商业健身房创业计划书

商业健身房创业计划书（精选9篇）

商业健身房创业计划书 第1篇

**健身房商业计划书

第一章 执行摘要

一、项目背景

现在是郑州经略智成向大家推荐的关于健身房的商业计划书甲级资质**案例的核心章节，只是，缘于对客户的责任，仅在此跟大家分享本报告的删减版。说到健身，自然会想到起到政策导向作用的社会体育，中国是在90年代中期推出的全民健身计划，并已经颁布全民健身条例，对于老百姓来讲，社会体育等同于大众体育，也等同于群众体育。但对于体育领域的专业人士而言，社会体育是体育的一种形态，人们可以从不同的角度审视它。比如休闲体育，是指从事体育运动的人其主要目的不仅仅是健身，而是为了满足其精神生活，这是从目的角度来说的。再比如大众体育一词主要是从对象的角度来理解的。而社会体育一词更多是从大众体育公共服务供给者的角度出发而使用的，供给方包括政府组织、企业组织、社团组织等社会系统。接下来，在此基础上，我们来具体探讨一下健身房的商业前景和商业潜力。

二、项目概况

三、项目竞争优势

四、项目投资亮点 第二章 项目介绍

一、项目名称

二、项目承办单位

三、项目拟建地区、地点

四、初步估计的项目回收期 第三章 健身房市场分析 第一节 健身房市场现状及趋势

一、健身房国际市场现状及趋势

二、健身房国内市场现状及趋势

三、健身房市场供求及预测

我国是个人口大国，据最新报道我国人口总数将达到13.9亿，城镇居民人数将突破7亿，这是一个庞大的数字。随着国民经济的快速增长，人们生活水平进一步提高，人们对于健康的渴望更加强烈，健身自然成为生活的一部分，健身人群的数量自然也会成集合数字增长。健身行业在我国发展迅猛，经营理念与方式日益成熟，城镇居民开始正确认识健身行业，并且根据自己的实际需求进行健身消费，其中各类健身房是广大城镇居民健身消费最为主要的场所。目前为止，在大中城市里真正能够走进健身房进行健身消费的人还很少，在整个城市人群中所占的比例还非常小。可以说我国大中城市的健身消费市场潜力是非常巨大的，亟待政府和健身行业开发。第二节 健身房目标市场分析研究

一、健身房市场规模分析及预测

二、健身房目标客户的购买力

三、健身房市场中关键影响因素

四、健身房细分市场分析研究

五、健身房项目计划拥有的市场份额 第四章 健身房行业分析

我国健身房于20世纪80年代出现在我国城市社区,一些城市开始出现商业经营性健身房。经过了20多年的发展,特别是20世纪90年代末期,以数量的快速增长为标志,健身房得到迅速发展。近年来,国际著名体育健身房连锁机构和管理顾问公司开始进入中国,他们在带来国际先进的健身房管理观念和模式的同 时,也使国内的大众体育消费产业得到了飞速的发展。从整个行业领域来说，健身房的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身房，硬件和软件水平相对较低，但人气非常足。第一节 健身房行业分析

一、健身房产业基本情况

二、健身房行业存在的问题及机会

三、健身房行业投资前景分析 第二节 企业竞争力分析

一、企业在整个行业中的地位

二、和同类型企业对比分析

三、竞争对手分析

四、SWOT分析

五、企业核心竞争优势 第三节 企业竞争策略 第五章 公司介绍 第一节 公司概况 第二节 公司股权结构 第三节 公司管理架构 第四节 公司管理团队

第五节 2009-2011年公司资产负债情况 第六节 2009-2011年公司经营情况 第七节 企业主要竞争资源 第八节 战略和未来计划 第六章 产品介绍 第一节 产品介绍 第二节 产品性能 第三节 技术特点 第四节 产品的竞争优势 第五节 典型客户 第六节 盈利能力 第七节 市场进入壁垒分析 第七章 研究与开发 第一节 产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势 第二节 研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章 产品制造（项目产品、技术及工程建设）第一节 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划 第九章 项目建设计划 第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排 第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由 第三节 原材料保证 第四节 建设工期计划 第五节 主要设备选型 第十章 市场营销 第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤 第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划 第三节 市场推广方式 第十一章 财务分析与预测 第一节 基本财务数据假设

一、2009-2012年基本财务数据

一、2012-2016年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算 第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）第三节 敏感性分析 第四节 盈亏平衡分析

第十二章 资金需求 第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

三、流动资金 第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源 第三节 详细使用规划 第四节 投资者权利

第十三章 资金退出 第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性 第二节 投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式 第三节 投资回报率 第十四章 风险分析 第一节 风险分析 第二节 风险规避措施 第十五章 管理

一、健身房组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划 第十六章 结论 附录

附录一 财务附表 附录二 公司营业执照 附录三 产品样品、图片及说明 附录四 公司及产品的其它资料 附录五 专利技术信息 附录六 竞争者调查 图表目录

图表：2009-2011年健身房国际市场规模 图表：2009-2011年健身房国内市场规模 图表：2012-2016年健身房国际市场规模预测 图表：2012-2016年健身房国内市场规模预测 图表：2009-2011年健身房全国及各地区差能、产量 图表：2009-2011年健身房全国及各地区需求量 图表：2012-2016年健身房市场供需预测 图表：项目产品市场份额 图表：销售估算表 图表：成本估算表 图表：损益表 图表：资产负债表 图表：现金流量表 图表：盈亏平衡点 图表：投资回收期 图表：投资回报率

商业健身房创业计划书 第2篇

我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高影响力。

4-5年：

我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛，策划一套独特的健身节目，开3-5家连锁店。

6-：

商业健身房创业计划书 第3篇

关键词：健身俱乐部,健身教练,素质,现状

健身教练是指在各类健身健美组织中从事健身技能传授的教练员[1], 是健身俱乐部得以正常运营的联系纽带, 被称为健身俱乐部的名片。教练员是与顾客直接发生接触的最能代表俱乐部形象的“代言人”, 他们的专业素质、运动技能、健身方法在消费者心目中就是体育产品的一部分。一个优秀的、素质好的健身教练可以为俱乐部带来并稳定大量的会员, 在健身行业中, 会员卡费的收入, 恰恰是俱乐部的主营业务收入。因此, 好的健身教练是俱乐部持续赢利的资源, 是企业内部营销工作中最重要的因素。

一、广州市商业健身俱乐部教练的基本情况

1.教练员年龄结构趋于年轻化。年龄不仅是一个人生理成熟程度的标志, 也是一个人知识积累多少、智力发挥好坏的标志[2];年龄是关系教练员队伍创造力和生命力以及继承和发展的重要因素, 它可以从总体上预测出教练员队伍的活力和发展趋向。

经问卷调查发现, 广州市6家商业健身俱乐部 (力美健、中体倍力、青鸟等) 教练员的整体特点:从性别来看, 在被调查的85名健身教练中, 男性健身教练员的比例比女性健身教练员的比例要高。男性教练有58人, 占69%, 女性有27人, 占31%。从年龄分布来看, 教练队伍又以年轻人为主, 年龄一般在21~35岁之间 (见表1) , 这个年龄阶段正是精力旺盛、体力充足的阶段, 上课时充满了青春与活力, 对调动学员上课的积极性起到了很好的带动作用。年轻教练对新事物的接受较快, 能适应新形势下大众健身的需要, 这种现象对广州市社会体育的可持续发展提供了重要的先决条件。

2.教练员的文化程度偏低。学历代表了个人接受正规教育的程度, 是衡量其能力和知识水平的标志之一, 在很大程度上反映了教练员队伍的理论知识水平和发展潜力, 也预示着其训练、科研的潜在能力。

通过走访广州市6家商业健身俱乐部, 调查问卷发现, 教练员本科学历毕业从事健身指导工作的有37人, 大专学历毕业从事健身指导工作的有48人 (见图1) 。每位教练在任职前必须通过国内国际专业培训, 如, IPTA国际私人教练证书、AASFP亚洲体适能高级私人教练证书、CIR心肺复苏技术教练证书, 国家健身指导员证书等。但在健身行业很发达的美国, 要想成为一名合格的健身教练, 必须在训练学、生理学、解剖学、体育学、体育管理学或相关学科中获得学士、硕士乃至博士学位, 可见广州市健身教练的学历水平与发达国家相比还是存在很大差距, 这可能与教练行业起步较晚有关。一般来说, 高学历教练更能提高健身行业的整体服务水平, 保证健身指导的科学性。

广州市健身俱乐部的教练员分为专职教练和兼职教练两种, 兼职教练只负责上集体课, 兼职教练上课就像演员走场一样, 在这家俱乐部教完又去另一家教下一场, 所以在这里我们主要研究的为专职教练员。专职教练员来源经问卷调查结果发现, 大致分为四部分: (1) 各体校相关运动项目 (如体操、举重等) 的退役运动员或教练员; (2) 体育院系的学生毕业后直接从事专职健身指导员的工作; (3) 舞蹈学院学生或舞蹈演员毕业或退役后; (4) 参加健美健身比赛或通过参加培训班, 取得健身教练资格认证进入健身教练领域。由图2可以看出, 从体育院校毕业的教练约占32%, 说明从体育院校毕业学生从事该行业的趋势越发明显;另有将近34%的教练是通过参加比赛培训而走向教练之路的。

二、健身教练素质现状

健身教练素质的高低将直接决定会员的健身活动是否科学合理, 关系着健身一族的训练质量、安全保障及生活方式。健身教练作为一个职业, 他们有自己特有的职业需要, 相应的他们对自己的能力也有特定的要求。健身教练在健身项目指导过程中、教学中所拥有的直接影响到指导效果和质量, 决定健身指导工作的实施和完成的个性心理特征[3]。能力是影响健身教练员工作效率的最基本、最直接的心理因素。健身教练员所具备的优秀能力, 是促进健身俱乐部稳定发展的一个重要因素。

(一) 深厚的专业知识能力

健身教练, 其最重要的职责就是帮助会员获得健康, 而来健身的会员也希望得到科学的健身指导, 从而获得健康的身体。这就需要教练员有扎实的专业理论知识, 包括《人体科学基础理论知识》、《人体解剖学》、《运动训练学》、《运动生理学》、《运动营养学》、《运动医学》及《运动心理学》等理论学科。

通过调查得知, 在所调查的健身俱乐部中健身教练除了具备专业的基础知识、专业知识及多方面的健身指导外, 还会对会员的身体进行机能评定、为会员制定运动处方、提供合理的饮食建议、进行器械及有氧指导等, 另外还有国际标准的私人教练服务。在担任私人教练之前都进行了系统的专业培训, 如国际私人教练 (IPTA) 、亚洲体适能 (AASFP) 等。通过系统的培训与学习, 才能有效地把理论知识运用到实践当中去, 这样才能保证指导的科学性, 为会员提供安全有效地健身服务。

(二) 丰富的教学能力

健身教练的言传身教直接影响会员的训练效果。因此, 教练员对教学内容的合理安排, 教学时的表达能力、教学方法、动作编排能力、观察分析能力是非常重要的。

1. 多样化的教学形式。

健身俱乐部教学形式以诱发会员的锻炼热情为主, 在所调查的健身俱乐部中发现, 健身教练的教学形式分为集体课和私教课两种教学形式。集体课中教练员针对不同的职业, 不同层次, 不同训练水平, 不同身体素质、年龄、性别的差异, 用不同的教学方法来教学, 把集体课分为初、中、高级课或低、高低、高冲击力课, 这样教练在选择课的类型与内容上具有很大的灵活性, 教学方法的运用也是各取所长, 会员也可以根据自身情况的不同选择课程的难易度。

私教课是现在健身俱乐部课程中的另一个亮点。经调查得知, 在健身俱乐部内通常一次私人教练服务时间为一小时, 教练员针对不同群体, 制定科学细致的针对性训练计划, 详细记录每次运动情况和饮食, 计算热量的摄入与消耗, 制定适合不同会员的运动计划的饮食结构, 根据当天身体情况及运动后的反馈调整训练内容, 私人教练既会为会员考虑到进度, 也会考虑到会员身体的疲劳周期, 鼓励会员继续坚持训练, 最终达到目标。

2. 独特的教学方法。

教学方法是指在教学过程中完成教学任务所采用的教学途径和手段[4]。一些健身操教学中常用的教学方法在健身俱乐部健美操教学中也经常运用, 如讲解法、示范法、带领法、语言提示法等, 由于健身俱乐部健身操是在教练员带领下, 以其独特的“跟我做”为主要练习形式, 故示范法教学在俱乐部健美操教学课中占有十分重要的地位, 贯穿于课堂教学的始终。而教学提示是示范法中非常重要的一种教学方式, 是会员在做练习前被告知应该怎样做的艺术技巧, 成功的提示使全体学员整齐划一, 每个人在同一时间完成相同的动作。如果教练有良好的口头提示经验和技能的话, 就能让课中各种水平的人都能领会动作和组合从而一直保持着成功感。

经调查问卷得知, 有86%的教练同时能运用语言和非语言提示两项技能, 并能熟练灵活的运用。 (1) 讲解语言的应用, 一般在讲解技术动作要领和概念时采用, 语言要简明扼要、形象生动, 使会员容易理解接受、体会更深刻、学习进程也加快;善于观察会员的情绪, 及时调节、以诚恳热忱、因势利导的语言把握住整个课堂气氛, 使会员在轻松愉快的情绪中学习。 (2) 非语言表达, 又可称为体态语言表达, 它和口语一样是体育教学中的重要手段它可以加强口语的表达效果, 传达信息、交流感情、起到帮助会员建立正确动作表象的作用。体态语言与有声语言二者形成完美的统一, 能产生最佳的教学效果。体态语言包括:神情、手势、示范、面部表情和视线接触、身体语言等。

在课堂组织能力方面, 健身教练能合理地使用器材、设备, 防止会员受伤;能合理安排会员站位, 鼓励跳得较好的会员往队伍前面站位, 并适当的安排他们站在队伍中间, 安排新会员站在中间靠外侧, 并自己能够容易观察到的地方。这样的话, 前面和中间的跳得比较好的会员能够带动后面的会员进行练习, 新会员也会感觉自己受到重视。最重要的是能调动会员情绪。健身俱乐部内的健身会员, 她们是由各种不同的人群组成, 她们具有着不同的年龄、性别、生活经历和地位, 要引导她们进入不同课程所需的状态, 比如, 搏击操、踏板操、街舞、动感单车等都是在一种轻松、愉快、甚至非常激情的状态下进行, 随时要跟会员保持互动;而瑜伽、普拉提等, 却是在一种轻松、平静的环境下进行, 随时对会员进行个别指导。

3. 多元化的动作创编能力。

健身俱乐部健身操的教学与高校健美操的教学是不同的, 因为它没有统一的教材, 也没有单位为他们制定统一的教材, 所以这就要求健身教练要具备一定的动作编排能力。能把健身操、舞蹈、武术动作完美的编排成一套具有观赏价值和使用锻炼价值的成套健身操。要创编成套健身操, 获取素材很关键。这就要求教练要通过各种渠道继续学习, 不断充实自己。在本文的研究过程中发现, 广州市商业健身俱乐部健身教练的动作编排的途径主要有以下几种 (见表2) :

除了有少数人有固定的套路外, 大多数的教练员仍然需要直接或间接的来进行动作编排, 所以, 动作编排能力对于健身教练来说也是十分重要的。

4. 敏锐的观察分析能力。

在健身操课的教学中, 由于会员的身体素质和理解力不一, 在学习技术动作的过程中, 会出现不同的情况, 有时还会出现各种各样的错误动作, 作为一名健身教练, 要能够发现这些错误动作, 并给予纠正;由于会员的健身目的不一样, 她们在健身操课上表现出的心态也不一样, 健身教练要能够发现并分析这种情况, 使他们能够在上课的过程中得到满足;还由于有时会员会带着生活中的不良情绪来到课堂, 教练员应该善于发现这一点, 并鼓励他们, 使他们体会到健身操课中的快乐。

(三) 全方位的交际能力

交际能力是健身教练为做好工作, 创造良好工作条件、环境和氛围所应具备的能力。良好的沟通能力是各项工作顺利进行的保障[5]。健身教练应性格开朗, 容易与人沟通, 因为外向型的性格有利于与各种各样不同性格的会员接触。健身教练应平易近人、以诚相对、平等待人、要有亲和力, 做到有礼、有节、有度、同时, 应善于恰如其分的称赞他人, 赢得对方的好感和信任。教练要善于与会员沟通, 可通过口头的方式, 也可通过书面的方式, 多了解会员心理的想法, 倾听她们的心声。遇到突发事件应不急不躁, 保持冷静, 避免出现急躁、冲动所带来的负面影响, 会员提的意见应虚心接受, 忌高傲自大, 以准确了解顾客的需求并提供帮助, 从而达到教与学的有机结合。从被调查的俱乐部中发现, 82%的教练员性格开朗, 有亲和力, 容易与人沟通。

(四) 高度的责任心

作为一名健身教练员, 在职业道德范围内, 一定要忠实的为自己的顾客服务, 因为健身教练员的工作就是为顾客创造出健康, 强壮的体魄;忠实的为顾客服务, 努力满足学员的要求, 做到百问不厌, 有问必答, 才能赢得会员的信任, 对于她们错误的理念及时提出, 尽心竭力地去教导她们;要经常与会员谈心、沟通, 询问会员的锻炼情况、饮食情况、共同聊一些健身话题, 解决他 (她) 们在健身锻炼中的一些疑惑问题, 态度应该亲切随和, 要让会员感受到教练的真情和诚恳。特别是对于一些肥胖或缺乏自信的人, 则要倾注更多的耐心和热情, 要及时敏锐的发现他们的需求, 并慢慢引导他们。因为在锻炼中教练一个鼓励的目光或一句表扬的话, 就足以让会员感受到鼓舞并享受到锻炼的乐趣。这样才能够得到她们的信任及喜欢, 才能够成为一名成功的健身教练员。

(五) 热情的服务意识

未来健身业的发展是以“服务制胜”为宗旨, 作为一名优秀的健身私人教练一定要具有敬业奉献、为人诚恳, 有强烈的服务意识。这就要求健身教练课前要认真备课, 对讲解的内容和时间、语言的组织都要认真的考虑和准备。对于一些还不能正确掌握健身动作的会员, 要及时对他们纠正错误动作, 并且不厌其烦的进行正确示范、耐心指导。健身教练是健身行业的重要组成部分, 只要认清这一点, 才能摆正自己的位置服务于大众, 服务于健身。一个教练员能否在会员需要时及时给予热情的合理帮助, 能否为健身业的发展奉献自己的智慧, 这都取决于教练员服务意识的强弱。

三、结论

(1) 广州市部分健身俱乐部教练员队伍年轻化, 年龄21~35岁, 女性教练员少于男性教练员。学历水平偏低, 与发达国家相比还是存在很大差距。 (2) 广州市部分健身俱乐部健身教练员由四类组成, 而主要是由体院毕业学生和通过参加比赛培训而走向教练之路的。 (3) 健身教练应具备多样的教学方法;独特的授课方式;丰富的动作创编能力;敏锐的观察分析能力;全方位交际能力;高度的责任心;热情的服务意识。

四、建议

(1) 将健身教练作为一项高校职业教育, 把培养健身教练的工作引入到高等体育学府, 实行学历文凭与职业资格证书“双证制”。 (2) 高等体育专业应根据社会需要及时调整培养目标和课程设置, 为体育事业的发展培养多种多样的适用人才。 (3) 广州市健身教练需重点加强专业基础知识、专业知识的学习, 加强健身指导能力、开运动处方能力、体能评估能力、急救能力的培养, 重视并提高再学习能力以及创新能力。 (4) 完善健身教练等级制度, 形成良好的职业环境。 (5) 建议更多的体育院校开设健身、健美操专业, 培养专业人才, 俱乐部与高校联合或俱乐部经常举办各种讲座班、培训班, 提高教练员理论与实践水平。

参考文献

[1]李学君.健身指导员的素质要求及其培养[J].渝西学院学报:自然科学版, 2002, (12) .

[2]宁伟.东北地区体育经营性健身俱乐部发展现状及对策研究[J].武汉体育学院学报, 2006, (5) .

[3]毕义明.北京市大型健身房健美操指导员能力结构的研究[D].北京:北京体育大学, 2006:16.

[4]童维贞.俱乐部健美操的教学方法[J].武汉体育学院学报, 2000, (5) .

创业者如何做商业计划? 第4篇

商业计划到底多重要？

有些学者对美国著名的Inc.杂志某一年评出的500家成长速度最快的、成立时间不长的私人企业（一般不超过10年）进行过一项研究，考察这些创业者是否制定商业计划，结果却发现，有41%的创业者根本没有商业计划，26%有一个粗略的计划，只有28%有正式的商业计划。另外一项同样针对Inc.500创业者的分析则发现，只有40%说曾经撰写了商业计划，这其中又有65%承认后来的行动远远偏离了最初的计划，在发展的过程中不断修正计划。

这样的数据还有不少，有些在其他的方面说明了问题。比如：有人对百森商学院(该学院排名美国创业教育第一)1985-2003年间毕业的校友所创建的116家企业做了研究。结果显示：创业时撰写了正式商业计划的企业，与那些没有撰写商业计划的企业相比，在一些关键的成功指标（包括年销售收入、员工数量和净利润）上，并无任何显著差异！

有人可能会反驳，商业计划虽然不会直接有助于创业者取得较好的财务业绩和快速成长，但它是创业者向风险投资机构融资的必需工具，有助于创业者整合外部资源。然而，事实可能并非如此。2009年，美国战略管理杂志一项针对1063个风险投资案子的研究显示，商业计划充其量在融资中扮演了微弱的象征性角色，不会对风险投资家的决策产生太多影响。其实，许多风险投资机构人士的观点也是如此。他们每年都会接收到大量的商业计划，几乎不太可能花费太多时间和精力对每一份商业计划进行系统评估。不被花哨的商业计划影响投资决策过程，反倒是成功风险投资家的重要技能之一。

另外，很多时候创业机会稍纵即逝，当创业者为了全面考察机会的可行性而制定商业计划的时候，可能机会已不复存在。而且，制定商业计划会大大分散创业者宝贵的时间资源，而快速进入市场并吸引客户，可能才是最紧迫的任务。另外，计划还可能会使创业企业丧失其相较于成熟企业的灵活性优势，因为计划给创业者施加了太多的束缚，特别是当他们开展有悖于计划内容的行动时，这也导致一些专业人士认为商业计划完全没有必要。

曾任《哈佛商业评论》编辑的戴维•冈普特甚至写了本书——《烧掉你的商业计划书！什么是投资者真正想从企业家得到的》。他建议创业者应该转而关注更可能让风险投资家产生深刻印象的关键任务，比如：准备有效的口头报告、清晰且给人印象深刻的提纲，以及经得起敲打的财务方案，系统性的计划反而是次要的！

如何制定商业计划？

这么说来，难道创业者不该做计划吗？答案当然是否定的。一份设计合理的计划不仅代表着创业者对成功的强烈愿望与充分准备，也代表了创业者对利益相关者的负责态度。问题的关键在于，如何采取正确的方法制定有效的创业计划？

比较普遍的情况是，许多创业者制定计划的方法更像是大企业的传统计划方法，过分强调计划的详细性，过分关注细节。著名学者麦格拉思和麦克米伦曾指出，这种计划背后隐藏的假设常被看作是事实，而不是被看作为有待检验和质疑的推测。当面临较低的不确定性时，细节意味着精确和谨慎，因此出错的可能性较低。但创业者通常面临的是高不确定性，很多假设仅是大胆的猜测而已。“我们的产品比市场上现有的产品性能高很多，顾客肯定会争相购买”、“我们的企业成长潜力十足，很多有志之士都会加盟”、“我们的技术申请了专利保护，其他人不可能进行模仿”等等，他们常常这么表述。不难想像，这其实往往是创业者一厢情愿的想法罢了，因此他们不可避免会经历对最初计划的偏离，导致需要根本性的重新定位。

为此，麦格拉思和麦克米伦开创性地提出了探索驱动型计划方法，这是一种更适合创业型企业的计划方法。该方法承认在创业开始阶段所做的判断几乎都是假设，并且将假设的“证伪”视为计划的关键所在。探索驱动型计划主要包括必备四个文件：

逆向损益表。反映创业项目的基本经济情况，要求创业者首先明确打算实现的利润是多少，然后据此推导出需要多少收入，以及允许的成本是多少，而不是从估计收入，以及现实的成本推导出能够实现的利润。

运营情况预测说明书。用来展示创业过程中研发、生产、销售、配送和售后等所需的全部关键活动及相应的成本结构，这些活动一起构成了可允许创业成本。

重要假设检验表。列出一份创业要取得成功的假设清单，只有这些假设成立了，运营情况预测说明书中的数字才可能是可行的。清单上的条目顺序按重要性排列，关乎创业成败的假设和不用花多少钱就能检验的假设排在最前面。

重大事件计划。详细说明每个重大事件发生时有待检验的相关假设，识别关键假设可以被检验的检查点，只要有可能，就检验假设。这里需要说明的是，没有任何假设是不应该检验的，对于最关键的假设要设置多个检查点。

探索驱动型计划将创业视为一个持续性的计划过程，承认高度不确定性会导致计划与执行之间出现落差。因此，要求创业者随着创业进程的推进不断地收集新信息验证之前所做出的各种假设，不断修订行动方案，调整经营思路与发展目标，直到计划所依据的各种假设都被验证。如果关键假设过分不真实，无论如何调整活动都无法保证假设成立，这时创业者要有勇气终止创业活动。

正如哈佛商学院创新大师克里斯滕森所指出的：“很多时候，新业务的失败不是因为得出了错误的结论，而是因为没有提出重要的问题。”创业者必须清楚自己的创业设想中的那些亟待验证的问题或假设，采取一切可能的手段检验潜在假设，并根据由此得出的新信息，对商业计划不断进行完善和修正，避免陷入自我欺骗的困境。显然，创业也需要“大胆假设，小心求证”。

（本文作者系南开大学商学院副教授、创业管理研究中心副主任）

健身房创业计划书 第5篇

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

一：计划概论

“XX健身瑜珈俱乐部”是一所正在创建的旨在面向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，除了健身俱乐部应有的器械以外，“XX健身瑜珈俱乐部”(下面简称：俱乐部)将为团队提供台球、乒乓球等设施，同时也为广大会员提供良好健身的场地和设施。俱乐部将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专业性的指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择(但就镇雄城目前来看短期内是没有竞争者的)、李嘉诚说过做生意三大要素：地段!地段!地段!(1)位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3―6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

(2)：物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800O以下为小型俱乐部，80第一文库网0―1500O为中型俱乐部，1500O以上为大型俱乐部

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

还有注意的一点就是场地的租赁注意场租的`支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

(3)组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区、水吧：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

动感单车房：根据俱乐部总结面积设立一个动感单车房，容纳四十辆左右动感单车，内部设备应有独立音响，DVD音乐播放机。

瑜珈房：根据俱乐部总体面积设立一个瑜珈操房，内部不需音响设备，应准备软垫等设备。 器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏

(4)、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

(5)、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。 计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

我们比拟将健身俱乐部设在镇雄城区下半城的龙腾集团地段，这里的居民收入比较高;这里的单位也越来越爱组办各种体育活动。我们健身俱乐部的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身俱乐部的服务赶上大城市的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所要具备的条件外，更重要的是，我们要有一组富有热情和生气并致力于经营好这个健身俱乐部的管理人员。至于会籍部.教练部.保洁部等员工，可以到学校招聘一批学体育，舞蹈的学生稍加培训即可上岗。

俱乐部预计创建为1000~1500平米左右的中型俱乐部，连同装修，器械，场地的租金等各项杂费预计35---65万左右。我预计俱乐部正常运营后第一年保守销售额将达到85万。

二：运营管理

团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件(装修、健身设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教练人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教练团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下

场馆经理

销售人员

教练团队

财务人员

行政运营人员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

健身房创业计划书 第6篇

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2、5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7、5万元。

2、经营管理

经理人员介绍

张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3、市场分析

市场的分布情况

健身房创业计划书 第7篇

一，办理营业执照的事情，到当地的工商行政管理部门咨询一下就清楚啦。

二，开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。

三，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿？将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。

四，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。

健身房常用的器械设备有：1)力量训练器；2)跑步练习器[3)划艇训练器；4)台阶练习器；

5)模拟游泳训练器；6)溜冰练习器。

五，在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。

六，在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。

一、房租：30000元/年（200平米）

二、装修装饰费用：30000元/一次性（室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等）

三、器材：60000元/一次性

跑步机2台*3600=7200元

健身车2台*1500=3000元

哑铃8套*350=2800元

拳击架2台*4000元=8000元

按摩椅2台*3000=6000元

健腹椅2台*1300=2600元

甩脂机2台*1350=2700元

杠铃2套*1500=3000元

乒乓球2套*1400=2800元

台球桌2台*6000=12000元

体操垫10套*200=2000元

儿童充气玩具1套*5000元

儿童娱乐跳跳床1台*5000=5000元

四、流动资金：20000元

五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元

六、预计投资：150000元

一、经营内容：

1区：健身、美体、减肥、锻炼

2区：跆拳道、健美操、瑜伽

3区：台球、乒乓球、棋牌等

4区：儿童娱乐专区

5区：休息区（设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选）

谢绝自带饮品

二、营业时间：早9：00——晚24：00

三、门票制度：

周六、周日、晚7：00-24：00

成人：每次六元，限3小时。

学生：每次四元，限3小时。

儿童：每次二元，限3小时。

周一至周五，八折优惠。

四、会员制度：

1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。

2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。

3、贵宾卡会员。288元/季度，不记名、不限次、不计时。

商业健身房创业计划书 第8篇

健身房创业计划书范本 第9篇

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

一：计划概论

“XX健身瑜珈俱乐部”是一所正在创建的旨在面向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，除了健身俱乐部应有的器械以外，“XX健身瑜珈俱乐部”（下面简称：俱乐部）将为团队提供台球、乒乓球等设施，同时也为广大会员提供良好健身的场地和设施。俱乐部将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专业性的指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择（但就镇雄城目前来看短期内是没有竞争者的）、李嘉诚说过做生意三大要素：地段！地段！地段！（1）位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

(2)：物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

还有注意的一点就是场地的租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

（3）组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区、水吧：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

动感单车房：根据俱乐部总结面积设立一个动感单车房，容纳四十辆左右动感单车，内部设备应有独立音响，DVD音乐播放机。

瑜珈房：根据俱乐部总体面积设立一个瑜珈操房，内部不需音响设备，应准备软垫等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏

（4）、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

（5）、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

我们比拟将健身俱乐部设在镇雄城区下半城的龙腾集团地段，这里的居民收入比较高；这里的单位也越来越爱组办各种体育活动。我们健身俱乐部的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身俱乐部的服务赶上大城市的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所要具备的条件外，更重要的是，我们要有一组富有热情和生气并致力于经营好这个健身俱乐部的管理人员。至于会籍部.教练部.保洁部等员工，可以到学校招聘一批学体育，舞蹈的学生稍加培训即可上岗。

俱乐部预计创建为1000~1500平米左右的中型俱乐部，连同装修，器械，场地的租金等各项杂费预计35---65万左右。我预计俱乐部正常运营后第一年保守销售额将达到85万。

二：运营管理

团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件（装修、健身设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教练人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教练团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下

场馆经理

销售人员

教练团队

财务人员

行政运营人员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。