公司薪资调整申请报告

公司薪资调整申请报告（精选12篇）

公司薪资调整申请报告 第1篇

3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。

二、调整的原则

1、兼顾企业、新员工二者利益的原则;

2、与同行业同岗位基本平衡的原则;

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

5、便于操作和执行的原则。

三、调整建议

1、建议新员工工资普涨300元/月。

四、附则

1、岗位变动

①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工的转正。

都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

妥否，请批示。

薪资调整申请报告范文四：

尊敬的公司领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐

成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：

一、调整的原因

1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准!

申请部门：工程部

20XX年10月27日

申请人：

公司薪资调整申请报告 第2篇

XXXX管理处7、8#楼交付在即，然而招聘工作一直未得到进展，通过调查反思，结合合肥人力资源市场行情，实现公司有相对竞争力的薪酬标准，迅速完成XXXX团队组建，为交付提供有力支撑，现申请对XXXX管理处基层员工工资做如下调整:

1、 调整原因:

1) 结合合肥当地薪酬水平，同时坚持公司承诺的“相对同行业有竞争力的薪酬”的原则;

2) 20XX年7月1日全国强制缴纳社保，加之合肥本地人员维权意识很强，对社保福利要求极高，多次提及社保问题;

3) XXXX7、8#楼交付在即，招聘难度较大，薪酬调整也为应对本次交付工作的正常开展提供了前提和支撑;

2、 调速内容:

1)保洁、安管、水吧员工资标准有一定额度涨幅，详见附表;绿化、维修及厨房工资保持不变;

2)所有员工转正后可缴纳社保(五险一金)，自原放弃缴纳的可提报自愿放弃社保申请，并签字画押，维修人员考虑其工作性质，强制缴纳社保。

妥否，请领导批示。

此致

敬礼!

xxx

薪资申请调整书 第3篇

尊敬的公司领导：

您好！

我于2013年04月08日正式进入xxx公司，就职xxx现场销售中心置业顾问一职，负责购房客户接待，提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。经过慎重的考虑，就本人实习、试用期时间及薪资问题，特向公司提出调整薪资的请求，情况如下：

本人对置业顾问一职有着深厚的工作热情，因为置业顾问不仅是传统意义的买卖房产的接待，更重要的是拉近了房产服务业与客户服务关系的重要意义，深度传递了本楼盘品质，体现企业文化和发展实力。因此，本人从4月就职以来，接受公司专业培训，与同事团队协作，一并熟悉了许多涉及房产行业的相关业务，学习进步的空间是很大的。因而，积极学习房产专业知识，在客户接待的实践中提出、发现问题，不断强化技能，提高专业知识和综合素质，这也成为了本人初期的重要学习目标。在此期间，因尚未毕业需请假返校4次，其中包括论文答辩返校2次、毕业典礼返校1次、英语6级考试返校1次，以正常休息日不休的积攒方式，调休到返校假期中，如有调休天数不足则申请事假，在此感谢公司就本人作为应届生的特殊情况，作请假调休的调整。以及于6月底的请假事宜，因家里事宜无法第二天及时到达公司上班，本人于前一天下午与营销经理、案场经理电话联系征求同意事假申请，未向办公室报备登记，造成一定工作失职延误，在此本人虚心接受公司领导的批评与惩处，延长一个月转正。

就目前为期近6个多月的就职期间里，本人于6月份毕业拿到毕业证书及学士学位。虽然在3个月实习期间，本人返校次数较多，但在日常工作展开状态中，本人都饱有热情，细心投入每日的工作任务和状态中，时常总结自身问题，每天进步一点点。在日常工作期间，接待客户之余经常学习网上百度百科的房产专业知识，并做笔记加深记忆；休息日，外出采盘市调，学习其他楼盘置业顾问，总结客户接待的技巧，如“惠风名都”、“东湖庄园”、“景瑞望府”等；罗列相关竞争楼盘的户型分析，如香郡户型的房型优缺点分析；银行按揭贷款、开盘流程，除互联网上的自主学习外，同时也虚心地向领导、同事学习，相信凭借本人对房产销售工作的责任心、自信心，定能够出色完成任务，全面维护好公司形象。

在初次面试得到领导认可起，确定薪资情况为实习期3个月，而后转正，工资1800元/月，后因本人为应届生作1500元/月的调整，以及因个人请假事宜延后1个月转正的惩处，本人理解并接受公司的政策制度。

但由于现在物价上涨，月租、生活费用等生活支出需要，经济压力较大。本人已进入公司近6个多月，对于置业顾问一职也努力出一点点成果，不敢说有多少可观的成绩，但在工作过程中也有了一定的感受和总结，与同事也相处十分融洽，备受公司领导的照顾和指导，也希望自己可以继续留下在银城公司继续任职下去，更努力地负责任职好这份工作，希望公司就本人实习期后的3个月的试用期可以作以调整，申请提前2个月转正，于9月份调整薪资为2200元。

望各位领导加以重视，给予批准！

申请人：xxxx

薪资调整申请书 第4篇

尊敬的刘总：

您好!

我是2018年4月进入公司财务部的，首先感谢您对我的关心和重视，让我在专业岗位上一展所长。自加入公司以来，我一直抱着认认真真、兢兢业业的态度对待经手的每项工作，力求把工作做的尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心。在这段共同成长的岁月里，我和同事之间也完成了从磨合到默契的提升，我喜欢公司的工作氛围，也喜欢公司的每一个伙伴们。

我相信，只要付出，就会有收获，对于一个工作积极、有一定能力和执行力的员工，领导是不会不同意为这类员工加薪的。

以上这些只是想说明，我认为薪酬是衡量工作价值的最佳标准，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏一个样，对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间没有得到领导的认可，心里是委屈的。而且同工不同酬，差距太多，也是不公平的，员工的心里也会渐渐消极。我认为领导会把每一个员工的表现看在眼里，但领导工作忙以至于不会留心薪资这些小事，但这对个人来说是薪酬是非常重要的大事。

鉴于以上因素，特向您提出薪资调整申请，请您参考本部门其他员工及同行业同资格的薪资水平将我的薪资调整到8000元/月。

特此申请，望批准为感！期待您的答复！

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我唯一的追求。

此致

敬礼！

申请人：

薪资调整申请书 第5篇

您好!

很荣幸能进入公司工作，非常感谢公司能给我这样的机会。自20xx年8月1号进入公司以来，至今已经快一年了。在这一年的时间里，首先感谢领导及同事对我的支持与栽培，让我各方面的能力在工作过程中得到了提升，同时公司优良的企业精神和完善的管理制度给了我继续努力的动力，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。

在进入公司工作后，我按照公司的工作安排，从20xx年8月份到20xx年2月参加淮北餐厨垃圾废弃物综合处理项目的监理工作，在工作过程中，本着虚心学习、积极进取、认真负责的态度，严格完成公司及领导安排的工作任务。在质量、进度、安全等方面做出了自己的贡献。

从20xx年2月份开始，在领导的安排下，进入淮南餐厨垃圾收集处理项目监理部工作，6月份同时参与淮南市东部生活垃圾卫生填埋场填埋气综合利用项目的监理工作，同时兼顾淮北餐厨项目与淮南市皖能垃圾渗滤液处理工程监理资料的整理工作。

通过近一年的努力学习和领导的悉心指导，无论在个人能力和业务能力方面，都有了很大的提高和进步。在今后的工作过程中，我将继续提高自己的业务能力，不断进步，为公司创造更大的利润，为公司的发展和壮大尽自己最大的努力。

鉴于以上，现生活压力比较大，望公司领导根据我的个人表现，适当提升一点待遇作为我工作能力的认可和鼓励。

此致

敬礼!

申请人：xxx

薪资调整申请书 第6篇

我是零售部商品专员，自年月日到公司入职至今已有年。这年里，我从一个对商品知识完全不了解，到现在能熟知商品大部分业务，能在与同事、终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工作;我知道这些都是公司给予的良好平台，离不开同事们的帮忙协助，更离不开领导的栽培教育。

当初接触到这个岗位，以为不就是给终端补发货品，负责新品上柜及销售跟踪，这有何难，随着接触的越来越深才感到并没自己想象的容易。商品专员，它是一个服务型的岗位，可以说是各终端的后勤保障，既然是后勤就要求注重细节，这一点我深有体会。例如门店补货，有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够，但门店补货人员没注意到而多补，这是不允许出现的，一开始我从未留意过这一点，直到发现门店货品的某个

尺码数量增多，而门店又未及时销售出库，造成库存积压，这才意识到这一小细节。所以我立刻提醒门店，并且在日常终端补货也留意起这一点。

有人说商品专员这个岗位非常轻松，我觉得不是这样。去年，店开业，由于终端POS系统因为一些因素迟迟未能用，十来天的销售业绩只能记在手工单上，直到POS系统可以用，店长把之前的`业绩在系统里输进了同一天。由于新店，不仅是店员，连店长也是招聘过来，她们对系统很不熟，加上输单量多和相互没打好招呼，最终好几个人轮流输单，导致大量单子重复，而她们也未在每一单后面备注相应日期，最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。最终让店把十来天的手工单寄到公司，我则把系统业绩清零，对着手工单把每天的销售一单一单的手工输入Ecel表格，面对着上百个货号，真的让人眼花，一不留神就会输错一个数字，不过最终还是成功输完，食宿)，站柜台的售货员、普通文字工作人员的月薪也均在元以上(领导可以通过附近的招聘信息了解)。每当有人询问自己的，我都难以启齿。论我的工作态度，大家有目共睹，真心希望各位领导能考虑提高我的月薪，提高我的工作积极性。如能批准，将是对我工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的鼓励。如果领导觉得我在工作中有尚待改进的部分，也请领导批评指正，我一定谨记于心，乐于修正进步。希望领导对我的申请加以重视!

期待您的答复!

服务员薪资调整申请 第7篇

目前现状：在职服务员3名，兼职2名，全职一名；工时满400h或在职满3个月服务员2名，入职1个月服务员一名。本店已开业营运3月有余，此时正适出台员工激励机制。

建议调整幅度0.5元。对比其他同行业员工调整幅度为0.3元至1.2元，调整周期为员工入职1个月至3个月。再次调整周期为3个月至半年并递增其调整周期。

调整目标员工范围：兼职工时满400h，全职入职满3个月；再次调整兼职为工时满900h（再增加500h），全职入职满7个月。

调整前期附带工作技能与员工基本素质考核。考核试卷满分100；额外加分项5-10分；及格分数80；未及格者择日补考。（试卷详情见文件《员工考核》）

按以上机制适宜在本月进行考核者有：吴钡纯 陈钿 两名员工。

谨慎审视申请后，若各位董事批准；望尽快告知，以及时执行考核。

Sunny羊

关于促销员薪资调整的申请 第8篇

根据公司散装部市场发展新趋势,品牌不断增加的情况下，依据2011年4月19日制定的“促销员薪资标准”，市场部决定持续优化促销员薪资组织结构，进一步合理配置人力资源，巩固公司市场品牌，努力加强绩效考核与日常管理而实施的新尝试和探索。

市场部将在2011年促销员薪资管理基础上以“充分调动促销员当家作主的主人翁意识;尽最大可能地让各项考核和奖励措施与促销员的工资直接挂钩，壮大公司实力;为促销员营造一个充满激情与竞争的环境”为指导思想。把促销员对工作态度、责任感做为公司的核心竟争力。提出“职责明晰化，工作规范化，管理精细化，考核数字化”的管理理念。进一步细化岗位说明书，并在2011年基础上改进考核流程，细化管理环节，将考核真正转变为激励员工的动力。

2012年是公司散装部壮大的一年，我们前面的道路宽广而又曲折，我们的责任光荣而重大。让我们紧密团结起来，抢抓机遇、扎实工作、同心同德，为实现人可全面发展而不懈努力！

公司薪资调整通知 第9篇

财务部：

公司员工xx月入职，在公司已工作xx 年xx月，现在xx部门(项目)担任xx工作(职务)，现每月工资是xx 元，该员工自入职以来，认认真真工作，对公司的.发展做出了自己应尽的责任，该员工的能力也在不断的提升和进步，考虑该工种的市场价及其他同级工种员工资平行。现同意该员工的工资从xx 年xx月调为每月xx元，请财务部执行。

公司薪资调整的通知 第10篇

一、薪资调整表(员工级)

内容 基本薪资 奖金 满1年加年资，试用期350元200元，转正500元200元30-50元

1、保安员基本薪资和奖金按上表执行。

2、凡在公司连续工作满一年(含超一年)合格的员工，给予月工资上浮30元，同时，自此开始，今后每到6月1日均调整一次。若该员工表现优秀，上一年累计被评为服务标兵达4次，则当年给予月工资上浮50元。

3、在公司工作未满一年的合格员工，按第一条执行，并且自其入职之日起，何时满一年何时开始增加年资。

二、资调整表(保安员转领班)

基本薪资 奖金 满1年加年资

550元 300元 30-50元

领班级员工薪资调整与员工级规定一致，年资上浮50元以公司嘉奖文件为依据。

三、薪资上浮的范围：

员工级月薪资达到850元后不再上浮;领班级月薪资达到1000元后不再上浮。

四、目前若员工工资已达到或超过上述标准，其薪资本次不予调整。

此薪资方案的调整，自6月1日起实施。

XXXX有限公司

公司薪资调整申请报告 第11篇

第一条 为了准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，特制定本制

度。

第二条 本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整，员工

起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。

1、转正调整，指试用期满经考核符合公司用人标准，予以转正，或试用期未满但表现突出，需提前转为正式员工；

2、定期调整，薪资调整一般每年进行一次（4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的调整；

3、特别调整，指转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，对其薪资可做特别调整，不受时间限制；

4、转岗调整，指员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，薪资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。

第二章 薪资调整规定

第三条 员工进入公司，由部门主管及人事行政部对其进行考核，通过试用期考核的，试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。

第四条 公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案

确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。

第五条 原则上，进入公司工作不满半年的，不得参加年度调薪。

第六条 一般情况下，不鼓励员工申请特别调薪，确因工作表现良好，绩效突出的，可由员工申请调薪，报部门、人事行政部及总经理审批。

第七条 有以下情况，公司与员工协商可降低薪资标准：

1、考核结果严重未达到标准的；

2、严重违反公司规章制度；

3、行为过失给公司造成损失的；

4、不能胜任原岗位工作，需进行转岗的。

第八条 由于员工工作表现及能力，公司对其进行岗位变更的，视转岗后的工作难易程度及工作量，可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整，对于岗位等级、工作任务没有过多差异的换岗，公司亦有权不对其薪资进行调整。

第九条 薪资调整属于劳动合同内容变更，公司与员工经协商一致，双方须签订薪资调整确认确认单，作为劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等法律效力。第一十条 员工岗位、薪资发生调整的，从告知调整结果之日起，下月按新标准执

行。

第三章 薪资调整申请及审批流程

第一十一条 转正调整，员工顺利通过试用期考核，由人事行政部根据签订的劳动合同，自转正后的第一日开始计算转正薪资。

第一十二条 定期调整，由各部门主管根据员工年度考核结果、岗位职责、在岗时间等各方面综合因素制定初步调整方案，提交人事行政部进行审核；

第一十三条 人事行政部汇总各部门调薪方案，结合岗位市场价值、调薪幅度及各平行岗位薪资平衡，做出审核分析，提交总经理审批；

第一十四条 特别调整，因工作表现突出需加薪的，由调薪申请人在OA系统中填写《员工加薪申请表》，提交部门主管审核，由人事行政部进行复核，最后提交总经理审批；

第一十五条 员工行为符合公司对其进行降薪处理的，由部门主管申请降薪提案，经人事行政部复核后，提交总经理审批，审批通过后，公司须与员工进行协商，协商一致方可对其降薪。

第一十六条 所有员工的薪资调整，须经总经理审批通过后，方可执行。

第四章 附则

第一十七条 本制度由人事行政部制定并负责解释。

第一十八条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第一十九条 本制度自2011年4月1日起施行。

附件

1、定期调新流程

员工 上一级主管 薪资调整确认 开始

初定调薪方案

附件2：特别调薪（加薪）流程

员工 上一级主管 开始 终止

OA系统申请 不通过

薪资调整确认

审核

附件

3、特别调薪（减薪）流程

员工 上一级主管 终止 开始

人事行政部 复核 备案执行 结束

人事行政部 不通过

复核 备案执行 结束

人事行政部 复核 总经理

审批

总经理

终止 审批

总经理

审批 不通过

协商 薪资调整确认

附件

4、转岗调薪流程

员工 开始 岗位调整 薪资调整确认

减薪提案

上一级主管 调薪提案

备案执行 结束

人事行政部复核 备案执行 结束

总经理终止

不通过

关于调整公司员工工资的申请报告 第12篇

公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前公司业绩也逐渐提升。为落实的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造员工更好地为公司做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整：

一、调整的原因

1、公司工资标准于2015年6月改革的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和同行业公司之间不平衡有差距。

3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则

2、与公司基本平衡的原则

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为三级 ：一级站长、二级副站长、办公室主任、三级组长

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的6左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、一般岗档占总人数的16左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比同行业相应标准普遍低300-500左右。请公司予以平衡。

四、养老保险

关于养老保险的缴纳，第一批保险缴纳人员定为组长以上人员，以下人员暂不享受，保险缴纳方式：

1、各缴纳一半，即折合人民币为426元/月

2、另一缴纳方式：例：本月发放工资3000元/月×25%=750元，（如本月缴纳保险为852元，那么公司补102元即可）。

五、附则

1、基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、职务津贴，仍执行公司原工资标准记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资100元高级职称每人每月增资300元计发工资。

3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准800元，试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次每半年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。

6、对新员工上岗一年后，本人车辆在本公司内检测可免费检测。

7、新增一项全勤奖，计算方式为：

例如：全勤天数为22天，即每天奖励10元，即22×10=220元/月。（注：迟到、早退、请假都不得享受）。

以上报告妥否请批示

息烽恒安机动车检测有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、现在工资发放工资表