人事行政主管个人工作总结范文5

2014 年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、2014 年度工作总结(一)现阶段员工结构1.截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在岗员工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。工作年限 0-4 年占比最大，人数为 85 人，5-10 年为 19 人，11-20 人为 12 人，20 年以上为 37 人。2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有 71 人，本科及以上程度学历为 46 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有 36 人。3.西安分公司工程技术管理人员 108 人，工程技术管理人员中一级建造师 4 人，高级工程师4 人，工程师 15 人，助理经济师 4 人，助理会计师 6 人。2007-2014 年参加工作的学生为 95 人，在工程技术管理岗位，学生占到了 88%。(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生 20 人，社会招聘 5 人。2.人员分布配置情况西安分公司 153 名在职员工，分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部，6 个联营项目部。分公司机关 24 人，自营项目部：渭柳佳苑项目部 25 人，东仪实业项目部 22 人，兵器项目部15 人，王家棚项目部 14 人，运城项目部 13 人，香王项目部 13 人，河南沁阳项目部 8 人，705项目部 6 人，永和坊项目部 2 人;联营项目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器医院 2 人，北方特能 2 人，榆林项目部 1 人，中驰项目部 1 人。(三)培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。1.内部培训为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训 5 次培训，参加培训人员累计达到 124 人次。2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范 2014 培训，培训人员累计达到 57 人次。3.人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共 4 人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。(四)薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件《(二二)司建发〔2014〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止 11 月 25 日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加 237400 元。(五)员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，2014 年，共办理入职登记 24 人，退休 1 人，解除关系 12 人，调离关系 11 人，调入 1 人。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了 E-HR ...