人事行政主管个人工作总结范文1

XX 的个人工作总结一、个人工作介绍我自 2011 年 5 月进入**捷成实业有限公司任人事行政主管，经过四年的工作，结合三年电大的学习，为了更加出色地完成工作，少走弯路，更好地服务社会，现对四年来的工作做一个总结。**捷成实业有限公司成立于 1994 年，由两位香港同胞投资创办，坐落于有“小香港”之称的美丽小镇樟木头镇。主要生产花灯、庭院灯、壁灯、射灯、挂墙灯、路灯等户外灯饰。占地面积四万余平方米，有员工近八百人。公司有压铸成型车间、机加工车间、表面处理喷涂车间、电子车间、包装车间。有着雄厚的技术开发及生产能力。年产各种灯具二百多万套。产品经UL、TUV、VDE 等各国安全认证，全部外销美国、欧洲等地。公司管理方法先进，先后导入并认证各种管理体系，ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、SA8000 社会责任管理体系，精益生产体系等。是一家在户外灯饰行业比较知名的企业。二、个人工作总结（一）工作职责在**捷成实业有限公司任职人事行政主管主要工作有如下几个方面:1.人力资源管理方面根据公司的长、中、短期经营目标，制定公司的长、中、短期人力资源规划，通过如人才市场、校园招聘、委托中介等各种招聘方式满足公司各岗位的人员储备。建立有效的培训制度与年度培训计划，确保各岗位人才的岗前、岗中培训，达到各岗位的思想、技能需求。编制并持续改进绩效考核制度，充分提高全体人员的工作热情，发挥全员的主观能动性。维护公司的各项规章制度，作好员工关系的处理，在党的基本方针及法律法规的指引下，开展各种活动，维护员工关系稳定，保障公司中经营目标的实现。2.行政管理方面包括办公室管理，为办公室运作提供相应的基础服务，保障各办公设施的正常运转。管理好公司食堂、宿舍，积极开展各种文化活动，努力营造健康积极的公司文化，主动帮助员工解决一些实际困难，让员工感受到家一样的温暖，能安心踏实稳定地在公司工作，为公司为社会创造效益。3.导入、维护、持续改善各管理体系在工作的同时学习先进行各种管理方法，在公司领导的支持下，与各部门主管一起维护各种管理体系，先后导入、认证了 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、SA8000 社会责任管理体系、精益生产管理体系。（二）在工作中碰到的问题1.在工作中，感觉到自已的计划能力、组织能力很欠缺。在一次公司组织嘉年华活动中，首先需要制定计划与预算，当时我脑海中是一片空白，什么是计划？什么是预算？用什么样的格式？采用什么样的方式才能让员工满意，老板批准预算？才能达到公司与员工双赢的效果通过活动增加员工凝聚力？怎样才能提高公司员工活力，提高公司生产效率？怎样才能使公司的工作生活氛围上一个台阶呢？所有的问题让我透不过气来，通过请教同事与朋友，虽然整个活动没有出现大的失误，但是也还是未达到公司领导所预期要的效果。2.法律知识不熟悉2011 年进入公司后，我发现公司在劳动仲裁案件就有 5 例，员工经常因为没有合理的诉求渠道而动不动以停工的方式来得到与公司高层接触的商谈机会，而我每一次都只能被动地去面对，被动地解决问题，造成工作压力巨大，工作没有出彩的亮点，每天像个消防员一样到处救火，真是不甚其苦，让我一度产生了辞职放弃的想法。3.公司规章制度不健全公司的各种规章制度都散落于各种通知、临时文件中，没有经过整理，新入职的员工无法全面了解公司规章制度，让有些问题出了一次又一次通知，但还是发现有员工以不知道规章为由免除了处罚，因为拿不出已经让员工了解制度的依据与证据。4.未能与时俱进的体系在质量管理体系等几个体系中，体系流程明显滞后，当出现要求执行的时候发现很多流程已经不适宜于现在的工作环境，例如在一次客户 SA8000 的审核中发现我们安全逃生的卷闸门不合格，但在公司的文件中只要求卷闸门打开并有插销防止卷闸门掉落的要求，而客户除了这两项要求外还要求卷闸门上面要开小门，意思是当发生火灾卷闸门掉落无法打开时可以打开小门逃生，而且对小门的宽高尺寸都有明确要求。三、今后对自已工作的要求（一）将电大学到的理论知识运用到工作中为了提升自己，一次偶然的机会...