修旧利废成语范文

修旧利废成语范文（精选10篇）

修旧利废成语 第1篇

【成语】：修旧利废

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【简拼】：xjlf

【解释】：把破旧的修补好，把废物利用起来。指厉行节约。

【出处】：东汉·班固《汉书?司马迁传》：“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废《诗》、《书》，作《春秋》，则学者至今则之。”

【示例】：我们～，充分利用资源。

【近义词】：修旧起废

【语法】：作谓语、宾语、定语；指厉行节约

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修旧利废 成语接龙

【顺接】：废书而叹 废书长叹 废国向己 废奢长俭 废寝忘食 废寝忘飱 废寝忘餐 废居积贮

【顺接】：半涂而废 半途而废 不可偏废 补敝起废 成败兴废 递兴递废 鹅存礼废 名存实废

【逆接】：法成令修 福慧双修 簠簋不修 经明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行义 修修补补 修名不立 修好结成 修学务早 修己安人 修己治人 修德慎罚

修旧利废成语 第2篇

为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。

二、通灭队效能监察组织机构

为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。组 长：王大林、赵关标

副组长：梁社洲、单军政、何磊磊

成 员：杨飞、乔保卫、高海利、王胜军、赵品、张铜利

通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。

三、工作目标

2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。

四、工作计划

（一）、学习动员

通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。

（二）、实施方案

1、设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。

2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。

（三）、管理程序 1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排，严格控制。

2.建立健全材料出入库原始台账，以旧换新、回收复用台账。

3.建立仪器仪表修理日常记录台账。

（四）、奖罚制度

1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格。

2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分。

3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。

4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。并取消岗位作业卡评选资格。

5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励。

五、实施措施

1、认真评定，奖惩分明。在效能监察工作中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励，对损坏浪费人员给予从重处罚。

2、效能监察工作领导小组组长严要求，严把关，监督检查，提出方案。

3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理，检查指导，保证每月完成既定计划指标。

4、各班组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物，保证效能检查工作实效。

生产运营公司

修旧利废成语 第3篇

关键词：资源,经济发展,修旧利废,节支降耗,资源节约型

经济发展离不开资源的支撑, 资源的承载能力也制约着经济的发展, 许多资源特别是不可再生的资源, 不是取之不尽、用之不竭的, 其供给能力是有限的。我国经济目前仍以较快速度增长, 资源短缺和经济快速发展之间的矛盾将日趋加剧。要保持经济持续快速增长, 就必须重视节约资源、有效利用资源, 使有限的资源实现效益的最大化, 因此, 建设节约型社会已成当务之急, 更是一场关系到时人与自然和诣相处的“社会革命”。

做为社会的一分子, 国有大中型企业在这场“革命”中更是责无旁贷, 企业一方面要尽量减少生产过程中的能源和原材料的消耗, 另一方面搞好废旧物资的回收利用, 大力提倡修旧利废, 建设资源节约型企业也是建设节约型社会的一项重要举措。但目前在很多企业, 这项工作并没有引起足够的重视, 或者, 虽有开展也仅仅是走走过场、做做表面文章, 并没有将该项工作落在实处。

修旧利废是节支降耗, 降低成本的一个重要切入点, 要想把该项工作开展的卓有成效, 必须使企业从上到下都引起足够的重视, 必须把该项工作做为企业经营管理中一项非常重要的工作来抓, 一个企业要想做好修旧利废工作, 应当重点从以下几个方面入手。

1 修旧利废界定标准

很多企业从主观上讲也很愿意开展修旧利废工作, 也有成本节约的意识, 但难的就是如何将修旧利废项目与正常的维修项目区别开来, 在实际工作中应做如下区分日常维修是指根据年初的生产预算和成本预算确定的维修计划中安排的时间进度对设备配件进行的日常修理;修旧项目是指通过维修创新活动, 对制定预算时不进行修复的设备配件进行修复, 使其恢复使用价值的活动;利废项目是指对仓库库存的旧配件进行回收再利用。

2 成立相应的组织机构

凡开展修旧利废的企业都应当成立相应的修旧利废考核领导小组, 一般情况下考核领导小组的组长由企业的企业管理部经理担任, 成员主要为企业管理部、财务部相关人员, 生产技术部及设备管理部的专业工程师, 各基层生产单位分管负责修旧利废工作的主管领导。

3 日常工作的职责划分

(1) 各基层生产单位应结合本单位的实际情况, 对本单位目前管辖范围内的所有材料、零部件进行清理、统计, 科学分析, 确定重点, 制定修旧利废项目计划, 并及时上报公司设备管理部、生产技术部、企业管理部及财务部。

(1) 各基层生产单位的修旧利废工作应采用专人负责制。 (2) 由修旧利废负责人填写项目台账及有关报表和材料。 (3) 协调有关部门鉴定报废零部件。 (4) 在确定安全的前提下, 组织废旧零部件的修理工作。 (5) 做好修复件使用质量跟踪工作, 并及时按照要求填记。

(2) 公司的设备管理部门、生产技术部门的专业工程师要积极核实各基层生产单位的修旧利废项目计划及方案, 确定验收技术参数、使用寿命和质量衡量标准等考核指标。最终由企业管理部组织考核小组对修旧利废项目进行考核和评定。考核小组日常工作要做到以下几点。

(1) 相关管理人员要及时、准确了解可修复报废零部件的数量、损坏程度和修复方案。 (2) 要经常深入现场, 掌握修旧利废项目的执行情况。 (3) 对各基层生产单位的修旧利废项目定期进行分析, 组织考核验收。

4 考核标准

(1) 对维修业务量比较大的基层生产单位, 修旧利废项目一般每个月度应不少于1项;对维修业务量比较小的基层生产单位, 修旧利废项目一般每个季度应不少于1项。 (2) 修复后零部件验收合格率一般验收合格率要高于80%, 使用寿命不低于新件的70%.

5 奖惩办法

(1) 修旧利废奖励标准一般为实现经济价值扣除修旧利废发生费用后的30%, 直接在工资总额外的成本中列支 (一般发生的费用不能超过该配件或工具原价值的20%, 修复件的使用寿命要达到新件的70%) 。

(2) 考核小组要对修旧利废的项目的使用情况和使用寿命进行跟踪抽查, 使用情况不好或达不到预期使用寿命的, 已兑现的修旧利废奖励要在年终绩效考核时全额扣回。

农机修旧利废妙招集锦（一） 第4篇

当发动机机体、气缸盖和油底壳等部位因出现砂眼而漏油、漏水时，可根据砂眼大小，选用相应粗细的电工用保险丝，用手锤轻轻砸入砂眼内即可。这样补漏效果很好。

2.延长制动摩擦片寿命

小四轮拖拉机驱动轮制动器，均采用蹄式制动器。有的小四轮在使用一段时间后，制动效果变差。此时，在调整偏心轴的偏心距与制动拉杆的长度后，制动效果仍不理想，有的甚至失去刹车功能。遇到上述情况，可按以下办法进行修理：首先将偏心轴的偏心距调到最小位置，卸下制动拉杆，使制动凸轮复位。然后再检查刹车毂与制动摩擦片之间的间隙。根据间隙的大小，在每块制动蹄的凸轮驱动面上点焊一块与接触面大小相等、厚度适宜的垫片，在砂轮机上将焊缝与垫片的表面打磨平整。装复后，须重新调试好制动器。

3.旧气门修复再用

使用过的旧气门，如果气门边缘很厚，可将气门放在磨床上，沿气门头的圆锥斜面按原角度磨至消除缺陷为止。也可放在车床上按原角度车至消除缺陷为止。修复后即可继续使用，但要求修复后的气门头边缘厚度不小于0.5毫米。如果将修复的气门装在新换气门座圈的气缸盖上，可以减少气门座圈的磨削量，延长其使用寿命。

4.巧修牵引挂接框

修旧利废报道稿件 第5篇

水煤公司眼睛向内，从小处着手，大力开展“修旧利废、回收复用”活动，充分挖掘、利用废旧物料的价值，减少新材料投入，111月份节约各类费用达500万元。

开展各类油缸修复利用活动。今年以来，该公司对工作面损坏的各类油缸进行维修再加工，3805工作面投产以来，没有投入新的油缸，年节约材料支出400余万元。

开展废旧皮带综合利用活动。该公司坚持“零废品、零废弃、零浪费”的理念，将主斜井更换下来的皮带安装到井下主运平巷皮带上，减少新皮带投用量1500米。

将1米平巷因磨损不足90厘米的皮带加工成80厘米皮带，应用到掘进运输系统，减少新皮带投用量米。将工作面运输系统撤下来的旧皮带制作成简易排水槽，用于采区钻场排水或用来搭建防水棚，真正做到了物尽其用。

修旧利废实施方案 第6篇

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

－1－的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

刘陆宇

领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

2013年4月至2014年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1.“六小”科技创新实施流程

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（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。－3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职业技术学院工会

2013年4月15日

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抄送：公司工会

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇二：关于修旧利废方案

修旧利废制度制定方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。

一、修旧利废范围：

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

二、修旧利废标准：

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。

四、考核办法：

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍：

1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

修旧利废管理

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细则

修旧利废工作实施细则

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。

一、领导及组织

修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。

二、目标任务

1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。

2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。

3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。

三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。

2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。

3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。

4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。

5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。

6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。

7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。

8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。

9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。

四、验收办法

为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：

1、相关部门职责

生产技术部：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。

动力运行部：

①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。

2、验收考核程序

①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。

②验收程序：

项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。

五、考核兑现

1、修旧利废作为经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。

2、矿内设立增收节支专项奖金，根据各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。

3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；

4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；

5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。

六、工作要求

1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。

3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。

4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。

附件：

1、修旧利废项目验收单

2、废旧物资回收、加工工资单价表

二〇〇八年四月六日篇四：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

一、目的：

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围：

1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。

2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。

5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。

三、修旧利废组织机构：

1、管理领导小组：

组长：程英坤

副组长：白永健

组 员：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云

2、评审鉴定小组

组 长：李孝春

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌

武惠明

四、各分厂、部室的管理职责：

1、设备动力部：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。

2、仓储部：

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。

（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。

3、各分厂、部室：

（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行

跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。

（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。

七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。

（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。

新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用

八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。

九、修旧利废的管理流程：（附后）

设备动力部

2008年11月15日 修旧利废管理方案

设备动力部

2012年9月21日篇五：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七

二、2012修旧利废目标任务

全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：

三、具体要求及考核

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。

3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。

4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。

5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。

6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。

7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。

修旧利废工作成效显著 第7篇

今年以来，我矿不断强化成本管理，深挖内潜，在全矿广泛深入开展修旧利废、节能降耗活动，并取得了显著成效。

一、完善制度，强化落实

按照节能降耗工作的指示和要求，结合工作实际，我科室制定推行了《节能降耗管理措施》和《完善回收材料管理的办法》，明确了各基层队材料管理的职责和范围，规定了综采队各类材料配件的回收标准、回收单价、丢失赔偿单价等指标，规范了材料回收、修旧利废等管理程序，建立健全了节能降耗管理、奖惩和考核制度，加强了废旧物资管理，杜绝材料流失浪费。并将材料指标分解到各基层队，严格控制材料投入，严格落实节能降耗责任。

二、增强意识，营造节俭氛围

通过班前会、职工学习等途径将修旧利废工作及时传达到每个职工，让广大职工真正认识到修旧利废工作的意义，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。

三、精细管理，强化措施

为保证修旧利废工作深入推进，对修旧利废工作管理流程进行了梳理，明确了修旧利废范围，规定了物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序，做到了物资从领用到报废的闭环管理。坚持有修复品不发新、有修复品优先使用的原则，将修旧利废工作和材料管理相结合，对领用材料的使用情况，未使用完材料的回收上缴情况和废旧物资的回收复用情况进行及时跟踪分析，杜绝了材料的丢失浪费。对回收物资进行鉴定，能直接复用的物资使用单位直接投入使用，具有修复利用价值的物资，使用单位能修复的自修自用，使用单位无法修复的移交机电队修复，提高了废旧物资的利用率。坚持不同物资不同地点分类码放的原则，按报废物资、已修复利用物资、待修复利用物资分类码放，对综采队回收物资的数量等按照标准进行分类验收、鉴定、考核管理。

通过全面推进修旧利废管理，深挖内潜，让我们充分认识到，修旧利废工作需要越做越细，越做越好，并持之以恒地坚持开展下去，真正达到降低成本，提高企业经济效益，促进煤矿建设发展。

10修旧利废管理办法 第8篇

1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修： 1.1、燃油设备

1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；

1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；

1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；

1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。

1.2、机床：床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。

2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。

3、下设备大修理、整修计划，必须在本11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。资产部填报设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。

4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。

5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。

6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。确需到社会修理厂进行修理的设备，必须填写设备外委修保申请单，生产部审核后，报公司经理批准。

7、车辆在行使途中出现故障，由驾驶员及时通知本单位领导，经批准后方可修理，事后必须按公司规定及时补办手续。

8、外委修理一次性修理费用在5000元以上的设备，由设备送修单位与承修单位进行合同谈判，资产部、经营计划部按公司规定的程序进行合同会签，待批准后方可实施。

9、承担外修设备的修理单位必须具备相应的修理资格。

10、在外委设备修理过程中，送修单位要随时对修理质量进行监督和检验。

11、修理过程要进行工序质量控制，部件组装前，主要更换零件、修复件、自制件等，必须经检验员检验合格后，方可实施装配；装配顺序、调整方法应严格按设备修理手册或修理规范要求进行操作。

12、外委设备修理过程中，如发现合同条款中未列入需更换的大型总成件，而此总成件已无修复价值必须更换时，必须按程序进行，否则不予核销该部分费用。

13、需要鉴定的设备总成件包括：发动机、曲轴、驾驶室、车架、车厢、变速箱、分动箱、差速器、前后桥、增压器、变扭器、履带、链轨节、液压缸、液压泵总成和其它价值高的基础件等。

14、设备维修过程中严禁破坏环境，避免油品泄漏，如有泄露必须及时清理；对于废弃的油品、油棉纱等可能造成污染的物品应集中管理和处理。

15、大修（整修）竣工设备出厂时，由生产部组织设备所属单位、相关专家和技术人员组成验收小组，并写出验收报告。

16、设备大修理费每年按设备原值的6%提取并控制使用，原则上各单位自提自用。

17、B类以上设备的各级修理、保养资料必须齐全，并分别由送修单位（承修单位）及主修人、检验人签证，送修（承修）单位和生产部分别存档。

17.1、大修（整修）设备必须具备如下资料：入厂检验记录、出厂验收记录、更换配件材料明细、大修（整修）合格证（竣工资料）。该资料作为验收和结算依据的一部分，送修（承修）单位和公司生产部分别存档。

17.2、设备维修保养必须具备以下材料：入厂、出厂日期、修保类别及作业内容、更换配件材料明细。送修、承修单位和资产部分别存档。

18、贯彻进口设备以项修和总成修理为主的原则。

设备修旧利废管理制度 第9篇

1、目的

为了规范公司废旧物资（包括机械、五金材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司机械设备及五金材料的修旧利废管理。

3、职责

3.1各部门负责人及设备管理员负责对本部门一般报废机械设备及五金材料是否具有修复价值的确认，根据堆场标识分类堆放。

3.2设备部负责重要报废机械设备及五金材料判定（是否具有修复价值）确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂、存储、标识工作。

3.3设备部机修班负责组织对可修复机械设备、五金材料的修复工作，对所修复物资的质量负责。

4、管理内容 4.1废旧物资来源

4.1.1各部门设备计划检修、设备大修更换下来的旧设备、报废设备、五金材料。

4.1.2设备改造淘汰下来的设备、管件、五金材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、管件、五金材料。4.1.4库存积压闲置、报废的设备、管件、五金材料。4.2废旧物资的分类

4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。

4.2.3可部分、重新翻新做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资。4.3废旧物资修复的确认原则

4.3.1设备部、各部门负责人、设备管理员、对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。

4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。

4.3.3设备部负责对修复设备或管件、五金材料的质量验收工作及使用效果的鉴定工作。

4.4废旧物资的再利用

4.4.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。

4.4.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门负责人、设备管理员对再利用废旧物资要密切检查其运行状况。

4.5修旧利废奖罚办法

4.5.1为了鼓励修旧利废，创建节能降耗型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励（）。

4.5.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。

4.5.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修班每个月末填报一次《修旧利旧统计报表》。经过审批后，上报生产办，按照核定、审批后价值纳入部门节能降耗指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。

4.5.4修复、再利用的物资质,设备部每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核,做成报表。因维修质量原因使用时间未达到一个月的，要扣回相应的奖励。

4.5.5对修旧利废成绩突出的部门或个人，可按照节能降耗实际利用率情况给予奖励。

4.5.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

5、说明：

修旧利废成语 第10篇

店塔电厂郝建业徐利军

店塔电厂以积极响应公司“双增双节”活动为基点，紧紧围绕2009年的各项生产经营目标；以强化、细化基础管理为切入点，以安全质量标准化为重点，全面提升企业的管理水平，充分发挥广大员工创绩创效，促进企业安全、和谐、可持续发展。按照公司及厂部“双增双节”活动的整体部署，为了进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，建立节约型企业，检修维护部特制定并下发了”修旧利废”活动实施方案，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干开展“修旧利废”活动，把“双增双节”工作做好、做实。

一、开展“修旧利废”具体做法

1、利用稿件及网络平台开展多种形式宣传修旧利废活动，培养员工“双增双节”意识，将“双增双节”工作打造成一种独特的企业文化。

2、建立健全的“修旧利废”管理制度

为了把该工作做好做实，部门广泛征求各班组意见，根据班组提出的建议，进行整理汇总，制定了部门“修旧利废”实施细则。为了更好的把这项工作做好，检修维护部召开动员会，使全员都参与到修旧利废活动中。

3、成立专职机构，细化到人

要求各班组成立“修旧利废”工作管理机构，明确职责，落实责任，做到人人都管事，事事有人管；

4、认真负责，从严把关，扎实开展检修维护部的“修旧利废”活动

部门各主管认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验，投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比，制定相应的奖励标准，既要体现奖励时对“修旧利废”的激励作用，又要体现修旧利废的价值。

5、确定“修旧利废”流程，落实各级责任

班组、部门设备技术部对废旧物资进行鉴定班组申报修旧利废项目对修理物品审批、立项对立项的废旧物品进行修理班组建立台帐班组验收部门主管验收设备部主管验收物资供应部验收、入库经营财务部评估价值奖励兑现

二、建全“修旧利废”考核办法

1、将双增双节活动纳入部门对班组的绩效考核范畴，调动了全体人员修旧利废活动的积极性。

2、严厉制止班组人员铺张浪费的现象，表扬勤俭节约意识，重奖修旧利废成果突出的班组及个人，营造浓厚的双增双节文化氛围。

3、对修旧利废取得的成果及时对现班组及个人，极大的提高了广大员工的积极性。

4、各班组必须建立、健全修旧利废材料使用台帐，台帐做到账目清楚明白，严厉杜绝弄虚作假现象，及时考核兑现。三实施“修旧利费”所取成效

1、各班组“修旧利费”项目共30项，共创造价值32023元。统计如下：

其中热工自动班有两项为：

1、修复气动门电磁换向阀，型号：永益气动26306002、执行器电机刹车及行程控制器；这两项价值无法衡量，有待从自动专业的修旧利废方面深挖潜力，达到增收节支的目的。

2、具体工作的亮点。

（1）、对本部废料库及班组的所有废旧物资进行了排查，对可修复的废旧物资进行了修复。

（2）、结合机组计划检修，对能修复且有修复价值的废旧设备或零部件积极开展了修旧利费活动。

（3）、实行修前评估、立项审批的办法，提高修旧利废活动实效性，防止出现修后无价值或修复价值超过使用价值的现象，扎实开展修旧利费工作。

（4）、修旧利废项目的修后验收按照新入库的物质验收办法进行验收，严把质量关，保障了修旧利费工作的质量。

（5）、为了保证油渣的顺利燃烧，对#3炉风管进行技术改造。

（6）、在每次机组检修工作结束后，及时对更换下来的废旧物质进行排查，有修复利用价值的及时安排进行了修复。

（7）、通过对#6炉C修拆下的一台报废落煤口进行堆焊、打磨修复重新利用，实现修旧利废的价值，加强旧设备的回收再利用。

（8）、#6主变瓦斯继电器渗油是困扰班组的难题，经过主管及班组的努力，通过拼装组合最终将瓦斯继电器渗油问题得以解决。