2017年年度公司工作总结(经典版)

加强内部管理 抓住发展机遇为企业快速健康发展而努力奋斗——在公司 2018 年工作会议暨 2017 年员工代表大会上的报告 （2018 年 1 月 31 日）尊敬的董事长、各位领导及同事：今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司2017 年的工作进行总结，明确 2018 年度的工作计划。首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的2017 年度公司工作目标。公司在 2016 年快速发展的基础上，2017 年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。第一部分 2017 年工作回顾一、主要经营指标方面 一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。2017 年，公司实现销售收入 2889956 元。二、项目管理方面着眼于公司未来的发展目标，公司在 2017 年加强了项目储备及开发准备工作，去年公司完成项目 1 个，实施中的项目有 1 个，待启动的项目有 2 个。同时根据中长期发展规划，公司仍在积极寻找新的项目，确保未来几年的公司的可持续发展。（一）、银座 SOHO 项目银座 SOHO 于 2017 年 2 月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，在 7 月顺利办理了产权证。银座 SOHO 的招商工作也积极进行中，经与众多意向客户进行洽谈，与湘财证券达成一致，将 5-5A 层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。（二）、赵、李家堆城中村改造项目项目占地 257 亩，拆迁户数 1438 户，建筑面积 45 万平方米，截止 2017 年 12 月 31 日，已经有 1433 户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议，协议签订率达 99.7%，已拆除各类建（构）筑物 38 万平方米。在项目实施过程中，公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合，处理好与被拆迁户的关系，通过定期召开三方协调会，解决工作中出现的问题，确保项目平稳推进。项目部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上，勇挑重担，积极承担起动迁工作，切实维护公司利益，保证拆迁工作的有序开展。2017 年 6 月，国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城中村改造项目视察，对前期工作的所取得的成绩给予了充分肯定，并希望尽快开展回迁房建设工作。公司认真贯彻李副总理的指示，加紧进行回迁房建设工作的前期准备工作，成立了赵、李家堆项目指挥部，全面负责项目实施的协调、管理工作。2017 年 12 月 20 日，赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动仪式举行，昆明市五华区政府相关领导出席了仪式，对公司的工作表示赞赏。在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协调下，公司各部门全力配合，确保建设工作顺利开展。目前项目勘察工作提前完成；项目规划公示也已经完成；协调区水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序确定了施工单位；困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解决；施工单位正按计划进行基坑支付工作。但考虑到项目体量比较大，开发周期较长，虽然前期克服了许多困难，但公司没有大型楼盘的开发经验...