实景;b.每周拍摄户数不得少于15户次;c.将拍摄内容于当天存入电脑)。 <2>.执行总监每周检查1--2次拍摄记录。 <3>.明确奖罚办法：

对能向公司提供参观客户(非公司客户)有效联系电话的施工人员，予以奖励;该参观客户一旦与公司签约，则对该员工予以奖励;

* 质检员对现场环境检查不合格的工地，予以罚款。 * 公司其他管理部门如发现现场环境不合格的工地，则对该质检员予以罚款。

* 公司其他管理部门如发现有严重质量问题的工地，则给予该项目经理和质检员罚款。 * 及时奖罚：质检员当场出具《奖励单据》或《罚单》，并于每周五进行兑现。

五.《工地营销》应具体做好哪些事情

潜在客户、准客户们在参观工地的时候，比较注重的是什么?希望看到的是什么?我们就做好什么。

1、将该工地的《效果图》和《材料使用说明书》张贴于显眼部位，可让参观者目睹该工地装修后的最终效果。

2、项目经理在开工时要对施工人员进行《现场营销培训》， 教会施工人员能按“接洽标准用语”与客户交流;

* 发放公司宣传资料和VIP优惠卡。 * 讲解《工地营销》的奖罚办法。

* 制作《施工手册》并向施工人员发放《施工手册》，由项目经理督促其按《施工手册》的要求实施施工，避免违章。

3、公司为所有上岗的施工人员制作《上岗证》(质检员负责人像拍摄)，并将其别挂在防盗门保护套的内侧之上，以此来强化施工人员的责任感和打消客户对公司是否《发包、转报》的猜测和疑虑。

4、着重整治现场环境，因为施工环境也是施工质量的一部分，施工环境与施工质量同等重要，整洁的施工环境会给参观者带来一种“管理井然有序---施工质量自然错不了”的感觉： * 谁用的材料则由谁整理;谁的垃圾则由谁清扫装袋。

* 清扫整理者须在《施工现场清理工作记录单》上签字，项目经理此单将作为奖罚依据。

* 做到每天两次清扫整理，上午收工时清扫一次，下午收工时清扫一次，清扫时，先用扫帚粗扫一遍，再用宽毛刷细扫一遍，清扫后做到地面无粉尘。

* 把各类材料按规定堆放整齐，剩余不用的材料要及时清理出场。 * 施工人员的个人物品、餐饮器具必须隐藏摆放。

* 必须将生活垃圾隐藏摆放并于当天收工时带离现场。 * 成品必须按规定要求在第一时间进行保护。

* 对屡教不改或经常(三次以上)犯同样错误的施工人员一律予以辞退处理。

5、严格按施工规范、验收标准的要求进行施工和验收，避免返工 。

6、每个工地安排一个设计或者业务员，专门接待上门参观客户，同时摸清整个小区的装修情况，每天下班必须回公司填写《小区调查表》。

六、工地形象可行性措施

1、物品保护： 主要保护的项目是：入户门(用带有公司名称的保护膜，注意保护膜的标准化，公司的面子形象必须做好)、地面瓷砖(这个必须也要保护)、其它成品家具类其它保护的项目：室内门锁、门铃、拉手、楼梯栏杆、石材、人造石、水表、电盒、蹲便器或座便器、施工工具等根据情况看是否保护

2、工地宣传标识：

<1>标识张贴：包括《安全文明施工规范》、《工程施工进度表》、《工地巡检记录》以及工地设计师、项目经理、工程监理、工程部经理的照片区。 <2>公司统一的窗贴

<3>施工工地的效果图(喷绘)

<4>统一物品准备：灭火器、(以后条件允许了可以准备专用配电箱、工人专用衣帽柜和工具箱;专业木工操作台视情况而定)

3、材料码放：主要分为线条码放区、煽灰材料码放区、瓷砖码放区、水泥码放区、垃圾堆放区等卫生每天下午收工前打扫一次，材料要统一摆放好。

4、工人着装：尽量统一着装、统一工作牌(两者可重复再利用)

5、安全规范：附件。

七、附带：《安全文明施工规范》(草案)

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后，施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由工程监理再行验收签字后通知业主一同验收;完工时工地必须移交给下一工种并请业主签署工程质量验收单。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,若工种完工等下个工种进场，必须提前通知公司早做安排。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物和回扣。不得与客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，若客户因为工地清洁问题投诉，由该工种的工长承担责任。

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款100元-500元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须穿工作服上岗，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司规章制度、进度表及考勤表必须张贴上墙。

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。

12、现场施工用高低压线及设备，禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走，电器设备要有良好的保护接地和接零，轻动装置有防护罩，用电设漏电保护。

13、加强防火消防管理，切实加强火源管理，焊工作业时必须清理周围易燃物品，消防工具器械要齐全并安装在适当楼层及位置，指定专人负责定期清理检查。

14、脚手架必须规范进行搭设。

公司宣传商业计划书范文第5篇

创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条 件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投 资 专家 撰写“投资计划书” ，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书 的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计 划书为参考格式。

一、对创业投资计划书之基本认识 (一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构 想，大约允许 1 小时左右，在这 1 小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交 给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕 僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想 要向外界筹募资金，有 90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资 金的概率很底很底。 (二)投资计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天， 很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式 是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书” ，俟一段时间后，再 问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。 (三)投资计划书是沟通协调的利器 投资计划书如需要较多的资金， 势必接触可能投资者的数目会超过 20 个， 因并非百发百 中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会 中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份 清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在 一起开会，才能很快达成决议。 创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资 者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 (四)好的投资计划必须正确、清楚 所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注 明出处;如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为 2 亿元，必须注明出 处。投资计划书中如第一年销货收入预计为 2 千 2 百万元，必须说明如下的假设：该产品在 台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为 10%

公司宣传商业计划书范文第6篇

跟着公民生活水平不断的进步，养分物质的丰厚，大家缺少科学的膳食习气，致使养分过剩或养分不良，这都是对健康极为晦气的。特别是关于正在处于发育的学生，养分的合理与否，直接影响到脑的发育和其它各方面的本质。所以需求养分学来辅导大家的膳食，改进公民的养分状况，进步健康水平。这一有些人群急需专业的、体系的养分保健常识以协助他们恢复健康状况。因而，为这类人群供给养分保健征询效劳有着杰出的商业展开前景。 另一方面，据CNNIC(中国网络信息中心)计算，到2000年6月30日止，中国的中国互联网用户人数现已到达1690万，且数量还在迅猛增加。在网民中，18~35岁的人群占87。63%，这有些人群以获取医疗信息和文娱休闲信息作为上彀最首要意图别离占14。48%和50。88%一起以为医疗信息材料缺少的份额为21。74%。跟着互连网的展开，其网民人数还将迅猛增加。这也为在网上供给网上养分健康征询供给了宽广的商场容量。

咱们的效劳：

咱们首要的方针顾客群是养分健康有疑问的网民(比方：过度肥壮、养分不良、缺钙等)及其亲属兄弟和学生网民。因为实际中供给养分保健征询的组织首要为一般医疗组织，但这有些人群若非养分疑问十分严峻，一般不肯去一般医疗组织，所以网上专业养分保健网站就变成他们的首选。而目前国内专业养分健康保健网站尚是空白，所以本公司如今进入此商场是最佳切入机遇。

本公司首要是以社区效劳为首要依托，为用户进行全方位的养分健康保健信息征询效劳;一起供给关于学生的专题附加效劳。在公司树立2~3年开端构成固定的顾客集体后再开端展开有关商品的在线出售。其间社区效劳和网上实时征询是咱们网站的一大特征。详细状况见后边。

公司的组成和办理：

本公司设有董事会，董事会录用一名专业公司办理人士出任总裁，并在部属的养分健康、网络体系、财政及推广运作四个部分。每部分由有关专业人士各一名担任，并跟着公司的展开逐渐吸纳有关范畴的专业优异人士加盟。

商场：

咱们精心规划了问卷及调研计划，并在汕头市多个当地进行随机抽样查询，共发放问卷450份，回收有用问卷374份(查询结果详见附录)。别离有21。1%和71。1%的被查询者以为养分对健康是十分重要和重要的;有10。8%和51。8%的被查询者平常十分关怀和关怀养分的调配;以为家人有养分疑问的有21。7%，以为没有的有54。22%，不知道的为24。1%。可是由权威部分的查询，成人中养分存在疑问的超过了20%，而在学生中更高达30~40%。这都阐明大家尽管对养分健康很注重，可是因为有关常识的缺少。限制了关于养分健康的知道。这时若咱们的效劳能满意大家对养分学常识的需求，将具有强壮的生命力和宽广的商场。

依据CNNIC的查询，截止2000。6。30网民的人数现已到达了1690万，并且其人数还在迅猛的增加。这给了网上专业养分保健网站杰出的商场前景。

推广战略：

促销：

咱们将在公司树立前期，在各大网站做好广告宣扬。把养分健康的观念传到千万家，让大家知道到养分健康的重要性，让大家重视养分，重视健康。

思考到如今养分不良大多为青少年孩童，这类人群养分失衡较为严峻。而这类人群的爸爸妈妈都愿意为其自个的子女花钱。这将是一个不错的关键。咱们将关于爸爸妈妈亲们拟定缜密的广告战略。

咱们还将不失机遇的在电台和电视台的养分健康栏目中对咱们的网站进行全方位的宣扬。进步网站的闻名度。

送货方法：(展开网上出售效劳后)

本地以送货上门方法为主，外地以邮递邮寄为主。条件成熟时，可在顾客人群相对会集区域树立分销网络。在公司树立4~5年，逐渐树立完善的全国的出售网络。

财政剖析：

维康公司具有很强的盈余才能。依据咱们的保存猜测，维康公司具有极好的获利才能和较强的抗风险才能。

公司行动计划

1~3月：搜集有关材料，规划页面及数据库，广告推广。

4~6月：测验并完善网站各项功用，开端试运转，一起开端树立客户情报数据库。 7~12月：正式运转，关于前期状况的缺少进行完善和充分，开端供给网站广告效劳。 1~2年：稳定展开，开端供给公司及商品广告效劳。

2~3年：规划及试运转有关商品的在线出售体系。

3~4年：完善在线出售体系，树立完善的出售送货网络。

前景展开：逐渐建变成国内以致世界闻名的集养分信息征询及养分健康保健品出售为一体的专业性网站。

危险出资的退出：