销售工作总结范文1

销售员、管理员工作总结一、XX 年主要工作（一）布局区域，未来签单；在过去的 XX 年度中，我和双志共同负责 xx、xx、xx 区域的销售及管理工作，通过一年的努力，已基本完成 xx 地区销售布局，xx 及 xx 区域部分布局，现有意向约74 万平方，有望在 XX 年度陆续签单。（二）区域销售项目跟踪情况；在 XX 销售年度里，按照公司发展区域销售的工作思路和方向，陆续完成了整个xx 地区的销售部局，xx 市区在建项目做到了基本的全部摸底。意向主要有河南省机电高等专科学校新校区建设项目、xx 学院三全学院平原新区建设项目、xx 医学院综合办公楼建设项目、xx 市人民法院办公楼建设项目、xx 市牧野区检察院技侦大楼项目、xx 市交通局大楼项目等。xx 区域本年度主要跟踪的项目有 xx 市山城区检察院项目、淇县检察院项目等。其中山城区检察院项目有望在 XX 年上半年度签单。xx 区域本年度主要跟踪的项目有 xx 市财政局新大楼项目、平原光电新园区建设项目、光源电力新办公楼项目、xx 沁阳市财政局办公楼项目，济源市卫生局松原卫生院项目等。以上项目有望在 XX 年度通过持续的销售推进出单。（三）做好内部配合，共同完成任务。销售团队内部协作配合，完成公司销售任务，参与济源教育局太阳能项目、华信集团投标等。二、XX 年工作思路（一）完善区域布局；积极跟踪 xx 地区现有项目信息，完善 xx 地区的销售布局，循环挖掘及跟踪 xx 地区的项目，做到持续稳定的投入，维护销售漏斗，争取早日出单。加大 xx 地区的工作投入力度，争取在 XX 上半年度完成 xx 地区的销售布局，然后进入循环挖掘及跟踪阶段，争取早日出单。xx 区域根据现有情况判断，竞争过于激烈，项目利润空间小，对于该区域的项目未来的计划是有选择的跟踪。（二）跟踪行业发展；跟踪行业发展，关注新技术前言，关注整体市场走向对公司运营的影响。（三）公司内部配合，共同完成公司销售目标；加强协作，提高自身黏合力。积极做好各销售区域的协同工作，完成公司年度销售目标。（四）注意自身的能力发展与提高；自我完善市场营销、企业管理的相关能力，进一步加深对公司自有产品的学习和理解。提高自身工作计划性，增强自身的执行能力，保持整体工作的主动性。一日三省，多思考，多总结。