传奇的诞生观后感

传奇的诞生观后感（精选12篇）

传奇的诞生观后感 第1篇

电影《传奇的诞生》讲述了球王贝利的成长故事。从一个贫民窟的孩子到国家的“国宝”，贝利以1283个精彩进球证明了自己的足球天赋，也实现了人生的价值追求。辉煌可以忽略，品味成长，在贝利的故事里，我知道没有成功是无缘无故的。

人一生最值得反复寻找的事情是天赋和天命。在青少年时期找到自己的兴趣所在，能够感受到一种神秘的呼唤，并愿意痴迷而行。在中年之后，找到自己的使命担当，敢做敢为，实现生命的价值。贝利的不同之处在于艰难的生活使他在青涩的年龄就找到了自己的责任和使命，并为之而奋斗不息。他的成长史看似传奇，实则有规律可循。

在贝利的成长过程中有多位关键人物：小伙伴、父亲、教练、对手

小伙伴们从小和贝利一起踢球，童年里的美好始终贯穿在影片当中，不仅仅是启蒙，还是一股最为珍贵的精神力量。贝利和小伙伴们将整个贫民窟当作他们的球场，秀球技、打比赛，因地制宜，率性而为。居民区的人们给予他们最大的包容。为了能够买到真正的球鞋，一名小伙伴遭遇意外，他愧疚不已，也更激发了他努力踢球的决心。伙伴的力量是每个孩子成长中的必需。在最为敏感的生命阶段，兴趣的种子一旦发芽，就会恣意地生长――天赋被开启。

贝利的父亲曾经是一名优秀的足球运动员，任加球技娴熟，一次比赛中决断迟疑造成腿伤，告别球场。他是贝利的第一任教练，也是最成功的教练。在贝利遭受贵族嘲讽的时候，他告诉贝利要回到自己更为重要;在贝利跟随自己劳动的时候，他陪贝利用水果练球，将任加的精髓在玩中一点点赋能到儿子身上;在贝利离开家的时候，他嘱咐孩子要练就强大的内心当贝利带领巴西队夺得世界杯冠军，他在遥远的乡下泪流满面父亲应该是坚定站在孩子身后的那个人，他知道自己的孩子最需要什么，他也相信 孩子可以创造奇迹，他更懂得任何的成功除了天赋，更要经历丰富而专业的训练。

在一次由贵族和贫民窟孩子之间的足球比赛中，个头矮矮的贝利冲锋陷阵，技压群雄。一位老者比赛后主动找到贝利的父亲，希望可以邀请贝利去球队打比赛。几年之后，贝利的母亲给这位老者去了电话，贝利离开家乡去了大城市踢球。在遭到教练质疑后，贝利一个人曾经想回到家乡去。还是这位老者在车站给他人生选择的关键提醒。

马佐拉一度是贝利的对手，他嘲讽贝利、打击贝利，刺激着贝利。从童年到青年，两个人也最终都成为国家队伟大的球员。这让我想到成就你的往往是你的对手。一帆风顺的成功是不可能的，正是在对手的逼迫和打压之下，贝利逆境中奋起，生命深处透着不屈与倔强。

在球王贝利的成长经历中可以看到卓越儿童培养的路径――在童年时期，疯狂游戏，感受某种兴趣的召唤，要遇到相对专业的人士进行技术训练(贝利的父亲完成了对贝利的启蒙);在达到一定水平的时候，要敢于突破瓶颈，寻找更为伟大的人物去学习;要通过一定的平台展示自己的技艺，从一个人的精彩到领导整个团队，让天赋发挥得淋漓尽致。一直处在高位学习的状态，一直处在改进的状态，一直处在癫狂的状态――这样的成长注定会铸就非凡。

在贝利父亲的教育宝典中有三个秘诀：相信自己、相信团队、相信任加。这三个方面的相信让贝利成为球队的灵魂。我们教育中要让孩子相信什么呢?个人的力量、团队的支持、专业的力量奇迹诞生不是无缘无故的，让孩子发现自己的`天赋所在，刻意训练，超越自我，才会成就不一样的人生。

传奇的诞生观后感 第2篇

足球上10号总是比较重要的人，好像也是核心球员，从贝利开始，10号就变得无比强大，这次世界杯，如果没记错的话，罗纳尔多10号，梅西10号，内马尔10号，姆巴佩10号，这次世界杯上姆巴佩进球的时候解说员说过，继贝利之后第二位20岁以前世界杯进球的球员，这里的第一位就是传奇的诞生的主角贝利，其实贝利的父亲也是一个足球运动员，只不过是受伤后就没办法踢足球了。

贝利的记录至今还没有人打破，三届世界杯冠军，目前还是最小的世界杯进球的运动员，被巴西领导人视为不能出国的国宝，所以基本上所有的职业生涯在巴西度过，后来来美国效力一段时间后就退役了。

不过很多国家的足球好，球迷也是一定的原因。 很多球迷，当自己喜欢的球队比赛输了，都会哭，很沮丧，至少像我这样的伪球迷基本上不会哭，只是会沮丧一短时间。

内行看门道，外行看热闹，足球也是这样，以前总是觉得对方球员把球踢进去的时候，守门员来一个世界级的扑救，感觉这样的守门员最厉害，但是一些专业的球迷说，真正厉害的守门员会观察全场，告诉后卫如何防手，对方球员根本来不到门前，以前总是不理解为什么守门员可以当队长，原来作用还是蛮大的。

足球场上还有很多基本上没有机会得分的球员，后卫，永远都在自己的半场上，主要用于防手，这样的好球员可能也只是专业爱好者才会了解他们，像我这样的小小粉丝也只是知道几个大腕足球运动员，球员太多了，很多还没怎么出名就受伤了，感觉足球的魅力就是很大，以前总是不理解，两个多小时的比赛，踢下来0:0，有什么好看的，但是看了才发现，确实还挺精彩。

新珠笔的诞生 第3篇

当初白金公司推出的Gelly King虽然流利, 但是夏天的时候, 由于出墨量大, 相对的落墨也增多, 这是致命伤, 也是这几年无法推广的原因。数年来, 包括印度、德国、美国相继推出约2000CPS的墨水, 流利度比以前更好, 但积墨问题还是无法根除。

让我们来做一个分析, 油性圆珠笔粘度约18000CPS, 水性笔粘度约10CPS以下, 中性笔粘度约1500CPS左右。18年前德国Dokumentall公司推出低粘度圆珠笔, 粘度约7000CPS左右, 10年前Chad的油性笔约1400CPS。我们发觉水性笔及中性笔不会积墨, 但是墨水稀, 写在纸上易扩散, 而且写后要较长时间才会干燥, 有时手触及刚写过的字会污染纸张及手。新一代的油性笔的改善于是有了方向 (平常在600CPS左右, 书写时珠子转动生热将粘度变低至200CPS左右, 是利用中性笔的Gel原理) , 这是一项突破性的发展, 既要保持中性笔的流利不积墨, 又要加入圆珠笔快干及书写长度的优势。

在日本习惯用油性圆珠笔, 而较少用中性笔。我认为新的墨水加上新的笔头, 有点类似Jet stream的笔, 在日本会取代大部分的中性笔, 也会取代一些油性圆珠笔。但是在中国约60%的人使用中性笔。40%的人使用油性圆珠笔, 笔者推测, 新的中性笔会取代大部分的油性圆珠笔, 也会瓜分一些中性笔的市场。

上海白金公司将这款新笔取名为新珠笔 (Jet Ski) , 现将新珠笔的优点归纳如下:

摩擦系数低, 所以书写更流利。

快干, 不会污染手及纸张。

墨水出墨量少, 所以书写距离比老款中性笔长。

颜色深, 起笔后即可书写。

落墨很少, 不像油性圆珠笔落墨多。

静涸滴墨少, 这点比针管中性笔及圆珠笔好。

传奇的诞生观后感 第4篇

“鳄鱼”的由来

说来其实很简单。一次戴维斯杯比赛中，法国队队长Allan HMu hr打赌说，如果René Lacoste能为球队赢下一场重要比赛，就送给他一只短吻鳄鱼皮手提箱。《波士顿晚报》报道了这段轶事，并在文中将René Lacoste亲切的称作“鳄鱼”，传奇就此诞生。此后，美国公众喜欢上了这个昵称，因为它体现了René Lacoste在球场上如鳄鱼般紧咬比分、顽强拼搏的坚韧品质。René Lacoste的朋友Robert Ceorge则为他设计了独一无二的鳄鱼标志，这条鳄鱼随后绣在了他的网球衫上，令传奇开始走向世界。

LACOSTE Polo衫的诞生

在20世纪年代末，René Lacoste为自己设计并命人缝制了一批透气舒适的针织棉衬衫。它们的吸汗效果特别好，非常适合在炎热的美国球场上穿着。马上，这种衬衫就在网球选手间掀起了一场革命，因为当时他们还穿着用普通布制作的传统长袖衬衫在场上比赛。第一件LACOSTE Polo衫是白色的，比现在的款式略短，短袖，罗纹领。采用著名的“小凸纹网眼”面料，既轻薄又透气。1933年，René Lacoste与著名的针织面料制造商AndréGillier合作，开始大规模生产缝自鳄鱼标志的翻领运动衫，LACOSTE L.12.12 Polo衫就这样诞生了，这也是第一件将商标缝在表面的服装。

经典诞生

优质的面料源自于世界上最好的棉花，精细的拼接和简单的轮廓使LACOSTE Polo衫在男女群体中流行起来。有两个孔眼的珍珠母纽扣，心脏位置上绣着鳄鱼标识，鲜明的特色使这款Polo衫脱颖而出。如今的LACOSTE Polo衫不止畅销世界，更成为优雅和舒适的代名词，完伞契合LACOSTE的形象、历史和品牌价值：优雅，真实及生活之乐。

永不落伍的款式

LACOSTE不仅是一个品牌，更是一种时尚风格。LACOSTE以一种现代的方式重温伟人的经典，创造永恒的、高品质的设计，紧跟时代的脚步，每年两次在纽约时装周中亮相。植根于运动精神，LACOSTE品牌始终象征着优雅与舒适的生活理念。

《传奇的诞生》读后感 第5篇

但丁曾经说过：“永远追随你的星辰，丑小鸭也能变成白天鹅。只要坚持梦想的星辰，梦想一定能成真。”

今年寒假，我读了一本书――《传奇的诞生》。本书主要讲述了世界球王贝利小时候的追梦故事。

贝利的梦想就是成为一名职业球员。因为家里穷，9岁的他不得不一边学习，一边给别人擦皮鞋补贴家用。他经常偷偷瞒着父母，和小伙伴们一起用衣服裹成的球踢着玩，因此经常被父母责骂，但是他不在乎。

这天，贝利又约小伙伴在足球场上踢衣服裹成的足球玩。他不错的`身手被专业足球学校的一位老先生看见了。老先生一下子相中了小贝利，给他的父母送去了就读足球学校的录取通知书。没想到的是，妈妈看到录取通知书并不高兴，她认为踢足球没有前途。于是拒绝了老先生的好意。

从此，贝利每天都跟爸爸去医院干活，活虽然很累，但是，只要一有一点空闲的时间，贝利一个人在果园里用掉在地上的果子踢。妈妈在一旁看到了，默不作声。一直到贝利15岁时，妈妈再次拿起那张布满灰尘的录取通知书，沉思了很久很久。她终于答应让贝利去专业的足球学校学习。

贝利经过不懈的努力，进入国家队，为巴西夺得世界杯冠军立下汗马功劳。他也成为了世界级球王。创造了一个又一个传奇。

每个人都有自己的梦想，但恐怕没有几个人能坚持到底。很多人一遇到一点挫折，就会放弃，不会再顺着这条路走下去。我还常常在电视上看到，有的人在追逐梦想的途中遇到挫折，经不住压力而跳楼自杀。

看了这本书，我知道了应该向贝利学习。在追求梦想的路上，不可避免的会遇到困难。每当此时，要像贝利一样坚持不懈，勇敢向前。梦想不努力就会变成幻想，唯一能打破幻想的就是努力！

每一株小草都有钻出泥土的梦想，每一棵小苗都有长成大树的梦想，每一只蝴蝶都有破茧飞翔的梦想……所以，没有努力就不可能实现梦想。

电影《演员的诞生》观后感 第6篇

很长一段时间有一个念头挥之不去袁莉参演的《演员的诞生》在底大出风头。简短的舞台剧莫名变成了半悬疑性质的连续剧，冲突不断升级，剧情波谲云诡;袁莉本人也由一个无足轻重的配角，一跃而成为了故事的主角。杜小月这一角色已经深入人心，但与此次女斗士的角色所引起的关注度相比，可能真是“小巫见大巫”这就颇有些魔幻现实的味道了。

我一直没有搞明白，综艺节目究竟是一种什么性质的电视节目?如果当作虚构性质的节目，那么剪辑、丑化或者美化的处理应该都是可以接受的了;而袁莉要扮演一个失败者的角色，所以被剪辑成所谓的“神经病”，也是没什么问题的，(只是这样似乎是低估了观众们的智商)但她应该有权提前知道这样的角色的设定。如果当作写实的竞赛类节目来看，就不应该有对结果的单一设定了，毕竟没有真正的预言家;同时展示比赛过程中的公平公正公开，或许是至关重要的地方;然而就现有的“剧情”而言，这个节目的竞赛过程黑幕重重，节目组对于竞赛过程的展示可以说是一塌糊涂。而最有趣的地方在于，这个故事在没有统一的编剧，没有明确的导演的情况下，裹挟着大批大批的“演员”粉墨登场，让人目不暇接这样的大阵容，这样的大场面，这样魔幻的剧情，可能连张艺谋、陈凯歌他们也感觉亚历山大。这个故事的编剧究竟是谁?导演又是谁呢?推动剧情发展的矛盾究竟是什么?

人设的矛盾，应该是推动故事情节展开的重要线索。人设可以简单的理解为对人物角色的设定，整个事件中，人设的矛盾一直贯穿始终，首先是袁莉在录制节目前，得到的人设是胜利者，是演技爆棚的实力派，然而在录制的过程中却阴差阳错地成了失败者，在这种带有PK性质的程序设定下，袁莉有权利感到自己受了欺骗，也有权利生气。几经波折，看在80万演出费的面子上，她慢慢接受了节目组给定的人设，但一定是以正常人的定位输掉比赛的，毕竟“胜败乃兵家常事”，参加带有竞赛性质的节目，自然要有人扮演失败者的角色;然而节目组却在未告知她的情况下，将各种录制视频进行了看似非常高明的剪辑将她的落选合理化，既然在演技上不好做文章，那就在人设上做手脚，于是她就被混剪成了一个“神经病”，一个“神经病”输掉比赛是多么正确呀。但这对于袁莉而言，“是可忍孰不可忍”?于是她冲冠一怒将“黑幕”捅到了网上，整个故事才算正式慢慢酝酿着展开剧情了

从娱乐圈大部分人的谨慎反应来看，这种“黑幕”在这个圈子里是非常普遍的，袁莉“七伤拳”招式的曝光，也从侧面证明了这一事实。但这个事实对于广大观众而言，却是不能习以为常、视而不见的，这完全是在欺骗观众的感情，侮辱观众的智商;所以他们比袁莉表现得更加愤怒，同时有侠女“杜小月”、公益大使袁莉人设的加持，应者云集，很快就组成“正义盟军”，展开了对节目组和某些评委的狂轰乱炸，一时间泥沙俱下，烂菜叶、臭鸡蛋纷纷扔向了节目组，《演员的诞生》的收视率也应声下跌在电视节目追求收视率的情况下，很多人将这视为袁莉的胜利，可能也在为自己的“转发”、“点赞”、“评论”、“吐槽”而感到兴奋不已，并将这种“胜利”也视作自己的胜利，这是多么激动人心的事情呀。这不由得让我想到了，马克思在《共产党宣言》的最后发出的号召“全世界的无产者，联合起来!”这些无足轻重的潜伏在电视前、电脑前、手机屏幕前的人，这些彼此相互不认识的人却能众口一词地谩骂，这些彼此几乎不沟通的人却心有灵犀地声讨、抵制显示出了多么强大的力量啊!这不仅是袁莉的胜利，更是集体的胜利，是广大观众的胜利，是“正义盟军”的胜利

伴随收视率的下降，是点击率的提高，“演员的诞生”成为热词，这究竟是一种胜利呢，还是种瓜得豆?至少经过这一次的科普，让我这样对于娱乐八卦几乎绝缘的“吃瓜人”，知道了一些新名词“演员的诞生”、“戏精”等。在网络时代，就是这样，刻意去抵制某种东西，往往最终变成了成就之。《演员的诞生》赚足了点击率，为了挽救低落的收视率，稍作调整，换掉某些评委，节目仍在继续演播，有足够的钱总能找到来撑场子的人，谁还会和钱过不去吗?这就是现实的真实逻辑。有意思的是，又有人将这作为一个重大的胜利“宋XX晚节不保”、“袁莉最终赢了”一个人晚节不保是值得额手称庆的吗?多一个人晚节不保，就成就了另一个人的胜利吗?爱屋及乌，好人(胜利者)的人设，就什么都好;恶屋及乌，坏人(失败者)的人设，就什么都不好。嗯，这就是现实的真实逻辑。那么节目组将袁莉这个“失败者”设计成一个“神经病”，为什么就不能接受了呢?这难道不是大家都在奉行的内在逻辑吗?嗯，这就是集体的力量，是集体的胜利

可能没有人是为了欺骗人、愚弄人而撒谎，但谎言却似乎充斥在整个故事当中。这能算是人心不古、人性险恶吗?我一向不愿以这样的恶意来揣度现代社会的文明人，几乎没有人为自己被欺骗而愤怒的，但为什么谎言又可以屡屡得逞呢?80万的酬劳，袁莉接受了黑幕重重的秀场;更高额的酬劳，就有一群人愿意站在那里，喊着“不忘初心”的口号，说着“匠心打造”的宣言;我不否认，很多人都是满腔热情的投入到这件事中的，的确有自己的“初心”，也愿意打造“匠心”这些话在有些时候被听到，真的显得特别别扭，我们能不随随便便就将一个严肃的词玩坏吗?所有人似乎都是无意识地参与到这一场大戏中，却又都各怀心思，且都觉得是完全出于自己的“初心”，这是多么让人不可思议的事情啊?每个人都成了演技爆棚的演员，或义愤填膺，或坚守正义，或自视清高(我属于这一类)

都被精湛的演绎着《演员的诞生》就这样诞生了。

作者：箫爻

传奇的诞生观后感 第7篇

首先，这是中国的国情决定的，或者说是对人的评价方式决定的——应试教育的结果，中国诞生乔布斯的土壤是什么观后感。就现在来看，对于拥有世界上1/5的人口大国来说，但也只有应试教育，对广大人民群众来说还算是一个公平、公正的方式。

其次，我们不得不承认，人与人之间是有差异的。我们的培养对象和方式决定了，不是让每一个人都能成为像乔布斯一样伟大的人，也不可能让每一个人成为乔布斯。走在前人的脚步中，永远也走不出一条属于自己的路来。自古以来，但凡有冲破旧的观念和思想束缚的，都是要流血和牺牲的，革命的结果是无数前辈、志士用他们的德行、智慧乃至生命换来的短暂的（相对来说）真理，这也是历史发展的必然性。在如今的世界，想要创新，除了需有要莫大的勇气和执着的信念外，要面对纷繁的外界压力，更重要的`是还要有被世界抛弃和遗忘的准备，这样做了的人有两种：失败了的我们叫他“思想者”；成功了的我们称之为——圣贤。所以，当今天我们小心翼翼地踏着前人的脚步前进，并不是为了重复，而是在实践中、在前人的经验教训中摸索出一条适合本国国情的道路。

柠檬绿茶:一个诞生于淘宝的传奇 第8篇

自2003年开店至今，柠檬绿茶走过了7个春秋，已经从一个无名小店成长为淘宝网乃至整个电子商务行业的一颗璀璨明珠。现在的柠檬绿茶是中国C2C第一网店、淘宝网信誉度第一网店、唯一三金冠200万店铺。柠檬绿茶店铺日均PV(页面浏览数)60万以上，日均IP(独立用户数)6万以上，业务涉及化妆品、服装、居家用品、饰品、鞋包、玩具、食品、手表等。

作为互联网时代的宠儿，柠檬绿茶能够取得今天的辉煌成就，最重要的一个原因是先入为主，在网络营销领域抢占了市场先机。

淘宝模式搭建了一个全民平台，并以高人气、大众化的运作模式为成千上万网店商家提供了新型商品销售场所。2003年8月21日，淘宝网正式开始运营不到1个月，柠檬绿茶诞生。由此，柠檬绿茶乘坐上了淘宝发展的高速列车。伴随着淘宝的不断壮大，柠檬绿茶也日益成长。在纷繁复杂的网店竞争中，抢先进入主战场的柠檬绿茶毫无争议地拥有了天时之助。

先入为主是成功的必要条件，但不是必然条件，柠檬绿茶的非凡成绩和高速发展还有多种因素，且有迹可循，有章可依。

精准定位，有效竞争

在市场竞争中，定位理论用得好则会牢牢占据行业的领先地位，成为消费者心中的首选。柠檬绿茶在发展初期定位于白领化妆品网上销售商。他们认为，化妆品的主要消费群体白领女性的消费承受能力强，此外，相对其他女性用品来说，化妆品品牌集中，成熟度高、流转快、周期短、品种多、消耗大，是短时间提高知名度、积攒人气的最佳商品。

精准定位让柠檬绿茶如鱼得水。在化妆品的经营达到一定规模后，柠檬绿茶嗅到更广泛的市场发展空间，试验着在网店里卖一些白领女性或许会感兴趣的关联产品。他们曾联系了一个时尚手表供应商，对方说备足了货源，结果一个月销售了2031块，卖得供应商没有了库存。他们又联系了饰品供应商，结果15天就销售了1012件。柠檬绿茶根据市场需求调整了发展方向，开始了专而全的扩张，先后进军服装、居家用品、饰品、鞋包、玩具、食品、手表等市场。适时的定位调整，帮助柠檬绿茶明晰了发展方向，前进的道路更加坦荡。

拉开产品线，从单一产品到多元化产品，变成系列产品销售，定位明确的柠檬绿茶在做大做强的过程中不仅极大地提升了销售额，其本身也具备了强大的品牌影响力和号召力。在C2C销售中，绿茶柠檬具有普通店家所不具备的价格优势：一是由于本身所支付的费用低，没有商场的进场费等渠道、代理费用，可降低30％左右的价格；二是因为进货量非常大，议价能力特别强，通常其零售价是很多店铺的进货价。另外，就是与很多供应商建立了良好的信任与合作关系，他们也给予了柠檬绿茶很大的支持，很多产品都是到货结款、售完结款或者月结，这让柠檬绿茶拥有了宝贵的资金周转时间。

强化管理，提高效率

柠檬绿茶在2007年开始了正规化、规范化经营，与此相应的是企业内部结构的逐步完善。各个职能部门初露锋芒，团队得到了很好的建设，企业文化渐渐融入每一位柠檬绿茶人心中。2008年，柠檬绿茶有了突飞猛进的发展，市场体系、营销体系、企业文化体系、采购体系、财务体系、IT技术体系、人力资源体系、仓储物流体系、售后服务体系等向集团化迈进的各种管理体系得到了长足的补充和发展，为柠檬绿茶的腾飞奠定了坚实的基础。

员工管理

柠檬绿茶从最初的夫妻店发展成为今天员工规模300多人的新型企业，有章可循、有理可依的高效人事管理制度是不可或缺的。柠檬绿茶掌门人王维栋认为：经营企业，就是经营人才，造就企业人才、社会精英，为每一位努力拼搏的人提供一个舞台，帮他们发挥潜能、实现梦想。由于不能落户上海、行业特性等原因，柠檬绿茶存在着人员流动的问题，几乎每个月都有新人进来。为此，公司专门制订了“三七”培训制度，即3天淘汰40％的人，紧接着的7天为留下的人员定岗，再经过市场部及其他部门的培训，最后在两个月的时间里适应下来。其间，只有通过各种考核的人员才是最后的胜者。为了有效管理，员工分为不同等级，其中有实习助理、美容助理、美容顾问、高级美容顾问、首席美容顾问等。明确的目标，严格的考核，有效的激励，使得每一个员工都主动积极地为公司为自己努力拼搏。

货物管理

网店经营不同于传统的店铺经营，有许多不可控因素。因此，中评甚至差评在所难免，但暴露于既有顾客与潜在顾客眼前的中差评不能不说是无法接触实物的网上销售模式的硬伤。柠檬绿茶深知良好的信誉和口碑的重要，他们特意把所有的中评和差评记录排列出来，进行统计分析，发现基本没有客服人员过失导致的成交受阻，而中差评的最主要原因是库存统计的不准确以及物流途中货物的耽误和损坏。

由于单天成交量巨大，有的商品明明数据上还有剩余，却会在一天的时间里销售一空，因此，客户拍下后没有货的情况很常见。探求到了问题的根源，柠檬绿茶决定从技术上改变这种状况。他们投入9万余元用于设计适合自己特点的统计软件，实现了和淘宝上的数据、仓库库存数据的实时对接，并对一般客户、批发客户、VIP客户分级别显示库存数字，有效杜绝了误报商品库存的情况。先进的技术支撑，使得柠檬绿茶在销售过程中步步为营，很少再产生空单。另外，为了减少商品途中损坏，柠檬绿茶成立了商品包装部门，以配合物流公司，对每一个要发出的商品进行严格的检查，并且增加软包装给予双重保护。柠檬绿茶对于客户的用心服务最终体现在了良好的信誉以及超人气的销量上。

客服管理

对比国外C2C网站店主和客户之间的简洁沟通，淘宝网表现得繁琐许多。有的顾客会长时间泡在旺旺上，导致交易成本暴涨。面对这难以回避的C2C中国式特点，柠檬绿茶需要做的就是走出精简服务的新路子。他们要求客户服务人员打字快，最快的要求达到每分钟180字；对化妆品的产品知识熟练掌握：另外对柠檬绿茶的业务流程十分了解。他们要求的优良的客户服务标准不是无限制地陪客户泡旺旺，而是简洁服务使得客户满意。明确的服务管理，有效降低了每单生意的交易成本，从而提高了网上销售队伍的接单效率。

聚集人气，整合资源

淘宝网给每一个淘宝店同等的机会，但是只有适应游戏规则，在短时间内聚集高人气的店铺才能够一马当先，抢得先机。无论是低价销售还是热情沟通，加强管理还是完善服务，目的都只有一个，那就是聚集人气。人气就是资源。每个企业都在关注自

己的核心竞争力，即资源。在互联网时代，科技创造的各种媒介，快速传播的各种技巧，全球化范围的信息传递形成了一种合力，这种合力推动资源整合的先行者走在最前面。他们愈加重视加强自己的管理能力，试验资源合作的模式，改变资金的投向，向客户提供差异化服务，让自己处于竞争的优势地位。资源整合正在成为网络企业的一场革命运动。

从柠檬绿茶高达200多万的好评数、信誉等级以及近百万的店铺收藏数可以得知，它的新老客户人数是以百万来计数的，这就是企业的无形资源。王维栋曾自豪地说道：“柠檬绿茶现在已有很多铁杆fans。每到一批新货，即使从没有听说过的新品，都会有很多人购买。

当柠檬绿茶组织活动时，都会有大批会员踊跃参加。当柠檬绿茶在论坛里被人恶意攻击时，很多买家会站出来主持公道。经常有顾客说自己两三天不上柠檬绿茶网站看一下，都会觉得缺点什么。”柠檬绿茶这样的网店，即便不在淘宝网首页刊登广告，也能在自己的网店组织独立的促销活动，因为它具备了足够的浏览量。比如，他们曾销售过一款眼膜产品，上线6天，卖出12000件，平均一天2000件。这在普通的商场销售中是根本不可能的。

柠檬绿茶知道，自己的“第一”是一种资源。这样的资源和其他企业的“第一”资源合作，会使自己充分利用对方的资源，借助对方的服务和能力，增加自己的附加值。广阔的互联网让拥有资源的网店和同样具有资源的企业产生交集，从而形成各种资源整合的机会。因此，柠檬绿茶需要继续领先，继续花大力气保持自己第一的位置，并不断超越自我。除此之外，还应该深入挖掘“第一”所能带来的更多资源，并加强利用自己的核心资源，增强竞争力。

传奇的诞生观后感 第9篇

理性的扩展意味着日神在于酒神的斗争中取得了主导权，而这种主导权的取得带来的不是悲剧的诞生，而是悲剧的消失。因为日神倾向的强势，导致了日神与酒神失去了结合的平台，悲剧也就随之消失了。在这种强势的日神光辉照耀之下，形象的直观掩盖了意志的冲动。当我们看到《大卫》和《掷铁饼者》的时候，我们直观感受的是一种力量的美，而这种美的体验也大都停留在这个层面上了，不会构成权力意志释放的机会。但是当我们看到《断臂的维纳斯》的时候，因为她臂膀的不确定性，给了人释放权力意志的可能性，在这里就能体验到一种形而上的慰藉，即真正达到了审美的境界。进而我们说真正的审美体验，是从形象的直观中，看到了掩盖在日神光辉下的酒神精神。

后来，随着戏剧的产生，另一种模仿悲剧音乐的音乐产生了，但是因为这是为了舞台设计的，是在理性的支配下设计出来的。尼采是很不赞同这种音乐的，认为它没有反映出音乐的本质，关键是没有反映出人的原始的痛与冲动;并且就连戏剧的语言他也认为是不那么高明的，真正高明的语言是读音乐的模仿，而不是戏剧中的对现象的模仿。如果要获得真正的审美体验，就得日神倾向和酒神倾向友好合作，并且酒神要得到充分的肯定。

审美和超人是尼采为人们提供的两个走出虚无的途径，从他的生活经历看来，他有两次入伍的经历，却都因身体的原因退役——他注定不能通过超人这条途径获得解脱;最后他“发疯了”，这种疯狂是否就是他向往的审美体验呢?完全超越了善恶好坏的标准，甚至超越了人与动物的界限(抱着一匹被鞭打的马痛哭)，唯剩下一颗赤子之心，一种原始的生命的冲动，达到了“至人无己，神人无功，圣人无名”的逍遥状态。

传奇的诞生观后感 第10篇

这本书的思想应该收到了两个人的影响，首先是叔本华，我们可以从他的表达中清楚的看到，他继承了叔本华的“意志”，并且将其发展为“权力意志”，这两者的主要区别在于：“意志”是一个没有趋向的概念，可能向四面八法延展，而“权力意志”则是一种蓬勃向上的力量，有一个向上的趋向;另一个是理查德·瓦格纳(德语：Wilhelm Richard Wagner，185月22日-1883年2月13日，德国作曲家。他是德国歌剧史上一位举足轻重的人物。前面承接莫扎特、贝多芬的歌剧传统，后面开启了后浪漫主义歌剧作曲潮流，理查德·施特劳斯紧随其后。同时，因为他在政治、宗教方面思想的复杂性，成为欧洲音乐史上最具争议的人物)，他的前言就是《献给理查德·瓦格纳的前言》，在整个书中把音乐作为一种很高的艺术形式，赞誉有加，并说：“我相信艺术从某个人的意义上讲，是此生最高的使命和正真的形而上的活动，这个人(理查德·瓦格纳)是我在这条路上的崇高先驱者，在这里我要将此书奉献给他。”

尼采所说的“悲剧”与我们现在理解的悲剧是不同的。我们通常理解的悲剧就是故事的主人公遭受了许许多多的不幸，看了之后就会一把鼻涕一把泪的，而尼采所说的“悲剧”不一定要你流多少泪，呈现给你的是一种生命的原始的痛，是一种狂热的生命体验，是一种直面生命本质的快感。在尼采看来，悲剧的诞生源自人原始的日神(阿波罗)倾向和酒神(狄奥尼索斯)倾向的结合。生命的美好和美的体验，不是因为理性的规制，而是源自人的权力意志的释放，而释放权力意志的过程伴随着破坏、摧毁、超越的快感。

我们诞生在中国观后感 第11篇

大熊猫母女成长到独立的故事充满了温情，金丝猴淘淘的被家庭冷落的出逃到挫折后的回归，雪豹达瓦即使处在动物食物链的顶端依然面临着残酷的生存环境，从他们的故事上也折射出人类的影子。

达瓦的故事让我十分震撼!她独自抚养着两个孩子，要独立完成捕猎和保护它们，竞争是那么惨烈又无情，不能抓到猎物非但自我挨饿，孩子也要挨饿。看到达瓦在羊群中死死咬住一只小羊不肯松口，任凭小羊的妈妈使劲地用坚硬的羊角撞击她的身体，撑到最终不得已才松口逃走。越发饥饿越发捕获不到食物，几番失力后最终冻死在皑皑白雪之中

我们都很不容易，却都要自立、自强，动物的世界血腥却也简单，就是生存和繁衍。人类进化到今日，却偏偏要衍生出那么许多高级玩意儿。

传奇的诞生观后感 第12篇

2008年12月11与12日，在国家大剧院上演了两场与众不同的音乐会。音乐会最大的亮点莫过于委内瑞拉的西蒙·波利瓦尔青年管弦乐团和年仅27岁的指挥家古斯塔沃·杜达梅尔(Gustavo Dudamel)。这位在国际上如日中天天才指挥家和他的“王牌军团”的到访，给国内以白发艺术家为主流的演出市场注入了强心剂。

杜达梅尔第一次进入国际视线是在2004年。他参加了向35岁以下选手开放的首届古斯塔夫·马勒指挥大赛。评委中的一员是芬兰作曲家兼指挥家艾沙-佩卡·萨洛宁，时任洛杉矶爱乐乐团音乐总监。杜达梅尔彼时23岁，在比赛中指挥班贝格交响乐团也是他首次指挥一支专业乐团。

萨洛宁赛后评价杜达梅尔：“这个年轻人没有经验，但能在指挥台上建立自信和权威。杜达梅尔并不关心学术权威，他关心的是音乐，那也正是我们关心的。乐团被他诱导，发挥出色。而他并不强迫乐团。”

杜达梅尔众望所归地赢得了大奖之后，在萨洛宁的提携下，成功获得了洛杉矶爱乐乐团总经理德博拉·博达的注意。她给了杜达梅尔尝试指挥乐团的机会，杜达梅尔发挥出色。于是在听众、社会和乐师的齐声叫好下，博达与杜达梅尔签订了为期5年的音乐总监合同，将在2009～2010年走马上任。这也是近几年来最为人津津乐道的国际乐团总监任命事宜。

如今，现年27岁的杜达梅尔成为了当今世界最为炙手可热的指挥家之一，在萨尔茨堡音乐节破纪录地连演五场音乐会全部满座，超越了柏林爱乐乐团和维也纳爱乐乐团等超级大团。在录音工业界节节败退之际，DG公司竟然逆流签下了杜达梅尔，为他录制了贝多芬和马勒的大部头作品。DG、Euroarts和委内瑞拉国家电视台同时分别为他和青年管弦乐团拍摄纪录片。

2007年底，杜达梅尔和他的委内瑞拉西蒙·波利瓦尔青年管弦乐团巡演美国洛杉矶、旧金山、波士顿和纽约。在卡内基音乐厅他们的演出令整个纽约震惊。大家意识到，杜达梅尔时代已经到来。

委内瑞拉的举国体制“El Sistema体系”

杜达梅尔及其乐团的成功完全有赖于委内瑞拉一套独特的音乐教育体系，叫做国家青年与儿童乐团体系政府基金(El Sistema)。这套体系目前囊括委内瑞拉全国25万名学生，他们大部分都来自贫困地区。

体系的创建人是富有远见卓识的教育家兼经济学家何塞·安东尼奥·阿布列(JoséAntonio Abreu)。阿布列为这一教育体系注入了毕生精力，过去32年来在这个政治风云多变的第三世界国家不知疲倦地辗转于10个职能部门之间，并在上世纪80年代的保守派和如今雨果·查韦斯的左翼政权下得以开花结果。

这位69岁的老人，仿佛就像从格林或者司汤达的小说中走出的活脱脱的男主角。他的朋友都将他比做一位修士，六根清净，两袖清风，长久地致力于属于自己的乌托邦，培养一个代表理想社会的乐团。很快一个个有音乐天赋的小孩从这种土壤中脱颖而出。阿布列强调音乐给个人带来的思想和灵性上的满足，因此El Sistema体系培养出的孩子也都更具责任感和使命感。

El Sistema体系在委内瑞拉全国有246个地区中心，被称为“nucleos”。2至18岁的孩童都能报名参加。委内瑞拉音乐教育体系最引人注目的地方，是其无所不包的度量。儿童从拿到乐器那一刻便开始在合奏团中演奏，老师在教授孩子们如何做人的同时也教他们如何演奏音乐。教师们授予孩子们乐器，将他们分到不同乐曲的组别。孩子们每天接受2～3小时的训练，从一开始便演奏家喻户晓的世界名曲。

这一倾举国之力训练、培养和输送音乐苗子的体系其实和中国体育的“举国机制”体系不谋而合。

委内瑞拉全国1800名教师和超过600支乐团每年吸纳着大量孩童，并根据个人的才能和抱负向国家级的乐团输送好的苗子。地区中心就是“少体校”，上级中心就是“市队”或“省队”。其中最优秀的才俊进入到“国家队”，也就是西蒙·波利瓦尔青年管弦乐团。柏林爱乐乐团有史以来最年轻的成员、现年20岁的低音提琴手Edicson Ruiz便是来自西蒙·波利瓦尔乐团。1999年，杜达梅尔成为这支乐团的音乐总监，调教出的声音不仅激情四射，与同类青年乐团相比更是出奇地精致与均衡。

实际上El Sistema体系本身就像是一个宇宙，某种“全民宗教”，孕育着伟大的理想。阿布列的言词中也时不时地蹦出神迹一般的词汇：万能、无所不知、永不知疲惫。

如何让穷人的孩子演奏莫扎特

1975年，阿布列组建了一支国家级乐团，当时称为委内瑞拉青年管弦乐团。那时委内瑞拉只有两支国家级乐团，一支是委内瑞拉交响乐团，另一只是马略卡交响乐团，乐团的乐师大多数都是欧洲移民。

最初，青年管弦乐团旨在为委内瑞拉青年音乐家提供集训条件。但阿布列有更宏大的志向，他想组建很多类似的乐团，牢牢拉拢那些通常被认为是不可能欣赏艺术的群体的人心。阿布列说：“对我来说，首要的任务便是让贫困人群也能欣赏到音乐。作为音乐家，我梦想着让穷人家的孩子演奏莫扎特。为什么能演奏贝多芬和莫扎特的只能出自中产以上阶级？音乐教育应该触及到每个人。”

阿布列将音乐与经济学联系在一起，他不分昼夜地工作，即使1973年接受一次肠胃手术后，不能再饮用酒类，食物也必须是非乳制品和低脂肪，他依旧马不停蹄。如今的阿布列骨瘦如柴，在委内瑞拉的高温天气下身着羊毛衫，可明亮的双眸和微笑下是一颗奔腾的大脑，额头微微凸起。

1977年，阿布列的乐团在苏格兰亚伯丁举行的国际比赛中获胜，委内瑞拉政府开始全资接管乐团。从一开始，El Sistema便是由社会福利部门而不是文化部掌管。从战略上讲，这一安排极其聪明，有助于该体系的长久维持，因为委内瑞拉的历届领导对文化重视程度不一，这种冷热态度往往使其排斥一切前任设下的文化项目。

目前的查韦斯政权走的是大众路线，力求反美，同时也是El Sistema体系最为大气的资助方。政府不仅承担了该体系全部2900万美元的年度运作经费，更是从其他的基金中慷慨解囊。这一切都源于这个项目的定位，是社会福利和教育，而不是文化的上层建筑。

政府并不是El Sistema唯一的资助方。乐团目前的驻地是“通过音乐社会服务中心”，那是一幢高11层耗资2500万美元的大楼，位于加拉加斯市中心。中美发展银行为El Sistema斥资500万美元，更将捐赠1500万美元在全国各地营造类似的中心。一般情况发展银行更偏向于贷款给基础建设，诸如下水工程、公路和环保，中美发展银行的不少中层干部因此反对赞助El Sistema的项目。而赞助事宜恰是银行周密社会调研的结果。根据银行的调查，El Sistema的参与者2/3来自贫困阶层。如果将该体系和上学出勤率以及青少年犯罪相联系的话，会发现El Sistema体系里学生的辍学率和犯罪率大幅下降，也就是说银行每捐赠给El Sistema体系1美元，便能从社会保障获得1.68美元的收益。

不过阿布列坚信贫困儿童需要的不仅仅是莫扎特和贝多芬，也包括最好的视觉艺术。他邀请来委内瑞拉最负盛名的两位抽象画家为中心做装饰。中心内建有一个木制结构的1200座的音乐厅和一个400座的室内音乐厅，以及几个音响效果极佳的录音棚。一次，杜达梅尔率领青年管弦乐团前往瑞士卢塞恩演出之后，阿布列羡慕卢塞恩音乐厅大厅的花岗岩地面，他说服财政部将出口到巴拿马的花岗岩系数回购，装饰音乐厅外厅的地面。

阿布列的雄心壮志远不止如此。在政府的扶持下，阿布列已经将El Sistema教材引入常规公立学校之中，计划在未来4年之内建设遍布整个国家的基础教育学校，并且将体系扩招一倍，达到50万人。

El Sistema体系还将受众的阶层进一步下降，如今已经在三个城市招募了无家可归的流浪儿童。在委内瑞拉之外，洛杉矶、爱丁堡和柏林已经仿效El Sistema启动了社区的青少年乐团，乐器和教学全部免费，重在孩子参与。

不仅是他山之石

也许杜达梅尔的成名与El Sistema教育体系为世人所知几乎同时出于巧合。但对于杜达梅尔和西蒙·波利瓦尔青年管弦乐团的了解，离不开对阿布列和El Sistema的认知。以杜达梅尔本人的言行举止来看，他无疑是El Sistema体系的最佳代言人。

关于这位指挥家和这支乐团，近来中国诸多媒体已经竞相报道，似乎炒起了一股杜达梅尔热。其实杜达梅尔已经不仅仅是一个指挥，而且代表着一种21世纪古典音乐界的全新现象——一个来自发展中国家但却能与任何发达国家抗衡的天才音乐家，一个成形中的卡拉扬或是伯恩斯坦。唯一能与其年轻和天赋以及成就相提并论的惟有中国钢琴家郎朗。

但这又是两个截然不同的故事。较之于郎朗的单枪匹马，杜达梅尔拥有他的王牌军团：西蒙·波利瓦尔青年管弦乐团。这不仅是个人的胜利，也是一个国家音乐教育体系的胜利。

回顾新中国建立以来的音乐教育界，从基层音乐教育到音乐院校的专业教育，一直举步维艰。前者受经费所限，除唱歌识谱外，课堂很难激发学生的其他兴趣点。音乐院校已经沦为争夺功名利禄的大澡堂，上海音乐学院2007年的“钟鼓奖丑闻”和2008年“董金平抄袭事件”仅仅是沧海一粟。而音乐学院教学历来偏重独奏和比赛曲目，指挥系学生毕业考试通常为指挥两架钢琴，对乐团的训练只是在近年来才有所重视，且小有成就。例如中央音乐学院的交响乐学院拜胡咏言所赐成立于2006年。(让人不禁诧异2006年之前该学院的乐团合奏和重奏教学难道是一片空白？)

而震惊世界的中国琴童大军则大多只是儿童父母的一厢情愿，更多的是为了考级带来的虚荣而不是孩子的音乐修养。这一千万大军最终养肥了音乐考级制度的主办方，让“开小灶”的音乐教师中饱私囊，而对提升全国的音乐素养和音乐综合国力并无太大关系。况且针对业余琴童的音乐考级制度依然强调的是个人能力，而不是乐师间的切磋配合。

纵然，还有着郎朗这样闻名国际的音乐家为中国的音乐界脸面增光，可郎朗势单力薄，在乐团建设和指挥家培养方面，中国却仅还在起跑线上。

虽然中国在竞技体育方面有“举国体制”的运作系统，但在音乐教育方面，类似全民动员性质的体系在中国并未成型。委内瑞拉同为发展中国家，以其全民音乐而不是全民娱乐为导向，兢兢业业躬耕20余年，终于为世界奉献出了一支不朽的乐团和一位伯恩斯坦式的指挥。